Institutul Postelegrafonic
IPOST , sau Institutul Postelegrafonic , a fost o instituție de securitate socială guvernată de Legea nr. 259 și modificările ulterioare, rezervate lucrătorilor de la Poste Italiane Spa și companiilor asociate, precum și personalului de stat al Companiei de stat pentru servicii de telefonie (sau ASST ), care a fuzionat cu Telecom Italia Spa în 1994 . Din 2010 institutul a fost fuzionat cu INPS , prezentându-și activitățile către Ministerul Muncii și Politicilor Sociale .
fundal
Institutul Postelegrafonic a fost reorganizat cu DPR 8 aprilie 1953 n. 542 și a fost apoi afectat de reformele profunde din sectorul poștal și al telecomunicațiilor din decretul-lege 1 decembrie 1993 n. 487, convertit în Legea nr. 71/1994, precum și reglementările ulterioare menționate în Decretele interministeriale din 12 iunie 1995, nr. 329 și 18 decembrie 1997, nr. 523, referitoare la transformarea administrației poștale și telegrafice în Poste Italiane mai întâi și apoi în Poste Italiane Spa. IPOST urmărește evenimentele foștilor angajați publici și, datorită originii particulare a clienților săi, Entitatea a fost supravegheată de Ministerul Dezvoltării Economice , fost Ministerul Comunicațiilor , Ministerul Economiei și Finanțelor și, pentru unele chestiuni, supravegheat de Ministerul Muncii și Politicilor Sociale . De la 31 iulie 2010, cu legea din 30 iulie 2010, nr. 122 din conv. din decretul legislativ din 31 mai 2010, nr. 78, IPOST este abolit și toate activitățile sale converg în INPS.
Sarcini
Sarcinile Institutului, prevăzute de Decretul prezidențial nr. 542 din 1953 și, în special, legea nr. 71 din 1994, a constat în promovarea și implementarea unor forme de securitate socială, asistență, mutualitate și credit în favoarea tuturor angajaților Poste Italiane Spa și a companiilor asociate, ambii angajați ai fostului rol al birourilor locale sau „ULA ", care dintre birourile principale sau" UP ". IPOST prevedea achiziționarea de contribuții și lichidarea și plata de pensii directe, de vechime, de incapacitate fizică sau de pensii indirecte și de urmaș supraviețuitorilor îndreptățiți, precum și lichidarea indemnizației de concediere, în momentul pensionării personalului poștal.
Structura
Organizarea IPOST a fost structurată după cum urmează:
- un consiliu de administrație format din 7 membri, inclusiv președintele;
- un consiliu de conducere și supraveghere (CIV);
- un comitet de auditori;
- un director general.
Organizarea internă a entității prevedea 2 departamente și 5 servicii, cum ar fi centrele de responsabilitate, așa-numitele:
- Departamentul Afaceri Interne;
- Gestionarea afacerilor externe și a serviciilor pentru utilizatori;
- Serviciul de gestionare a personalului și relații sindicale;
- Servicii de sisteme informatice;
- Servicii de contabilitate și finanțe;
- Serviciul de administrare a pensiilor;
- Serviciu de asistență reciprocă și de credit.
Management
Institutul era o persoană juridică publică, împărțită în conduceri separate, dintre care 6 sunt obișnuite: pensionare, asistență, fond de credit, mutualitate, proprietăți imobiliare, fond personal suplimentar fost ASST și 3 gestiuni extrase: indemnizație de concediere, cantine sociale și altele activități sociale.
Fiecare gestiune era autonomă, întrucât era guvernată de propriile reguli, alimentate de un împrumut distinct și garantat, în propria sa autonomie economico-patrimonială, de dispozițiile art. 16 din Decretul prezidențial nr. 542/53; regula a sancționat, printre altele, interzicerea oricărui transfer de fonduri de la o conducere la alta, cu excepția cazului în care apar „evenimente extraordinare”, pentru care au fost avute în vedere avansuri din gestiunea pensionării către celelalte gestiuni ”, cu condiția ca pentru un timp fix și prin plata dobânzii ".
