Inovație deschisă
Acest articol sau secțiune pe tema economiei este considerat a fi verificat . |
„Inovația deschisă este o paradigmă care afirmă că companiile pot și trebuie să folosească ideile externe, precum și cele interne, și să acceseze piețele cu căi interne și externe dacă doresc să progreseze în abilitățile lor tehnologice.” |
| ( Henry Chesbrough, 2006 ) |
Schimbarea proceselor economice datorată în principal globalizării a forțat o reformulare a conceptului tradițional de inovație . Acest nou context economic, în care convergența tehnologiilor pieței a făcut procesul de inovare mai riscant și piețele integrate au redus durata medie de viață a produselor, a stimulat o revizuire și actualizare a noțiunii de inovație. Printre primii care răspund acestei nevoi îl găsim pe Henry Chesbrough, care în eseul „Era inovației deschise” (2003), își concentrează atenția asupra transformării continue a modelului tradițional de inovație, care poate fi definit ca „inovație închisă” , și noile paradigme care în schimb împing spre o deschidere în căutarea inovației dincolo de granițele companiei .
Modele tradiționale de inovație
Modelul tradițional privea inovația ca fiind unul dintre factorii principali ai avantajului competitiv față de alte companii care își desfășoară activitatea pe piață. Pe de o parte, acest lucru a condus la menținerea unor bariere ridicate cu lumea exterioară, producând la prima persoană, prin sectoare interne de cercetare și dezvoltare , inovații ale căror companii era singurul proprietar, generând astfel un avantaj competitiv față de concurenți bazat pe comercializare de cercetare. Pe de altă parte, utilizarea resurselor externe pentru îmbunătățirea și îmbogățirea cercetării interne a fost redusă la minimum, dat fiind că s-a pus accentul pe importanța guvernării acestui proces în termeni „proprietari”, investind mai mult în protecția proprietății intelectuale.
Model de inovație deschisă
Există numeroși factori specifici care au stimulat o revizuire și actualizare a conceptului de inovație. Unele dinamici, determinate de schimbarea piețelor și a modelelor economice, au făcut ca modelul tradițional să fie dezavantajos și vulnerabil. Odată cu mobilitatea oferită de noua piață a locurilor de muncă, devine din ce în ce mai dificil să păstrăm cunoștințele și talentele în interiorul zidurilor companiei și, de asemenea, piețele de capital investesc mai mult în propuneri de afaceri bazate pe combinații de cunoștințe și contribuții diferite. Mai mult, lanțul de aprovizionare și relațiile orizontale dintre companii devin un model organizațional de succes. Acest lucru a condus companiile către o deschidere, deci „inovație deschisă” atât în căutarea competențelor, cât și în ceea ce privește inovația și cercetarea.
Nu se mai crede că este necesar să se dezvolte cercetări pe plan intern pentru a genera valoare, dar tendința este de a se concentra pe un model de afaceri care știe să exploateze și să profite la maximum de cele mai bune inovații pe care piața le oferă extern, transferându-le pe plan intern. a modelului nostru de afaceri . Crearea valorii devine astfel rezultatul transformării interne a intrării în ieșire, în cea mai bună sinteză între resursele interne și externe. Inovația închisă oferă avantaje atunci când rețeaua internă este foarte extinsă pentru a avea toate resursele necesare pentru a putea dezvolta continuu noi produse sau servicii, dar atunci când acest lucru lipsește devine mai avantajos pentru companie să instituie o rețea care să includă agenți externi precum ca universități, start-up-uri , instituții publice și private, furnizori externi, creând un flux mobil de informații și schimburi mai adaptabile la situația actuală.
În plus, utilizarea resurselor externe permite o reducere a procesului care merge de la concepția unui produs până la comercializarea sa efectivă. Pentru tranziția de la un model tradițional la cel al inovației deschise, creșterea substanțială a numărului de resurse externe pe care se pot baza companiile și subiectele utile pentru cooperare și colaborare a fost de o importanță fundamentală.
Deși este important să subliniem că colaborarea cu alte companii are dezavantaje:
- Capacitate mai mică de inovare adecvată , deoarece nu mai există dreptul la brevet în cazul în care inovația este dezvăluită;
- Distribuirea marjelor de profit ex ante este foarte dificil de identificat ;
- Mai puține stimulente pentru inovare , deoarece colaborarea necesită perioade lungi de dezvoltare (o soluție alternativă ar putea fi cumpărarea unei inovații care a fost deja testată și lucrată pe piață, dar numai dacă aveți capacitate de absorbție);
- Creșterea costurilor de coordonare , a costurilor legate de contractul cu partenerii și de gestionarea diverselor resurse.
Ediții italiene
Primele două cazuri de implementare a strategiilor de inovare deschisă analizate în Italia au fost cele ale Italcementi [1] și ale Centrului de cercetare FIAT [2] .
Notă
- ^ Chiaroni, D., Chiesa, V., Frattini, F. (2011) The Open Innovation Journey: Cum firmele implementează în mod dinamic paradigma de management al inovației emergente. Technovation 31: 34.43
- ^ Di Minin, A. Frattini, F., Piccaluga, A. (2010) „Fiat: inovație deschisă într-o recesiune (1993-2003)” California Management Review 52 (3): 132-159
Bibliografie
- Paolo Divizia, De la Open Innovation la Personal Innovation Network, www.pagamentidigitali.it (2021)
- Luca Quarantino, Luigi Serio, Open innovation in Development & Organization, n ° 234, ESTE - Ediții tehnico-științifice europene, 2009
- Henry Chesbrough , Open Innovation: Researching a New Paradigm, Oxford University Press, 2006
- Henry Chesbrough , The Era of Open Innovation, Mit Sloan Management Review, primăvara anului 2003
- Antonio Capaldo, Alianțe strategice în dezvoltare și organizare, nr. 199, ESTE - Ediții științifice tehnice europene, 2003
- Chiaroni, D., Chiesa, V., Frattini, F. (2011) The Open Innovation Journey: Cum firmele implementează dinamic paradigma emergentă a managementului inovației. Technovation 31: 34.43
- Di Minin, A. Frattini, F., Piccaluga, A. (2010) "Fiat: inovație deschisă într-o recesiune (1993-2003)" California Management Review 52 (3): 132-159
- Chesbrough, HW , Di Minin, A. (eds) (2008). Deschis: modele de afaceri pentru inovație. Enea.
- Chesbrough, HW , Di Minin, A. (eds) (2011). Inovare în servicii deschise: concurând într-o nouă eră. Springer.
