Eni

Dezambiguizare - Dacă sunteți în căutarea pentru alte sensuri, vezi Eni (dezambiguizare) .

Eni
Clădirea ENI la EUR, Roma
Stat	Italia
Formularul companiei	Societate pe acțiuni
Bursele de valori	Italiană Bursa de Valori : ENI NYSE : E
ESTE IN	IT0003132476
fundație	De 10 luna februarie, anul 1953 la Roma
Gasit de	Enrico Mattei
Sediu	Roma
grup	Cassa Depositi e Prestiti
Oameni cheie	Lucia Calvosa, președinte Claudio Descalzi , director general
Sector	putere
Produse	petrol , gaze naturale , energie electrică , lubrifianți
Vânzări	€ 43987000000 [1] (2020)
Venit net	-8635000000 € [1] (2020)
Angajați	31 495 [1] (2020)
Slogan	„Împreună avem o altă energie [1] “
Site-ul web	www.eni.com
Editați datele din Wikidata · Manual

Eni SpA, inițial un acronim pentru Ente Nazionale Idrocarburi ^[2] , este o multinațională companie creată de italian statului ca un organism public în 1953 , sub președinția lui Enrico Mattei , care a fost președinte până la moartea sa în 1962 , transformată într - un stoc comun companie în 1992 .

Prezent în 66 de țări , cu 31 495 de angajați în 2019 ^[3] , sub simbolul câinelui cu șase picioare , Eni este activ în ulei , gaze naturale , chimice , producția și comercializarea de energie electrică sectoare și energie. Combustibili fosili . În 2018 este cel mai mare al optulea grup de petrol din lume , prin cifra de afaceri ^[4] . În 2020, Eni ocupă locul 468 în clasamentul mondial Forbes Global 2000 al companiilor cu participații pe scară largă în ceea ce privește cifra de afaceri, profit, active și capitalizare de piață ^[5] , în timp ce clasamentul Fortune 500 îl listează pe Eni pe poziția 113 în ceea ce privește cifra de afaceri ^[6] .

Din 1995 de pentru a 2001 de către statul italian a vândut o parte substanțială a cotei de capital în cinci etape, păstrând o miză de mai mult de 30% (adăugând acțiunile deținute de către Departamentul de Trezorerie și Cassa Depositi e Prestiti ), și , în orice caz , care deține controlul efectiv al societății ^[7] . Conform legii din 30 iulie anul 1994 , nr. 474, statul, prin Ministerul Economiei și Finanțelor , de comun acord cu Ministerul Dezvoltării Economice , deține o serie de puteri speciale (așa-numita acțiunii de aur ) , care urmează să fie exercitate în conformitate cu criterii prestabilite.

Odată cu achiziționarea, în februarie anul 2006 , a Snamprogetti de Saipem , o societate controlată anterior de Eni, acesta din urmă constituie un nou lider mondial în domeniul serviciilor petroliere pentru activitățile offshore și pe uscat. La rândul său, Saipem este listat la bursă. În 2007 Eni a semnat un acord cu compania petroliera Gazprom , care a oficializat extinderea alimentării cu gaz și permisiunea pentru compania rusă pentru a putea vinde gaze naturale în Italia , în schimbul concesiunii pentru Eni să dezvolte proiecte de cercetare și de hidrocarburi de extracție în Siberia .

La 29 mai 2008 Eni a anunțat achiziționarea pachetului majoritar de acțiuni al companiei belgiene Distrigas SA ^[8] , care operează în comercializarea gazelor naturale în Belgia , Franța , Germania , Țările de Jos și Luxemburg ^[9] . În urma acestei tranzacții, Eni a lansat o obligatorie ofertă de preluare pe Distrigas restul acțiunilor , care a fost încheiat cu succes la 25 martie 2009 ^[10] , consolidându -și astfel poziția de lider european de gaze naturale piață ^[9] . În 2012, acțiunile deținute direct de către Trezorerie au fost vândute la Cassa Depositi e Prestiti și SNAM a fost desprins și , de asemenea , vândut CDP (o companie în mâini publice). În 2015 Eni a creat noul departament Energy Solutions pentru promovarea energiei din surse regenerabile ^[11] . În 2017 Eni a decis să vândă activitatea de Gaze si Energie de retail din Belgia . ^[12] . În 2018 Eni a început să utilizeze supercomputer HPC4 prin dotează cu un sistem de calcul printre cele zece de top din lume, absolut primul loc între sisteme non-guvernamentale. ^[13] .

Acesta este condus de Lucia Calvosa (președinte din 13 mai 2020) și Claudio Descalzi ( director general începând cu 08 mai 2014) ^[14] .

Compania este listată pe ambele New York Stock Exchange (NYSE) , iar indicele FTSE MIB de Bursa din Milano .

Istorie

Reproiectarea siglei Eni în 1998 de către Bob Noorda , ^[15] care păstrează câinele cu șase picioare proiectat de Luigi Broggini în 1953, iar în 1972 a creat marca JOY de Massimo Vignelli lui Unimark.

Istoricii economici tind să evidențieze în nașterea ENI o concepție diferită a intervenției publice în comparație cu cea care a stat la baza nașterii IRI : dacă în cazul IRI statul s-a limitat să intervină în caz de urgență la „To cu excepția „companiilor private”, în cea a ENI, statul a jucat un rol „strategic” și parțial în concurență cu interesele industriei private. ^[16]

Cronologie esențială

Acestea sunt principalele date din istoria Eni:

• 1926 : AGIP este stabilit
• 1936 : stabilirea Anic
• 1941 : stabilirea SNAM
• 1945 : Enrico Mattei este comisar de AGIP
• 1953 : ENI, Organismul Național de Hidrocarburi, a fost stabilit cu Legea 136 din 10 februarie
• 1954 : achiziționarea de Pignone
• 1957 : stabilirea Saipem
• 1958 : Inaugurarea Ravenna fabricii
• 1962 : inaugurarea Gela instalației; achiziționarea de Lanerossi ; Moartea lui Enrico Mattei
• 1963 : Inaugurarea Sannazzaro de „rafinărie Burgondi
• 1967 : Italgas devine parte a grupului ENI
• 1968 : ENI devine actionar majoritar al Montedison
• 1974 : Agip achiziționează rețeaua de Shell distribuitori Italia, viitorul IP ; Inaugurarea conductelor de gaze din URSS și Țările de Jos
• 1976 : Explozia coloanei de spălare a instalației de sinteză a amoniacului din Anic di Monte Sant'Angelo
• 1977 : ENI dobândește participațiile de EGAM
• 1980 : ENI părăsește capitala Montedison și preia activitățile SIR și Liquichimica
• 1982 : stabilirea noului șef al chimice sectorului EniChimica , apoi EniChem
• 1986 : vânzarea de Lanerossi și a întregului sector textil
• 1989 : stabilirea Enimont
• 1991 : dizolvarea Enimont și achiziționarea tuturor plantelor chimice Montedison.
• 1992 : ENI devine o societate pe acțiuni ; vânzare a Nuovo Pignone
• 1993 : Tangentopoli : arestarea și sinuciderea ulterioară a președintelui Gabriele Cagliari
• 1995 : a Ministerului Trezoreriei vinde un pachet de Eni inițial egală cu 15% din capitalul, plasându - l pe bursa
• 1998 : În februarie Eni include Agip , dintre care supraviețuiește brand -
• 2001 : liberalizarea pieței gazelor: sfârșitul monopolului Eni în import și distribuție; prin EniPower Eni intră în sectorul energiei electrice
• 2002 : transferul petrochimică activități către Polimeri Europa
• 2003 : Eni a împlinit 50 de ani de activitate
• 2005 : În Angola Eni începe câmpurile petroliere de Kissanji și Dikanza
• 2011 : Eni descoperă un câmp de gaze supergiant în Mozambic
• 2012 : Polimeri Europa este redenumită Versalis ; vânzarea de SNAM
• 2013 : Bucurați - vă de naștere, o marcă a Eni SpA inteligente de consum, care oferă car sharing serviciu în orașe italiene
• 2015 : Eni descoperă cel mai mare câmp de gaze în Marea Mediterană în Zohr în Egipt ; deconsolidării Saipem ; lansarea departamentului de energie Soluții pentru dezvoltarea energiilor regenerabile
• 2017 : Compania de retail a companiei Eni SpA de gaz e luce începe, ale căror activități sunt desprins de la Eni
• 2019 : compania de mediu Eni, Syndial, își schimbă numele și devine Eni Rewind

Originile

ENI a fost stabilit cu numărul de lege 136 din 10 februarie anul 1953 , dar intervenția statului italian în hidrocarbura datele din sectorul înapoi la înainte de al doilea război mondial : AGIP sa născut în 1926 , Anic în 1936 și SNAM în 1941 . Orientarea guvernelor imediat după război a fost, totuși, să închidă și să lichideze AGIP, din cauza constatărilor rare în urma cercetării. În schimb, începând din 1945 au existat descoperirile prima promițătoare de metan în unele puțuri săpate de AGIP în Valea Po . Sprijinul politic al Alcide De Gasperi și Ezio Vanoni a fost decisiv în favoarea aprobării legii de instituire ENI ^[17] , care a fost însă precedată de o dezbatere parlamentară lungă.

Legea a acordat instituției un monopol în explorarea și producția hidrocarburilor în zona Po Valley ; noul organism a fost dat de control al Agip , Anic și SNAM și alte companii minore, luând astfel forma unui grup de ulei energetic integrat , care ar putea să garanteze exploatarea resurselor energetice italiene. ENI avea sarcina de a „promova și întreprinde inițiative de interes național în sectoarele hidrocarburilor și gazelor naturale”. „Randamentul metanului” garantat de monopolul gazelor a permis ENI să-și finanțeze investițiile, chiar și cele foarte mari.

Enrico Mattei a fost în același timp președinte al ENI și a principalelor filiale. Primii ani de viață ai ENI au fost marcați de un mare activism la toate nivelurile ciclului hidrocarburilor.

Activități în Italia

Deși ENI sa născut pentru a exploata resursele de petrol din Valea Po , petrol descoperite pe teritoriul italian ( Cortemaggiore , Gela ) nu au fost deosebit de abundente. În ciuda acestui fapt, anii 1950 au fost ani de mare dezvoltare pentru:

• rețeaua de conducte de gaz , ceea ce a permis exploatarea metanului atât pentru uz rezidențial și industrial;
• rețeaua de stații de benzină , care au urmat dezvoltarea rețelei de autostrăzi și a fost susținută de zonele de serviciu și „Agip moteluri “;
• imaginea Agip, datorită campaniilor de publicitate centrat pe „ câine de șase picioare “ logo - ul , introdus încă din 1952 ;
• chimie, cu construirea centrului petrochimice din Ravenna , care a afectat Montecatini de monopol în îngrășăminte .

Relațiile cu „indivizii”

Fântână de petrol în Ragusa, 1956.

ENI sa născut în ciuda opoziției inițiale a industriașilor private , ^[18] , în special a Montecatini și Edison grupurile și companiile petroliere străine care operează în Italia. ENI a fost considerată concurență neloială, deoarece activitățile sale de cercetare au fost finanțate de stat; în realitate, Agip a fost deja colaborarea cu companii private în unele rafinare companii. Presa legată de Confindustria (în special 24 Ore ) au avut tendința de a reduce gradul de descoperirile de petrol Agip si pentru a sublinia nepregătire tehnicienilor. Pentru a contracara atacurile ENI primite în presă, ENI a contribuit la nașterea ziarului Il Giorno . Punct de vedere politic importantă a fost , de asemenea , Biroul de Relații Publice Studii și, încredințate Giorgio FUA și Giorgio Ruffolo , care a efectuat cercetări și prognoze privind evoluția pieței de energie.

Salvările: Pignone, Lanerossi și Sir

Născut să opereze într - un sector foarte specific (cercetare, extracția și prelucrarea hidrocarburilor), încă din 1953 ENI a extins domeniul său de activitate în sectorul de prelucrare a metalelor, dobândirea Nuovo Pignone din Florența : se spune că cererea de a interveni pentru a salva compania a ajuns la Mattei direct de la primarul din Florența , apoi Giorgio la Pira , pentru a evita peste o mie de disponibilizări anunțate de către proprietari. Compania a produs compresoare și alte mașini industriale, iar mai târziu se va dovedi a fi o importanță strategică pentru ENI pentru construcția de pompe de benzină. În 1962 , ENI a achiziționat Lanerossi compania de textile, care a fost , de asemenea , în condiții economice precare. În 1982 ea a absorbit SIR , Rumianca și Euteco companii ale grupului Rovelli.

Afaceri în străinătate

Consumul crescut de petrol din Italia a forțat ENI să se întoarcă în străinătate pentru a garanta aprovizionarea țării. Faptul de a ajunge ultimul loc în țările exportatoare din Orientul Mijlociu au condus ENI să încheie contracte foarte avantajoase pentru producători, care pe de o parte a dat corpul imaginea unui „prieten“ al țărilor în curs de dezvoltare și de alta, pe de altă parte, opoziția trezit din internațională înțelegere a celor șapte surori ( a se vedea intrarea Enrico Mattei , Mattei „guvern din umbră“). De fapt, încă din primii săi ani, ENI sa concentrat în mod decisiv asupra Africii , în cazul în care, pe lângă acordurile finale pentru cercetare, a construit rafinării și rețele de distribuție. Abilitățile tehnice ale filialelor sale Snamprogetti și Saipem au o importanță strategică pentru ENI: proiectarea și construirea de conducte de petrol și rafinării au fost incluse adesea ca un corespondent în acorduri pentru cercetarea și exploatarea câmpurilor petroliere.

Anii șaizeci

În 1962, Enrico Mattei a murit într - un atac misterios , care a fost inițial considerat a fi doar un simplu accident de avion în apropierea Bascapè . Moartea lui este legată de protecția unor importante interese politice, economice și mafiote, italiană , dar și străine, așa cum sa constatat doar în 2012 , în timpul anchetei de o altă crimă, că a Mauro De Mauro , o intenție jurnalist dezvăluie secretele din spatele atacului. ^[19]

În urma uciderea misterioasa a Mattei, președinția instituției a fost încredințată aproape colaboratorul lui Marcello Boldrini , care însă exercită în principal funcții de reprezentare; de fapt, Eugenio Cefis a fost managerul cu cea mai mare autoritate. După anii dezvoltării frenetice impresionate de Mattei, ENI a încercat să:

• pentru a reechilibra situația financiară: de fapt, dezvoltarea instituției a generat nevoi financiare puternice care erau acoperite în principal de datorii, întrucât activele, adică „fondul de dotare” plătit de stat, erau complet insuficiente, ceea ce a fost de fapt crescut în 1964 ;
• să-și îmbunătățească relațiile cu „Șapte Surori” care au fost puternici adversari ai lui Mattei; după moartea lui Mattei, Eni intră într - un acord cu Esso pentru aprovizionarea cu țiței, astfel , inaugurand o fază de colaborare și nu intră în conflict cu competitorii.

Aceleași licențe de producție câștigate de ENI , în Egipt și Iran nu au fost deosebit de norocos, nu să garanteze producția de țiței deosebit de semnificative. Calea aleasă de ENI în acest deceniu a fost, așadar, aceea de a încheia contracte de aprovizionare cu petrol, fără a-și asuma sarcina cercetării și extracției, care a continuat însă, adesea în consorțiu cu alte companii, în multe țări ale lumii. În mai anul 1969 un grup de tehnicieni Agip din Nigeria a fost atacat de către separatiștii din Biafra ; 10 dintre ei au fost uciși , iar ceilalți eliberat după negocieri lungi ( a se vedea , de asemenea , Biafra masacru ).

Palazzo ENI , Roma, construit din 1959 până în 1962. ^[20] Fotografie de Paolo Monti , 1967.

Cea mai mare atenție de top management ENI în această perioadă, cu toate acestea, a fost dedicat chimiei: programele de dezvoltare ale Anic (petrochimică de Gela , plante de Ferrandina și Manfredonia ) a avut loc în paralel cu cele din Montecatini și Edison . Acestea au fost investiții mari și riscante, care au garantat o rentabilitate doar pe termen lung, la care s-a adăugat riscul creării unei duplicări inutile a centralelor între companiile publice și private. Acest lucru a pus competitorii tensiune, care au reacționat prin fuzionarea în Montedison în 1966 ; Cu toate acestea, din moment ce ENI se temea , de asemenea , riscurile de duplicare a plantelor, precum și primele încercări de acord și coordonare între cele două grupuri nu a reușit, în 1968 ENI a achiziționat un pachet de acțiuni care, deși modeste, este primul acționar de Montedison a făcut. Hold ENI privind Montedison a fost sancționată de intrarea sa în pactul sindicat care administrează societatea și apoi, în 1971 , prin trecerea Cefis de la compania de petrol la președinția companiei chimice.

Anii șaptezeci

La ENI Cefis a fost înlocuit de Raffaele Girotti , care a fost unul dintre principalii săi colaboratori; Cu toate acestea, relațiile dintre cele două curând rupt în jos și coordonarea dorită a investițiilor între ENI și Montedison nu a existat, în pofida programelor elaborate de CIPE și înființarea unei Comisii parlamentare pentru investigarea industriei chimice. Eni a încercat să profite de concurență încercând să se consolideze în chimia de specialitate și farmaceutică, prin achiziționarea a numeroase întreprinderi mici și mijlocii.

Ciocnirea chimică sa încheiat cu criza financiară a grupurilor chimice particulare SIR și Liquichimica ale căror plante, supradimensionat și insuficient utilizate, au fost preluate de ENI. ENI a părăsit complet Montedison în 1980 . Criza petrolului din 1973 a provocat o creștere accentuată a prețurilor la țiței, care, totuși, nu a putut fi descărcată asupra prețurilor produselor derivate, din cauza înghețării prețurilor impuse de guvern: ca urmare, bilanțurile ENI s-au închis pentru prima dată.în pierdere. Mai mult, criza a dus la abandonarea pieței italiene de către unele companii petroliere străine, iar ENI a trebuit să preia rafinăriile și rețeaua de distribuție, așa cum sa întâmplat pentru activitățile miniere-metalurgice ale EGAM , pe care ENI a trebuit să le cumpere pe recomandarea Parlamentului.

Prin urmare, în anii șaptezeci a fost accentuat rolul ENI ca instrument de salvare a companiilor aflate în dificultate cu scopul principal de protejare a locurilor de muncă în Italia; în ciuda acestui fapt, activitățile internaționale a continuat și a condus, de exemplu, la construcția în 1974 a conductelor de gaz pentru importul de metan din Țările de Jos și URSS . În 1971 , Agip a fost singura companie care a „salva sine“ de la naționalizarea de explorare de petrol din Libia , rămânând timp de mai mulți ani singura companie să funcționeze în această țară.

Anii optzeci

Pe plan politic, liderii ENI până la 1979 au fost aproape de creștin - democrați ; dar de la sfârșitul anilor șaptezeci influența Partidului Socialist Italian a fost semnificativă, indicând Giorgio Mazzanti în calitate de președinte și Leonardo Di Donna ca management general. Mazzanti a demisionat după câteva luni , din cauza unui scandal ( caz Eni-Petromin ) , legat de o sursă de petrol din Arabia Saudita . Din 1979 până în anul 1983 , trei președinți și doi comisari alternat la partea de sus a ENI, care a părăsit compania în urma demisii, în timp ce rezultatele economice ENI marcate înregistra pierderi. În 1983, o mai mare stabilitate a fost realizată, cu numirea lui Franco Reviglio în calitate de președinte, care a rămas în funcție până 1989 ; sub președinția sa, sectorul textil (Lanerossi), sursă de multe pierderi, a fost vândut și rezultatele economice au revenit la pozitive. Ulterior, privatizarea unor societăți din grup a fost finalizat, condus de managerul Vito Gamberale ^[21] , care operează în sectoarele de îmbrăcăminte, metalurgice și miniere. Reorganizarea sectorului chimic a rămas un punct de nerezolvat al ENI: un prim acord cu Montedison în 1983 , care a împărțit principalele producții chimice între cele două grupuri, a fost urmat în 1989 de stabilirea Enimont , care se concentrează toată chimia italiană de bază. Dar , deja în noiembrie 1990 de un acord a fost semnat care a atribuit ENI toate acțiunile Enimont, pentru o investiție de 2.800 miliarde de lire.

Anii nouăzeci: privatizare

Cu legea decretul n. 333 din 11 iulie anul 1992 aprobat de guvernul Amato I , ENI a fost transformat într - o societate pe acțiuni controlat de Ministerul Trezoreriei, cu Gabriele Cagliari ca președinte și Franco Bernabe , CEO; această transformare a fost primul pas în planificat privatizarea procesului. Din 1993 președintele Cagliari și a altor directori au fost implicați în Tangentopoli investigațiilor; Bernabe însuși denunțat în cadrul companiilor grupului existența unui sistem de „ fonduri negre “ , prin care banii destinați finanțării partidelor politice pot fi transferate în străinătate ^[22] . Eni a suferit un profund proces de restructurare: s-au vândut activități marginale și nestrategice; chimia, care absorbise atâtea resurse și energii, a văzut importanța sa în cadrul grupului mult diminuată, care ar fi trebuit să se concentreze asupra activităților strâns legate de petrol și gaze în vederea deschiderii sale către acționarii privați. Procesul de restructurare a redus mult numărul angajaților grupului în comparație cu maximul atins în anii 1980.

În 1995 o primă parte din capitalul Eni a fost introdus pe piață , iar compania a fost listată la Milano și New York bursele de valori; vânzările ulterioare în anii următori au determinat Trezoreria să scadă la aproximativ 30% din capital. Îmbunătățirea rentabilității a condus Eni să garanteze acționarul publice bune dividende și să aibă resursele necesare pentru a extinde , de asemenea , prin achiziții în străinătate (British Borneo 2000 , Lasmo 2001 , Burren și Dominion 2008 ).

Din 1995 până în 2001 de , statul italian a vândut o parte substanțială a capitalului social în cinci etape, păstrând o miză de mai mult de 30% (adăugarea de acțiuni ale Ministerului Economiei și Finanțelor și a Cassa Depositi e Prestiti ), în orice caz , care deține controlul efectiv al companiei . Conform legii din 30 iulie 1994, nr. 474, statul, prin ministrul economiei și finanțelor, în acord cu ministrul dezvoltării economice, deține o serie de competențe speciale (așa-numita acțiune de aur) care trebuie exercitate în conformitate cu criteriile prestabilite, având în vedere Eni este un actor strategic important pentru politica sa economică ^[24] . Controlul statului italian are loc în acest fel, chiar dacă nu mai are majoritatea absolută a voturilor în adunare.

Anii 2000: tranziția energetică

De la începutul anilor 2000, Eni a început o tranziție de energie în favoarea energiilor regenerabile prin colaborarea cu diverși parteneri și instituții de cercetare. În 2007 colaborarea cu Institutul Donegani pentru dezvoltarea tehnologiilor în domeniul neconvenționale de energie surse a început. În 2008, Eni a semnat un acord cu MIT pentru activități de cercetare energetică care vizează dezvoltarea de tehnologii solare avansate ^[25] , un acord care a condus în 2010 la inaugurarea Centrului de frontiere solare Eni-Mit ^[26] , un centru multidisciplinar creat cu scopul de a promova și accelera cercetarea în domeniul tehnologiilor solare.

În 2011 , un parteneriat a fost semnat între Eni compania Versalis (fosta Polimeri Europa ) și compania chimică italiană Novamont , care a creat o nouă chimie verde centru de dezvoltare în Porto Torres ^[27] . 2014 este un an important pentru tranziția energetică Eni: a Porto Marghera convențională rafinărie este transformată într - o plantă BIOREFINERY , cu scopul de a transforma materii prime de origine biologică în calitate înaltă biocombustibili ^[28] . Din 1988 până în anul 2015 compania a fost responsabil de 0,59% din industriale a emisiilor de gaze cu efect de seră ^[29] .

În 2017 , conducerea Eni Noua Energie sa nascut cu sarcina de a construi și exploatarea energiei regenerabile de plante dezvoltate: în 2018 prima fabrica de fotovoltaice din Sardinia , a fost inaugurat în centrul industrial al Assemini cu o putere de 26 MW ^[30] , în 2019 de construcție începe în a doua centrale fotovoltaice din Porto Torres , cu o capacitate de vârf instalată de 31 MW ^[31] . 2019 este , de asemenea , anul începerii activităților Gela BIORAFINARE care, cu o capacitate de procesare de pana la 750.000 de tone pe an, este cea mai planta inovatoare pentru producția de biocombustibili în Europa ^[32] . În ianuarie în anul 2020 Eni a confirmat poziția de lider în Carbon Disclosure Project ^[33] , odurabilitate amediului de proiect care evaluează performanța companiilor în lupta împotriva schimbărilor climatice . În 2020, Eni este definită de Carbon Traker ca fiind cea mai bună companie petrolieră pentru sustenabilitate. ^[34]

Începând cu 2021, Eni deține o cotă de piață în stațiile de service italiene de aproximativ 20%. ^[35]

Structura grupului

Structură înainte de transformare în SpA

De la începuturile sale până la 1992, ENI a fost un organism economic public , finanțat de către stat , printr - un „fond de dotare“ , a cărui plată și creșterea au fost determinate de către Parlament. Ca o entitate economică publică, ENI a fost supusă supravegherea Ministerului de Stat Participations , în cazul în care, cel puțin până în anii 1970 , la, influența creștin - democraților a fost dominant, care au fost decisive atât în stabilirea ENI și în a Ministerul; mai târziu, că a PSI a devenit importantă, din care a fost indicat președintele instituției. ENI a fost guvernat de un consiliu de administrație , în cadrul căruia a fost identificat un „consiliu executiv“ din trei membri , plus președintele și vice-președinte; consiliul executiv a fost corpul cu cele mai mari puteri de luare a deciziilor, iar membrii săi au fost alese la recomandarea părților majorității de guvernare ^[36] .

Înainte de privatizare, ENI a fost structurat într - un mod similar cu IRI , adică, ca un holding care a controlat diverse „șefi de sectoare“ , care prezidau diferitele activități; principalii șefi de sector ai ENI au fost:

• Agip (până în 1997 ) și Agip Petroli, care a controlat respectiv hidrocarburilor extracție și sectoarele de rafinare;
• Snam , che si occupava del trasporto e della commercializzazione (tramite Italgas ) del gas ;
• Anic (fino al 1983 ), poi Enichem , caposettore per la petrolchimica e la chimica ;
• Snamprogetti e Saipem , specializzate nell'impiantistica e nell'ingegneria;
• Nuovo Pignone , azienda impiantistica e meccanica che controllava altre società meccaniche minori, ceduta dall'Eni nel 1992 ;
• Lanerossi , azienda tessile controllata dall'ENI tra il 1962 e il 1986 , che a sua volta controllava varie altre aziende tessili;
• Samim SpA , caposettore per il settore minerario-metallurgico, costituita nel 1978 e dal 1991 denominata Enirisorse .

L'ENI operava anche nell'editoria ( Il Giorno e l' Agenzia Giornalistica Italiana , quest'ultima ancora di sua proprietà), nei combustibili nucleari (Agip Nucleare), nella farmaceutica ( Recordati , Sclavo) e nel settore turistico-alberghiero (catena dei motel Agip con la società SEMI ). In effetti l'ENI era considerato una delle compagnie petrolifere più grandi al mondo, ma anche tra le più diversificate. ^[37] Fino alla presidenza di Eugenio Cefis il presidente dell'ENI era anche presidente delle caposettore, mantenendo un elevato grado di controllo sulle diverse attività. A partire dagli anni '70 invece l'influenza dei partiti politici sulle nomine degli amministratori nelle società divenne dominante. ^[38]

Dopo la trasformazione in SpA

Dopo l'avvio della quotazione in borsa, avvenuta a partire dal 1995 , l'Eni si diede una struttura più “snella”: Agip e Snam furono assorbite dall'Eni SpA, che si organizzò nelle tre divisioni. Molte attività considerate non strategiche furono cedute. Come società per azioni l'Eni si è dato una governance simile a quella di altre aziende private, con un Consiglio di amministrazione di nove membri e un amministratore delegato . Nonostante la sua discesa nel capitale, il Ministero dell'Economia conserva il potere di nominare la maggior parte dei membri del consiglio.

L'Eni è organizzata in tre grandi divisioni operative:

• Divisione E&P ( Exploration and Production ): ricerca e produzione di idrocarburi
  • La produzione giornaliera di idrocarburi ha raggiunto nel 2019 una media annua di 1,87 milioni di boe/giorno (barili di olio equivalenti) ^[39]
• Divisione G&P ( Gas and Power ): approvvigionamento e vendita di gas naturale all'ingrosso e al dettaglio, acquisto e commercializzazione di gas naturale liquefatto (GNL) e acquisto, produzione e vendita di energia elettrica.
  • Le vendite di gas hanno raggiunto 73,1 miliardi di metri cubi nel 2019 e sono stati venduti 39,5 TWh di energia elettrica ^[39] .
• Divisione R&M e Chimica ( Refining and Marketing e Chimica ): raffinazione e commercializzazione di carburanti e altri prodotti petroliferi
  • Le vendite di prodotti petrolchimici sono state 4,3 milioni di tonnellate nel 2019 ^[39] .

Partecipazioni

Le società partecipate dal gruppo Eni sono ^[40] :

• Banque Eni SA , erogazione di servizi finanziari
• Ecofuel SpA , 100% (produzione e commercializzazione di componenti puliti per benzine e di metanolo)
• Eni Corporate University , 100% (selezione e formazione risorse)
• Eni International Resources , selezione e sviluppo di risorse internazionali
• EniPower , generazione e vendita di energia elettrica e vapore tecnologico
• EniProgetti , 100% (servizi di ingegneria)
• Eni Rewind , servizio integrato nel campo del risanamento ambientale
• EniServizi , fornitura di servizi integrati
• Eni Trading & Shipping (ETS), trading internazionale di greggi e prodotti raffinati
• LNG Shipping SpA , trasporto via mare di gas naturale liquefatto
• Serfactoring , gestione delle operazioni di amministrazione, smobilizzo e incasso
• Servizi Fondo Bombole Metano (SFBM), servizi tecnici e amministrativi
• Versalis , produzione e distribuzione di prodotti petrolchimici
• Saipem , 30,54% (Costruzioni off-shore e on-shore, posa condotte, perforazioni)
• Eni Adfin , (centro di eccellenza e referente unico di eni per i servizi di pagamento integrati con le attività amministrative per le società italiane)
• Agenzia Giornalistica Italia - AGI , (agenzia di stampa)
• Enifin , (Tesoreria centrale per il Gruppo Eni). Dal 1º gennaio 2007 Enifin SpA è stata incorporata in Eni
• Raffineria di Milazzo in società con Kuwait Petroleum Italia
• PetroVen movimentazione prodotti petroliferi
• Eni gas e luce SpA , vendita di gas naturale ed energia elettrica a privati ed imprese
• Eni Next LLC, società di Corporate Venture Capital del Gruppo Eni

Partecipazioni in passato

• Tecnomare , (Servizi di ingegneria offshore)
• Eni Engineering E&P, (Servizi di ingegneria onshore)
• 8,537% di Snam , che a sua volta controlla:
  • Snam Rete Gas , 100% (Trasporto e dispacciamento di gas naturale)
  • Italgas SpA , 100% (Distribuzione di gas naturale in ambito urbano, gruppo costituito da 21 società). Il 12 febbraio 2009 , ENI ha venduto il 100% di Italgas SpA alla allora Snam Rete Gas SpA (oggi Snam) per 3,07 miliardi di euro ^[41]
  • STOGIT , (STOccaggio Gas ITalia), 100%. Il 12 febbraio 2009 , ENI ha venduto il 100% di Stogit SpA alla allora Snam Rete Gas SpA (oggi Snam) per 1,65 miliardi di euro ^[42]

Governance

Presidenti

• Enrico Mattei (1953-1962)
• Marcello Boldrini (1962-1967)
• Eugenio Cefis (1967-1971)
• Raffaele Girotti (1971-1975)
• Pietro Sette (1975-1979)
• Giorgio Mazzanti (1979)
• Egidio Egidi (commissario straordinario, 1979-1980)
• Alberto Grandi (1980-1982)
• Enrico Gandolfi (commissario straordinario, 1982)
• Umberto Colombo (1982-1983)
• Franco Reviglio (1983-1989)
• Gabriele Cagliari (1989-1993)
• Luigi Meanti (1993-1996)
• Guglielmo Moscato (1996-1999)
• Renato Ruggiero (1999)
• Gian Maria Gros-Pietro (1999-2002)
• Roberto Poli (2002-2011)
• Giuseppe Recchi (2011-2014) ^[43]
• Emma Marcegaglia (2014-2020)
• Lucia Calvosa (dal 2020)

Consiglio di amministrazione

L'Assemblea tenutasi il 13 maggio 2020 ha confermato in 9 il numero dei componenti del Consiglio di Amministrazione. ^[44]

Gli attuali amministratori sono:

• Presidente: Lucia Calvosa
• Amministratore delegato: Claudio Descalzi
• Consiglieri: Ada Lucia De Cesaris, Filippo Giansante, Pietro Angelo Mario Antonio Guindani, Karina Audrey Litvack, Emanuele Piccinno, Nathalie Tocci, Raphael Louis L. Vermeir.

Amministratori delegati

• Franco Bernabè (1991 - 1999) ^[45]
• Vittorio Mincato (1999 - 2005) ^[46]
• Paolo Scaroni (2005 - 2014) ^[47]
• Claudio Descalzi (dal 2014)

Principali azionisti

I maggiori azionisti di Eni sono: ^[48] :

• Cassa Depositi e Prestiti SpA (il cui 82,77% è controllato dal Ministero dell'Economia e delle Finanze ) - 25,96%
• Ministero dell'Economia e delle Finanze - 4,37%

Sedi

Lo stesso argomento in dettaglio: Palazzo ENI .

Eni SpA ha sede a Roma nel quartiere dell' EUR , nell'omonimo Palazzo ENI appositamente realizzato nel 1962 per ospitare gli uffici dell'ente. Un'altra sede storica dell'Eni si trova a San Donato Milanese , realizzata negli anni '50 nelle vicinanze di una stazione di pompaggio del metano . La costruzione della sede si accompagnò a quella di un quartiere residenziale limitrofo che prese il nome di Metanopoli . Storicamente, la Snam , l' Agip e l' Anic hanno sempre avuto la sede direzionale a Milano , mentre l' Agip Petroli a Roma . Grandi complessi petrolchimici costruiti dall'Eni tra gli anni '50 e '60 si trovano a Ravenna ea Gela , altri (come a Mantova ed a Brindisi ) sono stati acquisiti dall'Eni successivamente; molti altri stabilimenti e raffinerie sono stati rilevati dall'Eni da aziende private che si trovavano in difficoltà economiche. Il Laboratorio per le energie rinnovabili e l'ambiente (ex Centro Ricerche per le Energie Non Convenzionali - Istituto Eni Donegani ) ^[49] si trova a Novara .

Il Palazzo dell'ENI all' EUR , sulla destra, sede principale dell'azienda

Dati economici

2006

• Capitalizzazione in Borsa (fine esercizio): 93,8 miliardi di euro.
• Valore per azione : euro 25,48 (per paragone: alla prima offerta al pubblico nel 1995 il prezzo per azione: euro 5,42)
• Ricavi dell'esercizio: euro 86,1 miliardi (1996: 29,8 miliardi).
• Utile netto : euro 9,2 miliardi (1996: 2,3 miliardi)
• Produzione quotidiana idrocarburi (petrolio e gas): 1,77 milioni di barili di petrolio equivalente (boe) (per paragone: l'intero consumo quotidiano italiano di idrocarburi: 2,29 milioni di boe)

2007

• Capitalizzazione in Borsa (fine esercizio): euro 91,6 miliardi.
• Valore per azione : euro 25,05
• Ricavi dell'esercizio: euro 87,256 miliardi dalla sua gestione caratteristica: 88,083 con altri ricavi e proventi inclusi.
• Utile netto : euro 10,011 miliardi
• Produzione quotidiana idrocarburi (petrolio e gas): 1,736 milioni di barili di petrolio equivalente (boe)
• Bilancio Eni SpA al 31.12.2007 ( PDF ), su eni.it .

2008

ENI nel 2008 ha ottenuto ricavi per 108,15 miliardi di euro per quanto riguarda la sua gestione caratteristica, 108,87 con altri ricavi e proventi inclusi, EBIT di 18,64 miliardi, utili per 8,82 miliardi. Patrimonio netto di 44,43 miliardi, indebitamento finanziario netto di 18,37 miliardi, partecipazioni per 26,72 miliardi in 368 controllate, 202 collegate e altre 35 aziende, capitalizzazione di 60,6 miliardi, un'azione vale 16,74 euro.

La produzione quotidiana idrocarburi (petrolio e gas) si è attestata a 1,797 milioni di barili di petrolio equivalente (boe) di cui 1,026 milioni di barili di petrolio (68.000 in Italia) e 125 milioni di metri cubi di gas naturale (21,2 in Italia).

La rete Agip, Divisione Refining&Marketing, ha ottenuto ricavi per 45,83 miliardi, perdite per 1,02 miliardi, 5.956 stazioni di servizio in Europa che hanno venduto 12,67 milioni di tonnellate di prodotti petroliferi e 8.327 dipendenti.

Ha 3.335 milioni di barili di petrolio e condensati (186 milioni in Italia) e 531 miliardi di metri cubi di gas naturale (81 miliardi in Italia) di riserve certe con 10 anni di vita utile.

• Bilancio Eni SpA al 31.12.2008 ( PDF ), su eni.it .

2009

ENI nel 2009 ha fatturato 83,22 miliardi di euro di ricavi, ha avuto 1,11 miliardi di altri ricavi, Ebit di 12,05 miliardi, utili per 4,36 miliardi. Possiede 63,17 miliardi di immobili, impianti e macchinari, posizione finanziaria negativa per 23,05 miliardi. Ha partecipazioni per 29,37 miliardi di euro.

ENI occupa 78.417 dipendenti.

La divisione Exploration&Production ha raggiunto una produzione quotidiana idrocarburi (petrolio e gas), di 1.769 milioni di barili di petrolio equivalente al giorno, di cui 1.007 milioni di barili di petrolio (56.000 in Italia) e 123,9 milioni di metri cubi di gas naturale (18,5 in Italia).

Divisione Gas&Power ha venduto 103,72 miliardi di metri cubi di gas naturale, 12,9 miliardi di GNL e 33,96 terawatt di energia elettrica, di cui 24,09 TW prodotti tramite le centrali Eni in Italia.

Possiede riserve certe per 3.463 milioni di barili di petrolio e condensati e 508 miliardi di metri cubi di gas naturale con una vita utile di 10 anni.

La rete Agip , Divisione Refining&Marketing, ha ottenuto ricavi per 31,76 miliardi di euro, ha venduto 12,02 milioni di tonnellate di prodotti petroliferi attraverso un numero medio di 5.986 stazioni di servizio: impiega 8.166 dipendenti. Ha raffinato 34,55 milioni di tonnellate di petrolio. Detiene il 31,5% del mercato di distribuzione italiano.

Fonte: Bilancio Eni SpA al 31.12.2009

2010

Il gruppo ENI SpA ha fatturato 98,52 miliardi di euro, principalmente dovuti a:

• 43,19 miliardi da Divisione Refining&Marketing
• 29,57 miliardi da Divisione Gas&Power
• 29,49 miliardi da Divisione Exploration&Production
• 10,58 miliardi da Divisione Ingegneria&Costruzioni
• 6,141 miliardi da Divisione Petrolchimica

A tali dati sono da sottrarre i ricavi infrasettoriali.

12,05 miliardi di Ebit e 6,31 miliardi di utile netto. Ha debiti per 27,78 miliardi, indebitamento finanziario netto di 26,19 miliardi, patrimonio netto di 55,72 miliardi, occupa 79.941 dipendenti.

Possiede riserve certe per 3.623 milioni di barili di petrolio e condensati e 506 miliardi di metri cubi di gas naturale per una vita utile di 10 anni.

Divisione Exploration&Production ha raggiunto una produzione quotidiana idrocarburi (petrolio e gas), di 1.815 milioni di barili di petrolio equivalente al giorno, di cui 997 milioni di barili di petrolio e 129 milioni di metri cubi di gas naturale.

Divisione Gas&Power ha venduto 97,06 miliardi di metri cubi di gas naturale, 15 miliardi di GNL e 39,54 terawatt di energia elettrica, di cui 25,63 TW prodotti tramite le centrali Eni in Italia (Ferrera Erbognone, Ravenna, Livorno, Taranto, Mantova, Brindisi, Ferrara e Bolgiano).

Divisione Refining&Marketing (rete Agip) ha venduto 46,8 milioni di tonnellate di prodotti petroliferi, gestendo una rete di 6.167 stazioni in Europa.

Fonte: Bilancio ENI SpA al 31.12.10

2011

Nel 2011 ENI ha conseguito fatturato per 107,69 miliardi di cui:

• 51,21 miliardi da Divisione Refining&Marketing
• 33,09 miliardi da Divisione Gas&Power
• 29,12 da Divisione Exploration&Production
• 11,84 miliardi da Divisione Ingegneria&Costruzioni
• 6,49 miliardi da Divisione Petrolchimica

Pubblicità dell'Eni al Gran Premio d'Ungheria 2011

A tali dati sono da sottrarre i ricavi infrasettoriali.

Ebit di 16,80 miliardi, 6,86 miliardi di utile. Indebitamento finanziario netto di 28,03 miliardi, 58 miliardi di capitalizzazione, 72.574 dipendenti. Possiede un patrimonio netto di 60,39 miliardi, valore residuo di immobili, impianti e macchinari pari a 73,57 miliardi, debiti per 29,59 miliardi.

ENI - Divisione Exploration&Production possiede 7,08 milioni di boe di riserve certe per una vita utile di circa 12 anni, ha raggiunto una produzione giornaliera di 1,58 milioni di boe.

ENI - Divisione Gas&Power ha importato e venduto 96,76 miliardi di metri cubi di metano (7,22 miliardi prodotti in Italia), 15,7 miliardi di GNL e 40,28 terawattora di energia elettrica (di cui 25,23 prodotti in Italia). I clienti italiani sono 7,1 milioni.

ENI - Divisione Refining & Marketing ha commercializzato 45,02 milioni di tonnellate di prodotti petroliferi attraverso una rete di 6.287 stazioni di servizio in tutta Europa. Ha il 30,5% del mercato italiano.

La crescita dell'utile è da ricondurre all'aumento del prezzo del petrolio ea una plusvalenza di 1,04 miliardi dovuta alle cessioni dei gasdotti europei che hanno compensato le perdite delle Divisioni Gas&Power, Petrolchimica e Refining&Marketing.

ENI SpA detiene partecipazioni per un totale di 31,77 miliardi di euro.

Fonte: Bilancio ENI SpA al 31.12.11

2012

Eni SpA ha conseguito ricavi per 127,22 miliardi di euro di cui:

• 62,65 miliardi da Divisione Refining & Marketing
• 36,20 miliardi da Divisione Gas & Power
• 35,88 miliardi da Divisione Exploration & Production
• 12,77 miliardi da Divisione Ingegneria & Costruzioni
• 6,41 miliardi da Divisione Chimica
• 1,37 miliardi da Corporate e società finanziarie
• 0,12 miliardi da altre attività

A tali dati sono da sottrarre i ricavi infrasettoriali.

Ebit di 15,02 miliardi, utili a 7,78 miliardi. L'indebitamento netto calato a 15,11 miliardi per via della cessione del 30% di Snam a Cassa Depositi e Prestiti e conseguente deconsolidamento dei debiti Snam. Patrimonio netto di 62,71 miliardi, capitalizzazione di 66,4 miliardi, 77.838 dipendenti, debiti per 24,46 miliardi.

ENI - Divisione Exploration&Production ha riserve per 7,17 milioni di boe con una vita utile di 11 anni e 6 mesi, ha raggiunto una produzione di 1,70 milioni di boe/giorno, principalmente estratti in Libia, Egitto, Nigeria, Italia (189.000 boe/d), Norvegia, Congo.

ENI - Divisione Gas&Power ha venduto 95,32 miliardi di metri cubi di gas metano e 42,58 terawattora di energia elettrica. In Italia ha 7,45 milioni di clienti. Si è approvvigionata principalmente da Russia, Algeria (incluso GNL), Norvegia, Paesi Bassi, Italia (7,55 miliardi di m³) e Libia.

ENI - Divisione Refining & Marketing ha commercializzato 48,33 milioni di tonnellate di prodotti petroliferi attraverso una rete di 6.384 stazioni di servizio in tutta Europa. Ha il 31,2% del mercato italiano.

La crescita dell'utile è da ricondurre principalmente ai risultati di Divisione Exploration & Production, tra cui il recupero delle produzioni libiche.

Le Divisioni che per Eni rappresentano criticità, a causa dei risultati economici conseguiti, sono R&M con una perdita di 179 milioni (anche se in miglioramento rispetto all'anno scorso) a causa del calo della domanda e delle vendite in Italia che ha effetti anche sulle attività di raffinazione e Divisione Chimica con -395 milioni, sempre a causa della recessione.

Fonti: Bilancio ENI SpA al 31.12.12

2013

Nel 2013 Eni ha conseguito ricavi per 114,72 miliardi di euro, di cui:

• 57,32 miliardi da Divisione Refining & Marketing
• 32,12 miliardi da Divisione Gas & Power
• 31,26 miliardi da Divisione Exploration & Production
• 11,61 miliardi da Divisione Ingegneria & Costruzioni
• 5,85 miliardi da Divisione Chimica
• 1,45 miliardi da Corporate e società finanziarie
• 0,08 miliardi da altre attività

A tali dati sono da sottrarre i ricavi infrasettoriali.

Ebit di 8,85 miliardi, utili di 5,16 miliardi di euro.

La diminuzione dei ricavi e dell'Ebit deriva da riduzioni della produzione di idrocarburi in Libia, Nigeria e Algeria per fattori geopolitici, dalla crisi economica che ha causato un abbassamento dei consumi e dal peggioramento di alcune commesse Saipem.

Il confronto con il 2012 va effettuato tenendo conto che su 7,79 miliardi dell'utile, 3,59 erano imputabili a Snam, ora non più consolidata: pertanto l'utile 2012 di Eni, al netto di Snam, è stato pari a 4,2 miliardi.

Indebitamento netto di 15,42 miliardi, 61,17 miliardi di patrimonio netto, capitalizzazione di 63,4 miliardi, valore residuo di impianti, immobili e macchinari di 62,50 miliardi di euro e 82.289 dipendenti.

ENI - Divisione Exploration&Production ha riserve per 6,353 milioni di boe, per una vita utile di 11,1 anni, con una produzione di 1.619 migliaia di boe al giorno.

ENI - Divisione Gas&Power ha prodotto vendite di gas nel mondo per 93,17 miliardi di metri cubi e di elettricità per 35,05 terawattora, servendo 8 milioni di clienti.

ENI - Divisione Refining & Marketing ha una quota di mercato in Italia del 27,5% e 6.386 stazioni in Europa.

Solamente Divisione E&P ha generato utili in questo periodo: tutte le altre divisioni hanno chiuso in perdita, sempre per le cause di cui sopra, nonostante un lieve miglioramento di Versalis (-338 milioni).

Fonte: Eni SpA, Bilancio al 31.12.13

2014

Nel 2014 Eni ha conseguito 94,2 miliardi di euro di ricavi, con utili per 850 milioni.

2015

Nel 2015 Eni ha conseguito 68,9 miliardi di euro di ricavi, registrando una perdita di gruppo pari a 9,4 miliardi.

Fonte: Eni SpA, Bilancio al 31.12.15

2016

Nel 2016 Eni ha conseguito 55,8 miliardi di euro di ricavi, con utili pari a 1,457 miliardi di euro.

Fonte: Eni SpA, Bilancio al 31.12.16

2017

Nel 2017 Eni ha conseguito 66,9 miliardi di euro di ricavi, con un utile netto di competenza Eni pari a 3,374 miliardi di euro.

Fonte: Relazione Finanziaria Annuale 2017

La produzione giornaliera di idrocarburi ha raggiunto il record assoluto nel dicembre 2017 con 1,92 milioni di boe/giorno (barili di olio equivalenti) ^[50] . Le vendite di gas hanno raggiunto gli 80,83 miliardi di metri cubi e sono stati venduti 35,33 TWh di energia elettrica ^[51] . Le produzioni di prodotti petrolchimici sono state di 5.818 migliaia di tonnellate nel 2017 ^[51] .

2018

Nel 2018 Eni ha conseguito 75,8 miliari di euro di ricavi, con un utile netto di competenza Eni pari a 4,126 miliardi di euro.

Fonte: Relazione Finanziaria Annuale 2018

2019

Nel 2019 Eni ha conseguito 69,9 miliardi di euro di ricavi, con un utile netto di competenza Eni pari a 148 milioni di euro.

Fonte: Relazione Finanziaria Annuale 2019

2020

Nel 2020 Eni ha conseguito 43,9 miliardi di euro di ricavi, con una perdita netta di competenza Eni pari a 8,6 miliardi di euro.

Fonte: Relazione Finanziaria Annuale 2020

Rating

I valori di rating creditizio e di sostenibilità di Eni sono ^{[52] [53]} :

Vertenze giudiziarie

Nell'ottobre 2015 l'azienda e il suo Ad sono prosciolti dalle accuse di corruzione internazionale in merito a un'ipotesi di tangenti in Algeria ^[54] . Resta invece in piedi l'accusa di corruzione internazionale in Nigeria ^[55] .

A dicembre 2016 la procura di Milano chiude l'inchiesta ENI/Nigeria di corruzione internazionale ^[56] per presunta tangente di 1 miliardo e 92 milioni di euro inserendo a registro undici indagati tra cui l'AD di ENI, Claudio Descalzi , Paolo Scaroni e il faccendiere Luigi Bisignani ^[57] . Il 17 marzo 2021 il Tribunale di Milano ha assolto tutti gli imputati, compresi l'AD Eni Claudio Descalzi, l'ex AD Paolo Scaroni, la società ei manager coinvolti nell'indagine "perché il fatto non sussiste". ^{[58] [59]}

Controversie

A Zhanaozen , in Kazakistan il 16 dicembre 2011 , gli operai dell' industria petrolifera della Ersai Caspian , controllata dalla Saipem , gruppo ENI, dopo oltre sei mesi di sciopero , hanno manifestato per i propri diritti ; sono state uccise dalla polizia locale dodici persone ^[60] . Human Rights Watch ^[61] ha pubblicato un dossier sulla vicenda ^[62] : le indagini condotte da diversi ispettori di Human Right Watch, mettono in evidenza continue violazioni dei diritti dei lavoratori da parte della Ersai Caspian, che per molti mesi ha rifiutato ogni trattativa sulle richieste salariali dei lavoratori, licenziando gli operai sindacalmente più attivi, arrivando a minacciarli e in qualche caso anche a farli aggredire fisicamente ^[63] , ^[64] .

Alcune ONG , come Amnesty International ^[65] , Environmental Rights Action ^[66] , un importante studio di impatto ambientale del Programma delle Nazioni Unite per l'Ambiente ^[67] , inchieste giornalistiche ^[68] hanno denunciato come in Nigeria l'Eni e le sue consociate NAOC (Nigerian Agip Oil Company) e AGIP Nigeria PLC e le tutte le altre compagnie petrolifere presenti in questo paese dell'Africa occidentale (in primo luogo Shell, ma anche Chevron, Total, ELF ExxonMobil ^[69] ) abbiano devastato il Delta del Niger ^[70] ,a causa delle fuoriuscite di petrolio dagli oleodotti che hanno contaminato falde acquifere, corsi d'acqua, foreste, formazioni a mangrovie e campi coltivati dai quali le comunità locali traggono il proprio sostentamento (e che sono talvolta aggravate dai ritardi nella bonifica dei siti inquinati) ^[65] . Tale disastrosa situazione ambientale e sociale del delta del Niger e le responsabilità delle compagnie petrolifere e del governo sono state ribadite dalla sentenza della Corte di Giustizia della Comunità economica degli stati dell'Africa occidentale (Ecowas, dicembre 2012). ^[71] Nello stesso Paese l'Eni pratica il gas flaring , un processo fortemente inquinante per l'atmosfera, che crea un enorme quantitativo di anidride carbonica ^{[72] [73]} .

Il 15 gennaio 2020 Eni riceve una multa di 5 milioni di euro dall' Agcm per pubblicità ingannevole , in merito alla pubblicizzazione di un particolare tipo di gasolio come prodotto "green", termine contestato in quanto si tratta in ogni caso di un carburante di origine prevalentemente fossile e quindi, per sua natura, altamente inquinante. ^[74]

Ricerche

Nel 2010 una ricerca di una società di consulenza ha determinato la classifica delle prime 500 aziende mondiali per indice di presenza su Wikipedia , l'ENI secondo questa ricerca risulta essere l'azienda italiana con la migliore pagina. ^[75]

Attività filantropiche

Durante la pandemia di COVID-19 del 2020 , il gruppo ENI ha supportato i costi di realizzazione del "Columbus Covid-19 Hospital", il secondo ospedale per malati COVID della capitale creato all'interno del Policlinico Agostino Gemelli . ^{[76] [77] [78]}

Onorificenze

	Attestato e medaglia di bronzo dorata di eccellenza di I classe di pubblica benemerenza del Dipartimento della Protezione civile
	«Per la partecipazione all'evento sismico del 6 aprile 2009 in Abruzzo, in ragione dello straordinario contributo reso con l'impiego di risorse umane e strumentali per il superamento dell'emergenza.» — DPCM 11 ottobre 2010, ai sensi dell'art.5, comma 5, del DPCM 19 dicembre 2008.

Archivio

Il patrimonio documentario prodotto dall'ENI è conservato a Pomezia (Roma) nell'Archivio storico ^[79] e comprende 5 chilometri di documenti, 400.000 immagini fotografiche e 5.000 unità audiovisive, divise nei fondi seguenti:

• Azienda generale italiana petroli - AGIP - Società partecipate e controllate (1905 - 1974) ^[80]
• Azienda generale italiana petroli - AGIP - Studi e verifiche (1940 - 1964) ^[81]
• Enidata (1972 - 2004) ^[82]
• Ente nazionale idrocarburi - ENI (sec. XX prima metà - sec. XX seconda metà) ^[83]
• Ente nazionale idrocarburi - ENI - Incarichi speciali (1953 - 1979) ^[84]
• Ente nazionale idrocarburi - ENI - Presidenza Enrico Mattei (1948 - 1962) ^[85]
• Ente nazionale idrocarburi - ENI - Presidenza Eugenio Cefis (1967 - 1971) ^[86]
• Ente nazionale idrocarburi - ENI - Presidenza Marcello Boldrini (1962 - 1967) ^[87]
• Ente nazionale idrocarburi - ENI - Presidenza Pietro Sette (1975 - 1979) ^[88]
• Ente nazionale idrocarburi - ENI - Presidenza Raffaele Girotti (1971 - 1975) ^[89]
• Jacobini Oreste (1899 - 1956) ^[90]
• Montedison (1965 - 1981) ^[91]
• Partecipazioni manifatturiere tessili e confezioni - TESCON (1974 - 1976) ^[92]
• Società anonima italiana perforazione e montaggi - SAIPEM (1955 - 1962) ^[93]
• Società di gestioni e partecipazioni industriali - GEPI (1971 - 1979) ^[94]
• Società italiana per il commercio estero anonima - SICEA (1940 - 1972) ^[95]
• Società petrolifera italiana - SPI (1905 - 1986) ^[96]

Note

Bibliografia

• Bilancio Eni SpA al 31.12.2007 ( PDF ), su eni.it .
• Sabino Cassese , La «privatizzazione» dell'Eni, in “Il Ponte”, 1966, n. 4, pp. 463–480.
• Marcello Boldrini , Mattei , in Enciclopedia del petrolio e del gas naturale , Colombo, Roma, 1969
• Luigi Bruni , Marcello Colitti , La politica petrolifera italiana , Giuffré, Milano, 1967
• Giovanni Buccianti , Enrico Mattei: assalto al potere petrolifero mondiale , Giuffrè, Milano, 2005
• Marcello Colitti , Energia e sviluppo in Italia: la vicenda di Enrico Mattei , De Donato, Bari, 1979
• Marcello Colitti , ENI - Cronache dall'interno di un'azienda , EGEA, Milano, 2007
• Giorgio Galli , La sfida perduta: biografia politica di Enrico Mattei , Bompiani, Milano, 1976
• Nico Perrone , Mattei, il nemico italiano: politica e morte del presidente dell'Eni attraverso i documenti segreti, 1945-1962 , Leonardo (Mondadori), Milano, 1989 ISBN 8820018063
• Nico Perrone , Enrico Mattei , Il mulino, Bologna, 2001 ISBN 88-15-07913-0
• Italo Pietra , Mattei, la pecora nera , Sugarco, Milano, 1987
• Sergio Terranova , La Pira e Mattei nella politica italiana. 1945-1962 , Oasi Editrice, Troina, 2001
• Francesco Venanzi, Massimo Faggiani, ENI. Un'autobiografia , Sperling & Kupfer, 1994, ISBN 8820018063
• Daw Votaw , Il cane a sei zampe, Mattei e l'Eni. Saggio sul potere , Feltrinelli, Milano, 1965
• Enrico Mattei, scritti e discorsi. 1953-1962 , Comune di Matelica & Fondazione Enrico Mattei & Università di Camerino
• Giorgio Steimetz , Questo è Cefis , Effigie, Milano, 2010
• Fabio Amendolara, VelEni, Il Castello, Foggia, 2016, ISBN 9.788.865.721.858

Altri progetti

• Wikimedia Commons contiene immagini o altri file su Eni

• Wikinotizie contiene l'articolo Accordo ENI-ONGC per sfruttamento idrocarburi 2005 , 7 settembre 2005

• Wikinotizie contiene l'articolo Collaborazione economica ENI-Gazprom 2005 , 19 novembre 2005

• Wikinotizie contiene l'articolo Eni rileva il 57,2% di Distrigas , 30 maggio 2008

Collegamenti esterni

• ( IT , EN )Sito ufficiale , su eni.com .
• Eni , su Treccani.it – Enciclopedie on line , Istituto dell'Enciclopedia Italiana .
• Eni / Eni (altra versione) / Eni (altra versione) , in Enciclopedia Italiana , Istituto dell'Enciclopedia Italiana .
• ( EN ) Eni , su Enciclopedia Britannica , Encyclopædia Britannica, Inc.
• Eventi organizzati da Eni , su RadioRadicale.it , Radio Radicale .
• Special Report The Global 2000 di Forbes
• Fondazione Eni Enrico Mattei , su feem.it (archiviato dall' url originale il 18 settembre 2008) .

V · D · M FTSE Italia All-Share
A2A · Acea · Aedes · Aeffe · Aeroporto di Bologna · Alerion Clean Power · Algowatt · Alkemy · Ambienthesis · Amplifon · ANIMA · Aquafil · Ascopiave · Astaldi · ASTM · Atlantia · Autogrill · Autostrade Meridionali · Avio · Azimut · B&C Speakers · BF · Banca Farmafactoring · Banca Finnat Euramerica · Banca Generali · Banca IFIS · Banca Intermobiliare · Banca Mediolanum · Banca MPS · Banca Popolare di Sondrio · Banca Profilo · Banca Sistema · Banco BPM · BasicNet · Bastogi · Be · Beghelli · Bialetti Industrie · Biancamano · Biesse · Bioera · BPER Banca · Brembo · Brioschi · Brunello Cucinelli · Buzzi Unicem · Cairo Communication · Caleffi · Caltagirone · Campari · Carel Industries · Carraro · Cattolica Assicurazioni · Cellularline · Cembre · Cementir · Centrale del Latte d'Italia · Cerved · CIR · Class Editori · CNH Industrial · Coima Res · Compagnia Immobiliare Azionaria · Conafi Prestitò · Credito Emiliano · Credito Valtellinese · CSP International Fashion Group · d'Amico · Danieli & C. · Datalogic · De'Longhi · DeA Capital · DiaSorin · Digital Bros · doValue · Edison Rsp · Eems · El.En. · Elica · Emak · ENAV · Enel · Enervit · Eni · ePrice · Equita Group · ERG · Esprinet · Eurotech · Exor · Exprivia · Falck Renewables · Ferrari · Fidia · Fiera Milano · FILA · Fincantieri · FinecoBank · FNM · FullSix · Gabetti · Garofalo Health Care · Gas Plus · Gefran · Generali · Geox · GEQUITY · Giglio Group · Gpi · Guala Closures · GVS · Hera · I Grandi Viaggi · IGD · Il Sole 24 ORE · Illimity Bank · IMMSI · Indel B · Intek Group · Interpump Group · Intesa Sanpaolo · Inwit · Irce · Iren · Isagro · Italgas · Italmobiliare · Itway · Ivs Group · Juventus FC · La Doria · Landi Renzo · SS Lazio · Leonardo · LUVE · LVenture Group · Maire Tecnimont · MARR · Mediaset · Mediobanca · Moncler · Mondadori Editore · Mondo TV · Monrif · MutuiOnline · Neodecortech · Netweek · Newlat Food · Nexi · Nova Re · Openjobmetis · Orsero · OVS · Panariagroup Industrie Ceramiche · Piaggio & C. · Pierrel · Pininfarina · Piovan · Piquadro · Pirelli · Piteco · PLC · Poligrafica San Faustino · Poste italiane · Prima Industrie · Prysmian · Rai Way · Ratti · RCS MediaGroup · Recordati · Reno De Medici · Reply · Restart · Retelit · Risanamento · AS Roma · Rosss · Sabaf · Saes Getters · Safilo Group · Saipem · Salvatore Ferragamo · Sanlorenzo · Saras · Seri Industrial · Servizi Italia · Sesa · Sicit Group · SIT · Snam · Softlab · SOGEFI · Sol · Stellantis · STMicroelectronics · Tamburi Investment Partners · Tas · Techedge · Technogym · Telecom Italia · Tenaris · Terna · Tesmec · Tinexta · Tiscali · Titanmet · Tod's · Trevi - Finanziaria Industriale · Triboo · TXT · UniCredit · Unieuro · Unipol · UnipolSai · Valsoia · Webuild · Wiit · Zignago Vetro · Zucchi
Borsa valori · Borsa Italiana · Indice azionario · Indici FTSE: All-Share · MIB · Mid Cap · STAR · Small Cap · Italia Brands · AIM Italia

V · D · M FTSE MIB
A2A · Amplifon · Atlantia · Azimut · Banca Generali · Banca Mediolanum · Banco BPM · BPER Banca · Buzzi Unicem · Campari · CNH Industrial · DiaSorin · Enel · Eni · Exor · Ferrari · FinecoBank · Generali · Hera · Interpump · Intesa Sanpaolo · Inwit · Italgas · Leonardo · Mediobanca · Moncler · Nexi · Pirelli · Poste italiane · Prysmian · Recordati · Saipem · Snam · Stellantis · STMicroelectronics · Telecom Italia · Tenaris · Terna · UniCredit · Unipol
Borsa valori · Borsa Italiana · Indice azionario · Indici FTSE: All-Share · MIB · Mid Cap · STAR · Small Cap · Italia Brands · AIM Italia

Portale Aziende

Portale Energia

Portale Roma