Jósef Leopold Toeplitz
Jósef Leopold Toeplitz cunoscut sub numele de Giuseppe ( Żychlin , 10 decembrie 1866 - Sant'Ambrogio Olona , 27 ianuarie 1938 ) a fost un bancher polonez naturalizat italian .
În calitate de CEO al băncii comerciale italiene , a condus institutul pe care l-a condus să fie cea mai mare exploatație industrială italiană a vremii
Biografie
Descendent [1] al unei vechi familii din înalta burghezie evreiască, fiul bancherului și proprietarului polonez Bonawentura Toeplitz și Regina Konic, s-a format la École préparatoire des arts et manufactures din cadrul Universității din Gent , în Belgia , iar mai târziu la Universitatea Politehnică din Aachen , Germania . S-a mutat în Italia în 1890 la invitația vărului său Otto Joel , tot evreu dar de origine germană , activ în țara noastră din 1871 și în acel an director adjunct al filialei din Milano a Băncii Generale . Toeplitz se stabilește la Genova , unde își desfășoară ucenicia în filiala locală a generalului, din care devine șeful biroului de corespondență străină în 1892 și în 1893 procurator. Dar Banca Generală a fost copleșită în același an de criza generalizată a sistemului bancar italian care a explodat în urma scandalului Băncii Române și a înființării Băncii Italiei ; după ce a condus soluționarea creanțelor locale ale generalului în 1894, Toeplitz a fost angajat de sucursala locală a Băncii Ruse pentru Comerț Exterior , unde a rămas doar câteva luni. [2]
În 1895 s-a mutat la Milano , unde vărul său tocmai a promovat înființarea Băncii Comerciale Italiene , rezultatul unui consorțiu important în care instituțiile germane ( Deutsche Bank , Dresdner Bank , Bank fuer Handel und Industrie , Bleichröder , Oppenheim , Berliner Gesellschaft ), Austrieci ( Anglo-Oesterreichische Bank , Wiener Bank , Osterreichische Creditanstalt ), elvețieni ( Schweizerische Kreditanstalt , Chemin de Fer du St. Gothard ) și francezi ( Banque de Paris et des Pays-Bas ) [3] . Toeplitz a fost încredințată sarcina de a înființa și de a administra ulterior sucursala din Napoli , prin care BCI intenționează să intre pe piața sudică, deși monopolizată de duopolul Banco di Napoli - Banco di Sicilia . În 1900, același rol a fost acordat Veneției , „ușa” prin care să intre pe piețele financiare din Balcani și Orientul Mijlociu. Omul principal al BCI în această direcție este cunoscutul antreprenor Giuseppe Volpi , care și-a făcut avere importând tutun din Imperiul Otoman și a acumulat o bogăție considerabilă pentru a fi reinvestit în Italia , în mod natural sub „direcția” Comercialului. [4] Între 1903 și 1907 Compagnia di Bar , Societatea Comercială din Est și Regia dei Tabacchi din Muntenegru se datorează colaborării dintre antreprenorul venețian și bancherul polonez .
Rezultatele excelente obținute i-au adus o importantă promovare la codirectorul național al BCI , funcție pentru care a revenit să lucreze la Milano în 1907 , anul în care a început să se manifeste o criză financiară globală , afectând numeroasele investiții pe care institut are un pic 'în întreaga lume. Băncile mixte, cum ar fi Commerciale - care sunt în același timp instituții de depozit și bănci comerciale - sunt afectate în mod deosebit de cantitatea uriașă de bani provenită din conturile curente ale clienților (care ar trebui utilizată doar pe termen scurt și cu risc redus), care se estompează împreună cu companiile finanțate. Toeplitz este plasat în fruntea serviciului de inspectorat , creat special pentru a coordona activitățile sucursalelor și pentru a exercita o supraveghere strictă a creditelor acordate și care urmează să fie achitate. [3]
Sub îndrumarea sa, acest serviciu își asumă un astfel de prestigiu încât să devină un model pentru multe instituții implicate în criză, în special pe frontul delicat al supravegherii interne. Figura inspectorului trimisă de la sediul central la sucursale, atât pentru verificări ordinare, cât și extraordinare, este de fapt o cifră aproape complet necunoscută într-o țară în care lecția Băncii Române nu a dat rezultate speciale și Banca Italiei pentru acest lucru. scopul stabilit pe frontul controlului creditului. Acest nou model de management, menit să ofere institutului o structură de sus în jos, stimulează procesul de consolidare a sucursalelor, în special a celor din sud, prin sprijinul financiar acordat unor grupuri de afaceri locale.
Dar Toeplitz se confruntă cu o criză mult mai gravă când, după primul război mondial , Banca Comercială devine, datorită originii sale, una dintre țintele preferate ale presei naționaliste și anti-germane. Președinția unui german Otto Joel și prezența în consiliul de administrație a cetățenilor germani și austrieci au declanșat o campanie jurnalistică care a dus la o ușoară, dar semnificativă scădere a depozitelor. Joel abordează problema lăsându-se deoparte cu toți directorii disputați care, înainte de a demisiona oficial, îl aleg pe Toeplitz ca noul CEO . Președinția unui polonez, asistată de o faimoasă personalitate antreprenorială italiană ca cea a lui Pietro Fenoglio , ar trebui să ofere instituției o aparență de neutralitate mai mare în ceea ce privește interesele economice italiene ale țărilor în luptă, dar campania opusă nu este dictată doar de naționaliste. sentimente. În culise se află direcția binecunoscuților frați Mario și Pio Perrone , [5] proprietari ai șantierelor navale Ansaldo care au devenit o mare putere economică grație producției de război [6] și care, sub scuza naționalismului, își propun să preia proprietatea BCI așa cum făcuseră deja cu Banca italiană de reduceri .
Întrucât Perrones are nevoie de capital pentru conversia lui Ansaldo din război în producție civilă, Toeplitz reacționează la preluare, care între timp a obținut 20% din capitalul social , cu o manevră convenită cu ministrul Trezoreriei vremii, Francesco Saverio Nitti , care, la rândul său, intenționează să-l favorizeze pe Ansaldo pentru a-l compensa pentru marele angajament din anii războiului, favorizând o creștere vizibilă a capitalului social . Cu toate acestea, proiectul unui consorțiu [7] între patru mari institute italiene - Commerciale, Banca di Discount, Banco di Roma și Credito Italiano - nu trece, în esență din cauza situației nu în întregime prospere a Banca Italiana di Discount., dar și pentru lipsa de sârguință pe care Perrons o manifestă în procesul acestei reconversii. [8] Perrons încearcă apoi o a doua preluare și, cu oferte mai mari decât valoarea reală de piață, sunt capabili să asigure încă 20% din capitalul BCI, abordând în mod periculos rolul acționarului majoritar, rol la care nu ajung, deoarece în între timp ( 1921 ), Banca italiană de discount a declarat faliment.
Pentru a recupera pozițiile pierdute, Toeplitz implementează un dispozitiv corporativ ingenios. Sutele de companii ale băncii participate sunt adunate în consorțiul de investiții financiare și primesc (oficial împrumutate) sumele necesare pentru răscumpărarea acțiunilor din lichidarea băncii cu discount. De fapt, prin achitarea propriilor bani (obținută în plus dintr-o ușoară, dar semnificativă scădere a capitalului social ), Commerciale își achiziționează indirect propriile acțiuni, fragmentând fostul Perrone cu 40% într-o multitudine de mici proprietari care, la rândul lor, nu pot exercita vreo putere reală de gestionare fiind controlată financiar chiar de bancă. BCI își salvează independența și, în același timp, nu mai are un acționar major.
Întărit de această libertate extremă de acțiune, Toeplitz, acum patronul incontestabil și incontestabil al Commerciale, proiectează institutul într-o poziție primară în sectorul industrial fluctuant din punct de vedere economic, [9] unde în primul rând salvează și reorganizează cele două grupuri primare Ilva. și Ansaldo (de la care Perrones au părăsit definitiv scena) și consolidează poziția siderurgiei Terni pe piața înfloritoare a oțelului . Investițiile sale variază în toate domeniile posibile de producție, în căile ferate și comerț , operează în douăzeci de țări cu un angajament special în Balcani , Singapore și America de Sud . Cu toate acestea, cele mai mari profituri pentru sectorul extern al băncii din anii 1920 au provenit din tranzacțiile financiare, printre care avansurile legate de comerțul internațional și tranzacțiile valutare [10] , și din gestionarea emiterii de împrumuturi internaționale mari pentru reconstrucția economică a foste țări beligerante.
Între 1923 și 1925, Toeplitz a susținut politicile economice ale lui Alberto De Stefani , primul ministru al Finanțelor și apoi al Trezoreriei în guvernul Mussolini . [11] Succesele obținute până atunci îi permit, de fapt, o autonomie decizională deplină în ceea ce privește situația politică a țării, unde acțiunea lui De Stefani este privită atât de partea mișcării de regim (pentru care ar fi prea liberal și pro-industrial), și de către clasele productive nordice și de către marii proprietari de pământ din sud (care văd în acțiunea sa o pagubă a privilegiilor dobândite). [12] Bancherul polonez salută unele măsuri care previn preluările (acțiuni cu vot multiplu) și facilitează obligațiile fiscale ale companiilor mari. Acest sprijin se traduce prin probleme cu regimul (instituit între timp), când la sfârșitul anului 1925 De Stefani a fost înlocuit de Giuseppe Volpi . Vechiul prieten din zilele primei expansiuni în Balcani este acum un adversar ireductibil. Noul ministru pune în aplicare politica dorită personal de Benito Mussolini, care reduce puterea de negociere bursieră a marilor bănci, subminează potențialul tranzacțiilor valutare și introduce condiții grele pentru obținerea injecțiilor de lichiditate de la Banca Italiei , punând în mod efectiv o acțiune în speculativ. puterea marilor grupuri financiare.
Aceste condiții și alte condiții nefavorabile nu par să aibă inițial să submineze poziția de dominare economică a BCI și a personalului CEO-ului său, care de ceva timp a făcut din banca milaneză o adevărată holding industrial. Este rezultatul politicii de asistență, liberă de orice degenerare în bunăstare, către principalele grupuri industriale italiene, desfășurată de Toeplitz încă din primii ani ai conducerii sale, care a determinat institutul milanez să primească pachete substanțiale de acțiuni de la companii aflate în dificultate. titlul de rambursare a creditului.
Situația este inversată în 1929 , odată cu prăbușirea pieței bursiere din New York după binecunoscuta marți negre de pe Wall Street. În acel an, Banca Comercială Italiană controla 20% din valoarea tuturor societăților pe acțiuni italiene , președintele acesteia a stat personal pe cele mai importante 32 de consilii de administrație [13], iar valoarea portofoliului său a depășit miliardul de lire ale vremii . Căderea domino a burselor europene, ca urmare a celei de peste mări, provoacă o serioasă criză de lichiditate atunci când, deja la începutul anilor 1930 , devine aproape imposibil să se monetizeze pachetele de acțiuni, până la punctul în care BCI se datorează Băncii Italiei (în mod repetat). a intervenit cu injecții robuste de lichiditate), pentru puțin sub trei miliarde de lire. Guvernatorul băncii centrale , Bonaldo Stringher , îl avertizează pe Toeplitz în acest moment că situația nu mai este durabilă și că institutul trebuie să ceară oficial o salvare de la stat. [14]
Lipsit de orice altă alternativă, Toeplitz apelează la guvern, dar condițiile de salvare înseamnă sfârșitul imperiului său industrial. De fapt, Mussolini vrea să naționalizeze companiile mari și forțează BCI să cedeze toate participațiile sale industriale Sofindit , o companie cu capital public predominant care, la rândul său, le administrează temporar, după ce a decis deja să dea viață IRI . Cu participațiile industriale, a trebuit să vândă o mare parte din acțiunile majoritare ale capitalului, astfel încât la sfârșitul anului 1932 Banca Comercială a devenit o adevărată companie publică. Rămânând la conducerea băncii Toeplitz, el încearcă să oprească reducerea la o instituție de credit obișnuită, dar dând pretextul autorităților financiare pentru a impune demiterea acesteia. Comportamentul contrar directivelor și o deteriorare generalizată a conturilor au dus la înlocuirea sa cu directorii centrali Raffaele Mattioli și Michelangelo Facconi . „Degradat” ca vicepreședinte, a părăsit definitiv BCI în 1934, dând demisii spontane.
Retras în viața privată, a murit în vila sa din Sant'Ambrogio Olona în 1938; se odihnește în mormântul familiei de la cimitirul municipal local.
Notă
- ^ Garruccio , Toate informațiile biografice provin din notele despre viața lui Joel din cartea de Roberta Garruccio, paginile 6-23.
- ^ Toeplitz , p. 23 .
- ^ a b Istorie: Banca Commerciale Italiana , pe group.intesasanpaolo.com , Banca Intesa Sanpaolo.
- ^ Polsi , Volpi a fost responsabil pentru înființarea companiei Adriatic Electricity Company și construcția portului Marghera .
- ^ Încheieturi , p. 104.
- ^ Polsi , În 1914, capitalul social al Ansaldo era de 30 de milioane de lire, în 1918 a ajuns la 500 de milioane datorită veniturilor obținute din producția a 46% din totalul artileriei construite în Italia în timpul războiului, 3.000 de avioane, 1 574 de motoare de avioane, 96 nave de război, 200.000 de tone de nave comerciale și 10 milioane de muniții.
- ^ Încheieturi , p. 195 .
- ^ În urma Marii Depresii din 1929, incapacitatea companiei de a efectua o conversie completă a plantelor sale a dus la falimentul din 1932 și controlul ulterior de către IRI .
- ^ Iacopini , Exploatații industriale după 1925 .
- ^ Acestea sunt în esență speculații în întregime legale care au loc între bancă și bancă, făcute prin promisiunile de a cumpăra o anumită sumă în valută străină convenită anterior. De exemplu: banca X se angajează cu banca Y să retragă o anumită sumă într-o anumită monedă de la aceasta din urmă în termen de șase luni, la un preț stabilit la încheierea contractului. Dacă la expirarea termenilor moneda are un curs de schimb mai mare decât prețul stabilit, banca X o câștigă pentru că o cumpără la un preț mai mic decât cel actual; dacă valorează mai puțin, desigur, banca Y face profit, deoarece vinde moneda la un preț mai mic. Toate acestea, desigur, se realizează pe baza unor prognoze complexe, atât de natură politică, cât și financiară, și având întotdeauna disponibile, în numerar sau în orice caz garantate, sumele necesare pentru onorarea angajamentelor asumate.
- ^ Polsi , Tabel rezumat la p. 166.
- ^ Pentru mai multe informații despre activitatea lui De Stefani ca ministru, consultați Marcello De Cecco. Italia și sistemul financiar internațional. Roma-Bari, Laterza, 1993
- ^ Polsi , Toeplitz face parte din consiliile de administrație ale unor companii precum Ilva , ACNA , Italgas ), Tirrenia di Navigazione , TETI , Acciaierie di Terni , SIP , Breda , Montecatini , Cantieri Orlando , Mira Lanza , SNIA , Dalmine , Chatillon .
- ^ Polsi , Criza economică din 1929 .
Bibliografie
- E. Conti, Din caietul unui burghez , Garzanti, 1946 .
- L. Toeplitz, The New Milan Banker , 1963 .
- A. Polsi, La originile capitalismului italian. Stat, bănci și bancheri după Unificare , Einaudi. 1993.
- R. Garruccio, Minorități în afaceri. Formarea unui bancher: Otto Joel , Rubettino, 2002.
- A. Iacopini, Extinderea băncii comerciale italiene în Europa de Est în timpul fascismului , „Diacronie”, 15.3.2013.
Elemente conexe
linkuri externe
- J ósef Leopold Toeplitz , pe SAN - Portal de arhive de afaceri .
| Controlul autorității | VIAF (EN) 22.399.490 · BNF (FR) cb14645180j (data) |
|---|
