Companie europeană pentru fabrici de țevi și oțeluri

Companie europeană pentru fabrici de țevi și oțeluri
Stat	Italia
Formularul companiei	societate pe acțiuni
fundație	1980 la Brescia
Închidere	1988
Sediu	Brescia
Sector	industria oțelului
Produse	oțel, țevi pentru extrudare
Editați datele pe Wikidata · Manual

Societatea Europeană a Tuburilor și Siderurgiei ( SETA ) a fost o societate pe acțiuni care operează în sectorul siderurgic pentru producția de tuburi. Compania a fost activă din 1980 până în 1988 .

Activitatea de producție a fost împărțită între două fabrici: cea a San Zeno Naviglio , dedicată producției de runde de 405 mm , și cea a Roncadelle , care avea sarcina de a produce tuburi fără sudură de dimensiuni mari pentru a fi utilizate la extracția. adâncimi mari. Ambele fabrici au supraviețuit evenimentelor corporative în timp ce și-au schimbat setările de producție: prima aparține grupului Duferco din 1996 , în timp ce a doua este sediul central al Almag .

Istorie

Originile

Nașterea SETA s-a datorat dificultăților financiare ale lui Oddino Pietra , un antreprenor din industria siderurgică din Brescia, în construirea unui complex de producție în San Zeno Naviglio spre sfârșitul anilor șaptezeci .

Între anii șaizeci și șaptezeci, compania Pietra, Pietra Acciaierie, Ferriere și Tubifici , apăruse în domeniul producției de tuburi, spre deosebire de alte siderurgii de la Brescia care se concentraseră pe tija mai puțin complexă. Compania a deținut, unică în Italia, tehnologia de producție fără sudură pentru tuburi de la un sfert până la trei inci în diametru, făcându-le cu secvența de turnare continuă , presă de extrudare și reductor de întindere. Pietra a dorit să facă saltul de calitate și să producă țevi mai mari, replicând tehnologia de producție care a sancționat succesul afacerii sale. ^[1]

Prin urmare, în a doua jumătate a anilor șaptezeci, compania Pietra a ridicat o fabrică în Roncadelle pentru producerea de țevi mari. Pentru a le obține prin extrudare a fost necesar să se aprovizioneze șantierul Roncadelliano cu o bară rotundă de 405 mm pe care în acel moment nicio companie nu a putut să o producă în turnare continuă. A fost necesar să se ridice o fabrică de oțel capabilă să facă acel tip de rotund. Fabrica trebuia să aibă o dimensiune atât de mare încât să poată înlocui, în timpurile ulterioare, siturile de producție ale grupului din via Orzinuovi. Sediul noii fabrici siderurgice a fost ales în San Zeno Naviglio într-o poziție în afara orașului Brescia, dar aproape de autostrăzile A21 și A4 și de căile ferate Brescia-Cremona și Brescia-Parma . ^[2]

În 1979 , compania Pietra a intrat într-o criză financiară. Principala cauză a fost eșecul deschiderii uzinei Sanzenense, din cauza dificultăților de mediu puse de regiunea Lombardia și de municipalitatea locală. Fabrica de la Roncadelle, care a fost finalizată cu ani înainte de cea de la San Zeno Naviglio, a trebuit să rămână staționară la rândul ei, deoarece avea nevoie de produsul semifabricat furnizat de celălalt amplasament de producție. Acest lucru a afectat întregul grup corporativ, forțat să plătească dobânzi pentru ipotecile contractate pentru a construi două fabrici care nu funcționează. ^[3]

Nașterea Mătăsii

Banca cea mai expusă grupului Pietra a fost San Paolo di Brescia . Conducerea sa de vârf, reprezentată de Giovanni Bazoli în calitate de director general și de Gherardo Masetti-Zannini în calitate de secretar al consiliului de administrație , a decis să sprijine proiectul lui Oddino Pietra . Ei l-au considerat valabil din punct de vedere tehnologic și, prin urmare, demn de sprijin financiar, dar cu condiția elaborării unui plan de redresare financiară care să elibereze grupul de povara împrumuturilor acordate pentru a sprijini șantierele de producție din Roncadelle și San Zeno Naviglio . ^[4]

Prin urmare, planul de recuperare prevedea separarea celor două fabrici menționate mai sus, care au devenit proprietatea unei noi companii înființate în mod specific: compania europeană pentru fabrici de tuburi și oțeluri, cunoscută sub numele de SETA. San Paolo l-a pus pe Francesco Lonati să intervină în noua structură corporativă, care a contribuit cu 40% din capitalul social prin Costruzioni Meccaniche Lonati . Un Pietra a rămas cu încă 40%, inclusiv contribuții pe bază personală (16% din capitalul social) și la nivel de grup (restul de 24%). Restul de 20% a fost contribuit de către Intesa Finanziaria , o companie înființată și intenționat, care a reunit alți industriali din Brescia atât din lumea siderurgică, precum Stefana, cât și din alte sectoare industriale, precum Attilio Franchi . ^[5]

SETA s-a format pe 13 mai 1980 . Francesco Lonati a devenit președinte, fiul său Ettore a devenit CEO și Giacomo Mosconi director general. A fost înființată o nouă echipă de management care a reluat experimentele de producție: ideea inițială a fost să activeze fabrica de la Sananzese pentru producția de lingouri în groapă, care să fie trimise la fabrica de țevi Roncadelle. În noaptea de 13-14 noiembrie, primul cuptor electric ASEA a intrat în funcțiune. Din acel moment, în groapă au fost produse lingouri cilindrice cu un diametru de 440 mm și 4 metri înălțime care au fost tăiate în patru bucăți de un metru pentru a fi trimise la Roncadelle și alimentate în presă. La sfârșitul anului, au fost produse 20.000 de tone de lingouri care au fost exportate în 90% în Mexic și Statele Unite ale Americii pentru a fi utilizate la fabricarea tuburilor de explorare a petrolului. Intenția finală a fost de a ajunge să producă bare rotunde în turnare continuă, așa cum a conceput Oddino Pietra. ^[6]

La 24 martie 1981 a fost inaugurată oficial uzina San Zeno. Conducerea Lonati a vizat rapid piața Oil Country Tubolart Goods (OCTG), învelirea puțurilor de petrol, având nevoia de a începe recuperarea investițiilor făcute. O creștere a cererilor pentru acel produs a fost de așteptat în urma unei creșteri a explorării petrolului în profunzime și SETA a avut avantajul, în comparație cu alți concurenți, de a deține o fabrică de oțel, putând astfel să efectueze experimente metalurgice, astfel încât să poată obține sofisticate rezultate în funcție de necesități.clienților. Cu toate acestea, producția era încă imatură, iar compania s-a concentrat pe un singur produs și pe o piață unică, deși în creștere, așa că nu a trecut mult timp pentru a intra din nou într-o criză financiară, când, la începutul anului 1982 , piața țevilor pentru explorarea petrolului s-a oprit. ^[7]

Conducerea Palatului

Într-un moment de recapitalizare necesară, Lonati a decis să nu mai investească în proiect, așa că la începutul anului 1983 a avut loc o reorganizare a capitalului social, cu o reducere a acțiunilor lor și o creștere a acțiunilor Financial Intesa care în la rândul său a înființat o nouă companie, Dezvoltare industrială, care a intrat în capitalul social al SETA. Oddino Pietra, care în vara anului 1981 a trebuit să-și vândă 16% către Pietro Fenotti, în timp ce acțiunile deținute de grupul său au scăzut la 13%, nu a avut puterea financiară pentru a-și apăra vechiul proiect. Acțiunile grupului Pietra au scăzut în continuare odată cu recapitalizarea. ^[8]

Antreprenorii Financial Intesa l-au numit pe Ferdinando Paliazzo în funcția de președinte, provenind de la FIAT și cu un portofoliu de prietenii față de companii legate de participații de stat . Palazzo a încercat să limiteze daunele recurgând la concedieri . El intenționa să încheie acorduri comerciale cu Deltasider și Dalmine , dar nu a obținut nimic concret. La sfârșitul anului 1983 , confruntat cu o cifră de afaceri anuală de 33 miliarde lire și pierderi cu alte 36 miliarde, a decis să abandoneze proiectul. ^[9]

Intervenția directă a Băncii San Paolo di Brescia

În 1984 , Banca San Paolo di Brescia a obținut o scutire de la Banca Italiei pentru investiții directe în activități productive și a achiziționat toate acțiunile SETA pentru a o salva. Președintele Bazoli i-a cerut lui Giacomo Mosconi să devină administrator, cu scopul de a restabili compania, astfel încât să poată fi vândută în termen de trei ani. ^[10]

Planul industrial prezentat de Mosconi prevedea dezvoltarea capacității fabricii de oțel Sanzenese, menținând fabrica de țevi Roncadelle pentru producția de țevi cu valoare adăugată mare. Cu toate acestea, proiectul de creștere a capacității de producție a intrat în conflict cu reglementările prevăzute de legea din 31 mai 1984, măsuri pentru raționalizarea sectorului siderurgic, care, pentru a obține o reducere la nivel național, în acea perioadă a distribuit ajutorul celor care au demolat plante. Prin urmare, nu a putut fi construită o nouă laminor la uzina din San Zeno Naviglio , astfel încât producția fabricii de oțel a trebuit să se diversifice în ceea ce privește semifabricatele, dar un cuptor electric de 100 de tone Tagliaferri ar putea fi instalat pentru a înlocui unul anterior , instalat mai întâi câțiva ani. Primele luni de conducere ale lui Mosconi au fost caracterizate de două succese: un acord cu Tubolar Corporation of America , care a permis SETA să îi poată vinde tuburi brute și o alta cu Dalmine pentru furnizarea a 60.000 de tone de oțel. ^[11]

În septembrie 1984, cifra de afaceri lunară a atins 20 de miliarde de lire, dar în noiembrie decizia lui Ronald Reagan de a pune un embargo asupra importului de țevi a sancționat un nou bloc asupra vânzărilor SETA și l-a obligat pe Mosconi să facă încă o schimbare de strategie. Fabrica de țevi a fost redusă, închizând o presă și obținând în schimb ajutor în conformitate cu legea 193/1984. S-a încheiat un acord cu Deltasider pentru vânzarea a 135.000 de tone de oțel, obținând ca plată parțială 120.000 de tone de resturi. O a doua fabrică a fost achiziționată pentru turnare continuă , necesară pentru a produce bare rotunde și bare pătrate la o dimensiune mai mică decât cea obținută de la fabrica originală, permițând exploatarea noului cuptor la 100%. ^[12]

Hotărât să renunțe la conducerea SETA, la 31 octombrie 1985 , Banca San Paolo di Brescia a înființat două societăți pe acțiuni : Seta Acciai, care a preluat proprietatea fabricii San Zeno Naviglio și Seta Tubi, care a preluat în schimb cea a Roncadelle . SETA original deținea întregul capital social al celor două companii: în acest fel, vânzarea celor două fabrici ar putea avea loc separat și printr-o garanție mobilă, cum ar fi certificatul de acțiune. ^[13]

Un proiect, care a implicat Deltasider și Roda Acciai, a prevăzut vânzarea a 13% din Seta Acciai către prima companie și alte 40% către Finanziaria Seta (Fise), înființat special de un grup de industriași condus de Roda Acciai. Controversa politică, care a implicat creștin-democrații locali și CISL , a blocat negocierea. O altă încercare de vânzare, care sa dovedit nereușită, a fost cea către Techint pentru achiziționarea Seta Tubi. ^[14]

Bocciolonă și sfârșitul Mătăsii

1985 s-a închis, pentru prima dată, pozitiv, cu un profit de 2,25 miliarde de lire . ^[15]

La începutul anului 1986 , Germano Bocciolone, client al fabricii siderurgice, a decis să cumpere ambele fabrici, convins de Mosconi și de planul său de a extinde SETA pe piața tuburilor fără sudură din oțel inoxidabil, dominată la acea vreme de fabrica Dalmine din Costa Volpino . Bocciolone a achiziționat 51% din Seta Acciai și 91% din Seta Tubi, în timp ce acțiunile rămase au rămas în mâinile SETA, deținută în totalitate de Banca San Paolo, care a jucat, prin urmare, rolul de partener financiar, dar nu operațional. ^[16]

Sub conducerea Bocciolone, inovațiile planificate și dorite de Mosconi, care a rămas CEO, au continuat. După un an, a fost evident că obiectivele proprietarului, pur comerciale și pe termen scurt, nu s-au împăcat cu cele ale lui Mosconi, care avea o viziune mai industrială și pe termen mediu. CEO-ul a decis să demisioneze din funcție la 30 aprilie 1987 . Anul acela s-a închis apoi într-un mod dezastruos pentru Bocciolone, cu o pierdere de 25 de miliarde. ^[17]

În anul următor , Banca San Paolo a decis rapid să scape de ultimele sale angajamente ca bancă mixtă și și-a vândut participațiile la Seta Acciai și Seta Tubi către Bocciolone pentru o valoare neglijabilă, aproape gratuită. SETA a fost apoi încorporată în creditor, permițând conducerii să prezinte drept succes beneficiul IRPEG derivat din pierderile fiscale anterioare. ^[18]

În același an a dispărut și Seta Acciai, care a fost absorbită de Ferdofin Acciaierie Bresciane (FAB), înființată de Ferdofin de la Gianluigi Regis pentru gestionarea fabricii siderurgice Sananzese care a rămas, așadar, în funcțiune: după criză și comisarul grupului Ferdofin , în 1996 a fost cumpărat la licitație de Duferco. Seta Tubi a fost vândut în schimb în vara anului 1990 către Dalmine cu un schimb de acțiuni. Fabrica Roncadellese a fost lipsită de fabrica care a fost vândută în Maroc , în timp ce clădirea a fost vândută către Almag . ^{[19] [20]}

Unități

Roncadelle

Fabrica de țevi era situată în Roncadelle , între drumul de stat 235 din Orzinuovi , unde se afla intrarea, și centura de sud a Brescia .

Ocupa o suprafață de 125.000 m², dintre care 37.500 m² pentru depozite. La început, linia de producție era potrivită pentru tehnologia dezvoltată de grupul Pietra în urma secvenței: cuptor de reîncălzire, prese de extrudare și reductor de întindere. Astfel a existat un cuptor de reîncălzire Stein de 50 de tone pe oră, două prese Sholoemann orizontale de 5 450 de tone de forță și un cuptor de stabilizare care a fost conectat la un reductor stretch Kocks potrivit pentru tuburi cu optsprezece cuști. O presă mică, cu 500 de tone de forță, a fost folosită pentru a procesa capacul rezultat din prima extrudare, pentru a recupera cât mai mult posibil deșeurile de producție. ^[21]

În 1984 , cu planul de relansare al lui Mosconi, fabrica a fost privată de presă, pentru a obține avantajele conform legii 194/84. Diversificarea producției fabricii a fost un semn al importanței cu atât mai puțin în noul context al SILK. După achiziționarea grupului de către Bocciolone, fabrica de țevi a fost mărită cu noi depozite: a fost dotată cu baterii reci pentru tăierea barelor rotunde și un cuptor pentru recoacerea conductelor. ^[22]

În 1990, cu vânzarea Seta Tubi și, odată cu aceasta, fabrica de țevi, către Dalmine , care era concurentul său direct, fabrica de producție a fost complet demontată. Presele au fost vândute unor companii care își desfășoară activitatea în Maroc , în timp ce site-ul a fost vândut unei companii care producea extrudări de cupru: Almag de Giorgio Gnutti. De atunci fabrica a fost sediul acestei companii. ^[18]

San Zeno Naviglio

Fabrica de oțel era situată în San Zeno Naviglio de -a lungul drumului de stat 45 bis Gardesana Occidentale , unde se afla intrarea, alături de linia ferată Brescia-Cremona . Acesta a fost conectat la stația San Zeno-Folzano și din acest motiv fabrica avea o rețea feroviară care se întindea pe zece kilometri. Situl s-a extins pe o suprafață de jumătate de milion de m², din care 70.000 erau ocupați de depozite. La început, trebuiau să existe trei cuptoare electrice de 75 de tone, furnizate de compania suedeză Asea , flancate de alte două mai mici, capabile să alimenteze laminoarele, oricum niciodată construite. Aceleași cuptoare Asea au fost activate progresiv și, la început, producția nu era în turnare continuă , ci în groapă în lingouri. ^[23]

În 1984 , pentru a obține un împrumut în conformitate cu legea 193/1984, siderurgia a fost privată de un cuptor electric Asea, instalat cu câțiva ani mai devreme, pentru a-l înlocui cu un Tagliaferri de 100 de tone, mai eficient atât din punct de vedere al mediului de vedere și din cel economic. A fost adăugată o linie de inspecție și condiționare pentru a îmbunătăți controlul calității și a reduce defectele produsului. ^[24]

În 1985 , pentru a diversifica producția fabricii de oțel, a fost achiziționată o nouă fabrică de turnare continuă produsă de VoestAlpine care a permis producerea de bare rotunde și pătrate de dimensiuni mai mici, reușind să producă plăci pătrate de 160 mm: un produs semifabricat necesar pentru laminare mori pentru oțeluri speciale. ^[25]

Pentru a crea planul Mosconi sub proprietatea Bocciolone, uzina Sanzenese a fost echipată cu un sistem de degazare sub vid pentru oțel, capabil să producă oțelul inoxidabil necesar pentru noile scopuri ale fabricii de țevi Roncadelle. ^[26]

În 1988 , Bocciolone a vândut fabrica de oțel San Zeno către Ferdofin di Regis, care a înființat FAB care a preluat fabrica. Noul management s-a concentrat pe producție mai întâi pe oțeluri speciale și apoi pe cele comune. În 1996 , uzina a fost cumpărată de Duferco și încredințată de aceasta filialei Duferdofin San Zeno. ^[19]

Notă

Bibliografie

• Giorgio Pedrocco, Bresciani! De la resturi la tijă. O jumătate de secol de siderurgie (1945-2000) , Milano, Fundația Luigi Micheletti / Jaca Book, 2000, ISBN 88-16-40524-4 .

Portal de afaceri

Portalul Brescia