Guglielmo Reiss Romoli

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Guglielmo Reiss Romoli, căpitanul Grenadierilor din Sardinia , în jurul anului 1915 [1]

Guglielmo Reiss Romoli ( Trieste , 12 aprilie 1895 - Milano , 25 aprilie 1961 ) a fost un manager de companie italian .

Biografie

S-a născut la Trieste , pe atunci încă făcând parte din Imperiul Austro-Ungar , în 1895 . Tatăl său Samuele Reiss, de origine evreiască galiciană , era un negustor bogat; mama era în schimb Julian .

El a abordat iredentismul deja în anii de liceu și la nouăsprezece ani, aproape concomitent cu începutul studiilor sale de drept la Universitatea din Padova , [2] s- a înscris în Asociația Iredentistilor Triestini.

În timpul primului război mondial , împreună cu fratele său Giorgio, a scăpat de obligația de recrutare în armata habsburgică și s-a alăturat armatei regale ca voluntar, printre rândurile primului regiment Granatieri di Sardegna ; [2] cu ocazia a adăugat-o pe cea italiană Romoli la numele său de familie, care i-a rămas chiar și după aceea. Experiența sa de război s-a încheiat în 1917, din cauza rănilor grave la picioare în tranșeele din Carst . [2] Ambii au fost decorați cu o medalie de argint pentru comportamentul lor în timpul bătăliei de pe Muntele Cengio , chiar dacă Giorgio și-a întâlnit moartea acolo.

După război, Reiss Romoli a început o carieră bancară: în 1919 a fost angajat de Banca Italiană de Reduceri , apoi s-a mutat la Banca Nazionale di Credito și mai târziu la Direcția Generală a Băncii Comerciale Italiene . În numele acestuia din urmă, în 1930-1931 s-a ocupat de reorganizarea financiară și reorganizarea grupului chimic Italgas . [2] În 1932 a fost angajat ca expert tehnico-financiar de către Compania Italiană de Finanțe Industriale (Sofindit), care în anul precedent preluase acțiunile Băncii Comerciale . I s-a încredințat reorganizarea companiilor de telefonie controlate de Compania hidroelectrică din Piemont (SIP). [2]

Sectorul telefonic se dezvoltase în Italia într-un mod destul de confuz și dezorganizat: la începutul anilor 1920, cea mai mare parte a serviciilor din marile centre erau gestionate de stat, în timp ce mai multe zeci de companii private coexistau, care gestionau numeroase rețele mici sub concesiune. În 1925 Regimul fascist reorganizase serviciul în cinci zone mari, dar reprivatizând conducerea. Cele cinci zone fuseseră încredințate într-o concesiune de treizeci de ani companiilor Stipel (Piemont și Lombardia), Telve (nord-estul Italiei), TIMO (Emilia Romagna, Marche, Abruzzi și Molise); TETI (Liguria, Toscana, Lazio, Sardinia) și SET (sudul Italiei). Companiile concesionare au ajuns în curând să fie încorporate de unele dintre cele mai mari grupuri financiare din țară, inclusiv SIP, care dobândise controlul asupra celor trei telefoane central-nordice Stipel, Telve și Timo. Cu toate acestea, aceste companii, la fel ca întregul grup SIP, suferiseră grav din cauza efectelor crizei economice internaționale și a gestionării financiare imprudente a directorilor lor. [2]

Activitatea desfășurată de Reiss Romoli în numele Sofindit pune bazele primei operațiuni semnificative de salvare și reorganizare desfășurate de nou-înființatul Institut pentru Reconstrucție Industrială ( IRI ), axat pe înființarea unui sector financiar real - telefonul Companiei Torino magazine ( STET ) - al cărui capital este complet subscris de IRI și încredințat sarcina de a gestiona fostele dețineri de telefonie SIP. [2] Prestigiul dobândit la Sofindit i-a adus Reiss Romoli numirea în 1935 ca director al sucursalei din New York a Băncii Comerciale, cu sarcina principală de a reorganiza filialele americane ale băncii. Când Statele Unite au intrat în război, a fost internat în închisoarea Ellis Island și a reușit să se întoarcă în Italia abia în mai 1942. Forțat în semi-clandestin din cauza legilor rasiale , Reiss Romoli a reușit să se întoarcă la viața profesională abia după sfârșitul anului războiul. [2]

Competențele financiare dobândite la nivel național și internațional sunt recunoscute în 1946 odată cu numirea de către conducerea superioară a IRI ca director general al STET. [2] În sectorul telefonic național, repararea daunelor cauzate de activitatea de război, perimarea sistemelor și inadecvarea tarifelor telefonice în ceea ce privește creșterea crescândă a costurilor sunt principalele probleme cu care se confruntă Reiss Romoli în momentul numirea sa. Managerul de la Trieste începe restructurarea și relansarea companiei, concentrându-se pe o serie de intervenții care vizează creșterea eficienței companiei și consolidarea structurii sale financiare, cum ar fi coordonarea activităților de reconstrucție a centralelor de către concesionari și raționalizarea procurarea materialelor. La un nivel mai general, acțiunea Reiss Romoli este stabilită în direcția asigurării unei mai mari centralizări a gestionării grupului de telefonie publică. Strategic în acest sens este înființarea unui comitet tehnic central, un organism consultativ care de la începutul activității sale - în octombrie 1946 - efectuează un sondaj complet al uzinelor și depozitelor, revizuiește contractele cu furnizorii, începe cursuri de instruire pentru angajații tehnici și coordonează planurile de dezvoltare ale reprezentanțelor.

Criza financiară a companiei, cântărită de recurgerea excesivă la creditul pe termen scurt, a fost rezolvată în 1948 prin stipularea unui împrumut în condiții favorabile pentru 3,1 miliarde lire cu IMI și cu o majorare de capital de la 400 milioane la 1,5 miliarde lire. Dezvoltarea grupului de telefonie publică este urmărită de Reiss Romoli și datorită unui proces de integrare verticală care își are pivotul în achiziția sucursalei italiene a Siemens , finalizată în 1950. Prin această achiziție - a cărei importanță este mărturisită de faptul că trei sferturi din centralele telefonice urbane instalate în Italia la acel moment sunt produse de compania germană -, STET reușește să se poziționeze pe același drum parcurs de marile grupuri internaționale de telefonie. [2]

Datorită creșterii economice generale a țării din anii 1950, care a dus la o creștere fără precedent a cererii de servicii telefonice, Reiss Romoli a reușit să inițieze un proces de dezvoltare de dimensiuni considerabile. La sfârșitul anului 1956, abonații erau de cinci ori față de 1946, în timp ce STET este acum un grup industrial respectabil, cu 15.580 de angajați (5.000 mai mulți decât în ​​1946). Ambițiosul plan de investiții, necesar pentru adaptarea echipamentelor uzinelor la creșterea cererii, a fost finanțat în anii cincizeci cu o serie de creșteri repetate de capital, prin care Reiss Romoli își propune să realizeze un alt obiectiv principal al strategiei sale corporative, pentru a extinde baza de capitaluri proprii cât mai larg posibil. În anii conducerii sale, s-au obținut succese fără îndoială în acest domeniu, dat fiind că acționarii privați au trecut de la aproximativ 4.500 în 1948 la aproape 60.000 în 1961. [2]

În prima jumătate a anilor cincizeci, Reiss Romoli a participat activ la dezbaterea publică asupra viitoarei structuri a sectorului telefonic, opunându-se atât susținătorilor naționalizării, cât și celor ai privatizării complete, subliniind meritele formulei IRI , bazată pe companii cu mixturi , participare privată și publică și mai capabilă să țină pasul cu evoluția tehnologică rapidă a sectorului telecomunicațiilor. [2]

Succesul modelului STET a determinat Parlamentul italian în 1956 să decidă concentrarea întregului sistem de telefonie italian în IRI. Cele două reprezentanțe aflate încă în mâinile private, Teti și Set, sunt achiziționate de IRI, care ulterior transferă pachetele majoritare ale celor două companii către grupul STET. Pentru prima dată de la origini, întregul sistem telefonic italian - cu singura excepție a liniilor interurbane și internaționale - este controlat și coordonat de un singur grup. La începutul anilor șaizeci, în momentul morții lui Reiss Romoli, sistemul de telecomunicații italian a ajuns acum la dimensiuni comparabile cu cele ale marilor națiuni industrializate. [2]

Reiss Romoli, întotdeauna legat de originile sale, după sfârșitul celui de- al doilea război mondial, se angajase constant în activități de caritate și asistență socială față de refugiații italieni din zona iuliană și dalmată, devenind și președinte al Operei pentru asistență pentru refugiații i dalmați iulieni; [2] la 23 ianuarie 1955 a inaugurat Casa Copilului Giuliano Dalmata la Roma; și-a dorit cu tărie construcția Casei del Bambino din Graglia , în zona Biella.

A murit la Milano în primăvara anului 1961. [2]

Arhiva

Corespondența oficială a directorului general Guglielmo Reiss Romoli [3] împărțită în dosare nominative, produsă de reprezentanța Stet - Secretariatul Reiss Romoli, este păstrată la Fundația Telecom Italia în exercițiile telefonice ale Fondului Società Turinese - STET, Torino, 1933 - 1997 . [4]

Memorie

Îi este dedicat centrul de instruire al Liceului Guglielmo Reiss Romoli din L'Aquila [5] , înființat în 1977 la inițiativa prof. Luigi Bonavoglia (fost director al centrului de cercetare CSELT ) și o importantă cale de comunicare în la nord de municipiul Torino , unde din 1967 a fost prezent sediul principal al CSELT (ulterior fuzionat în Telecom Italia Lab), centrul național de cercetare italian pentru telecomunicații [6] , din care Reiss Romoli a promovat împreună nașterea cu ing. Giovanni Oglietti [7] .

Notă

  1. ^ imagine preluată din volumul Guglielmo Reiss Romoli , L'Aquila 1976, publicat de Liceul GG Romoli
  2. ^ a b c d e f g h i j k l m n o Guglielmo Reiss Romoli , pe SAN - Portal de arhive de afaceri . Adus la 17 ianuarie 2018 .
  3. ^ Reiss Romoli Guglielmo , despre SIUSA Unified information system of the archival superintendencies .
  4. ^ Exerciții telefonice ale companiei din Torino - STET , pe SIUSA Unified information system of archival superintendencies . Adus la 17 ianuarie 2018 .
  5. ^ Liceul Reiss Romoli , pe archiviostorico.gruppotim.it , Arhiva Istorică Telecom Italia. Adus pe 21 noiembrie 2018 .
  6. ^ Llerena, Patrick și Mireille Matt, eds. Politica de inovare într-o economie bazată pe cunoaștere: teorie și practică. Springer Science & Business Media, 2006
  7. ^ Muzeul din Torino: CSELT

Bibliografie

  • B. Bottiglieri, STET: strategii și structuri de telecomunicații , Milano, Franco Angeli, 1987
  • B. Bottiglieri, Guglielmo Reiss Romoli (1895-1961) , în Protagoniștii intervenției publice în Italia , editat de A. Mortara, Milano, Franco Angeli, 1984.

Elemente conexe

linkuri externe

Adus de la „ https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Guglielmo_Reiss_Romoli&oldid=109365918 ”