Managementul portofoliului de proiecte
Această intrare sau secțiune despre economia afacerilor nu menționează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . |
În ingineria administrării și managementului afacerilor , Project Portfolio Management (PPM) este un termen folosit de managerii de proiect și organizațiile de management de proiect (PM) pentru a descrie metodele de analiză și gestionare a unui grup de proiecte în curs sau propuneri de proiecte, pe baza mai multor caracteristici cheie.
Obiectivul fundamental al procesului PPM este de a determina succesiunea și amestecul optim al proiectelor propuse pentru a atinge în cel mai bun mod posibil obiectivele organizației, de obicei exprimate în termeni de măsuri economice, obiective ale strategiilor de afaceri sau obiective strategice la nivel tehnic. nivel, luând în considerare constrângerile impuse de management sau de factori externi. Atributele tipice ale proiectului sunt analizate într-un proces PPM care include: costul total al fiecărui proiect, consumul de resurse limitate (atât umane, cât și altele), durata preconizată și planificarea investițiilor , beneficii și relații sau interdependențe cu alte proiecte din portofoliu.
Cheia implementării unui proces PPM eficient este de obicei obținerea permisiunii pentru a face acest lucru. Multe organizații sunt obișnuite din punct de vedere cultural să folosească metode informale pentru a lua decizii de investiții pentru proiecte. În orice caz, această abordare decizională a condus multe organizații la rezultate nesatisfăcătoare, ceea ce a permis formarea cererii pentru un proces decizional mai metodologic și mai transparent. Această cerere s-a transformat într-o piață pentru instrumente și sisteme care facilitează acest proces.
Unii revânzători de astfel de produse subliniază capacitatea produselor lor de a trata proiectele ca parte a unui singur portofoliu de investiții. Majoritatea instrumentelor și metodelor PPM caută să stabilească un set de valori, tehnici și tehnologii care să permită vizibilitatea procesului, standardizarea, măsurarea și îmbunătățirea. Instrumentele PPM urmăresc să permită organizației să gestioneze fluxul continuu de proiecte de la idee până la finalizare.