Shigeo Shingō

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Shigeo Shingo (新 郷 重 夫Shigeo Shingo ?, Saga , 1909 - 1990 ) a fost un inginer japonez .

Biografie

După ce a lucrat ca tehnician de turnare la atelierele feroviare taiwaneze din Taipei, la sfârșitul celui de-al doilea război mondial , în 1945, a început să lucreze la Japan Management Association (JMA) din Tokyo, devenind consultant expert în îmbunătățirea managementului fabricii.

Numele său este legat în principal de dezvoltarea unei metode de îmbunătățire a activităților de schimbare a formatului în fabricile de producție, pe care a numit-o single dandori (シ ン グ ル 段 取 りshinguru dandori ? ) , Sau „Schimbarea formatului într-un singur [minut]”. Adunând informații din experiențele de îmbunătățire în domeniu efectuate în 1950 la Toyo Ind. (Acum Mazda) și în 1957 la șantierul naval Hiroshima din Mitsubishi Heavy Industry, din 1969 Shingo a participat într-adevăr la Toyota Motor Corporation ( Toyota ) la unele acțiuni de reducere a timpilor de configurare (schimbare a matriței) la presă prin aplicarea a ceea ce este sugerat de practică și venind să formuleze o metodă reală de semnificație epocală, care a permis să treacă din timpii obișnuiți de 1-2 ore și chiar jumătate de zi la fiecare schimbare a matriței, în timp de ordinea minutelor. Metoda a devenit populară sub denumirea în engleză de "Single Minute Exchange of Die", prescurtată în SMED .

Shingō a fost, de asemenea, teoreticianul altor inovații importante în domeniul ingineriei industriale , cum ar fi Poka-yoke și Zero Quality Control . În același timp, după 1947, Shingo s-a ocupat de instruirea a câteva mii de persoane care au luat rând pe rând cursurile sale de pregătire privind tehnicile fundamentale de analiză și îmbunătățire a activităților operaționale ale departamentului (inclusiv P-Course TM). Carisma și calitatea personajului trebuie să aibă cu siguranță meritul de a fi contribuit semnificativ la definirea stâlpilor sistemului și a filosofiei de management cunoscută sub numele de Toyota Production System (TPS), dezvoltată și aplicată în Japonia începând cu anii 1950 . să fie adoptat de diverse companii din întreaga lume, atât japoneze, cât și non-japoneze.

Relevanța contribuției sale a fost uneori pusă la îndoială, dar în mod substanțial confirmată de opinia contemporanilor săi, dar majoritatea îl recunosc chiar ca coautor, împreună cu Taiichi Ōno al Toyota , a principalelor principii și concepte ale TPS, precum Just în timp și același sistem de producție „pull”, care rămâne o bază logică și practică și pentru producția slabă și gândirea slabă .

În 1959 a părăsit JMA și și-a concentrat energiile pe realizarea de proiecte de îmbunătățire la fabricile altor companii mari, inclusiv Matsushita Electric Ind. (Panasonic). De asemenea, a avut meritul de a scrie multe texte, prin care a reușit să-și răspândească cunoștințele chiar și dincolo de granițele Japoniei. În special, a fost tradus în Statele Unite, iar scrierile sale au produs de atunci o schimbare radicală în cultura managerială a companiilor.

Din acest motiv, în 1988 Universitatea de Stat din Utah ia acordat un titlu onorific și, în același timp , a instituit un premiu numit după el: Premiul Shingo.

Publicații

  • ( JA )生産 管理 の 革命 と 工程 機能 の 改善 原点 的 ・ 全体 的 な 徹底 追究! Seisan kanri no kakumei to koteikinou no kaizen: gententeki, zentaitekina Tettei tsuikyuu! (Revoluția controlului producției și căutarea aborigenă și totală a îmbunătățirii), JMA, Tokyo, octombrie 1990
  • ( JA )ノ ン ・ ス ト ッ ク 生産 方式 へ の 展開 ヨ タ 生産 シ ス テ ム の 真 意義 Non sutokku seisan hōshiki he no tenkai Toyota seisan shisutemu no makoto non Toyota), JMA, Tokyo, iunie 1987
  • ( JA )工場 改善 の 見方 ・ 考 え 方 改善 は 誰 で も で き る Kōjō kaizen no mikata / kangaekata; kaizen ha daredemo dekiru (Perspectivele gândirii și logica îmbunătățirii fabricii: oricine poate face acest lucru), Nikkan Kōgyō Editore, Tokyo, 1986
  • ( JA )工場 改善 の 秘訣 を 語 る 新 郷 語録 Kōjō kaizen no himitsu wo kataru. Shingō goroku (Secretele îmbunătățirii fabricii: o colecție de gânduri ale lui Shingo), Nikkan Kōgyō Editore, Tokyo, decembrie 1985
  • ( JA )源流 検 査 と ポ カ ヨ ケ ・ シ ス テ ム 不良 = 0 へ の 挑 戦 0QC 方式 へ の 展開 Genryū kensa to pokayoke shisutemu furyō = 0 he no chōsen 0QC hōshiki he no tenkai . evoluția către sistemele QC0), JMA, Tokyo, martie 1985.
  • ( JA )工場 改善 の 原点 的 志向 Kōjō kaizen no gententeki shikō (Elementele din spatele gândului de îmbunătățire a fabricii), Nikkan Kōgyō Publisher, Tokyo, 1985.
  • ( JA )シ ン グ ル 段 取 へ の 原点 的 志向 段 取 時間 の 革命 Shinguru dandori he no gententeki shikō. Dandori jikan no kakumei (Elementele de la originea gândului schimbului de un singur minut al morții: o revoluție în timpul schimbării locurilor de muncă), JMA, Tokyo, octombrie 1985.
  • ( JA )機械 配置 改善 の 技法Kikai haichi kaizen no gihō (Tehnici de îmbunătățire a amenajării mașinilor), Nikkan Kōgyō Publisher, Tokyo, 1981.
  • ( JA )工場 改善 の 体系 的 思考 改善 の た め の ST メ カ ニ ズ ム Kōjō kaizen no taikeitekishikō. Kaizen no tame no ST mekanizumu (A Structured Thinking on Factory Improvement: ST Mechanisms for Improvement), Editura Nikkan Kōgyō, Tokyo, septembrie 1980.
  • ( JA )ト ヨ タ 生産 方式 の IE 的 考察 ノ ン ・ ス ッ ク 生産 へ の 展開 Toyota seisan hōshiki no IEteki kōsatsu. Non sutokku seisan he no tenkai (Conceptele IE în sistemul de producție Toyota; evoluții către o producție epuizată), Nikkan Kōgyō Publisher, Tokyo, august 1980.
  • ( JA )工場 改善 の ポ イ ン ト 改善 は 誰 で も で き る Kōjō kaizen no pointo. Kaizen ha daredemo dekiru (Elemente proeminente ale îmbunătățirii departamentale. Toată lumea se poate îmbunătăți), Nikkan Kōgyō Publisher, Tokyo, 1980.
  • ( JA )工場 改善 の 具体 化 と 実 例 改善 は 誰 で も で き る Kōjō kaizen no gutaika to jitsurei kaizen ha deredemo dekiru (Exemple reale de îmbunătățiri în fabrică. Toată lumea se poate îmbunătăți), Nikkan Kōgyō Editore, Tokyo, 1978.
  • ( JA )工程 管理 改善 の キ ー ポ イ ン ト Kotei kanri kaizen no ki- pointo (Puncte cheie în îmbunătățirea controlului proceselor), Nikkan Kōgyō Publisher, Tokyo, 1978.
  • ( JA )生産 管理 の 改善 (1951 年) (経 営 合理化 全集) Seisan kanri no kaizen (keiei gourika zenshuu) (Îmbunătățirea controlului producției - Colecția completă de [exemple de] raționalizare a managementului afacerii), Nikkan Kōgyō Publ., Tokyo , 1951
  • ( EN ) Shigeo Shingō: A Revolution in Manufacturing: The Smed System , Productivity Press, 1985, ISBN 0-915299-03-8
  • ( EN ) Shigeo Shingō: A Study of the Toyota Production System , Productivity Press, 1989, ISBN 0-915299-17-8 .
  • ( EN ) Shigeo Shingō: Producție fără stoc: Sistemul Shingo pentru îmbunătățire continuă , Productivity Press, 1988, ISBN 0-915299-30-5
  • ( EN ) Shigeo Shingō: The Sayings of Shigeo Shingo: Key Strategies for Plant Improvement , Productivity Press, 1987, ISBN 0-915299-15-1
  • ( EN ) Shigeo Shingō: Controlul calității zero: inspecția sursei și sistemul Poka-Yoke , Productivity Press, 1986, ISBN 0-915299-07-0
  • ( EN ) Shigeo Shingō: Abordări moderne pentru îmbunătățirea producției: sistemul Shingo , Productivity Press, 1990, ISBN 0-915299-64-X

Traduceri postume

  • ( EN ) Shigeo Shingō: Rezistență la erori pentru operatori: sistemul ZQC , Productivity Press, 1997, ISBN 1-56327-127-3
  • ( EN ) Shigeo Shingō: Comutare rapidă pentru operatori: sistemul SMED , Productivity Press, 1996, ISBN 1-56327-125-7
  • ( EN ) Shigeo Shingō: Sistemul de management al producției Shingo: îmbunătățirea funcțiilor procesului (producție și producție) , Productivity Press, 1992 ISBN 0-915299-52-6
  • ( DE ) Shigeo Shingō: Das Erfolgsgeheimnis der Toyota-Produktion , Verlag moderne industrie, 1992, ISBN 3-478-91062-5
  • ( ES ) Shigeo Shingō: Enfoques Modernos Para la Mejora En la Fabricacion: El Sistema Shingō , Productivity Press, 1992, ISBN 84-87022-77-4
  • ( ES ) Shigeo Shingō: Produccion Sin Stocks: El Sistema Shingo Para la Mejora Continua , Productivity Press, 1991, ISBN 84-87022-74-X

Bibliografie

Elemente conexe

Alte proiecte

linkuri externe

Controlul autorității VIAF (EN) 85.279.032 · ISNI (EN) 0000 0001 0921 3596 · LCCN (EN) n85234436 · GND (DE) 108994764X · BNF (FR) cb119246555 (dată) · BNE (ES) XX1022093 (dată) · NDL (EN, JA ) 00072251 · WorldCat Identities (EN) lccn-n85234436