Michael Porter
Salt la navigare Salt la căutare
Michael Eugene Porter ( Ann Arbor , 23 mai 1947 ) este academician și economist în SUA .
Michael Porter este profesor la Harvard Business School unde conduce Institutul pentru strategie și competitivitate .
Porter este unul dintre exponenții majori ai teoriei strategiei manageriale . Cele mai importante obiective ale sale sunt să poată determina modul în care o companie (o companie) sau o regiune pot construi un avantaj competitiv.
Sistemul strategic al lui Porter constă în principal din:
- Analiza celor 5 forțe a lui Porter (analiza a 5 forțe).
- Grupuri strategice .
- Lanț valoric (lanț valoric).
- Modelul modelului de diamant (Porter's Diamond) care identifică motivele pentru care unele țări sunt câștigătoare în domeniul internațional în anumite sectoare economice.
- Strategii generice de: leadership în costuri , diferențiere , concentrare (piață de nișă).
- Strategii de poziționare pe piață bazate pe: varietate, nevoi și acces.
În 1984 a fost cofondator al Monitor Group , o companie cu sediul în Cambridge , Massachusetts .
În 1994 a fondat Initiative for a Competitive Inner City , o organizație non-profit care promovează dezvoltarea economică în centrele urbane sărace.
Bibliografie
- ( EN ) Cum formează strategia forțele competitive , Harvard Business Review, martie / aprilie 1979.
- (EN) Strategy Competitive , New York, Free Press, 1980.
- (EN) Avantaj competitiv: crearea și susținerea performanțelor superioare, New York, Free Press, 1985.
- Porter, M. (1987), De la avantajul competitiv la strategia corporativă, Harvard Business Review , mai / iunie 1987, pp. 43-59.
- Porter, M. (1991), Avantajul competitiv al națiunilor
- Porter, M. (1996), Ce este strategia, Harvard Business Review , noiembrie / decembrie 1996.
- Porter, M. (2001), Strategy and the Internet, Harvard Business Review , martie 2001.
- Porter, M. & Kramer, MR (2006) „Strategie și societate: legătura dintre avantajul competitiv și responsabilitatea socială corporativă”, Harvard Business Review, decembrie 2006, pp. 78-92.
- Porter, M. & Teisberg, EO (2006) "Redefinirea asistenței medicale: crearea concurenței bazate pe valoare pe rezultate", Harvard Business School Press, 2006.
- Porter, M. (2008), Cele cinci forțe competitive care modelează strategia, Harvard business Review , ianuarie 2008.
Elemente conexe
- Lanțului valoric
- Modelul celor cinci forțe competitive ale lui Porter
- Avantaj competitiv
- Avantaj de cost
- Avantajul diferențierii
Alte proiecte
- Wikicitată conține citate de la sau despre Michael Porter
- Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere despre Michael Porter
linkuri externe
- ( EN ) Institute for Strategy and Competitiveness , pe isc.hbs.edu .
- ( RO ) Inițiativă pentru un oraș interior competitiv , pe icic.org .
Controlul autorității | VIAF (EN) 71.593.911 · ISNI (EN) 0000 0001 1070 128X · LCCN (EN) n79123683 · GND (DE) 119 440 547 · BNF (FR) cb11920358d (dată) · BNE (ES) XX1519830 (dată) · NLA (EN) ) 35,429,262 · NDL (EN, JA) 00,453,153 · WorldCat Identities (EN) lccn-n79123683 |
---|