Timo - Orientul Mijlociu Italia Telefoane

Timo - Orientul Mijlociu Italia Telefoane

Stat	Italia
fundație	De 20 luna decembrie, anul 1923 la Roma
Închidere	1964 (Incorporated în SIP )
Sediu	Bologna
Sector	telefonie
Editați datele pe Wikidata · Manual

Timo - Telefoni Italia Media SA a fost un Orientale italian de telefon companie .

A fost fondat la 20 decembrie anul 1923 cu numele Società Abruzzese și Molisana Telefoni SA de către Cassa di Risparmio di Rimini și Società Adriatica Telefoni . Acesta a fost cu sediul în Roma .

În 1926 a fost achiziționată de SIP - compania hidroelectrică piemontez . In 1933 , sa trecut sub controlul IRI - STET , iar în 1964 a fost fuzionat și încorporate în SIP .

Acesta a reușit rețeaua de telefonie din Emilia-Romagna , Marche , Umbria ( cu excepția districtul Orvieto, administrat de TETI ), Abruzzo și Molise .

Istorie

dealerii harta

În septembrie 1923, primul guvern Mussolini , având în vedere criza instituțională profundă în sectorul de telefonie și din ce în ce presare după război înclinațiile privatist, a decis să încredințeze gestionarea telefoniei italiene la mai multe concesionarii private.

Decizia de a încredința gestionarea sistemului telefonic la mai multe concesionarii a fost determinată de necesitatea de a preveni concentrarea în mâinile unui singur centru de putere privat sau de capital străin, având în vedere că principalii producători de sisteme de telefonie care operează în Italia erau străine. sau sub controlul capitalului străin.

Cu Decretul Regal nr 24 din 1923, guvernul a acordat organisme publice, companii sau persoane fizice exploatarea sistemelor de telefonie cu scopul dublu de a alinarea stării de costurile considerabile de reconstrucție post-război nu a fost încă finalizate de către stat, pentru un sector nu mai este considerat de importanță primară, și să facă o schimbare în gestionarea serviciului, dându-i o structură mai rațională și eficientă. Vânzarea plantelor către persoane particulare prevăzute de obligația de a plăti concesionarii rate anuale, precum și o rată de amortizare a dobânzii la plantele au intrat în posesia. A existat, de asemenea, obligația în următorii doi-cinci ani pentru a efectua reorganizarea și dezvoltarea plantelor cu amenințarea de rambursare sau de revocare a concesiunii, în caz de neplată.

O subdiviziune a teritoriului în cinci zone mari sa decis, inclusiv plante urbane și interurbane de mai mică importanță, care urmează să fie încredințate cât mai multe companii private care ar fi trebuit absorbite concesionarii pre-existente, precum și crearea unei concesiuni a șasea pentru Interurban principală plante.

Cele cinci zone, cu toate acestea, în ciuda intențiilor guvernului, nu au fost echivalente între ele și au arătat dezechilibre evidente atât în numărul de abonați și plante pre-existente, și mai presus de toate, în potențialul de dezvoltare. Această neomogenitate economică a fost și mai evident în alegerile inițiale ale comisiei tehnice numit de guvern, care a creat o zonă care cuprinde triunghiul industrial ( Piemont , Lombardia și Liguria ) , unde au fost concentrate mai mult de jumătate din toate plantele de pe teritoriul italian. Aceste alegeri au fost în curând reconsiderată de către comisia ministerială care a luat act de concentrarea excesivă a plantelor din zonă și a decis să se mute Liguria de la prima la a patra zonă.

Licitația a fost chemat pentru 19 septembrie 1924 și teritoriile oferite în concesiune au fost împărțite după cum urmează: prima zona Valle d'Aosta, Piemont și Lombardia; a doua zonă Tre Venezie , Friuli , Zara ; a treia zonă Emilia , Marche , Umbria , Abruzzo , Molise ; a patra zonă Liguria, Toscana , Lazio , Sardinia ; a cincea zonă sudul Italiei și Sicilia ; al șaselea interprovincial zonă și linii internaționale.

TIMO a fost acordat de-a treia zonă, cea mai mare dintre cele cinci zone acordate în concesiune, dar ultima în ceea ce privește numărul de plante și de abonați. A fost o zonă cu câteva mari centre urbane și cu o densitate scăzută a populației, dar cu un număr mare de orașe împrăștiate, cu densitate mică și medie a populației, care avea nevoie de un serviciu interurbană adecvat. Aceste capacități de dezvoltare au fost imediat observat de către directorul general Pietro Palloni, presedinte al Cassa di Risparmio di Rimini , proprietar al „compania de telefonie Adriaticii“ și unul dintre principalii susținători ai nașterii companiei. Din păcate, în ciuda planurilor inițiale, a fost imediat dat seama că societatea nu ar fi în măsură să mențină angajamentul de capitalizare realizată cu guvernul și în 1926 întregul pachet de acțiuni a fost vândut la SIP care a preluat controlul companiei..

Gura de vizitare TIMO - Modena, LS Agostino

În timp ce lăsând compania propria autonomie, SIP plasat oamenii săi în poziții cheie și a încercat să standardizeze, după cum vom vedea în detaliu, structura organizatorică TIMO cu modelul SIP.

Spre deosebire de ceea ce a făcut Gian Giacomo Ponti în STIPEL , în principal , din cauza dimensiunii zonei și conformația geografică specială a teritoriului, un model ușor diferit a fost aplicat la structura organizatorică , care a inclus paisprezece agenții, care grupate birourile zonei vechi concepute pentru a înainte achiziționarea de către SIP, toate care a aparținut patru departamente de operare, la rândul său depinde de managementul general. A fost un model de organizare , care , în 1928, după achiziționarea TELVE de SIP, va fi revizuit din nou într - o perspectivă STIPEL.

Prin urmare , managementul general va avea cele mai multe birouri din Torino , de lângă structurile Stipel. Consiliul de administrație, format cu trecerea la SIP, inclus Count Gualtiero Isolani (președinte), Gian Giacomo Ponti (director) și directori de Giuseppe Besozzi, Giovanni Buitoni, Adolfo CALZONI, Frank de Morsier, Mario Garbagni, Enrico Koelliker, Guglielmo Mengarini, Pietro Palloni, Rinaldo Panzarasa, Salvatore Pugliese, Oreste Simonotti, Luigi Solari, Michele Pollone. Managerul general a fost Enrico Dessalles, care a înlocuit ing. Marchesi, inspector general numit și director general adjunct Mario Fano.

TIMO a suferit în momentul achiziției încetineală birocratice excesive SIP și personalul luptat să se adapteze la ratele de lucru mai ridicate adoptate în STIPEL.

Pentru a încerca să elimine această lentoarea birocratică și să accelereze ritmul de lucru al personalului achiziționate cu compania, au existat multe conflicte între noua echipă de management și personalul care au dus la eliminarea multor funcționari timo definit ca o performanță slabă, nu adaptabil la sistemele SIP de lucru.

Spre deosebire de STIPEL, în cazul în care personalul achiziționat de STET și în parte de către stat au fost într - un timp scurt , educat la SIP ritmuri de lucru, TIMO nu s - ar fi ajuns la integrarea completă a personalului pre-existent la modelul SIP. Conștienți de acest lucru, noua echipa de management, prin urmare, a încercat să nou de personal cu un plan de formare pe termen lung și stabilirea unui curs pentru studenții de inginerie pentru a fi utilizate în viitor pentru funcții operaționale și de agenție. Ca și celelalte concesionarii ofertele câștigătoare, TIMO, de asemenea, moștenită de la stat și din concesionarii de pre-existente dărăpănată sau echipamentelor învechite care operațiunile de întreținere necesare sau chiar înlocuirea totală. La fel ca STIPEL, TIMO abordat problema prin implementarea unei modernizarea și extinderea treptată, acolo unde este posibil, a sistemelor deja instalate în zona de concesiune cu investiții considerabile și utilizarea tehnologiilor de stat-of-the-art.

Una dintre primele priorități a fost de reconstrucție a rețelei urbane, proiectat cu săpături și canalizări, pentru a facilita orice extensii viitoare. În același timp, serviciul a fost implementat în zonele urbane nu a atins încă cu noi centrale electrice și rețele instalate în Reggio Emilia , Faenza , Pesaro , Terni , Sulmona , Rieti , Assisi , Lanciano , L'Aquila , Pescara și alte centre mai mici.

Deosebit de importante lucrări au fost de asemenea realizate , cum ar fi restructurarea completă, în cei trei ani 1925-1928, din Bologna rețelei , care a inclus , de asemenea, instalarea unui nou schimb automat, inaugurat la 12 iunie 1928 de regele Vittorio Emanuele III însuși , sau cablul de conectare interurbană, pentru legătura dintre orașul Bologna și orașul Ancona , finalizat în anul următor.

Toate aceste investiții, în timp ce pe de o parte, a crescut numărul de abonați ai companiei, pe de altă parte au expus compania financiar.

În perioada de trei ani 1925-1928 compania aproape a dublat numărul de abonați din zona de concesiune, dar cu toate acestea veniturile și expunerea financiară excesivă a adus contractele contractate la aproape dubla capitalul social de 50 de milioane de lire.

Bibliografie

1999 - Istoria telecomunicațiilor italiene și a Sip 1964-1994 / Renato Abeille; introducere de Piero Brezzi. Franco Angeli editor
1993 (ediția a II-a) SIP: întreprindere, tehnologie și stat în telecomunicațiile italiene / Bruno Bottiglieri. Franco Angeli editor
Antinori Albino: Telecomunicațiile italiene 1861-1961, Roma, Ediții universitare, 1963.
Bianucci Piero: Telefonul, vocea ta, Florența, Vallecchi, 1978.
Bottiglieri Bruno: SIP Întreprindere, tehnologie și stat în telecomunicațiile italiene, Milano, Franco Angeli, 1990.
Brezzi Piero: Industria electronică și Italia: necesitatea unui plan național de electronică, Roma, Editori Riuniti, 1978.
Caligaris Giacomina: Industria electrică din Piemont de la origini până la primul război mondial, Bologna, Il Mulino, 1993.
Carli Guido: Interviu despre capitalismul italian, Roma-Bari, Laterza, 1977.
Castagnoli Adriana: Criza economică a anilor treizeci în Italia: cazul SIP, în "Rivista di Storia Contemporanea" iulie, 1976.
Castagnoli Adriana: Trecerea SIP la IRI în Istoria industriei electrice în Italia, Vol. 3 **, Extindere și oligopol (1926-1945) (editat de G. Galasso), Roma-Bari, Laterza, 1993, pp. 595–642.
Castronovo Valerio: Industria italiană de la 800 până astăzi, Milano, Mondatori, 1980. Molteni Francesco: Concesiunile poștale și de telecomunicații, Milano, A. Giuffrè, 1960.
Pavese Claudio: Procesul de electrificare între secolele XIX și XX, în Vincenzo Ferrone (editat de Torino Energia), Arhiva istorică a orașului Torino, Torino, 2007.
Zamagni Vera: De la periferie la centru: a doua renaștere economică a Italiei, Bologna, Il Mulino, 1990.