RevPAR
RevPAR este prescurtarea pentru Venitul pe cameră disponibilă . Tradus literal înseamnă venituri generate pe cameră disponibilă și este un indicator utilizat în cazarea și ospitalitatea .
Scop
Este cel mai simplu sistem de comparare a performanțelor companiilor hoteliere de diferite dimensiuni, deoarece ia în considerare cifra de afaceri generată de vânzarea de camere în raport cu numărul total de camere disponibile (nu cele vândute: în caz contrar se obține indicatorul ADR) .
RevPAR este indicele de sănătate al unui hotel în ceea ce privește gestionarea veniturilor . De fapt, acesta stabilește valoarea economică a fiecărei camere single pe o bază de timp precisă (zi, săptămână, lună, an).
Formulă
- RevPAR = Venituri totale din cameră (Venituri totale din cameră - reduceri - taxe de vânzare - costul meselor incluse) / Total camere disponibile (numărul de camere disponibile);
sau
- ADR (prețul mediu al camerei) * SAU (procentul de ocupare) / 100
Observații
RevPAR ia în considerare veniturile legate de vânzarea camerei, excluzând orice altă formă de venit (de exemplu, catering, săli de ședințe etc.) și excluzând costurile de funcționare care decurg din utilizarea acesteia. Prin urmare, acest indice nu trebuie considerat ca o explicație a situației economice complete a companiei hoteliere, dar rămâne cel mai frecvent înregistrat la nivel internațional [1] și unul dintre cele mai fiabile în ceea ce privește gestionarea veniturilor .
De fapt, sunt luați în considerare alți indici de evaluare, cum ar fi rata de ocupare (OR) și rata medie zilnică (ADR). Cu toate acestea, aceste date ar putea induce în eroare performanța reală a hotelului. De exemplu, un hotel cu un procent foarte mare de ocupare ar putea fi evaluat pozitiv, dar este absolut adevărat că, dacă pentru a obține acest serviciu, s-a exercitat o scădere descendentă a prețurilor de vânzare, rezultatul economic rezultat va fi mai puțin satisfăcător.
RevPar, pe de altă parte, ia în considerare totalitatea camerelor disponibile, chiar și cele nevândute. Acest factor deschide orizonturi interesante în politica de vânzare a unui hotel, având în vedere că o cameră nevândută nu poate fi stocată: pur și simplu se pierde, pentru totdeauna. Și din acest motiv, politicile de prețuri hoteliere (dar nu numai) se concentrează pe flexibilitatea absolută a prețurilor de vânzare, adaptându-se la tendințele pieței și creând intervale de rate tot mai largi, segmentate în funcție de tipul pieței.
Notă
- ^ Pantaleone D. Locane, Managementul veniturilor. Managementul randamentului: de la companiile aeriene la hoteluri până la alte industrii de servicii , Marcovalerio, 2010, ISBN 978-8875472207 .
Bibliografie
- Grasso, Franco, Beyond Hotel Revenue Management. Cum să profitați de noi oportunități de piață, 978-88-2035-228-8 HOEPLI EDITORE, 2012
- Grasso, Franco, Hotel Revenue Management. Cum să crești profitul unui hotel, ISBN 978-88-2033-668-4 , HOEPLI EDITORE, 2006
- Locane PD, Managementul veniturilor. Managementul randamentului de la companiile aeriene la hoteluri și alte industrii de servicii , Ed. Marco Valerio, 2009.
- Mauri AG, Hotel Revenue Management: Principles and Practices , Pearson, Milano, 2012, ISBN 978-88-6518-146-1 .
