Structura defalcării organizației
Cu expresia engleză Organization Breakdown Structure ( OBS, Structura analitică a organizației) ne referim la definirea precisă a responsabilităților proiectului . OBS sunt utilizate în practica managementului de proiect pentru a permite managerului de proiect (lider) să creeze un sistem coerent de delegații în gestionarea proiectului în sine.
OBS este poziționat logic și temporal după WBS (Work Breakdown Structure ), de fapt numai după efectuarea unei analize a fazelor și activităților ( W ork P ackages) din care este compus un proiect, este posibil să se atribuie fiecărui WP unui responsabil pentru garantarea implementării sale în modul, la timp și în limita costurilor prevăzute.
Structura
Structura organizării defalcării este prezentată ca o organigramă a proiectului (defalcarea ierarhică a sarcinilor și responsabilităților) care vă permite să definiți roluri în cadrul echipei.
De ce OBS
Motivele pentru care este util să construiți un OBS sunt:
- Pentru a formaliza persoanele implicate în gestionarea proiectului.
- Să faciliteze managerul de proiect în activitatea de coordonare și monitorizare.
- Pentru a împuternici „actorii” proiectului.
- Pentru a îmbunătăți comunicarea între părțile din domeniu.
- Pentru a seta matricea de responsabilitate a proiectului (RAM)
Figurile tipice ale unui OBS
Câteva figuri tipice ale unei echipe de proiect sunt:
- Lider de proiect (Manager)
- Controlor de proiect (auditor)
- Inginer de proiect (proiectant)
Bibliografie
- Russel D. Archibald,Managementul proiectelor - Managementul proiectelor și programelor complexe , ediția a III-a, Franco Angeli, 2004, ISBN 978-88-464-5179-8 .
- Institutul de gestionare a proiectelor, Ghid pentru corpul de cunoștințe de gestionare a proiectelor , ediția a treia, Institutul de gestionare a proiectelor, 2003, ISBN 1-930699-22-0 .
- Harold Kerzner, management de proiect. Planificarea, programarea și controlul proiectului , ed. 1. (A 8-a ediție în limba engleză), Hoepli, 2005, ISBN 88-203-3426-7 .
- Lucio Bianco, Massimiliano Caramia, Metode cantitative pentru managementul proiectelor , ediția I, Alpha Test, 2006, ISBN 88-203-3666-9 .
- Marion E. Haynes, Managementul proiectului: de la idee la implementare. Un ghid practic de succes. , Ediția a VII-a, Franco Angeli, 2004, ISBN 88-204-7462-X .
- ISIPM - Editat de E.Mastrofini și E.Rambaldi, Ghid pentru certificarea de bază a managementului de proiect , ediția I, Franco Angeli, 2008, ISBN 88-464-9706-6 .
