Decizie

Decizia este alegerea de a întreprinde o acțiune, printre mai multe alternative considerate ( opțiuni ), de către o persoană sau un grup ( factor de decizie ).

Procesul care duce la decizie, sau mai bine zis procesul decizional , este uneori denumit luarea deciziilor în limba engleză și este, de exemplu, important în deciziile de afaceri de către conducerea companiei .

Descriere

Procesul decizional

Luarea deciziilor face obiectul studiului într-o multitudine de discipline: filozofie , logică , matematică , statistici , psihologie , sociologie , economie , științe politice etc.

Abordarea studiului deciziilor poate fi, cu o anumită aproximare, împărțită în descriptiv și normativ. Cei care adoptă o abordare descriptivă încearcă să afle cum se iau de fapt deciziile în contexte diferite; în schimb, cei care adoptă o abordare normativă încearcă să identifice modul în care ar trebui luate deciziile, referindu-se la factorii de decizie raționali ideali.

În general, se pot distinge două momente:

rezoluția , în care factorul de decizie ia în considerare diferitele opțiuni și evaluează motivele pentru și împotriva fiecăreia dintre ele;
alegerea , adică selectarea unei opțiuni, dintre cele luate în considerare, pe baza rezultatului evaluării efectuate.

Elemente de influență

Pentru a vorbi în mod corespunzător despre o decizie, factorul de decizie trebuie să aibă în față o multitudine de opțiuni: alegerea forțată, în absența alternativelor, nu este o decizie. Decizia este un element esențial al libertății : acțiunea liberă este ceea ce se alege.

Pentru a lua o decizie rațională, factorul de decizie trebuie să cunoască opțiunile disponibile și consecințele care pot apărea din fiecare. Adesea, însă, factorul de decizie nu are informații complete, în sensul că ignoră anumite opțiuni sau este incapabil să prezică toate consecințele asociate acestora.

Pe de altă parte, consecințele deciziilor depind nu numai de cursul de acțiune ales, ci și de condițiile contextului în care are loc procesul decizional, așa-numita stare de natură . Prin urmare, o decizie se caracterizează prin acțiunea aleasă, starea de natură și consecințele acțiunii ( rezultatul ). În funcție de gradul de cunoaștere a stării de natură de către factorul de decizie, se disting următoarele:

decizii în situații de certitudine , dacă factorul de decizie cunoaște starea naturii;
decizii în situații de risc , dacă factorul de decizie, deși nu cunoaște starea de natură, are totuși o măsură a probabilității asociate cu fiecare stare de natură posibilă;
decizii în situații de incertitudine , dacă factorul de decizie nu cunoaște nici starea de natură, nici probabilitățile asociate cu stările de natură posibile.

Un instrument eficient pentru luarea unor decizii mai bune evitând în același timp așa-numitul paradox Abilene este includerea persoanelor cu medii culturale diferite în procesul de luare a deciziilor.

Tipuri

Decizii individuale și colective

Pe baza numărului de actori implicați, se disting următoarele:

decizii individuale , luate de un singur individ pentru sine;
decizii colective , luate pentru un grup de către un individ, de grupul însuși sau de un alt grup.

Deciziile colective pun probleme deosebite; intr-adevar:

trebuie să fie acceptate de membrii grupului, chemați să pună în aplicare acțiunile hotărâte; prin urmare, este necesar ca cei care decid să aibă puterea (în special, o putere socială) de a lua decizii pentru toată lumea;
atunci când decizia este luată de o pluralitate de indivizi, sunt necesare reguli pentru a transforma alegerile fiecăruia dintre ele în alegere colectivă (de exemplu, regula majorității ).

Decizii strategice și teoria jocurilor

Același subiect în detaliu: teoria jocurilor .

Un caz particular sunt deciziile strategice (sau interdependente ), în care starea naturii este determinată, în totalitate sau parțial, de deciziile altor factori de decizie, astfel încât rezultatul unei decizii depinde nu numai de ea însăși, ci și de deciziile altora. Acestea sunt situații formalizate în conceptul de joc , obiect de studiu de către o ramură specială a matematicii, teoria jocurilor .

Dezbaterea în știința cognitivă

Cercetările efectuate de Benjamin Libet , profesor de fiziologie la Universitatea din California din Davis, arată că activitatea neuronală care inițiază o acțiune are loc de fapt cu o treime de secundă înainte de luarea unei decizii conștiente de a acționa. Acest lucru, potrivit lui Libet, implică faptul că decizia este de fapt o iluzie, că „conștiința este în afara buclei”. Un punct de vedere interesant în acest sens este cel al savantului și filosofului cognitiv Daniel Dennett , care abordează abordarea clasică cu aceste cuvinte: „Acțiunea este inițial inițiată într-o parte a creierului și imediat semnalele sunt trimise către mușchi , pe care îl opresc o clipă în calea lor pentru a vă spune, agentului conștient, ce se întâmplă (dar, la fel ca toți ofițerii buni, se asigură că dvs., neîndemânaticul președinte, păstrați iluzia că sunteți cel care a dat departe de tot). " ^[1] Cu toate acestea, Dennett nu neagă liberul arbitru (el este de fapt compatibilist ). ^[2]

În ceea ce privește deciziile mai complexe, un studiu recent realizat de John Paerson relevă faptul că cortexul cingulat posterior, legat de factori precum atenția, memoria și gândirea cognitivă, joacă un rol fundamental atunci când luăm o decizie dificilă. În acest experiment, maimuțele, obișnuite să bea 200 ml de suc de fructe, s-au trezit confruntate cu decizia „emblematică” de a alege între sucul obișnuit și un alt necunoscut. ^[3]

Daniel Kahneman a descris două sisteme generale de gândire: Sistemul 1 , în mare parte inconștient, automat, intuitiv, rapid; Sistemul 2 , conștient, deliberat, analitic, lent. El susține că ne identificăm cu sistemul 2 , în timp ce în realitate deciziile sunt ghidate de sistemul 1 ^[4] .

Notă

^ Daniel C. Dennett, Freedom Evolves Viking , New York, 2003 [tr. aceasta. Evoluția libertății , Raffaello Cortina, Milano, 2004]
^ Daniel C. Dennett, Brainstorms: Philosophical Essays on Mind and Psychology , MIT Press (1978), pp. 286-299
^ John M. Pearson, Benjamin Y. Hayden, Sridhar Raghavachari, Michael L. Platt, Neurons in Posterior Cingulate Cortex Signal Decisions Exploratory in a Dynamic Multioption Choice Task , Current Biology , volumul 19, nr. 18 , 29 septembrie 2009, pp. 1532–1537. DOI : 10.1016 / j.cub.2009.07.048
^ Daniel Kahneman , Thinking, Fast and Slow , trad. de Laura Serra, Gândurile lente și rapide , Milano: Mondadori, 2012 ISBN 978-88-04-62108-9 ISBN 978-88-04-62792-0

Bibliografie

Amedeo Benedetti , Decizie și convingere pentru inteligență (și politică) , Genova, Erga Edizioni , 2004. ISBN 88-8163-355-8
Alberto Gandolfi, Decide în incertitudine , Ediții Casagrande , Bellinzona, 2012, ISBN 978-88-7713-624-4