Solar din Udine
| Solar din Udine | |
|---|---|
 | |
| Stat |  Italia |
| Formularul companiei | Societate pe acțiuni |
| fundație | 1725 în Pesariis |
| Gasit de | Fratii solari |
| Sediu | Udine |
| Oameni cheie | Massimo Paniccia președinte și CEO |
| Sector | Electronică |
| Produse | sisteme de afișare a informațiilor și ceasuri industriale |
| Vânzări | 42,7 milioane EUR [1] (2016) |
| Venit net | 4 milioane EUR [1] (2016) |
| Angajați | 184 (2016) |
| Notă |  Premiul Compasso d'Oro în 1956 , Premiul Compasso d'Oro în 1962 |
| Site-ul web | www.solari.it |
Solari di Udine SpA este o companie care operează în principal în domeniul sistemelor de vizionare a informațiilor publice, istoric legatasi industriei ceasornicare și care a devenit renumită pentru invenția „ flip clock și, în general, a ecranului o paletă.
Istorie
Din 1725 până în 1919 (fabrică de ceasuri turn)
1725 este anul oficial de înființare a primei fabrici de producție situată în Pesariis , un mic oraș montan din Carnia ; compania Fratelli Solari era cunoscută sub numele de „Fabrica de ceasuri de turn antice și premiate”: de fapt, de peste două secole, compania a produs ceasuri de turn și ceasuri de perete ornamentale.
În secolul al XIX-lea , compania a crescut constant dezvoltând producția și angajând mulți oameni: dintr-o activitate pur artizanală a devenit treptat o realitate industrială; dintr-o singură proprietate s-a transformat într-o companie: Fratelli Solari & Co. Production a suferit un retrograd în 1917, când repercusiunile primului război mondial au dus la pierderea unor instrumente importante de producție.
Din 1919 până în 1940 (Fratelli Solari etc.)
Oficial, numele Fratelli Solari etc. a apărut în 1919 când activitățile au fost reluate după încheierea conflictului. Compania era de fapt controlată de familia Solari care, în 1934, a extins structura acționariatului la 7 parteneri, toți copiii celor trei frați Giovanni Battista, Giacomo și Antonio, asumându-și simultan numele „Ditta Fratelli Solari - Fabrica de ceasuri turn turnate - Casă fondată în 1725 ".
În 1937, compania a absorbit „Compania BDS pentru industria și comerțul cu bujii pentru motoarele cu ardere internă din Udine”, devenind compania F.lli Solari - Turnul premiat și ceasuri electrice și bujii pentru motoarele cu combustie BDS, mecanici de fabricație în general , o alegere care relevă o strategie aproximativă și incertă în managementul companiei: în această perioadă, de fapt, au apărut diferențe tot mai mari de opinii între veri, atât de mult încât în 1940 patru dintre ei, inclusiv Fermo și Remigio, și-a vândut acțiunile și a părăsit compania.
Din 1940 până în 1957 (Solari R. & C.)
Cei patru, cu ieșirea din afacerea familiei, nu s-au oprit din proiectarea ceasurilor și și-au stabilit temporar afacerea într-un atelier din Tolmezzo (UD). Remigio Solari, mecanic și inventator, a proiectat un ceas de control al cardului (un înregistrator de timp) cu caracteristici foarte ridicate în comparație cu piața timpului (primul din Europa care funcționează electric, precum și manual), un succes care a dus la stabilirea în 1947 al unei noi companii, „Fabbrica Orologeria Industriale - Remigio Solari & c. (FOIS) ”, cu sediul în Udine.
Perioada de la începutul anilor 1950 a văzut compania să crească rapid, datorită unor invenții importante ale Remigio și conducerii fratelui său mai mic Fermo Solari . Mai presus de toate, invenția ceasului cu paletă, a cărei tehnologie a fost exploatată (după intuiția lui Fermo) și pentru indicatori de la distanță și dezvoltarea sistemelor moderne de informații publice, în structuri precum stațiile de cale ferată.
Brevetul afișajului cu palete a garantat un avantaj competitiv decisiv pentru Solari, care a instalat sisteme sincronizate de ceas și informații publice în toată Italia și apoi în lume. Paletele localizate în multe limbi, chiar și cu caractere de scriere diferite de cele occidentale, au permis o expansiune rapidă în străinătate. În ceea ce privește aspectul estetic, compania a folosit adesea colaborarea arhitectului Gino Valle , atât pentru unele ceasuri cunoscute, cât și pentru indicatoarele de la distanță . Moartea prematură a lui Remigio, care a avut loc în iulie 1957, a avut un impact puternic asupra zonei de cercetare și dezvoltare a companiei care, cu ocazia reorganizării, a devenit o societate pe acțiuni, „Solari & c. - SPA Udine ".
Din 1957 până în 1964 (Solari & c. - Udine SPA)
Noua companie, sub conducerea lui Fermo Solari (care deținea 52,7% din acțiuni), a continuat să dezvolte perspectivele Remigio. Rețeaua comercială națională și străină era în continuă creștere, la fel și producția de sisteme informatice avansate care au fost instalate în aeroporturi și stații din întreaga lume și din care Solari, la acea vreme, era singurul producător din lume.
La începutul anilor 1960, evoluția socială a țării și primele cereri salariale au influențat managementul financiar al companiei. Una dintre inițiativele menite să încurajeze coeziunea între management și producție, promovată de Fermo, a fost problema acțiunilor preferențiale, distribuite lucrătorilor proporțional cu activitatea lor: o mișcare care a cauzat nu puține conflicte între acționari.
Aceasta și alte divergențe au condus la sfârșitul afacerii de familie în 1964: odată cu vânzarea a 60% din acțiuni către Pirelli Spa din Milano, creșterea companiei a fost împiedicată să fie împiedicată. De fapt, a existat un „delfin” gata să-l înlocuiască pe Fermo (care nu a avut niciodată copii) la frâiele companiei, iar lipsa de coeziune din partea de sus risca să compromită alegerile strategice pentru extinderea afacerii.
Din 1964 până în 1988 (Pirelli)
Odată cu transferul de proprietate, Pirelli a semnat un acord care a desemnat Fermo ca președinte al companiei pentru următorii 10 ani.
În această perioadă, președinția a intrat adesea în conflict cu alegerile strategice ale companiei-mamă: afacerea de familie a adoptat întotdeauna o abordare prudentă și măsurată a creșterii, în timp ce noul gigant industrial a adoptat în schimb o politică expansionistă care prevedea deschiderea de noi plante conform unei strategii aproximative, căreia Fermo Solari s-a opus puternic.
După o schimbare managerială, o schimbare în rețeaua comercială (bazându-se pe dealeri în loc de reprezentanți), dezvoltarea unor produse care nu aderă la solicitările specifice ale pieței (care trecea printr-o fază de schimbări profunde) și o gestionarea asistenței pentru clienți nu întotdeauna la timp, Solari a intrat într-o perioadă de criză.
Tentativa de cumpărare a concurentului Boselli a fost o operațiune care nu a dat rezultatele dorite. Numele „Solari & C. spa ”s-a schimbat în 1984 în„ Solari Udine spa ”, cu ocazia vânzării acestuia către o altă companie a grupului industrial Pirelli (mișcare financiară strategică, menită să compenseze o perioadă administrativă închisă cu o pierdere puternică cu rezultatele bune ale noul proprietar).
Miscarea nu a ajutat la reînvierea averii companiei, determinând Pirelli să vândă compania grupului Fornara în 1988.
Din 1988 până în 1994 (Fornara)
Grupul financiar / industrial din Torino Fornara, prezidat de Guido Accornero , a cumpărat Solari cu 400 de angajați pentru 20 de miliarde de lire, care s-a închis anul precedent cu 29 miliarde de cifre de afaceri și un rezultat economic ușor negativ ( ebit ) [2] .
În 1992, Solari a avut o cifră de afaceri de 60 miliarde și 300 de angajați, dar a intrat în criză, din cauza dificultăților financiare ale companiei-mamă Fornara, căreia Solari i-a plătit un împrumut nerambursat de 16 miliarde de lire, încheind exercițiul financiar '92 cu un EBIT negativ de 9 miliarde [3] și un capital propriu negativ de 7 miliarde [4] .
În afară de dificultățile financiare, compania și-a păstrat capacitatea de producție aproape intactă: cu intervenția societății financiare din regiunea Friuli Venezia Giulia, Friulia și a antreprenorului Massimo Paniccia (născut în 1947), conform prevederilor legii Prodi ( l. 95/79), a fost posibilă salvarea companiei de faliment.
La 7 februarie 1994, o sucursală a companiei a fost închiriată noului fondat "Solari di Udine SPA" (controlat de Friulia, care deținea 35% și de unii directori ai Solari Udine însuși), prezidat și administrat de Paniccia care în același an facturat 25 miliarde; în septembrie a anului următor, unitatea de afaceri a fost cumpărată la licitație de același chiriaș, în același timp cu o majorare de capital a acestuia din urmă la care au participat Paniccia, managerii deja prezenți, Friulia și Arca Merchant (o bancă de investiții).
Din 1994 (Paniccia)
În ciuda dificultăților inițiale, în 1994 noua administrație s-a angajat într-un proces de restructurare corporativă care i-a permis Solari să-și reia drumul de creștere, fără eșecuri. În următorii douăzeci de ani, nu au mai existat închideri cu pierderi.
Relansarea a avut loc printr-o politică de realiniere către piață de către zona de cercetare și dezvoltare , concentrându-se pe inovarea produselor și pe cele mai recente tehnologii: în 5 ani de la schimbarea direcției, Solari di Udine a fost din nou lider mondial în sector. a sistemelor informatice. [5] .
În același timp, în aceeași perioadă, F.lli Solari di Pesariis (care nu încetase niciodată să funcționeze în sectorul ceasornicarului industrial și al managementului prezenței) își pierduse competitivitatea, datorită și vitalității renăscute a vărului / concurentului său; între 1996 și 1997 a intrat într-o dificultate financiară severă și, în cazul ei, Friulia a venit în salvarea ei, dar în 1998 Solari di Udine a achiziționat-o, reunind calea celor două companii divizate în 1940.
Produse
Sectoarele în care Solari este prezent sunt: sistemele informaționale, ceasornicarea industrială, managementul prezenței și controlul accesului; în plus, compania se ocupă și de soluții pentru gestionarea parcării cu plată și adresarea parcării în structură, sisteme de gestionare a fluxului utilizatorilor (eliminarea cozii), semnalizare digitală și iluminare cu LED-uri.
Notă
- ^ a b Soldul record Solari, cel mai bun din ultimii 50 de ani , pe ansa.it. Adus pe 19 decembrie 2017 .
- ^ Archivio de La Repubblica: LA FORNARA CUMPĂRĂ COMPANIA SOLARĂ PENTRU PREȚUL DE 20 MILIARDE
- ^ Arhiva istorică a Corriere della Sera: Solari, salariu amânat pentru a termina o muncă
- ^ Arhiva istorică a Corriere della Sera: SOLARI Crăciunul dintre acord și faliment
- ^ Arhiva istorică a Corriere della Sera: Paniccia, timid care taie capetele
Bibliografie
- Renato Sroili Gurisatti, Solari - Maeștrii timpului , Forum 2011, Udine, ISBN 978-88-8420-716-6
- Mauro Tosoni, Fermo Solari , În Uaite, Udine, 1991
Alte proiecte
-
Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere pe Solari di Udine
linkuri externe
- Site-ul oficial , pe solari.it .
- Articol din Il Mondo pe Basicpress.com , pe basicpress.com .
| Controlul autorității | VIAF ( EN ) 315585618 · WorldCat Identities ( EN ) viaf-315585618 |
|---|
