Banca germana

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Banca germana
Siglă
Deutsche Bank Taunusanlage.jpg
Turnurile Gemene ale Deutsche Bank, sediul central al băncilor din Frankfurt
Stat Germania Germania
Bursele de valori
ESTE IN DE0005140008
fundație 1870
Gasit de Ludwig Bamberger
Sediu Frankfurt pe Main
Oameni cheie
Sector Bancar
Vânzări 24,79 miliarde până la [1] EUR (2018)
Venit net 341 milioane EUR [1] (2018)
Angajați 91.463 [2] (martie 2019)
Site-ul web www.db.com/
Editați datele din Wikidata · Manual

Deutsche Bank este o bancă Germania, cu sediul la Frankfurt , în Germania , la Deutsche Bank Twin Towers . [3] Este unul dintre cele mai importante grupuri bancare [4] , cu sedii în Europa , America , Asia și Pacific .

Din 2012 până în 2015 este co-prezidat de Juergen Fitschen și Anshu Jain, din 2015 până la începutul anului 2018 de britanicul John Cryan, din aprilie 2018 de Christian Sewing, german și, la 47 de ani, cel mai tânăr CEO din cei 150 de ani de istorie a băncii . [5] Numirea Sewing este a treia modificare din șase ani în fruntea băncii [6] după trei ani consecutivi de pierderi. [7] În mai 2017, cel mai mare acționar este un conglomerat chinez HNA Group , care deține o participație de 10%, [8] redusă la începutul anului 2018 la 7,9%.

Istorie

Sub Regatul Prusiei și Imperiul German

Până în 1870, importatorii și exportatorii germani erau dependenți de creditorii britanici și francezi, iar acest lucru reprezenta un dezavantaj pentru ei, deoarece efectele financiare germane erau aproape necunoscute în comerțul internațional și, prin urmare, erau nepopulare și erau supuse unei rate de reducere mai mari decât cea aplicată britanicilor și francezilor. efecte [9] .

În 1869, Adelbert Delbrück încercase în zadar să convingă Banca Mendelssohn să înființeze „o bancă mare care să funcționeze, în special în comerțul de peste mări, ceea ce ne face independenți de Anglia” [10] . În schimb, ideea sa a fost binevenită de bancherul și politicianul Ludwig Bamberger , care a călătorit mult și care până atunci a trebuit să-și gestioneze creditele în America de Sud și Orientul Îndepărtat pe piața londoneză: prin urmare, problema ridicată de Delbrück a avut-o personal încercat.

Banca Deutsche a fost astfel înființată în 1870 ca o bancă specializată în comerț exterior [11] [12] . Banca a fost autorizată să constituie o formă de societate pe acțiuni, până atunci în Prusia existau doar o altă acțiune bancară, A. Schaaffhausen'scher Bankverein . Sediul institutului a trebuit să fie fixat la Berlin , nu în ultimul rând pentru că fundația Băncii „s-a născut din intenții patriotice sincere” [13] : în momentul înființării locului era într-o casă închiriată în Französischen Straße 21, dar după un an, Banca se muta în Burgstraße 29, în imediata apropiere a bursei.

În primii ani organizarea unei rețele de agenții a fost considerată un obiectiv secundar și cele mai importante operațiuni au fost urmate de biroul din Berlin. Din vocația către comerțul exterior a apărut faptul că primele sucursale ale Băncii Naționale au fost deschise la Bremen (1871) și Hamburg (1872) [14] : ambele porturi, totuși, nu apartevano inițial pe teritoriul vamal german. Ulterior a fost încorporat Dellbrück Frankfurt al băncii private, redenumit în 1886 Frankfurter Bankverein.

Dar majoritatea părea necesar să fie prezentă în ceea ce era atunci cea mai mare piață financiară mondială, Londra . Astfel, a fost fondată în 1871 în capitala britanică, Banca Germană a Londrei, din care Deutsche Bank a fost asociat comanditar pentru mai mult de 40%. În 1873 era o adevărată sucursală londoneză deschisă a DB [14] . În 1872 au fost deschise sucursale în Shanghai [15] și Yokohama , dar a trebuit să fie închise în 1875 [16] . În 1882, Deutsche Bank a devenit partener într-un partener general al companiilor Paris și New York .

După criza din 1873 , Deutsche Bank a absorbit alte bănci; în special în 1876 a încorporat Deutsche Union-Bank, în a cărui clădire de la colțul Behrensstraße Mauerstraße și și-a mutat sediul. [17] .

Proiectul feroviar Berlin-Bagdad
Calea ferată Konia-Bagdad în 1918

În anii următori, Banca a intervenit pe piețele de peste mări prin înființarea de filiale bănci [18] . Presiunile Ministerului Afacerilor Externe au avut o anumită pondere în fondarea Deutsche Bank Ueberseeische [19] și a participării la Deutsch-Asiatische Bank [20] , dar succesul acestor companii a arătat că corespundea unei nevoi economice reale. Überseeische Deutsche Bank a fost fondată în 1886 pentru a exploata piețele sud-americane [21] .

În 1889 a venit rândul Băncii Deutsch-Asiatische, înființată de un consorțiu format din treisprezece bănci. Noua bancă, cu sediul la Shanghai, a trebuit să concureze cu o concurență britanică dură. Banca Deutsch-Asiatische a deschis șapte sucursale în China (inclusiv Hong Kong și Tsingtao ), două în Japonia ( Yokohama și Kobe ), una în Singapore și una în Calcutta .

În momentul înființării Deutsche Bank, acesta era condus de un consiliu executiv. Odată cu reforma legii societăților comerciale din 1884, a fost introdusă distincția sarcinilor, încă respectate în rândul Vorstand (consiliul de administrație) și Aufsichtsrat (Consiliul de supraveghere).

Cele mai mari investiții străine făcute în primele decenii au fost cele pe căile ferate: calea ferată a Pacificului de Nord din Statele Unite [22] și calea ferată Bagdad [23] în „ Imperiul Otoman (1888). În construcțiaAnatolian Railway Deutsche Bank a fost implicată, chiar și indirect, întrucât participam companii germane precum Philipp Holzmann (construcție), Krupp (șine), Krauss & Co. , JA Maffei (locomotive).

În Germania, Banca a operat plasarea obligațiunilor de oțel Krupp (1879) și a urmat listarea la bursa din Berlin a industriei chimice Bayer . Un alt client a fost BASF . Deutsche Bank a fost, de asemenea, acționar majoritar al AEG și al Siemens & Halske [11] , a fost și acționar al Mannesmann .

Traseul Căii Ferate a Pacificului de Nord

În anii 1890, DB și-a schimbat strategia: până atunci s-a concentrat pe finanțarea comerțului exterior, a industriilor și emiterea de bancnote. Aceste activități au fost desfășurate foarte bine de la sediul central din Berlin. Acum a fost necesar să se mărească contactele în provincie pentru a asigura o creștere suplimentară a institutului. Banca a încheiat alianțe cu mari bănci regionale, obținând astfel acces la principalele regiuni industriale germane. Până atunci existau doar sucursale în Bremen, Hamburg și Frankfurt. Noua dezvoltare a început odată cu deschiderea agențiilor Monaco (1892), Dresda și Leipzig [14] (1901), Nürnberg (1905), Augsburg (1906).

Banco Alemán Transatlántico s-a dovedit a fi pilonul principal al activității Deutsche Bank [24] . Structura economică descentralizată a Chile a necesitat deschiderea mai multor sucursale: în 1897 în Iquique și Santiago, Chile , apoi către Concepcion și Valdivia . În Argentina înainte de primul război mondial au fost deschise agențiile Bahía Blanca , Cordoba , San Miguel de Tucuman , Bell Ville , Mendoza și Rosario . banca s-a răspândit rapid în toată America Latină: Mexic (1902), Peru și Bolivia (1905), Uruguay (1906) și Brazilia (în 1911 San Paolo și Rio de Janeiro ).

În 1903, Deutsche Bank, Wiener Bankverein și regatul României au încheiat un acord prin care banca germană a asigurat majoritatea companiei petroliere românești Steaua Romana . La un an după activitățile petroliere ale DB au fost combinate într-o societate holding , Deutsche Petroleum-Aktiengesellschaft (DPAG) [25] .

Primul Război Mondial și Republica Weimar

Din 1914 și în timpul Republicii Weimar politica băncii a fost aceea de extindere internă prin încorporarea multor instituții regionale.

În timpul primului război mondial , Deutsche Bank a participat la înființarea noii companii de film, Universum-Film-Aktiengesellschaft ( UFA ), construită ca mijloc de propagandă militară.

Înfrângerea Germaniei după primul război mondial a avut consecințe asupra Deutsche Bank în multe privințe. Deja la începutul războiului, filialele din țările inamice fuseseră închise, dintre care cea mai importantă era cea a Londrei. Întrucât comerțul exterior era unul dintre punctele forte ale băncii, acest lucru însemna să nu mai ai acces pe piața internațională. Investițiile străine în căi ferate, petrol și electricitate au trebuit abandonate parțial. De atunci, Banca a trebuit să se concentreze pe piața internă.

Investițiile străine ale Germaniei au fost îngreunate mai ales de greutatea reparațiilor de război. Și aceștia întrebau economia germană: aceasta a derivat din neîndeplinirea directivelor privind ocuparea Ruhrului și hiperinflația . Deutsche Bank, ca și alte Großbanken, nu a avut pagube majore: de pierdut au fost micii investitori care și-au investit banii în conturi de economii și împrumuturi. Un câștig a fost, totuși, industriile care și-au putut păstra activele în valori mobiliare și în valută: înainte de război, Deutsche Bank era încă cea mai mare companie germană de capital și rezerve, în timp ce în 1924 a terminat după opt întreprinderi industriale [26] .

Prima perioadă postbelică a fost o eră a insolvențelor bancare. După ce a pierdut deja multe dintre activele sale străine, Deutsche Bank a fost obligată să vândă alte participații.

În anii dintre întreprinderile industriale a existat o serie de fuziuni, care au condus băncile și Deutsche Bank a fost adesea promovată. Exemplarele turnate au fost cele care au condus la înființarea Vereinigte Stahlwerke și IG Farben (1925). Banca a jucat un rol semnificativ în fuziunea Daimler și Benz în 1926. De asemenea, a format mari industrii precum Flick sau Stinnes . Averea acestuia din urmă a venit din profiturile din epoca războiului sau a inflației și, prin urmare, acești subiecți nu aveau legături tradiționale cu băncile.

Filiala Chemnitz, construită între 1921 și 1926

Peisajul bancar german înainte de 1929 a văzut șapte Großbanken, deși aveau puțină importanță internațională. Cele mai importante au fost cele patru așa-numite „D-Banken”: Deutsche Bank, Disconto-Gesellschaft , Danat-Bank și Dresdner Bank . În 1929 s-a făcut rapid fuzionând cu rivalul tradițional Disconto-Gesellschaft, în ceea ce a devenit cunoscut sub numele de Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft, care avea 289 de agenții. Noua bancă în limba populară a devenit cunoscută sub numele de „DeDiBank”. A devenit banca dominantă din Germania și la nivel internațional a devenit doar o piesă drăguță în spatele principalilor concurenți: liderul punctelor au fost National City Bank din New York , Midland Bank , Lloyds Bank , Guaranty Trust , Barclays Bank , Westminster Bank și Banca Națională Provincială [27] . Unul dintre motivele fuziunii a fost economiile de costuri, altul a fost tendința de concentrare care a avut loc în anii 1920. Fuziunea a venit la momentul potrivit pentru a ajuta la abordarea crizei globale emergente. Datorită reducerii costurilor, DeDiBank a fost singura bancă Groß care a evitat utilizarea ajutorului public în timpul crizei bancare germane din 1931. În schimb, statul a trebuit să detecteze 90% din capitalul ambelor Dresdner Bank (care în 1931 topise Danat-Bank ) și Commerzbank [28] . În timpul crizei bancare a încorporat DB chiar și unele bănci locale [29] .

Evoluția crizei, în special criza creditelor, a afectat grav reputația băncilor în rândul publicului. În acest moment, multe companii mijlocii au trebuit să închidă din cauza lipsei de lichiditate, ceea ce a agravat șomajul. Toate acestea au întărit critica marilor afaceri atât de către comuniști, cât și de național-socialiști și au dus la radicalizarea politicii. Abandonarea politicii deflaționiste de către Cabinetul von Papen - Schleicher în 1932 nu a putut opri evoluțiile politice ulterioare.

Sub al treilea Reich

Cota Deutsche Bank 1940

După ascensiunea nazismului în 1933, DeDiBank a concediat cei trei membri ai consiliului evreu. În plus, s-a exercitat o presiune puternică internă și externă asupra Băncii împotriva angajaților non-arieni.

În anii următori, Deutsche Bank a participat la toată „ arianizarea ” economiei germane sau la confiscarea activităților comerciale ale proprietății evreiești. Potrivit istoricilor, DB a fost implicat în 363 de astfel de confiscări [30] , inclusiv cea a băncii Mendelssohn [31] .

DeDiBank a jucat un rol important în gestionarea datoriilor externe germane în timpul crizei din anii treizeci. Pentru a evita o nouă fugă de capital, el a ajuns la un acord temporar cu creditorii străini cu ajutorul Golddiskontbank (Banca pentru comerț exterior). Aceștia erau lideri ai DeDiBank pentru a dirija Comitetul datoriei germane, care negocia anual pentru continuarea acordului.

În 1937 banca a ajuns să fie numită Deutsche Bank.

În timpul celui de- al doilea război mondial , Deutsche Bank a fost responsabilă de gestionarea „Bohemian Union Bank” din Praga , cu sucursale în Protectorat și în Slovacia ; „Uniunea bancară” din Iugoslavia ; „Bank Albert de Barry” din Amsterdam ; Banca Națională Grecească din Atena , Creditanstalt din Viena ; „Banca de credit germano-bulgară” din Bulgaria și Comercială Banca Română București .

Sub Republica Federală

Logo-ul Deutsche Bank de la mijlocul anilor treizeci până în 1974

După înfrângerea germană din al doilea război mondial , autoritățile de ocupație aliate au impus în 1948 că Deutsche Bank a fost dezmembrată în zece bănci regionale. În 1952 aceste zece bănci au fost riaccorpate trei mari bănci: Norddeutsche Bank AG; Süddeutsche Bank AG; și Rheinisch-Westfälische Bank AG. În 1957, în cele din urmă, aceste trei bănci au fost reunite pentru a forma Deutsche Bank AG la Frankfurt .

În anii șaptezeci, Banca a revenit să se extindă la nivel internațional prin deschiderea de birouri reprezentative la Milano (1977), Moscova , Londra , Paris și Tokyo .

În anii optzeci pătrund pe piețele externe adâncit în 1986 a fost achiziționat Bank of America și Italia , a fost prima expansiune semnificativă într-o altă țară europeană. În 1989 a făcut primul pas către stabilirea unei prezențe importante în sectorul bancar de investiții odată cu achiziționarea băncii de investiții engleză Morgan Grenfell .

În anii nouăzeci, tendințele deceniilor anterioare au continuat: a fost dobândită societatea americană Bankers Trust . în timp ce în Italia a fost preluată în 1993, Banca Popolare di Lecco și în 1999 a achiziționat o participație minoritară la Cassa di Risparmio di Asti .

În 2001, Deutsche Bank a fost listată la bursa din New York . În anii următori a continuat politica de achiziții în Europa: în octombrie 2009 a preluat Sal. Oppenheim, a treia cea mai veche bancă privată din Germania (după Berenberg Bank și Metzler Bank) cu sediul în Köln și 220 de ani de istorie. Banca administrată de o familie este aproape de faliment și este achiziționată la un preț de 1 miliard de euro. În 2010 a fost rândul Deutsche Postbank .

Din 2011, banca a lansat o serie de speculații, în special în Statele Unite, care vor avea consecințe negative asupra conturilor sale. În 2015, CEO-ul John Cryan prezintă în septembrie la consiliul de supraveghere un plan de reorganizare care presupune tăierea a aproximativ 23.000 de posturi permanente, aproximativ 25% din forța de muncă totală. La 8 octombrie, el a comunicat presei că în trimestrul al treilea al anului 2015 prevede prevederi de 1,2 miliarde pentru fondul pentru litigii și reduceri extraordinare de 5,8 miliarde în sectorul serviciilor bancare pentru companii ( corporate banking ), deoarece banca a adoptat mai multe cerințe de capital.stricte având în vedere inovațiile legislative în acest sens.

După închiderea anului 2017 în roșu pentru al treilea an consecutiv, în aprilie 2018 Cryan a fost nevoit să părăsească poziția de CEO devreme lui Christian Sewing, care a decis imediat o repoziționare puternică a afacerii băncii, puternic expusă activităților de tranzacționare: reducerea activități, în special în Statele Unite, și o mai mare atenție la activitățile bancare comerciale și de gestionare a activelor din Europa, cu o reducere semnificativă a numărului de angajați în 2018 pentru a conține costuri sub 23 miliarde de euro. [32]

În vara anului 2018, după ce a pierdut într-un an 38% din capitalizarea de piață scăzând la 20,2 miliarde de euro, Deutsche Bank provine de la indicele european lider, „ Euro Stoxx 50 , un coș care colectează primele cincizeci de titluri. [33]

Săriți fuzionarea cu Commerzbank

La începutul anului 2019 au început negocierile pentru punerea în aplicare a planului despre care se vorbește de mult: fuzionarea Deutsche Bank cu Commerzbank , cele mai mari două bănci germane și ambele cu probleme de rentabilitate slabe și credite neperformante. Conform proiectului, s-ar fi născut un mega grup bancar cu aproape 2.000 miliarde de active, al doilea în Europa după BNP Paribas , cu 2.500 de sucursale, 845 miliarde de depozite și 141.000 de angajați. O fuziune, cu guvernul german indicat ca fiind un sponsor major al operațiunii, deoarece deține 15% din Commerzbank, văzută de mulți ca fiind uniunea dintre doi giganți bolnavi în speranța că împreună se vor sprijini reciproc. Deutsche Bank a acumulat șase miliarde de pierderi nete între 2011 și 2018 cu instrumente financiare derivate în portofoliu egale cu 14 ori PIB-ul german și a trebuit să plătească 14,5 miliarde de dolari în amenzi în aceeași perioadă pentru implicarea într-o serie de operațiuni bancare de scandal. Capitalizarea bursieră a înregistrat minus 16 miliarde pentru Deutsche Bank și minus 10 miliarde pentru Commerzbank, tot în dificultate financiară.

În martie 2019, banca comunică un profit de 201 milioane față de venituri de 6.341 miliarde, cu o scădere de 9% anual. [34] Ministrul german de finanțe, Olaf Scholtz, dă fuziunea pentru ceea ce s-a făcut, dar acționarii principali gândesc diferit și la 25 aprilie 2019 anunțul cu două comunicate de presă separate: fuziunea este omisă [35] în principal din cauza creșterea robustă a capitalului preconizat de cel puțin 10 miliarde și 30.000 de concedieri.

Restructurări și concedieri

Duminică, 7 iulie 2019, consiliul de administrație al băncii lansează un plan de maxi-restructurare: reducerea a 18.000 de locuri de muncă până în 2022 (o cincime din total); redimensionarea în „ investiții bancare cu rezultatul activităților de vânzare și brokeraj de valori mobiliare și venit fix (echivalent cu o reducere de 40% a operațiunilor bancare de investiții); crearea unei bănci proaste în care să colecteze activele aflate în dificultate (74 miliarde euro, nu toate purtate). [36] Restructurarea va costa 7,4 miliarde. "Un pas dureros, dar inevitabil. Deutsche Bank se reinventează", a comentat CEO-ul Christian Sewing. [37] Planul se face instantaneu cu primele disponibilizări din Asia, Marea Britanie și Statele Unite. [36] Îl părăsesc pe șeful retailului, Franck Strauss, și pe șeful serviciilor bancare de investiții, Gart Ritchie.

Date economice

În 2017, banca a înregistrat venituri de 26,44 miliarde de euro și o pierdere de 735 de milioane. [38] În 2018, cifra de afaceri a scăzut la 24,79 miliarde de euro, a reapărut profitul de 341 de milioane. [1]

Pictogramă lupă mgx2.svg Același subiect în detaliu: Slash într-un pătrat .

În 1977, banca a creat logo-ul albastru „Slash in a Square”, de renume mondial, proiectat de Anton Stankowski. Un pătrat care simbolizează siguranța și controlul mediului în interiorul căruia există o bară care indică creșterea și dezvoltarea.

Litigiile legale

În 2009, doi directori italieni ai Deutsche Bank și alți manageri ai băncilor UBS , JPMorgan Chase și Depfa Bank, au fost inculpați în urma unei „ anchete cu privire la instrumentele financiare derivate către orașul Milano sub acuzația de fraudă agravată. [39] După condamnarea de primă instanță din 7 martie 2014, Curtea de Apel din Milano i-a achitat pe cele patru bănci și pe toți administratorii deoarece „infracțiunea nu există”. [40]

Scandalul Libor

La 23 aprilie 2015, Deutsche Bank a fost amendată cu 2,5 miliarde de dolari pentru scandalul Libor . [41] Libor, Euribor și Tibor sunt utilizate pentru a stabili costul împrumuturilor între bănci ipotecile caselor pentru clienți. Înșelătoria a dus la demisia multor angajați și la concedierea a șapte manageri: un director general, patru directori și un vicepreședinte, toți din biroul din Londra și un vicepreședinte din biroul din Frankfurt. [42] Fed a primit un denunț din 2007, dar acum spune că a considerat că un articol nu este de încredere. [43] În ciuda acestor plângeri, chiar și liderii Deutsche Bank nu știau nimic, dar au spus: Niciun membru al consiliului de administrație al Deutsche Bank, actual sau trecut, nu este implicat sau nu era conștient de comportamentul inadecvat al comercianților. [44] Compensația totală de 2,5 miliarde include 600 de milioane de dolari pe care Deutsche Bank i s-a ordonat să îi plătească Departamentului de Servicii Financiare din statul New York, 800 de milioane de dolari le vor plăti Comisiei de tranzacționare pe viitor a mărfurilor, 775 de milioane de dolari acolo vor plăti Departamentul de Justiție al SUA și 340 de milioane de dolari către Autoritatea de Conduită Financiară din Marea Britanie. [45] Ca urmare a sancțiunii, 26 aprilie 2015 banca a anunțat un profit anual înjumătățit. [46] [47]

Deutsche Bank din Italia

Pentru Deutsche Bank, Italia este prima piață din Europa, după Germania . [48] Din 2008, condus de directorul de țară Flavio Valeri . [49]

Primele activități ale Deutsche Bank în Italia privind plasarea de obligațiuni pentru guvernul italian, mai multe provincii, autorități locale și companii feroviare. Prima locație a fost stabilită în 1883 pentru orașul Roma și în consecință listarea la Bursa de Valori din Berlin [ fără sursă ] . Șapte ani mai târziu a fondat Deutsche Bank, în parteneriat cu Berliner Handels-Gesellschaft, sindicatul de subscriere și plasament pentru afaceri italiene și se numără printre fondatorii Institutului de credit Foncier. [50] În 1894, înconjurat de instituții financiare germane, Austria și Elveția, dă naștere Băncii Comerciale din Milano , care lucrează activ până în 1914. În anii 60, banca joacă rolul de manager principal în prețurile ambelor FIAT decât Olivetti Banca din Frankfurt și în calitate de co-manager la emiterea a 15 milioane de dolari pentru concesiuni și construcții de autostrăzi. În 1977 deschide la Milano primul său birou de reprezentare care, doi ani mai târziu, a devenit prima sucursală italiană a grupului. [51] Următoarele două decenii se caracterizează prin „ achiziționarea a 100% din Bank of America și Italia , care a fost vândută de Bank of America în 1986 [52] și Banca Popolare di Lecco în 1994, [53] care - datorită unui creșterea continuă a băncii organice de-a lungul anilor - a adus numărul sucursalelor active în prezent pe teritoriul italian la peste 360. [54] în perioada 1995-1999 banca Deutsche achiziționează credite ipotecare Milano Spa, care ulterior a devenit divizia Deutsche bank Ipoteci și Finanza & Futuro Banca, rețeaua actuală de consilieri financiari ai Băncii . În 2002 s-a născut în Italia DWS Investments Italy SGR ca urmare a extinderii mărcii DWS Investments, sub controlul Deutsche Bank, la toate produsele dedicate managementului activelor din Europa. [55] În anii următori, Finanza & Futuro Banca s-a alăturat diviziei de vânzare cu amănuntul de clienți privați și de afaceri Deutsche Bank și divizia sa de asigurări, Finanza & Futuro Life, și-a schimbat numele în DWS Vita SpA. DWS Vita SpA este apoi vândută către Zurich Financial Services Group în 2008. în 2006 DWS investiții Italia SGR SpA sufletul cedează pentru gestionarea fondurilor de investiții, [56] susținând, de asemenea, un parteneriat prin care Anima SGR a obținut autorizația pentru distribuirea fondurilor Deutsche Bank.

Locații și structură

Direcția Generală a Deutsche Bank din Italia se află în Milano, Piazza del Calendario (Bicocca). Banca are două sedii: unul în Milano în Via Filippo Turati și unul în Roma în Piazza SS. Apostoli. [57]

Deutsche Bank din Italia funcționează prin patru divizii: divizia de retail numită Private & Business Clients (PBC), care propune clienților privați și o ofertă cuprinzătoare de dimensiuni mici și mijlocii în ceea ce privește produsele și serviciile bancare; Corporate Banking & Securities (CB & S), care oferă servicii financiare și consiliere companiilor mijlocii și mari, multinaționale, instituțiilor financiare și administrației publice ; Global Transaction Banking (GTB), care operează prin furnizarea de produse și servicii bancare comerciale destinate marilor clienți corporativi și instituționali la nivel global; divizia Asset and Wealth Management (AWM Deutsche) care oferă o gamă completă de produse și servicii în gestionarea activelor pentru investitori instituționali și individuali, precum și consiliere privind gestionarea proprietăților imobiliare. [58]

Deutsche Bank și art

Deutsche Bank are una dintre cele mai mari colecții de artă contemporană la nivel corporativ din lume , datorită unei colecții de peste 60.000 de lucrări, denumită Colecția Deutsche Bank, situată în 900 de locații ale băncii, inclusiv Frankfurt , Londra , New York , Tokyo , Hong Kong și Milano . [59] La Milano, colecția a fost deschisă în 2007, [60] are acum peste 400 de birouri amenajate în Milano (Bicocca Via Turati) și Roma (SS. Apostoli). Polii din Milano se deschid periodic publicului la evenimente, tururi ghidate și întâlniri de artă [61], ca și în timpul „Invitației la Palat” promovată din 2002 de către Asociația Bancară Italiană (ABI). În 2012, Forbes a intrat în Deutsche Bank Collection în cea mai bună colecție corporativă din lume, alături de cele ale băncilor JPMorgan Chase și UBS . [62]

Fundația Deutsche Bank din Italia

În 2013, Milano a fost fondată Deutsche Bank Italy Foundation, prima în afara Germaniei. [63] Il primo progetto realizzato dalla Fondazione, sviluppato insieme alla Fondazione Cologni dei Mestieri d'Arte, è stato l'iniziativa culturale “La Regola del Talento”, che ha portato alla redazione di un volume da parte della casa editrice Marsilio Editori e della prima directory dedicati alle scuole d'arti e mestieri in Italia. [64] Le iniziative promosse dalla Fondazione rientrano nel più ampio impegno di Deutsche Bank in ottica di Corporate Responsibility (CR). [65]

Sponsorizzazioni, collaborazioni e convegni

Deutsche Bank promuove il territorio italiano grazie a partenariati in diversi ambiti. La banca è partner del Fondo Ambiente Italiano (FAI) con il quale sviluppa dal 2009 il progetto “Grandi Orchestre Sinfoniche Internazionali per Deutsche Bank a favore del FAI” con l'obiettivo di far esibire in Italia i principali ensemble del mondo [66] della Comunità di Sant'Egidio; della Fondazione Cologni per i Mestieri d'Arte; della Fondazione con il Sud; della Fondazione Theodora Onlus e di altri. [67] La banca collabora anche con la Fondazione Banco Alimentare , a favore della quale il 2 luglio 2014 è stato emesso il primo social bond della banca in Italia [68] per un ammontare complessivo di 20 milioni di euro , [69] promuovendo lo sviluppo delle attività della Fondazione DB su tutto il territorio nazionale. Deutsche Bank è anche partner della comunità di San Patrignano e dell'associazione italiana sindrome di Williams Onlus. A partire dalla stagione 2013-2014, Deutsche Bank è top sponsor e banca ufficiale della squadra di calcio FC Internazionale . [70] Nel 2013 è stata promotrice e organizzatrice, insieme ad Eni , della prima edizione in Italia della conferenza Women in Business & Society [71] e, nel febbraio 2015, è stata main sponsor del 21º Congresso Assiom Forex, l'incontro annuale che vede coinvolti i principali operatori del mercato finanziario in Italia . [72]

Note

  1. ^ a b c Deutsche Bank Annual Report 2018 ( PDF ), su www.db.com , 31 marzo 2019.
  2. ^ Earnings Report ( PDF ), su www.db.com , 31 marzo 2019.
  3. ^ Edilportale.com - Francoforte: inaugurata la nuova sede Deutsche Bank firmata Bellini
  4. ^ Vault – The Best Banking Companies 2015
  5. ^ Nuova era per Deutsche Bank con Sewing amministratore delegato , su ilsole24ore.com , 9 aprile 2018. URL consultato il 9 aprile 2018 .
  6. ^ Cambio della guardia in Deutsche Bank: Sewing è il nuovo capo , su repubblica.it , 9 aprile 2018. URL consultato il 9 aprile 2018 .
  7. ^ Deutsche Bank va in rosso per il terzo anno consecutivo , su ilgiornale.it , 3 febbraio 2018. URL consultato il 9 aprile 2018 .
  8. ^ ( EN ) HNA Group, Secretive Chinese Conglomerate, Takes Top Stake in Deutsche Bank , The New York Times, 3 maggio 2017.
  9. ^ voce Deutsche Bank su Encyclopedia Americana
  10. ^ Lothar Gall, Die Deutsche Bank von ihrer Gründung bis zum ersten Weltkrieg in Gall (et al.) (in seguito Gall 1995), 4
  11. ^ a b Lothar Gall (et al.), The Deutsche Bank 1870–1995 , Londra, Weidenfeld & Nicolson, 1995
  12. ^ Statut der Deutschen Bank Aktien-Gesellschaft , Berlino, 1870, p.3-4.
  13. ^ Gall (1995), 8
  14. ^ a b c Manfred Pohl e Angelika Raab-Rebentisch, Die Deutsche Bank in Bremen 1871–1996 , Monaco di Baviera-Zurigo, Piper, 1996 (in seguito Pohl e Raab-Rebentisch)
  15. ^ Deutsche Bank in China , Monaco di Baviera, Piper, 2008
  16. ^ Pohl e Raab-Rebentisch, 12
  17. ^ Gall (1995), 23
  18. ^ Geschäftsbericht der Deutschen Bank , 1888, 4.
  19. ^ Manfred Pohl, Deutsche Bank Buenos Aires 1887–1987 , Magonza, Hase & Koehler, 1987
  20. ^ Maximilian Müller-Jabusch, 50 Jahre Deutsch-Asiatische Bank 1890–1939 , Berlino, 1940
  21. ^ H James, The Nazi Dictatorship and the Deutsche Bank , Cambridge University Press, 13 settembre 2004, ISBN 0-521-83874-6 . URL consultato l'11 luglio 2012 .
  22. ^ Christopher Kobrak, Banking on Global Markets. Deutsche Bank and the United States, 1870 to the Present , New York, Cambridge University Press, 2008
  23. ^ A Century of Deutsche Bank in Turkey , Istanbul, 2008, pp.21-27.
  24. ^ Ernst Klein, Das Südamerika-Geschäft der Deutschen Bank vor dem Ersten Weltkrieg in Beiträge zu Wirtschafts- und Währungsfragen und zur Bankgeschichte , 16, 1978, pag. 11–23. ristampa Magonza 1984, pag. 497–509
  25. ^ Hans Pohl, The Steaua Romana and the Deutsche Bank (1903–1920) in Beiträge zu Wirtschafts- und Währungsfragen und zur Bankgeschichte , 24, 1989, pag. 90
  26. ^ Gerald D. Feldman, Die Deutsche Bank vom ersten Weltkrieg bis zur Weltwirtschaftskrise in Gall, 1995, pag. 223
  27. ^ Fritz Seidenzahl, 100 Jahre Deutsche Bank, 1870–1970 , Francoforte, 1970, pag. 321
  28. ^ Pohl, Raab-Rebentisch, 56
  29. ^ Pohl, Raab-Rebentisch, 55
  30. ^ sito ufficiale , su deutsche-bank.de . URL consultato il 21 settembre 2016 (archiviato dall' url originale il 3 marzo 2005) .
  31. ^ Harold James, Die Deutsche Bank und die „Arisierung“ , CH Beck, Monaco di B. 2001, pag. 81
  32. ^ Deutsche Bank, crolla l'utile, riassetto e tagli al personale , su repubblica.it , 26 aprile 2018. URL consultato il 27 aprile 2018 .
  33. ^ Deutsche Bank fuori dall'indice Euro Stoxx 50, via anche Saint Gobain e e-on , su teleborsa.it , 4 settembre 2018. URL consultato il 5 settembre 2018 .
  34. ^ Deutsche Bank, sale l'utile. Ma i problemi aumentano , su quotedbusiness.com , 26 aprile 2019. URL consultato il 17 maggio 2019 ( archiviato il 17 maggio 2019) .
  35. ^ Deutsche Bank e Commerzbank annunciano lo stop alla fusione , su ansa.it , 25 aprile 2019. URL consultato il 26 aprile 2019 .
  36. ^ a b Deutsche Bank, già partiti i licenziamenti: a Londra i trader sgomberano le scrivanie , su ilfattoquotidiano.it , 8 luglio 2019. URL consultato il 9 luglio 2019 .
  37. ^ Isabella Bufacchi, Deutsche Bank sarà "reinventata" , su ilsole24ore.com , 8 luglio 2019. URL consultato il 9 luglio 2019 .
  38. ^ ( EN ) Deutsche Bank Annual Report 2017 ( PDF ), su annualreport.deutsche-bank.com , Deutsche Bank, marzo 2018. URL consultato il 16 marzo 2018 .
  39. ^ Il Sole 24 Ore - Derivati, truffa al Comune di Milano : sequestri in 4 banche [1]
  40. ^ Il Post - Le banche accusate di aver truffato il Comune di Milano sono state assolte [2]
  41. ^ Deutsche Bank, multa da 2,5 miliardi per lo scandalo Libor . Repubblica. Economia. Finanza. 23 aprile 2015.
  42. ^ Quando il trader di Deutsche Bank chiedeva: «A quanto vuoi fissare il Libor oggi?» . Il Sole 24 ore. 23 aprile 2015.
  43. ^ [ Scandalo Libor, la Fed sapeva fin dal 2007 ma le autorità Usa e britanniche non intervennero ]. Nicol Degli Innocenti. Il Sole 24 ore. 14 luglio 2012.
  44. ^ Manipolazione tassi, Deutsche Bank chiude caso Libor: multa da 2,5 miliardi . Il fatto quotidiano. Economia & Lobby. 23 aprile 2015.
  45. ^ Scandalo dei tassi manipolati: Deutsche Bank paga una multa record da 2,5 miliardi di dollari . Il Sole 24. 23 aprile 2015.
  46. ^ Deutsche Bank, dimezzati gli utili dopo le maxi multe . Il Sole 24 ore. 26 aprile 2015.
  47. ^ Crolla l'utile di Deutsche Bank dopo la maxi multa per Libor . Repubblica. 26 aprile 2015.
  48. ^ 360by360competition – Deutsche Bank Archiviato il 13 aprile 2015 in Internet Archive .
  49. ^ Corriere della Sera – Valeri, un ingegnere per ricalibrare Deutsche
  50. ^ Francesco Crispi: "Questioni Internazionali. Diario e documenti", Fratelli Treves Editori Milano
  51. ^ Sodalitas Social Solution – Deutsche Bank
  52. ^ Repubblica - Deutsche Bank decide l'acquisto della Banca d'America e d'Italia [3]
  53. ^ Il Giorno - La Deutsche Bank si trasferisce, In centro il nuovo sportello [4]
  54. ^ Tuttitalia - Deutsche Bank
  55. ^ Morningstar - A DeAM Italy tutto l'asset management
  56. ^ Repubblica - Anima Sgr compra i fondi di Dws Italia
  57. ^ Deutsche Bank - Sedi
  58. ^ FC Internazionale – Tutto su Deutsche Bank
  59. ^ Corriere della Sera – Dal premio alla collezione “attiva”
  60. ^ Artribune – Deutsche Bank. Arte al centro
  61. ^ Comunicato stampa – Deutsche Bank inaugura in Italia la collezione d'arte contemporanea Copia archiviata ( PDF ), su francescocascino.com . URL consultato il 13 aprile 2015 (archiviato dall' url originale il 13 aprile 2015) .
  62. ^ Forbes – The Top Corporate Art Collection
  63. ^ Fondazione Deutsche Bank – Chi Siamo
  64. ^ Fondazione Cologni dei Mestieri D'arte – La Regola del Talento
  65. ^ Deutsche Bank – CR Report
  66. ^ Deutsche Bank - Grandi Orchestre Sinfoniche per Deutsche Bank a favore del FAI[5]
  67. ^ Deutsche Bank – I Partner
  68. ^ Investireoggi - Deutsche Bank lancia social bond per il Banco Alimentare [6]
  69. ^ Deutsche Bank: primo social bond Italia, 20 milioni di euro le sottoscrizioni [7]
  70. ^ FC Internazionale – I partner
  71. ^ Eni: con Deutsche Bank per Women in Business and Society , su milanofinanza.it , Milano Finanza Interattivo. URL consultato il 25 luglio 2021 (archiviato dall' url originale il 13 aprile 2015) .
  72. ^ Corriere della Sera - Deutsche Bank: main sponsor 21 Congresso Assiom Forex [8]

Bibliografia

  • Dieter Brötel, Hermann Wallich. Von Pariser Banken zum Asiengeschäft der Deutschen Bank (1850–1889) , in Ulrich van der Heyden e Joachim Zeller (a cura di) ‚… Macht und Anteil an der Weltherrschaft' – Berlin und der deutsche Kolonialismus , Münster, Unrast-Verlag, 2005, ISBN 3-89771-024-2
  • Eberhard Czichon, Deutsche Bank – Macht – Politik: Faschismus, Krieg und Bundesrepublik , PapyRossa-Verlag, Colonia, 2001
  • Hans-Otto Eglau ,Wie Gott in Frankfurt: Die Deutsche Bank und die deutsche Industrie , Monaco di B., Heyne, 1993, ISBN 3-453-06515-8 .
  • Lothar Gall, Gerald D. Feldman, Harold James, Carl-Ludwig Holtfrerich, Hans E. Büschgen, Die Deutsche Bank: 1870–1995 , Monaco di B., CH Beck, 1995, ISBN 3-406-38945-7
  • Harold James, Die Deutsche Bank und die „Arisierung“ , Monaco di B., CH Beck, 2001, ISBN 3-406-47192-7
  • Harold James, Die Deutsche Bank im Dritten Reich , Monaco di B., CH Beck, München 2003, ISBN 3-406-50955-X .
  • Historische Gesellschaft der Deutschen Bank, Deutsche Bank – Eine Geschichte in Bildern , Monaco di B., Piper, 2007, ISBN 978-3-492-04580-3
  • Christopher Kobrak, Die Deutsche Bank und die USA – Geschäft und Politik von 1870 bis heute , Monaco di B., CH Beck, 2008, ISBN 978-3-406-57068-1
  • Ingo Köhler, Die „Arisierung“ der Privatbanken im Dritten Reich: Verdrängung, Ausschaltung und die Frage der Wiedergutmachung , Monaco di B., CH Beck, 2005, ISBN 3-406-53200-4 .
  • Bernhard Leitner, Manfred Pohl, Gilbert Becker, Taunusanlage 12 , Dortmund, Busche, 1985
  • Birgit Morgenrath e Gottfried Wellmer, Deutsches Kapital am Kap , Amburgo, Nautilus Verlag, 2003, ISBN 3-89401-419-9
  • Office of Military Government for Germany (OMGUS), Ermittlungen gegen die DEUTSCHE BANK 1946/1947 , Nördlingen, Verlag Franz Greno, 1985, ISBN 3-921568-66-8 .
  • Manfred Pohl e Angelika Raab-Rebentisch, Calendarium Deutsche Bank 1870–2002 , Monaco di B., Piper, 2002, ISBN 3-492-22583-7
  • Fritz Seidenzahl, 100 Jahre Deutsche Bank, 1870–1970 , Francoforte, 1970
  • Manfred Pohl, Josef Ackermann – Leistung aus Leidenschaft. Eine Würdigung , Zurigo-Francoforte, Buchverlag Neue Zürcher Zeitung/Frankfurter Allgemeine Buch, 2012, ISBN 978-3-03823-797-6 (NZZ), ISBN 978-3-89981-283-1 .

Altri progetti

Collegamenti esterni

Controllo di autorità VIAF ( EN ) 130112035 · ISNI ( EN ) 0000 0001 2156 9691 · LCCN ( EN ) n50005103 · GND ( DE ) 2002604-3 · BNF ( FR ) cb12520501f (data) · NDL ( EN , JA ) 00348071 · WorldCat Identities ( EN ) lccn-n50005103
Aziende Portale Aziende : accedi alle voci di Wikipedia che trattano di aziende
Estratto da " https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Deutsche_Bank&oldid=122590095 "