Timo - Telefoane din Orientul Mijlociu din Italia

Timo - Telefoane din Orientul Mijlociu din Italia

Stat	Italia
fundație	20 decembrie 1923 la Roma
Închidere	1964 (încorporat în SIP )
Sediu	Bologna
Sector	telefonie
Editați datele pe Wikidata · Manual

Timo - Telefoni Italia Media Orientale SA a fost o companie de telefonie italiană .

A fost fondată la 20 decembrie 1923 cu numele de Società Abruzzese și Molisana Telefoni SA de către Cassa di Risparmio di Rimini și Società Adriatica Telefoni . A avut sediul la Roma .

În 1926 a fost achiziționată de SIP - compania hidroelectrică din Piemont . În 1933 a trecut sub controlul IRI - STET , iar în 1964 a fost fuzionată și încorporată în SIP .

Administra rețeaua de telefonie din Emilia-Romagna , Marche , Umbria (cu excepția districtului Orvieto, administrat de TETI ), Abruzzo și Molise .

Istorie

Harta dealerilor

În septembrie 1923, primul guvern Mussolini , având în vedere criza instituțională profundă din sectorul telefonic și înclinațiile din ce în ce mai presante ale privatizatorilor de după război, a decis să încredințeze gestionarea telefoniei italiene mai multor concesionari privați.

Decizia de a încredința gestionarea sistemului telefonic mai multor concesionari a fost determinată de necesitatea de a preveni concentrarea acestuia în mâinile unui singur centru privat de putere sau a unui capital străin, având în vedere că principalii producători de sisteme de telefonie care operează în Italia erau străini. sau sub controlul capitalului străin.

Cu Decretul regal nr . 24 din 1923, guvernul a acordat organismelor publice, companiilor sau persoanelor fizice funcționarea sistemelor de telefonie cu dublul scop de a scuti statul de costurile considerabile de reconstrucție postbelică care nu au fost încă finalizate de stat, pentru un sector. nu mai este considerat de importanță primară și să facă o schimbare în gestionarea serviciului, oferindu-i o structură mai rațională și mai eficientă. Vânzarea plantelor către persoane fizice prevedea obligația concesionarilor de a plăti rate anuale și o rată a amortizării dobânzii pentru plantele de care au intrat în posesia lor. A existat, de asemenea, obligația în următorii doi cinci ani de a efectua reorganizarea și dezvoltarea plantelor cu amenințarea răscumpărării sau revocării concesiunii în caz de neplată.

S-a decis o subdiviziune a teritoriului în cinci zone mari, inclusiv plante urbane și interurbane de importanță mai mică, pentru a fi încredințată cât mai multor companii private care ar fi trebuit să absoarbă concesionarii pre-existenți și crearea unei a șasea concesii pentru principalele interurbane. plante.

Cu toate acestea, cele cinci zone, în ciuda intențiilor guvernului, nu erau echivalente unele cu altele și prezentau dezechilibre evidente atât în numărul de abonați, cât și în fabricile preexistente și, mai presus de toate, în potențialul de dezvoltare. Această neomogenitate economică a fost și mai evidentă în alegerile inițiale ale comisiei tehnice numite de guvern, care a creat o zonă cuprinzând triunghiul industrial ( Piemont , Lombardia și Liguria ) unde mai mult de jumătate din toate plantele de pe teritoriul italian erau concentrate. Aceste alegeri au fost curând reconsiderate de către comisia ministerială care a luat act de concentrația excesivă de plante din zonă și a decis să mute Liguria din prima în a patra zonă.

Licitația a fost convocată pentru 19 septembrie 1924 și teritoriile oferite în concesiune au fost împărțite astfel: prima zonă Valle d'Aosta, Piemont și Lombardia; a doua zonă Tre Venezie , Friuli , Zara ; a treia zonă Emilia , Marche , Umbria , Abruzzo , Molise ; a patra zonă Liguria, Toscana , Lazio , Sardinia ; a cincea zonă sudul Italiei și Sicilia ; a șasea linie interprovincială și internațională.

TIMO a primit cea de-a treia zonă, cea mai mare dintre cele cinci zone acordate în concesiune, dar ultima în ceea ce privește numărul de fabrici și abonați. Era o zonă cu puține centre urbane mari și cu o densitate scăzută a populației, dar cu un număr mare de orașe împrăștiate, cu densitate mică și medie a populației, care aveau nevoie de un serviciu interurban adecvat. Aceste capacități de dezvoltare au fost remarcate imediat de către directorul general Pietro Palloni, președintele Cassa di Risparmio di Rimini , proprietarul „Companiei de telefonie Adriatică” și unul dintre principalii susținători ai nașterii companiei. Din păcate, în ciuda planurilor inițiale, s-a realizat imediat că compania nu va fi în măsură să-și păstreze angajamentul de capitalizare asumat cu guvernul și în 1926 întregul pachet de acțiuni a fost vândut către SIP care a preluat controlul asupra companiei.

Cămin de vizitare TIMO - Modena, LS Agostino

În timp ce a lăsat companiei propria autonomie, SIP și-a plasat oamenii în poziții cheie și a încercat să standardizeze, așa cum vom vedea în detaliu, structura organizațională TIMO la modelul SIP.

Spre deosebire de ceea ce a făcut Gian Giacomo Ponti în STIPEL , în principal datorită dimensiunii zonei și conformației geografice particulare a teritoriului, un model ușor diferit a fost aplicat structurii organizaționale care a inclus paisprezece agenții, care grupau vechile birouri de zonă concepute anterior achiziția de către SIP, toate aparținând a patru departamente operaționale, la rândul lor dependente de conducerea generală. A fost un model organizațional care în 1928, după achiziționarea TELVE de către SIP, va fi revizuit din nou în perspectiva STIPEL.

Prin urmare, conducerea generală va avea majoritatea birourilor din Torino , lângă structurile Stipel. Consiliul de administrație, format odată cu trecerea la SIP, a inclus contele Gualtiero Isolani (președinte), Gian Giacomo Ponti (director general) și directorii Giuseppe Besozzi, Giovanni Buitoni, Adolfo Calzoni, Frank de Morsier, Mario Garbagni, Enrico Koelliker, Guglielmo Mengarini, Pietro Palloni, Rinaldo Panzarasa, Salvatore Pugliese, Oreste Simonotti, Luigi Solari, Michele Pollone. Directorul general a fost Enrico Dessalles, care l-a înlocuit pe ing. Marchesi, numit inspector general și director general adjunct Mario Fano.

TIMO a suferit la momentul achiziționării de către SIP a unei încetiniri birocratice excesive, iar personalul s-a străduit să se adapteze la ratele mai ridicate de muncă adoptate în STIPEL.

Pentru a încerca să eliminați această încetineală birocratică și să accelerați ritmul de lucru al personalului dobândit cu compania, au existat multe conflicte între noua echipă de conducere și personalul care au condus la îndepărtarea multor funcționari TIMO definiți ca performanță slabă, neadaptabilă la sistemele care funcționează SIP.

Spre deosebire de STIPEL, unde personalul dobândit de STET și parțial de stat a fost educat în scurt timp la ritmurile de lucru SIP, TIMO nu ar fi ajuns niciodată la integrarea completă a personalului preexistent la modelul SIP. Conștient de acest lucru, noua echipă de conducere a încercat, prin urmare, noi personal cu un plan de formare pe termen lung și stabilirea unui curs pentru studenții ingineri care să fie utilizat în viitor pentru funcții operaționale și de agenție. La fel ca ceilalți concesionari care au câștigat licitațiile, TIMO a moștenit și de la stat și de la concesionarii pre-existenți echipamente deteriorate sau învechite care necesitau întreținere sau chiar înlocuire totală. La fel ca STIPEL, TIMO a abordat problema prin implementarea unei modernizări treptate și extinderea, acolo unde este posibil, a sistemelor deja instalate în zona de concesiune cu investiții considerabile și utilizarea tehnologiilor de ultimă generație.

Una dintre primele priorități a fost reconstrucția rețelei urbane, proiectată cu săpături și canalizări, pentru a facilita orice extindere viitoare. În același timp, serviciul a fost implementat în zone urbane care nu au fost încă atinse cu noi centrale electrice și rețele instalate în Reggio Emilia , Faenza , Pesaro , Terni , Sulmona , Rieti , Assisi , Lanciano , L'Aquila , Pescara și alte centre mai mici.

1958-Moscova-Ornella-Timo-medalie-broșă.jpg

Au fost efectuate, de asemenea, lucrări deosebit de importante, cum ar fi restructurarea completă, în cei trei ani 1925-1928, a rețelei Bologna , care a inclus și instalarea unui nou schimb automat, inaugurat la 12 iunie 1928 chiar de regele Vittorio Emanuele III sau cablul de conexiune interurbană, pentru conexiunea dintre orașul Bologna și orașul Ancona , a fost finalizat în anul următor.

Toate aceste investiții, în timp ce, pe de o parte, au crescut numărul de abonați ai companiei, pe de altă parte, au expus compania financiar.

În perioada de trei ani cuprinsă între 1925 și 1928, compania aproape a dublat numărul de abonați din zona concesionării, dar, cu toate acestea, veniturile și expunerea financiară excesivă au adus contractele contractate la aproape dublul capitalului social de 50 de milioane de lire.

Bibliografie

1999 - Istoria telecomunicațiilor italiene și a Sip 1964-1994 / Renato Abeille; introducere de Piero Brezzi. Franco Angeli editor
1993 (ediția a II-a) SIP: întreprindere, tehnologie și stat în telecomunicațiile italiene / Bruno Bottiglieri. Franco Angeli editor
Antinori Albino: Telecomunicațiile italiene 1861-1961, Roma, Ediții universitare, 1963.
Bianucci Piero: Telefonul, vocea ta, Florența, Vallecchi, 1978.
Bottiglieri Bruno: SIP Întreprindere, tehnologie și stat în telecomunicațiile italiene, Milano, Franco Angeli, 1990.
Brezzi Piero: Industria electronică și Italia: necesitatea unui plan național de electronică, Roma, Editori Riuniti, 1978.
Caligaris Giacomina: Industria electrică din Piemont de la origini până la primul război mondial, Bologna, Il Mulino, 1993.
Carli Guido: Interviu despre capitalismul italian, Roma-Bari, Laterza, 1977.
Castagnoli Adriana: Criza economică a anilor treizeci în Italia: cazul SIP, în "Rivista di Storia Contemporanea" iulie, 1976.
Castagnoli Adriana: Trecerea SIP la IRI în Istoria industriei electrice în Italia, Vol. 3 **, Extindere și oligopol (1926-1945) (editat de G. Galasso), Roma-Bari, Laterza, 1993, pp. 595–642.
Castronovo Valerio: Industria italiană de la 800 până astăzi, Milano, Mondatori, 1980. Molteni Francesco: Concesiunile poștale și de telecomunicații, Milano, A. Giuffrè, 1960.
Pavese Claudio: Procesul de electrificare între secolele XIX și XX, în Vincenzo Ferrone (editat de Torino Energia), Arhiva istorică a orașului Torino, Torino, 2007.
Zamagni Vera: De la periferie la centru: a doua renaștere economică a Italiei, Bologna, Il Mulino, 1990.