Piața poștală

Dezambiguizare - Dacă sunteți în căutarea unei companii re-fondate de Stefano Bortolussi, consultați Revoluția de pe piața de vânzări .

Piața poștală
Stat	Italia
Formularul companiei	societate pe acțiuni
fundație	1959 la Milano
Gasit de	Anna Bonomi Bolchini
Închidere	2007 (apoi a dat faliment în 2015 )
Sediu	Peschiera Borromeo
Oameni cheie	Eugenio Filograna Riccardo Di Tommaso
Sector	vânzare după catalog
Produse	îmbrăcăminte, accesorii, produse cosmetice, diverse produse
Slogan	"Cu Postal Market, știi, îmi folosesc capul!"
Site-ul web	www.postalmarket.it
Editați datele pe Wikidata · Manual

Postalmarket ( Piața poștală italiană până în 1973, Piața poștală din 1973 până în iarna 1983) a fost o companie comercială italiană, lider național în domeniul corespondenței .

Istorie

Nașterea și dezvoltarea

Postalmarket s-a născut în 1959 dintr-o idee a antreprenorului milanez Anna Bonomi Bolchini , care a importat modelul SUA de vânzări de cataloage în Italia ^[1] .

Astfel, primul catalog despecializat de 48 de pagini a fost lansat într-un tiraj de 10.000 de exemplare ^[2] , distribuit la chioșcurile de ziare, cu scopul de a răspândi noi bunuri de larg consum (în special îmbrăcăminte) în toate țările din Italia prin direct, răspândit și răspândit vânzări pe întreg teritoriul ^[3] , vizând un public pur feminin ^[4] . Sloganul era Cu piața poștală știi / îmi folosesc capul / și fiecare pachet care îmi vine este o petrecere .

Elisa Venco, în Donna Moderna , amintește că „ succesul operațiunii nu a fost imediat, ci a crescut de la an la an: catalogul, strămoșul comerțului electronic”, a satisfăcut nevoile neexprimate ale unei Italii dornice să consume, dar nu întotdeauna servit comercial "rezumă Giusi Ferrè, un jurnalist de modă. Postalmarket a compensat lipsa magazinelor universale și a magazinelor specializate și în varietatea sa de produse - care includea și inutile, cum ar fi saltelele de apă și ceasurile cu cuc - au capturat întreaga familie " ^[5] . Astfel, compania a crescut în anii șaizeci și șaptezeci , oferind, așa cum am menționat, posibilitatea multor italieni de a accesa produsele promovate de Carosello , care sunt greu de găsit, în special în orașele de provincie mici; Printre punctele forte ale Postalmarket se numără livrarea la domiciliu și formula inovatoare satisfăcută și rambursată cu înlocuirea articolului sau returnarea întregii sume plătite, doar costurile de returnare fiind suportate de client ^[6] .

Potrivit unei analize efectuate de Max Eli și Helmut Laumer în Der Versandhandel: Struktur und Wachstum, Duncker & Humblot, Postal Market publica două cataloage în fiecare an, unul primăvară / vară și altul toamnă / iarnă . În 1965 , prima conținea 174 de pagini, toate color, cu 1.800 de produse care puteau fi comandate (dintre care majoritatea aparțineau sectorului textil), cu un tiraj de 130.000 de exemplare și a fost definit ca fiind cel mai atractiv din Italia. Doar o mică parte a clientelei locuiește în zonele rurale, în timp ce majoritatea locuiesc în orașe mici, dar și în Milano și Roma, iar ținta este în principal clasa de mijloc. Cercetarea realizată de Eli și Laumer vorbește, de asemenea, despre cum a fost posibil să achiziționați produse în două moduri: folosind rețeaua comercială Postalmarket, formată din 17 inspectorate regionale și numeroși reprezentanți locali, a căror sarcină a fost tocmai colectarea achizițiilor și transmiterea lor către sediul central , pe care apoi s-a ocupat de livrarea la domiciliu. A existat, de asemenea, o rețea de corespondenți, care cumpărau mărfurile în vrac de la sediu și apoi le distribuiau independent, având grijă și de gestionarea plăților și a returnărilor, care avea loc la fiecare sfârșit de lună.

Performanța pieței poștale este atât de pozitivă încât în 1976 a fost inaugurată noua uzină de 37.000 de metri pătrați în San Bovio, un cătun din Peschiera Borromeo , echipat, după cum a raportat Daniele Ongaro în Vice la 10 iulie 2018, cu unul dintre cele mai mari centre italiene. mecanografi pentru prelucrarea datelor și ulterior primele centre de apeluri pentru apeluri telefonice de la clienți, care până atunci nu puteau comanda produse decât prin poștă .

Cele mai populare produse sunt lenjeria, țesăturile, cearșafurile, fețele de masă, articolele de uz casnic și aparatele tehnologice, cu boom-ul în radio, înregistratoare video, ceasuri digitale și sectoare walkman ^[7] .

În 1980 , compania sa confruntat cu prima sa criză, care sa încheiat în 1983 , unde a ajuns la o cifră de afaceri de 242 miliarde de lire ^[8] . Vede o revenire la profit, cu 60 de miliarde în 1984 ^{[9] [10] [11],} iar creșterea ulterioară duce la o cifră de afaceri de 385 miliarde de lire în 1987 , cu o creștere de 20,4% față de cifra de afaceri din anul precedent, 1400 angajați, au gestionat 1,25 milioane de expedieri pe an (cu vârfuri de 45 000 de livrări zilnice), o valoare estimată între 200 și 250 de miliarde de lire, designeri precum Krizia , Coveri și Biagiotti , semnează cele mai exclusive cataloage ^[12] și mărturii precum Giorgio Gaber și Ombretta Colli ^[13] .

Între sfârșitul anilor optzeci și începutul anilor nouăzeci, Postalmarket a fost liderul italian pe piața comenzilor prin poștă, chiar depășind ușor cel mai direct concurent cunoscut la nivel național, Vestro : a facturat aproximativ 500 de miliarde de lire în anii nouăzeci ^[14] ,

Trecerea la Otto Versand

În 1993, Postalmarket începe să sufere concurența care decurge din răspândirea hipermarketurilor: trece sub controlul gigantului german Otto Versand , numărul unu mondial în cumpărături prin corespondență. Grupul german a gestionat catalogul până în 1998 , recurgând la concedieri de mai multe ori; La Repubblica , într-un articol din 23 iunie 1998 ^[15] raportează că în 1997 , Grande Distribuzione Advanced, compania care deține Piața Poștală, a avut o cifră de afaceri de 330 miliarde lire (438 în 1993 ^[16] ), aproape 50 miliarde lire plătite de către acționar pentru a acoperi pierderile acumulate în ultimii 4 ani și 900 de angajați (1400 în 1993). În cele din urmă, ziarul citează surse interne, care se referă la criza din sectorul îmbrăcămintei, una dintre principalele în vânzările de cataloage, la creșterea TVA de la 16 la 20 la sută și la caracteristicile sistemului poștal italian. Cu toate acestea, în general, a existat o scădere a vânzărilor prin corespondență ^[17] .

Trecerea la grupul Filograna

Compania este preluată de senatorul Eugenio Filograna , care promite o reînnoire radicală a companiei și transferul afacerii pe internet . El restabileste Made in Italy , construieste de e-commerce cu 22.000 de produse, aduce compania din spate în profit, pregătește listarea la bursa bursa , care, cu toate acestea, sare din cauza scandalurilor de Banca Leonardo (sponsorul unic și coordonator global al Postalmarket) . Lipsa acordului între companie și sindicat îl obligă pe Filograna să facă o alegere radicală: „comisarul ministerial”. Compania a avut mijloacele financiare pentru a plăti toate datoriile și a continua afacerea, dar procedura comisarului nu este norocoasă și după multe pierderi compania este vândută către Bernardi , care încheie un acord cu La Redoute .

Evoluțiile recente

În 2007 Bernardi a decis să închidă definitiv Postalmarket, iar restul companiei a fost vândut către La Redoute.

În mai 2009 , a fost înființată Revoluția Postalmarket, înființată de Stefano Bortolussi la conducerea unui grup de companii care funcționează de 40 de ani în sectorul „Publicitate în afara casei”, care sunt: ​​Bost Group Srl - Tramontin Pubblicita 'Affissioni Srl - Postervela Srl

Compania a fost înființată cu scopul de a dezvolta serviciile de e-commerce, publicitate, marketing și poștale ale Postalmarket, care la acea vreme era încă deținută de antreprenorul Riccardo Di Tommaso, proprietarul grupului Bernardi Clothing.

Odată cu moartea prematură a lui Di Tommaso în 2010 ^[18] , proiectul a fost întrerupt și la 25 iulie în anul 2015 Curtea de Udine a declarat Postalmarket ^[19] în stare de faliment .

În septembrie 2018, Stefano Bortolussi, printr-o tranzacție financiară, a achiziționat definitiv marca Postalmarket și domeniile de comerț electronic, transferându-le către Postalmarket Revolution care a devenit astfel singurul proprietar.

În septembrie în 2019 Stefano Bortolussi întâlnește fondatorii Projectmoon , un grup IT italian, în fruntea uneia dintre cele mai serviciilor de comert electronic utilizat în țară, Storeden .

În mai 2020 , Postalmarket Revolution și Projectmoon, împărtășind experiențele și punctele forte ale companiilor respective, au fondat noul Postalmarket. ^[20]

În decembrie 2020 este anunțată întoarcerea Postalmarket, atât cu o versiune de comerț electronic, cât și cu un catalog tipărit, deși într-o versiune mai simplificată, care din toamna anului 2021 o va vedea pe Diletta Leotta ca prima mărturie de copertă a noii versiuni. ^[21]

Aprobarea vedetelor

Printre diferitele mărturii care au apărut în paginile catalogului s-au numărat, printre altele, vedete precum Sylva Koscina (prima vreodată), Giorgio Gaber , Ombretta Colli , Lea Massari și numeroase modele (printre cele mai cunoscute, Claudia Schiffer , Carla Bruni , Linda Evangelista ).

Surse

• sinistrasindacale.it

Notă

linkuri externe

• Site-ul oficial , pe postalmarket.it .

Portal de afaceri

Portalul modei