SIP - companie hidroelectrică din Piemonte

Acest articol sau secțiune despre subiectul companiilor italiene nu menționează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . Comentariu : voce total lipsită de surse Puteți îmbunătăți această intrare adăugând citate din surse de încredere în conformitate cu liniile directoare privind utilizarea surselor . Urmați sfaturile de proiectare de referință .

Companie hidroelectrică din Piemonte
Stat	Italia
Formularul companiei	societate pe acțiuni
fundație	1887 (ca Societate Electrometalurgică Pont Saint Martin) 20 iunie 1899 (ca Societate Industrială Electrochimică Pont Saint Martin) 19 aprilie 1918 la Milano
Închidere	1964 (ca SIP - companie hidroelectrică din Piemont) 1985 (ca SIP - Societatea italiană pentru operațiuni telefonice ) 1994 (ca SIP - Societatea italiană pentru exercițiul de telecomunicații PA )
Sediu	Torino
Sector	producția, distribuția și vânzarea de energie
Produse	electricitate
Venit net	15.000.000 (1918)
Editați datele pe Wikidata · Manual

SIP - Compania hidroelectrică din Piemont , adesea prescurtată în SIP , a fost o companie italiană din 1918 până în 1964 . A funcționat inițial în sectorul energiei electrice și apoi s-a mutat și în sectorul telefonic . În 1964 a devenit SIP - Societatea italiană pentru operațiuni telefonice . La 25 martie 2010 a fost din nou constituită ca societate cu răspundere limitată cu sediul la Torino și, de atunci, activează în sectorul producției de energie hidroelectrică și face parte din Grupul Gavio.

Istorie

Naștere

Precursorul SIP este compania electrometalurgică a Pont-Saint-Martin , o companie de tratare electrolitică a cuprului cu sediul la Milano care, în 1887, a construit o uzină de producere a energiei hidroelectrice pentru uz intern. La 20 iunie 1899, compania și-a schimbat denumirea în „Societatea industrială electrochimică din Pont Saint Martin”, iar între 1901 și 1902 a construit o nouă centrală hidroelectrică alimentată de apele Dora Baltea . În anii următori, producția de energie electrică devine principala activitate a companiei care își schimbă denumirea din nou în „ Compania hidroelectrică Pont Saint Martin ”. În 1908 compania a fost listată la Milano ^[1] .

La 19 aprilie 1918 , în urma unei creșteri considerabile de capital de la 2,5 la 15 milioane de lire, posibilă prin intervenția Băncii Comerciale Italiene , compania hidroelectrică Pont Saint Martin a achiziționat controlul asupra companiei hidroelectrice Valle d'Aosta și a schimbat din nou numele companiei în „SIP - Piemontese Hydroelectric Company” prin mutarea sediului central la Torino . În anii următori, începe extinderea SIP, o extindere care îl va determina să devină una dintre cele mai mari companii furnizoare de energie electrică active în Italia. De fapt, de-a lungul anilor, în Valle d'Aosta și Piemont , achiziționează diverse companii active în producția de energie hidroelectrică și construiește noi centrale electrice. Printre filiale putem menționa Elettricità Alta Italia, Società Forze Idrauliche del Moncenisio, Compania hidroelectrică din Monviso, Compania hidroelectrică piemontese-lombardă, Compania hidroelectrică Dolomiti, SAVE di Vercelli, Piemontese Centrale di Elettricità ^[2] .

Extinderea în sectorul energiei electrice

Trecerea de la Compania Industrială Electrochimică Pont Saint Martin la SIP nu a fost o simplă schimbare în numele companiei, ci a reprezentat dorința de reînnoire a noului grup de control și viziunea diferită cu privire la investițiile și lucrările care urmează a fi realizate Gian Giacomo îl avea pe Ponti, omul care a fost mai ales SIP. Gian Giacomo Ponti , inginer electronic care a absolvit în 1902 la Politehnica din Milano, la 40 de ani, în 1918, datorită inițiativei financiare de a achiziționa Point Saint Martin, a devenit omul principal al grupului electric SIP. Noua amprentă adusă companiei de către grupul lui Gian Giacomo Ponti a fost vizibilă de la început cu modificări ale strategiei corporative și o nouă politică expansivă privind producția și distribuția energiei electrice. Au urmat achiziții de noi fabrici și companii cu o importanță strategică mai mică (cum ar fi compania Alta Italia care a furnizat sistematic „Point Saint Martin”) și în câțiva ani noua companie hidroelectrică piemonteză, înființată în iunie 1918 pe portbagajul Industriale Elettrochimica di Pont-Saint-Martin prezidat până atunci de Ettore Conti , bazându-se pe sprijinul unui grup de antreprenori biellezi, a reușit să absoarbă o duzină de companii împrăștiate între Piemontul central și Apeninii liguri într-un singur corp mare; rețeaua de distribuție a fost restructurată, actualizată și raționalizată.

O atenție deosebită a fost acordată aspectului tehnologic care a fost considerabil îmbunătățit odată cu aplicarea numeroaselor descoperiri, făcute în anii primului război mondial, în construcția și gestionarea instalațiilor de producție și a rețelei de distribuție a energiei. Centralele hidroelectrice au fost exploatate la maximul capacității lor, modernizându-le acolo unde este posibil, în timp ce centralele termice au fost mai puțin profitabile, rezultând costuri mai mari din cauza importului de combustibili fosili. Au fost stipulate, de asemenea, numeroase acorduri cu alte companii de distribuție pentru dreptul exclusiv de a achiziționa energia generată și numeroase investiții în companii care dețin sisteme mari de instalații sanitare au devenit numeroase.

SIP în domeniul electric nu s-a limitat doar la producerea și distribuirea de energie, ci a desfășurat adevărate campanii de propagandă cu scopul de a răspândi și de a crește utilizarea energiei electrice, atât de mult încât la începutul anilor douăzeci la Torino înainte și în alte orașe apoi, cu ocazia expozițiilor industriale, a avut grijă să amenajeze case electrice ideale, oferind vizitatorilor posibilitatea de a experimenta aparate moderne deja utilizate în casele americane.

Din punct de vedere organizațional, compania a fost împărțită în două structuri manageriale principale care au coordonat partea de producție și respectiv distribuție, standardizând deciziile tehnice / administrative ale companiei principale și ale filialelor care și-au menținut în continuare propria structură managerială. Compania, datorită investițiilor substanțiale, și-a extins considerabil influența și a obținut în curând primatul în zona Piemontului, dar totuși investițiile oneroase au forțat-o să contracteze datorii în creștere, în special față de „ Banca Comercială Italiană ”. Această creștere amețitoare a datoriilor contractate cu COMIT a forțat compania în 1921 să facă o nouă creștere indispensabilă a capitalului, care a ajuns la cifra de 100 de milioane de lire. Acest lucru a dus la o mai mare prezență a „Băncii Comerciale Italiene” în grupul SIP.

COMIT nu a obținut controlul majoritar al grupului industrial condus de Gian Giacomo Ponti doar pentru că acesta din urmă a acceptat o participare puternică a Italgas- ului lui Rinaldo Panzarasa. Din 1921 investițiile au continuat într-un ritm amețitor, cu reconstrucția rețelei de distribuție din Torino și a proiectului de conectare Torino-Savona; toate centralele, de la liniile de transport până la liniile de distribuție, au fost mai mult decât dublate între 1921 și 1923 și producția de energie a fost aproape triplată.

Cu toate acestea, investițiile oneroase dorite de Gian Giacomo Ponti, aducând în același timp SIP pe primul plan în sectorul energiei electrice, au îndatorat puternic compania, forțând-o la o nouă creștere de capital care a redefinit structura corporativă cu o participare mai largă a ITALGAS și conducând la președintele grupul SIP Rinaldo Panzarasa.

În acest moment, soldurile teritoriale ale industriei energiei electrice din nordul Italiei au fost definitiv rupte și au fost definite relațiile corporative între companiile majore din sector, printre care s-a remarcat acordul „Edison” - „Cogne”, pentru a contracara dezvoltarea tot mai mare a SIP.

Pentru a găsi resursele financiare necesare supraviețuirii sale, SIP a devenit mai îndatorată de COMIT și și-a diversificat activitățile prin intrarea în mai multe sectoare industriale, extinzându-și interesele în sectoarele gazelor, chimiei, telefoniei, editurii și radioului. După cum am văzut deja, în 1925 Ponti a demisionat din funcția de director general al SIP, în favoarea lui Rinaldo Panzarasa, și a fost numit director general și director general al STIPEL , o companie controlată de SIP pentru intrarea în sectorul telefonic.

Intrarea în sectorul telefonic

Logo SIP (companie italiană pentru operațiuni telefonice), 1967. Foto Arhiva Istorică TIM

Eforturile SIP în sectorul telefonic, la începutul anilor 1920, s-au concentrat în Piemont și Lombardia. Aici primele sisteme urbane au fost instalate de către tehnicienii SIP, dar datorită legislației incerte și a numeroaselor concesionare care operează în acest sector, activitatea de telefonie a rămas, până în 1923, o activitate de interes secundar asupra căreia nu se vizau prea multe. Punctul de cotitură a venit odată cu decretul regal și noile perspective economice oferite, care au deschis o cale sigură pentru o posibilă extindere în sector către companiile care dețin resurse financiare suficiente. SIP a fost una dintre aceste companii și în anii următori și-a desfășurat expansiunea în sector cu trei achiziții succesive din 1925 până în 1928 care l-au determinat să controleze trei cincimi din industria telefonică italiană. În spatele grupului SIP se afla sprijinul economic robust al COMIT, care, în plus, a avut o influență considerabilă asupra grupului, cu participația sa substanțială reprezentată în consiliul de administrație, din 1927, de către directorul său executiv Giuseppe Toeplitz.

A fost o legătură puternică care a adus mai întâi SIP în vârful industriei italiene, dar care s-a dovedit mai târziu fatală odată cu căderea Băncii Comerciale și consecutiv salvarea telefoanelor SIP de către IRI . Intrarea SIP în sectorul telefonic a avut loc datorită dorinței exprese de diversificare exprimată de Gian Giacomo Ponti la începutul anilor '20 și a fost o alegere foarte diferită de cea care a dus la diversificarea sectorului industrial din Pont Saint Martin care s-a produs din cauza complementarității producției de energie electrică necesară producției de carbură de calciu. Sectoarele de energie electrică și telefonie din anii 1920 nu aveau o conexiune comună, iar singurele două industrii care reușiseră să implementeze soluții integrate funcționau pur și simplu ca un experiment.

Compania italiană de electrotermie și compania anonimă Ing. Vittorio Tedeschi & C au fost singurele companii susceptibile de a provoca, deși într-o măsură modestă, o oarecare integrare între sectoarele de energie electrică și telefonie, respectiv în ceea ce privește dezvoltarea comercială și furnizarea de materiale. Cu toate acestea, acestea sunt două episoade de entitate limitată și cu greu propulsive din partea integrării productive.

În 1925 primii pași ai SIP în sectorul telefonic au fost inițiați cu achiziționarea acționariatelor a două companii: compania Moncenisio deținută de FIAT și „ Sip-Breda ” a industrialului Ernesto Breda ambele companii au început deja în sectorul telefonic.

Cele două companii au fost apoi fuzionate în „Telefonica Interregionale Piemontese-Lombarda” cu un capital social de 100 de milioane de lire din care 90 plătite integral de SIP, care a rezervat un pachet în valoare de 20 de milioane de acțiuni preferențiale care i-a permis, în orice caz, să mențină controlul corporativ .

Aventura „Telefoniei interregionale Piemontese-Lombard” în sectorul telefonic a fost de scurtă durată și s-a încheiat în același an cu achiziția STEP de către SIP, companie la care a fost încorporată, dând astfel naștere STIPEL . Compania nou-născută va deveni vârful de lance al grupului SIP din sectorul telefonic și, prin urmare, conducerea companiei a revenit lui Gian Giacomo Ponti , om decisiv al grupului SIP.

În anul următor, SIP a dobândit controlul grupului TIMO , primind de la fondatorii companiei întregul pachet de acțiuni pentru a închide datoria contractată pentru a câștiga licitația. Ultima achiziție a SIP în ordine cronologică a fost Telve , achiziție care a fost finalizată în 1928 cu vânzarea pachetului de acțiuni SADE către grup. În TELVE modelul SIP nu a fost niciodată complet metabolizat. Cele trei telefoane achiziționate de grupul SIP nu au fost fuzionate într-o singură companie întrucât decretul regal din 1923 interzicea atribuirea mai multor zone către un singur concesionar, prin urmare, în scopul coordonării celor trei telefoane, SIET a fost creată o societate holding. companie financiară care s-a ocupat de coordonarea și finanțarea acestora.

Nu consideră convenabil - din motive de oportunitate și control - introducerea pe piață a jumătății acțiunilor Moncenisio și Sip-Breda și, din cauza imposibilității legale (lipsa a doi ani de viață socială), a acțiunilor Telefonului Compania și dorind ca Cealaltă parte a dezinvestirii unei părți din portofoliul SIP, sa decis înființarea unei companii minoritare, care să colecteze printre activele sale toate aceste acțiuni reprezentând acțiunile minoritare ale companiilor în care SIP deținea majoritatea și Control. În schimb, acțiunile acestei noi companii minoritare ar fi putut fi introduse pe piață, controlul cărora - prin acțiuni preferențiale - ar fi trebuit să rămână la SIP.

Scopul echipei de management SIP a fost de a pătrunde masiv pe piața de telefonie italiană. Acest lucru ar fi putut fi realizat doar prin organizarea celor trei societăți într-un mod uniform; în plus, al doilea obstacol în calea proiectelor lui Gian Giacomo Ponti a venit din disponibilitatea financiară a celor trei companii care a împiedicat posibilitatea canalizării tuturor resurselor financiare pentru realizarea lucrărilor majore de modernizare.

Pe scurt, SIET a jucat rolul de canalizator financiar al celor trei companii de telefonie, dar a fost și mai presus de toate o acoperire pentru capitalul social insuficient al SIP, acum mai mult decât îndatorat datorită investițiilor costisitoare făcute în sectorul energiei electrice și telefonice. După intrarea în sectorul telefonic, SIP a redus drastic investițiile în sectorul energiei electrice, o alegere care a creat ulterior serioase probleme economice pentru grup.

Criza

În perioada imediat postbelică și în prima jumătate a anilor 1920, SIP a cunoscut o creștere rapidă din cauza creșterii producției hidroelectrice, considerată fundamentală pentru expansiunea industrială italiană. Politica companiei lui Gian Giacomo Ponti a condus la construirea unor mari lucrări de modernizare, extinderea sistemelor electrice existente și investiții gigantice în producția și distribuția de energie electrică, ceea ce, în timp ce a adus compania în vârful sectorului electric, a provocat recurgerea în creștere. la credit și la crearea dezechilibrelor interne între managementul financiar și operațiunile industriale.

În prima jumătate a anilor 1920, SIP a profitat de inflație pentru a dispune de o parte din datoriile sale pe termen mediu și pentru a încorpora companii minore prin achiziționarea de valori mobiliare și participații, menținând astfel independența, recurgând în același timp la soluții de compromis dificile. instituții.

În 1925, SIP, deja un complex industrial de mare importanță care controla o cincime din piața italiană de energie electrică, a decis să intre în sectorul telefonic alături de filiala STIPEL condusă de Gian Giacomo Ponti, preluând cea mai importantă zonă, inclusiv sistemele telefonice din Piemont și Lombardia.

Tot în sectorul telefonic, SIP a urmărit politica de extindere și investiții puternice deja adoptate în sectorul energiei electrice, ajungând să controleze trei dintre cei cinci concesionari în 1928, grație celor două achiziții succesive ale pachetului majoritar de TIMO și TELVE și gestionați cele trei sferturi din traficul urban și interurban din zonă.

Programul tehnico-financiar și strategia de concentrare a SIP au fost, de fapt, finanțate prin utilizarea creditului pe termen scurt de la instituțiile bancare prietenoase (COMIT, CREDIT, Cassa di Risparmio di Torino ), și în special de la Commerciale, care a acordat linii de credit care depășesc potențialul de capital al companiei. Strategia financiară dezvoltată de Ponti și Panzarasa a urmat trei căi fundamentale: majorarea capitalului social (de la 15 milioane în 1918 la 600 milioane în 1925); datorii bancare pe termen scurt prin cambii și cu utilizarea contului curent; contractarea de împrumuturi și ipoteci pe termen lung.

Spre deosebire de prima jumătate a deceniului, politica diferită inflaționistă a guvernului, care intenționează să oprească inflația cu „Cota nouăzeci”, cele două achiziții costisitoare ale companiilor concesionate TELVE și TIMO și investițiile din ce în ce mai riscante făcute de întreprinzătorul Gian Giacomo Bridges , concentrat acum în principal pe sectorul telefonic pentru construcția de noi centrale electrice automate și așezarea cablurilor submarine și a cablurilor subterane, a forțat compania să intre în numeroase obligațiuni, în special pe piața SUA.

În 1928, guvernul, din cauza îngrijorărilor tot mai mari cu privire la expunerea financiară a grupului îndatorat pentru aproximativ 1.500 de milioane de lire, a negat SIP, în căutare de lichiditate, emiterea ulterioară de obligațiuni pe piața internațională, recurgând la o rezoluție anterioară legată de manevră pentru stabilizarea lirei.

SIP, care avea nevoie de lichidități suplimentare, a fost forțat să manevreze pe piața italiană, care a deschis ușile la intrarea în „Banca Comercială Italiană”, care a intrat în consiliul de administrație în același an cu Giuseppe Toeplitz.

În același timp, pentru a face față cheltuielilor mari ale sectorului telefonic, investițiile pentru sectorul electricității, considerate suficiente pentru a acoperi întreaga cerere, au fost reduse treptat, cu o reducere suplimentară din cauza reducerii cererii care a avut loc în 1928, în timp ce în realitatea centralelor hidroelectrice au început să devină depășite și s-au apropiat de punctul de saturație, ceea ce a dus la o creștere consecventă a costului mediu de producere a kilowatului și a daunelor economice care, în ciuda rezultatelor bune din domeniul telefonic, s-ar dovedi în curând foarte grele pentru SIP.

Criza economică, care a sosit în Italia în 1930, a prins SIP într-o fază de reorganizare internă delicată și îndatorare din cauza investițiilor recente în sectorul telefonic care, în ciuda potențialului ridicat instalat sau în curs de instalare, nu a acoperit costuri ridicate de construcție.

Perioada plantelor „bune” a fost înlocuită cu cea a plantelor „mai puțin bune”, astfel încât costul mediu pentru producția de kWh a crescut odată cu creșterea plantelor. Mai mult, în sectorul energiei electrice, SIP și-a construit centralele într-o perioadă de creștere a prețurilor prin supradimensionarea acestora. Efectele crizei au fost resimțite și mai puternic din cauza costurilor ridicate ale acestor uzine acum depășite, care implicau costuri ridicate și randamente considerabil îndepărtate de costurile de construcție.

Pentru a face față momentului dificil, SIP a încercat modul de reducere a costurilor prin centralizarea deciziilor privind programele de lucru ale reprezentanțelor și un control mai mare asupra comenzilor de materiale. S-au aplicat reduceri substanțiale la costul personalului care, pe lângă o reducere drastică, a suferit reduceri severe ale salariilor cu măsuri de ajustare bazate pe analiza performanței, în timp ce intervențiile de întreținere au fost reduse la minimul minim cu utilizarea contractelor pentru intervenții. În orice caz, condițiile financiare ale grupului de control au rămas critice și strâns legate de soarta „Băncii Comerciale Italiene”.

SIP preluat de IRI

Criza financiară din 1929 din Statele Unite a avut mari repercusiuni asupra restului lumii, cu un efect domino care a copleșit întreaga economie mondială în câțiva ani.

Deși a rămas în urma celorlalte țări din cauza politicii deflaționiste „ Cota nouăzeci ”, care, deși a dus la un buget echilibrat și la o creștere a circulației banilor, a încetinit dezvoltarea economică italiană în a doua jumătate a anilor 1920, Italia a fost, de asemenea, implicată de acest fenomen și primii care au plătit pentru aceasta au fost cele trei mari grupuri bancare italiene: „ Banca Commerciale Italiana ”, „ Credito Italiano ” și „ Banco di Roma ”, primele două, după cum se vede, legate la dublu fir respectiv cu SIP și EDISON , cele două mari grupuri industriale electrice cu interese în telefonie.

Prăbușirea, ale cărei prime efecte s-au simțit în Italia în 1930, au lovit valorile acțiunilor principalelor companii la care băncile aveau mize substanțiale, iar încercarea inițială a principalelor instituții bancare a fost tocmai de a susține acțiunile industriilor asociate. cu alte achiziții substanțiale de pachete de acțiuni care au curs în societăți financiare special create.

Această manevră s-a dovedit ineficientă și a tras băncile și mai departe în vârtejul crizei din cauza devalorizării rapide a acțiunilor cu achiziționarea cărora băncile se împrumutaseră pentru miliarde de lire.

La sfârșitul anului 1931, după primele semne ale inevitabilei crize iminente, guvernul fascist a dat naștere IMI cu scopul de a sprijini industriile aflate în criză, acordând împrumuturi substanțiale rambursabile în zece ani.

Cu toate acestea, institutul s-a dovedit imediat a fi un instrument insuficient pentru a reînvia industria italiană, puternic îndatorată și strâns legată de bănci, așa că în 1933 a fost creat IRI cu sarcina de a oferi sprijin financiar companiilor individuale și de a recolta toate acțiunile. companiile băncilor în criză, separând astfel, cu participarea directă a statului la capitalul de control al întreprinderilor, băncile de întreprinderile industriale și lăsând companiile din urmă limitate prin acțiuni.

IRI a fost împărțit în două sectoare, fiecare cu o sarcină specifică: secțiunea de finanțare cu funcții similare cu cele ale IMI, adică acordarea de credite companiilor aflate în dificultate și secțiunea de cedări cu funcția de salvare, prin rotunjirea pachetelor de acțiuni, băncilor, holdingurilor lor financiare și cele mai îndatorate industrii din diferitele sectoare.

Printre investițiile care au fuzionat în IRI s-au numărat și cele din pachetul de acțiuni majoritare al SIP pe care „Banca Comercială Italiană” l-a transferat către holdingul financiar Sofindit cu scopul de a face creditele negative pentru industrii.

Din grupul SIP, după o serie de evaluări atente efectuate de executivii IRI, cele trei companii de telefonie au fost separate și fuzionate în STET (Società Torinese Esercizi Telefonici), o companie cu un capital social de 400 de milioane de lire compus în întregime din obligațiuni IRI ca garanție specială pentru stat.

Până în 1934, IRI devenise proprietarul celor trei bănci majore și a multor dintre principalele industrii italiene, iar Italia s-a trezit având cel mai mare sistem cu participare a statului, al doilea doar al Uniunii Sovietice .

IRI și-a asumat un rol dublu: ca controlor de credit și bancar și ca operator economic conform scopurilor politicii naționale. Noul organism, împărțit într-o secțiune de finanțare și o secțiune de eliminare, a fost responsabil, pe de o parte, să examineze situația a peste 1.500 de companii industriale și să subvenționeze pe cele considerate demne de ajutor; pe de altă parte, să achiziționeze toate activele și pasivele rezultate din intervențiile făcute de stat înainte de înființarea Institutului și să preia pozițiile active ale marilor bănci și ale Băncii Italiei înghețate de mijloacele fixe în sectorul industrial, agricol și companiile imobiliare, constituind debitor față de acestea și angajându-se să convertească datoria în numerar dacă companiile în cauză se află în criză de lichiditate.

La 1 iulie 1931, SIP a dobândit controlul asupra Radiofono ^[3] , acționarul de control al EIAR , iar la 23 martie 1933, SIP a devenit direct acționarul majoritar al postului de radio ^[4] .

Separarea companiilor de telefonie și nașterea STET

Sigle ale celor cinci reprezentanțe de telefonie STIPEL, TELVE, TIMO, TETI, SET care în 1964 au fost fuzionate în „SIP - Companie italiană pentru operațiuni de telefonie”: sub sigla adoptată de aceasta din urmă în 1985. Foto Arhiva Istorică TIM

Intervenția statului în sprijinul „băncii comerciale italiene” a fost structurată în două faze: prima a implicat transferul tuturor acțiunilor cu care a împrumutat către holdingul său financiar Sofindit, în timp ce a doua a implicat achiziționarea întregului holding financiar de către IRI.

După cum sa menționat anterior, întregul pachet majoritar al SIP a fost fuzionat în Sofindit, printre alte acțiuni ale „băncii comerciale italiene”. Una dintre primele probleme cu care a trebuit să se confrunte președintele IRI Francesco Beneduce a fost tocmai aceea a introducerii pe piață a acțiunilor achiziționate ale grupului SIP.

Deoarece aceasta a fost prima introducere pe piață a acțiunilor demobilizate, în primul rând a existat o problemă cu imaginea instituției că, dacă ar fi văzut valorificarea valorilor mobiliare emise, ar fi pierdut orice credibilitate în acțiunile viitoare, în plus, grupul SIP , din cauza lipsei sale de omogenitate între diverse companii și a intereselor sale în diferite sectoare, a necesitat o reorganizare tehnică a diferitelor companii (precum și ordinea administrativă) pentru a se asigura că aceste acțiuni au fost profitabile.

La început s-a încercat oferirea acțiunilor achiziționate cu o devalorizare de 50 lire pe acțiune unor mari grupuri industriale private care ieșiseră nevătămate din criză, precum Fiat și Pirelli, care ar fi trebuit să intervină de comun acord în restructurarea companiei și în recuperarea sa financiară; dar încercarea a fost inutilă și singurul grup care s-a prezentat, Edison, a fost exclus, deoarece nu a fost privit de regimul fascist. Prin urmare, nu a existat altă soluție decât achiziționarea de către IRI a aproape tuturor acțiunilor rămase ale SIP, care au fost subscrise integral de Secțiunea de vânzare și oferite acționarilor privați prin emiterea de obligațiuni.

Odată ce încercarea de a implica marile grupuri industriale în operațiune a fost încheiată, aranjamentul SIP, pentru interesele pe care le-a atins la nivel local și național, își asumase, de fapt, o importanță care transcende cazul companiei unice, devenind patul de testare. a statului ca operator economic angajat să implementeze o reorganizare etică a companiei.

Întregul pachet de acțiuni a fost apoi împărțit, iar acțiunile celor trei companii de telefonie au fost transferate către o nouă companie, STET, o participație financiară cu capital mixt public / privat care controla o treime din sectorul telefonic italian: grupul SIP fusese definitiv dezmembrat și a creat coloana vertebrală a viitorului monopolist de telefonie de stat.

În ceea ce privește sectorul energiei electrice, sa făcut o restructurare profundă a grupului, centralizând toate companiile producătoare de energie din grupul SIP și înființând companiile de distribuție în companii independente.

Obligațiunile telefonice au fost oferite acționarilor privați sub denumirea „STET Special Management Series”, cu o dobândă minimă garantată de stat de 4% pentru o perioadă de douăzeci de ani și acces la dividende acordate de acțiunile STET corespunzătoare deținute încă de IRI .

La sfârșitul operațiunilor IRI, 47% din acțiunile STET au ajuns în mâinile private, dar fiind considerat sectorul telefonic de importanță strategică pentru stat, acesta din urmă și-a rezervat dreptul de a răscumpăra în orice moment disponibilitatea acțiunilor aflate în administrare specială .

A seguito del riassetto, quindi, il settore telefonico rimaneva sempre ordinato nelle cinque concessionarie, con la particolarità, però, che gran parte di esso ormai era sotto il diretto controllo mediato dello Stato.

Negli anni seguenti la STET subì un rapido e deciso sviluppo, interrotto soltanto dagli anni della guerra, tanto che la punta massima prima delle distruzioni belliche raggiunse in Italia i 634.482 abbonati e gli 875.140 apparecchi in servizio.

Nel 1957 furono assorbite dalla STET anche le due concessionarie sopravvissute alla crisi degli anni trenta, la TETI e la SET, ed il monopolio del servizio da parte dello stato fu completato.

Abbandono del settore elettrico

L'attività della SIP nel settore elettrico termina nel 1963 con la nascita del monopolio dell' ENEL varato con legge del 27 novembre 1962 durante il governo Fanfani IV . La SIP a tale data possedeva anche le società: Pinerolese di Elettricità, Idroelettrica Sarea - Molveno, Vissola, Piemonte Centrale di Elettricità e Trentina di Elettricità. ^[5]

Singolare storia quella della SIP, se l'istituzione di un monopolio l'aveva privata del principale settore d'attività, una parte consistente di un altro monopolio era destinata ad acquisire.

Nel 1924 la SIP aveva esteso i suoi interessi al settore telefonico. In quel periodo erano ben 63 le società che offrivano in Italia il servizio di telefonia. Il 1º luglio 1925 il territorio nazionale viene suddiviso in cinque zone e dato in concessione alle società telefoniche Stipel , TELVE , TIMO , TETI e SET , vincitrici della gara d'appalto indetta nel 1923 dal governo Mussolini. Il riassetto del settore telefonico era dettato dalla volontà di portare il settore telefonico in mani italiane in quanto le maggiori concessionarie di tale settore erano straniere o controllate da capitale straniero. Non potendo far acquisire allo Stato tutti gli impianti telefonici della nazione per le pesanti condizioni finanziarie in cui gravava in conseguenza della prima guerra mondiale e non volendo neanche concentrarne la proprietà in un solo soggetto privato, venne fatta la scelta delle cinque concessioni . Tali concessioni davano alle società concessionarie il diritto di prendere possesso degli impianti telefonici preesistenti con l'obbligo di assorbire i 63 precedenti concessionari.

La STIPEL era la società controllata dalla SIP. Era stata costituita il 10 giugno 1924 con la denominazione STEP - Società Telefonica Piemontese . Il 12 ottobre 1924 aveva inaugurato l'avvio dei servizi telefonici e nel 1925 aveva cambiato denominazione in STIPEL - Società Telefonica Interregionale Piemontese e Lombarda a seguito dell'aggiudicamento dell'appalto indetto nel 1923, la zona datale in concessione era infatti il Piemonte e la Lombardia.

Nel 1926 " SEAT Società Elenchi ufficiali degli Abbonati al Telefono " di Torino pubblicò il suo primo elenco telefonico che comprendeva gli abbonati del Piemonte, con esclusione della provincia di Novara. Risultò formato da tre elenchi distinti: uno ordinato per numero, uno ordinato alfabeticamente per abbonato e uno ordinato per indirizzo.

Tra il 1926 e il 1928 la SIP riesce a portare sotto il proprio controllo anche le concessionarie TIMO e TELVE. La crisi economica mondiale iniziata nel 1929 però la travolge in quanto fortemente esposta con la Banca Commerciale Italiana a causa degli ingenti investimenti delle società telefoniche da lei controllate. La Banca Commerciale Italiana, come tutte le principali banche italiane, è infatti in forte crisi.

Nel 1933 viene fondato dal governo l' IRI (Istituto per la Ricostruzione Industriale), un ente pubblico con lo scopo di rilevare tutte le partecipazioni industriali delle grandi banche italiane in crisi. La SIP è indebitata per più di un miliardo di lire e viene rilevata dall'IRI la quale decide la separazione dei suoi settori d'attività. A tale scopo il 21 ottobre 1933 l'IRI fonda la STET - Società Torinese per l'Esercizio Telefonico a cui dà la proprietà delle società STIPEL, TELVE e TIMO.

Nel 1957 la STET acquisisce anche le società TETI e SET . Nel 1964, a seguito della nazionalizzazione del settore elettrico, la SIP acquisisce ingenti disponibilità finanziarie derivate dalla cessione all'ENEL degli impianti per la produzione e la distribuzione dell'energia elettrica. Viene così decisa la fusione per incorporazione delle società STIPEL , TELVE , TIMO , TETI e SET nella SIP che assume la nuova denominazione di SIP - Società Italiana per l'Esercizio Telefonico (che in seguito, nel 1985, cambierà denominazione in SIP - Società Italiana per l'Esercizio delle Telecomunicazioni e ancora più tardi, nel 1995, verrà fusa in Telecom Italia assieme ad altre quattro società). La SIP - Società Idroelettrica Piemontese cessa quindi di esistere. Al momento della sua nascita, la nuova SIP contava, su tutto il territorio nazionale, 4.220.000 abbonati e 5.530.000 apparecchi telefonici in servizio. A fine 1993 gli utenti SIP erano oltre 24 milioni.

Proprietaria di questa società è stata una famiglia di Torino, i Pittaluga, i quali investirono successivamente in diversi settori. È a loro infatti che si deve attribuire la costituzione all'inizio degli anni venti della prima stazione radio italiana, l' Unione radiofonica italiana , con sede a Torino .

Archivio

Tutto il materiale archivistico prodotto dalla SIP nel corso della propria attività è conservato presso l' Archivio storico di Telecom Italia a Torino, nei fondi: Telecom Italia spa - Materiale iconografico e audiovisivo ^[6] , Telecom Italia spa - Biblioteca ^[7] , Telecom Italia spa - Carte preparatorie per le riunioni sociali ^[8] , Telecom Italia spa -Gruppo elettrico Sip ^[9] , Telecom Italia spa - Libri contabili Società Sip elettrica - Sip e società confluite ^[10] , Telecom Italia spa - Riunioni sociali Sip elettrica - Sip e società confluite ^[11] .

Note

Bibliografia

• 1999 - Storia delle telecomunicazioni italiane e della Sip 1964-1994 / Renato Abeille; introduzione di Piero Brezzi. Franco Angeli editore
• 1993 (2ª edizione) SIP: impresa, tecnologia e Stato nelle telecomunicazioni italiane / Bruno Bottiglieri. Franco Angeli editore
• Antinori Albino: Le Telecomunicazioni Italiane 1861 -1961, Roma, Edizioni dell'Ateneo, 1963.
• Bianucci Piero: Il Telefono, la tua voce, Firenze, Vallecchi, 1978.
• Bottiglieri Bruno: SIP Impresa, tecnologia e Stato nelle telecomunicazioni italiane, Milano, Franco Angeli, 1990.
• Brezzi Piero: L'industria elettronica e l'Italia: necessità di un piano nazionale dell'elettronica, Roma, Editori Riuniti, 1978.
• Caligaris Giacomina: L'industria elettrica in Piemonte dalle origini alla prima guerra mondiale, Bologna, Il Mulino, 1993.
• Carli Guido: Intervista sul capitalismo Italiano, Roma-Bari, Laterza, 1977.
• Castagnoli Adriana: La crisi economica degli anni trenta in Italia: il Caso della SIP, in «Rivista di Storia Contemporanea» Luglio, 1976.
• Castagnoli Adriana: Il passaggio della SIP all'IRI in Storia dell'industria elettrica in Italia, Vol. 3**, Espansione e oligopolio (1926-1945) (a cura di G. Galasso), Roma-Bari, Laterza, 1993, pp. 595–642.
• Castronovo Valerio: L'industria Italiana dall'800 ad oggi, Milano, Mondatori, 1980. Molteni Francesco: Le concessioni Postali e di Telecomunicazioni, Milano, A. Giuffrè, 1960.
• Pavese Claudio: Il processo di elettrificazione tra ottocento e novecento, in Vincenzo Ferrone (a cura di Torino energia), Archivio Storico della Città di Torino, Torino, 2007.
• Zamagni Vera: Dalla periferia al Centro: la seconda rinascita economica dell'Italia, Bologna, Il Mulino, 1990.

Voci correlate

• IRI
• SIP - Società Italiana per l'Esercizio Telefonico
• STET
• Telecom Italia
• Gettone telefonico
• Scheda telefonica

Altri progetti

• Wikimedia Commons contiene immagini o altri file su SIP

Collegamenti esterni

• Storia della SIP ( PDF ), su www.scripofilia.it . URL consultato il 22 novembre 2015 (archiviato dall' url originale il 23 novembre 2015) .

Portale Aziende

Portale Piemonte