Planul de profit
Planul de profit este principalul instrument corporativ utilizat de manageri pentru a da valoare economică afacerii lor și a programelor lor operaționale, pentru a face posibilă evaluarea unor cursuri alternative de acțiune, pentru a stabili obiective de performanță și responsabilitate și pentru a evalua probabilitatea ca rezultatele obținute să îndeplinească așteptările diferitelor părți interesate .
Bugetul tratează programele de utilizare a resurselor unităților organizaționale care generează sau consumă resurse.
Dincolo de terminologie, există coerență în majoritatea organizațiilor între dezvoltarea planurilor de profit bugetar .
Ținta
Obiectivul planului de profit este triplu:
- Traduceți strategia de afaceri într-un plan detaliat pentru a crea valoare: managerii convin asupra ipotezelor , evaluează alternativele strategice și ajung la un consens cu privire la o strategie de afaceri.
- Evaluează dacă sunt disponibile resurse suficiente pentru a realiza strategia deliberată.
- Stabiliți o legătură între obiectivele economice și indicatorii cheie de implementare a strategiei.
Cum să construiți un plan de profit
Pentru a construi un plan de profit, managerii trebuie să răspundă la 3 întrebări diferite:
- strategia organizației creează valoare economică? Strategiile trebuie traduse în cifre.
- Are organizația suficientă lichiditate pentru a finanța strategia și rămâne solvabilă pe tot parcursul anului ? Este folosit pentru a plăti furnizorii , dar poate fi insuficient dacă există o întârziere între momentul vânzării și colectarea de la clienți.
- Organizația creează suficientă valoare pentru a atrage resursele financiare necesare pentru a investi în noi afaceri pe termen lung? Creșterea necesită activități productive, a căror achiziție necesită investitori .
Cele 3 cicluri ale Planului de profit
Pentru a răspunde la întrebările anterioare și pentru a pregăti un plan de profit, trebuie efectuate 3 analize diferite, formate din 3 cicluri interactive diferite:
- Ciclul profitului
- Ciclul numerarului
- Rentabilitatea ciclului de capitaluri proprii
Cele 3 cicluri sunt interdependente: modificarea sau schimbarea oricărei ipoteze sau număr generează modificări în toate celelalte variabile. Fundamentul planificării profitului este formularea unor presupuneri despre cum va arăta viitorul . Uneori, managerii dețin majoritatea informațiilor necesare unui plan de profit; dacă acesta este cazul, este posibil să facem ipoteze în partea de sus și să le comunicăm întregii organizații a companiei . Cu toate acestea, informațiile sunt dispersate în întreaga companie, procesul Planului de profit trebuie să se extindă la întreaga organizație și să prevadă interacțiuni frecvente între diferite niveluri și funcții ierarhice. Planul de profit oferă, de asemenea, informații despre resursele economice disponibile și îi ajută pe manageri să evalueze alternative posibile: diferite strategii necesită investiții diferite. În multe cazuri, Planul de profit este utilizat și pentru stabilirea obiectivelor de performanță, iar managerii sunt responsabili personal pentru realizarea obiectivelor planului de profit. La sfârșitul procesului, se ajunge la un consens cu privire la direcția de urmat; dar inevitabil atunci când Planul de profit este folosit și pentru a evalua performanța , apar tensiuni în cadrul companiei: dacă managerul știe că informațiile prezentate ca parte a procesului Planului de profit vor fi utilizate pentru evaluarea a posteriori, el poate fi indus să conțină obiectivele al PP pentru a crește probabilitatea de a obține o evaluare finală pozitivă.
