Montedison

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Montecatini Edison, Montedison
Siglă
Stat Italia Italia
Formularul companiei Societate pe acțiuni
fundație 1966
Gasit de Montecatini și Edison
Închidere 2002 (redenumit Edison )
Sediu Milano
Sector chimie (principal)

alții

Editați datele pe Wikidata · Manual

Montecatini Edison SpA , din 1966 până în 1969 , apoi prescurtată în Montedison SpA , a fost un mare grup industrial și financiar italian , cunoscut cu acest nume până în 2002 ; activ în principal în chimie , cu toate acestea, el a avut interese în numeroase alte sectoare, precum farmaceutice , energetice , metalurgice , agroalimentare , asigurări , editare . Constante ale istoriei sale au fost dualismul cu hubul chimic public al Eni , influența Mediobanca și un capital social fragmentat, adesea fără un acționar de control și supus preluărilor frecvente pe piața de valori .

La început a fost o mare companie publică , numărul unu în chimie în Italia , al cincilea în Europa și al șaptelea în lume. Era jumătate din DuPont și Ici , mai mici decât Bayer și Monsanto , aproape la fel ca Hoechst și Rhône-Poulenc . [1] În a doua jumătate a anilor optzeci, a devenit al doilea cel mai mare grup industrial privat italian cu Ferruzzi . În 2001 a fost întotdeauna al doilea grup privat italian înainte de a fi preluat de FIAT cu EDF francez ca aliat și de a fi dezmembrat și vândut în 2002. Doar partea energetică este deținută într-o companie ( Edison ) al cărei control se termină în publicul francez hands (EDF) și italiană ( Aem , controlată de municipalitatea Milano). [2]

Istorie

Origini: Montecatini și Edison

Montedison s-a născut în 1966 din fuziunea dintre Montecatini și Edison ; Montecatini a fost înființată în 1888 în Montecatini Val di Cecina ( PI ) pentru exploatarea minelor locale de cupru ; în anii 10 ai secolului XX a intrat în sectorul chimic și în deceniile următoare a devenit, prin brevete și achiziții, cea mai mare companie italiană de produse chimice, aproape monopolistă în unele producții precum acid sulfuric , îngrășăminte , coloranți (prin filiala ACNA ) ; în 1936 , în colaborare cu AGIP , a înființat Anic (Compania Națională de Hidrogenare a Combustibililor), cu scopul de a produce benzină sintetică și care ar fi primul nucleu al industriei petrochimice italiene. Edison s-a născut în 1884 la Milano și a fost una dintre primele companii din Italia care a exploatat energia hidroelectrică care a stat la baza primei industrializări italiene, construind diguri de -a lungul Alpilor, în special în Lombardia ; deja la începutul secolului al XX-lea Edison era unul dintre grupurile industriale dominante din Italia, împărțind controlul pieței energiei electrice din nordul Italiei cu SIP - compania hidroelectrică piemonteză , concentrată în Piemont și Liguria , și SADE , puternic în nord-est.

Perioada postbelică și fuziunea

Deja în perioada imediat postbelică din Italia a fost ipoteză naționalizarea industriei energiei electrice, până atunci în mâinile unor companii private precum Edison însuși; perspectiva unei exproprieri a activităților sale a determinat companiile de electricitate să se diversifice: Edison a ales să investească în principal în produse petrochimice, atrase și de stimulentele acordate de stat. În anii cincizeci, interesele lui Edison s-au ciocnit cu cele ale lui Montecatini, în dificultăți financiare din cauza investițiilor grele necesare construcției centrului petrochimic din Brindisi , dar în fruntea cercetării materialelor noi ( polipropilenă izotactică), datorită industrializarea brevetelor derivate din cercetările chimistului Giulio Natta , laureat al Premiului Nobel în 1963.

În 1962 , odată cu constituirea Enel , a avut loc de fapt naționalizarea industriei energiei electrice; companiile private au trebuit să-și dea centralele companiei de electricitate nou-născută, primind în schimb o compensație substanțială. Montecatini însuși în 1963 a achiziționat fosta companie de electricitate SADE, cu singurul scop de a-și însuși indemnizațiile; însă necazul financiar al lui Montecatini a fost rezolvat abia la 7 iulie 1966 odată cu fuziunea prin încorporarea Montecatini - Compania Generală pentru Industria Minieră și Chimică - în Edison, de asemenea puternică în compensațiile primite de stat după naționalizare ; fuziunea (președintele Montecatini a fost Carlo Faina , ținut în întuneric despre operațiunea desfășurată, ca o conspirație a palatului, de brațul său drept, Giorgio Macerata, [3] președintele Edison a fost Giorgio Valerio ), a fost concepută de manageri și acționari dintre cele două companii [4] și proiectat de Mediobanca și Enrico Cuccia . Primul care a vorbit cu Cuccia despre asta a fost Leopoldo Pirelli . [5] Conducerea Montedison a fost apoi încredințată managerilor „vechiului” Edison. Justificarea operațiunii de fuziune, a menționat Pietro Nenni în jurnalul său din 7 decembrie 1965, a fost că Edison „are banii, dar nu știe unde să-i investească”, iar Montecatini „are un plan vast de investiții, dar nu are capitalul”. [6]

În 1968 , din nou sub supravegherea Mediobanca, dar și cu sprijinul guvernului și al Eni, Sogam (compania financiară controlată în comun IRI - Eni ) a atacat bursa, fără ca nimeni - nici măcar Valerio - să poată înțelege cine era în spatele acesteia. la acea rundă, [7] un pachet de acțiuni egal cu 15-20% din capitalul Montedison, suficient pentru a garanta calificarea de acționar de referință. Valerio a fost demis din funcția de președinte, înlocuit mai întâi de Cesare Merzagora și apoi de Pietro Campilli .

Anii șaptezeci

În 1971 Eugenio Cefis , fost președinte al Eni , a fost numit președinte al Montedison, funcție pe care o va ocupa până în 1977 ; presa vremii a văzut Montedison mai mult ca un instrument pentru Cefis de a realiza planuri politice nespecificate (inclusiv lovituri de stat) [8] decât ca un grup industrial legat de Eni , care deținea împreună pachetul de control.

Suspiciunea a fost coroborată de achiziția ziarului Il Messaggero și de obiectivele lui Cefis în Corriere della Sera : ziarele ar fi trebuit să fie folosite pentru a crește greutatea politică a lui Cefis și a reprezentantului său politic Amintore Fanfani [9] . Indiferent de acest lucru, în anii 70 Montedison a introdus o serie lungă de situații financiare în roșu, doar atenuate de veniturile financiare căutate tocmai cu scopul de a „înfrumuseța” rezultatele slăbite de slaba performanță a managementului industrial [10] . În ciuda prezenței ENI în capitală, Montedison a fost, de fapt, independentă de aceasta, comportându-se cu compania petrolieră ca un concurent, ciocnindu-se cu aceasta în special pentru atribuirea ajutorului public vizibil care în acei ani a fost plătit în fața investițiilor industriale în sud . Montedison a reușit să vândă către IRI unele companii alimentare (cum ar fi Pai și Pavesi ) achiziționate de Edison în deceniul anterior, în timp ce a profitat de crearea organismului de gestionare a activității miniere pentru a-i vinde activitățile miniere neprofitabile moștenite de la Montecatini [11]. ] .

În 1975, Montedison a avut o cifră de afaceri de 5,41 miliarde de dolari și 150555 de angajați. [12]

Anii optzeci

În 1981 a avut loc „reprivatizarea” Montedison: sub conducerea Mediobanca, un consorțiu participat de grupurile Agnelli , Pirelli , Bonomi și Orlando a achiziționat pachetul de control în mâinile organismelor publice. Mulțumită, de asemenea, unei situații favorabile, conturile Montedison s-au îmbunătățit, iar președintele Mario Schimberni a profitat de aceasta urmând o politică de autonomie față de principalii acționari, desfășurând și operațiuni în afara sectorului chimic, cum ar fi achiziționarea companiei de asigurări Fondiaria , în ciuda opiniei contrare a Mediobanca.

În acești ani, Schimberni aduce cifra de afaceri la 13,791 miliarde lire și profitul net la 566 miliarde lire profit (1987, cea mai mare valoare înregistrată vreodată [13] ) față de pierderea de 830 miliarde din 1982, datorită tot vânzării către Eni a unele fabrici Montedison, care au adus 400 de miliarde de lire către compania chimică. Datoria însă crește la 7.800 miliarde [14] [15] [16] . Cele mai profitabile companii au fost Himont, Montedipe și Dutral active în propilenă, materiale speciale, Erbamont-Farmitalia în produse farmaceutice și Selm în electricitate [17] [18] : în special, a fost primul producător mondial de polipropilenă, printre liderii din Europa în producția de polistiren, cauciuc fluorurat și cauciuc etilen-propilen, printre primele în producția de anticancer și intermediari pentru antibiotice de fermentație și a fost principalul producător privat de energie electrică [19] . Sectoarele cel mai puțin profitabile au fost cele legate de îngrășăminte (unde, totuși, a fost principalul producător național), pesticide și fibre [20] .

Sosirea lui Ferruzzi

Tot datorită fricțiunilor menționate mai sus, acționarii majori au părăsit progresiv structura acționariatului, în timp ce grupuri „emergente” precum grupul Varasi (vopsele), Inghirami (îmbrăcăminte), Maltauro (construcții) și grupul Ferruzzi (agroalimentare) s-au alăturat acestuia .; acesta din urmă, condus de Raul Gardini , a preluat treptat o poziție predominantă prin achiziții la bursă și în 1987 deținea mai mult de 40% din capital, devenind acționar de control. Proiectarea antreprenorială a grupului Ferruzzi , activă mai ales în sectorul agroalimentar, nu părea întru totul în concordanță cu activitățile Montedison: conform unor interpretări, Ferruzzi începuse să înțeleagă potențialul „chimiei verzi” (de exemplu în biomateriale sau bioenergie) [21] , prevăzând posibile ieșiri pe piață pentru materiile prime agricole.

Acest lucru creează un grup cu o cifră de afaceri cuprinsă între 28 și 33.000 miliarde și între 80 și 90.000 de angajați la nivel mondial, caracterizat totuși de un nivel ridicat al datoriei în urma fuziunii cu Ferruzzi [22] [23] [24] . Gardini pare să vrea un Montedison axat doar pe sectorul chimic (precum și pe reducerea datoriilor), motiv pentru care vinde Standa către Fininvest pentru 1.010 miliarde de lire [25] și inițiativa Meta (Montedison Terziario ADVANCED, seiful de capital Montedison investiții [26] ) către Ferruzzi Finanziaria [27] .

Nașterea lui Enimont

În 1988 ENI și Montedison și-au conferit activitățile chimice întreprinderii mixte Enimont (40% ENI, 40% Montedison, 20% float liber): astfel s-a realizat alianța dintre chimia publică și cea privată de mulți ani de ani. Viața lui Enimont a fost scurtă și tulburată: în 1989 Montedison părea să vizeze la început majoritatea absolută a capitalei, dar deja în 1990 a ajuns să-și vândă toate activitățile chimice către ENI, primind în schimb 2.805 miliarde de lire [28] , un preț evaluat ulterior ca exorbitant; ulterior, au apărut episoade de corupție în jurul conducerii și negocierilor pentru vânzarea Enimont [29] .

Anii nouăzeci

Odată cu ieșirea aproape totală din sectorul chimic și cu reorganizarea grupului Ferruzzi, Montedison devenise un simplu holding cu arhitecturi corporative complexe care implică diferite niveluri de control corporativ, care încetinesc fluxul de informații între companiile grupului și, de asemenea, căile de atribuire a dividendelor: de exemplu, deținerea a 49,73% din Eridania Beghin Say ( zahăr ) a fost exercitată prin intermediul European Sugars France, deținut în totalitate de Finanziaria Agroindustriale, care este controlată de 5 acționari, toate atribuibile Montedison (în plus către acesta din urmă și compania mamă Ferruzzi Finanziaria, ceilalți 3 proprietari erau filialele Ferruzzi Investimenti, Axilia, Cementi Ravenna Finanziaria) [30] [31] .

Alte companii din orbita Montedison, pentru a numi câteva, rămân Fondiaria (asigurare), Cereol (semințe oleaginoase) și Carapelli (ulei de măsline), precum și „noul” Edison , companie mamă pentru activități energetice reconstituită în 1991 pentru a profita a oportunităților pe care le prezintă tendințele emergente către liberalizarea piețelor energetice.

În 1990 , în plus, Montedison, în vederea diversificării, a cumpărat radiodifuzorul de televiziune Telemontecarlo : activitățile sportive sponsorizate de grup au fost difuzate precum America's Cup cu Moro di Venezia , Basket Mestre 1958 și Porto Ravenna Volley [32] [ 33] . În ciuda unui program cu personalități de vârf (cum ar fi Corrado Augias ), precum și o trambulină pentru Alba Parietti , Gioele Dix , Fabio Fazio , Silvio Orlando , conturile s-au închis întotdeauna cu pierderi de zeci de miliarde de lire, ajungând la 500 de miliarde în perioada 1990-1995. Eșecul aventurii în Tmc se datorează veniturilor scăzute din publicitate și costurilor ridicate de administrare a rețelei [34] [35] [36] . În 1995 TMC a fost vândut lui Vittorio Cecchi Gori [37] pentru 75 de miliarde de lire.

În aceiași ani, el continuă să dețină ziarul Il Messaggero, achiziționat în 1974 : va fi vândut în 1996 lui Francesco Gaetano Caltagirone [38] .

Ieșirea Ferruzzi

În 1993, Montedison a condus 237 de companii [39] și s-a confruntat cu scăderea profitabilității ultimelor bijuterii precum Himont și Erbamont (lipsa unor strategii coerente și dezvoltare conform lui Fabrizio Barca în Istoria capitalismului italian din perioada postbelică până astăzi ) dar mai presus de toate societatea-mamă, Ferruzzi Finanziaria, proprietarul a 300 de companii și 52.000 de angajați, este împovărată cu datorii nesustenabile, între 29 și 31.000 miliarde de lire [40] [41] [42] [43] [44] către mai mult de 300 bănci [45] și suferă o situație negativă gravă a Serafino Ferruzzi Srl, principalul său acționar, care a trebuit să-l lichideze pe Raul Gardini pentru 505 miliarde de lire în urma abandonării grupului, împrumutând pe piață [46] și devalorizând investiția în Ferruzzi Financial aducându-l de la 1900 la 16 miliarde de lire. Prin urmare, Serafino Ferruzzi s-a trezit cu o valoare netă negativă de 966 miliarde [47] .

Această situație i-a obligat pe Ferruzzi să cedeze controlul grupului către băncile creditoare.

Capitalul social al Ferruzzi Finanziaria este redus [48] , în timp ce instituțiile de credit acceptă conversia împrumuturilor în acțiuni și subscriu la o majorare de capital , la care familia Ferruzzi aderă și prin Serafino Ferruzzi Srl, cu 12% din Ferfin [49]. ] . Un alt 67% din acțiuni care, direct sau indirect (39% este deținut de fapt în trust de Spafid, fiduciarul Mediobanca [50] ), ajunge în mâinile a 53 de bănci, inclusiv Sanpaolo cu 15,75%, Credito Italiano cu 11,65%, Banca di Roma cu 10%, Monte dei Paschi di Siena cu 4,55% și Mediobanca 0,5% [51] .

În 1994, Serafino Ferruzzi Srl, în lichidare, și-a vândut acțiunile băncilor creditoare [52] , părăsind scena.

În consecință, în 1996 Ferruzzi Finanziaria a fost redenumită Compagnia di Partecipazioni - Compart. Bugetul din 1995 s-a încheiat cu un profit de 11 miliarde față de pierderea de 997 miliarde în 1994, iar datoria financiară netă a scăzut de la 21.951 miliarde în 1993 la 13.132 miliarde [53] .

Deceniul a fost caracterizat de restructurări corporative și de cedări și reorganizări menite să reducă datoria. Creatorul acestei renașteri este „chimistul” Enrico Bondi , care va avea atunci ocazia să-și confirme marile sale calități în salvarea altor realități scârțâitoare, ultima dintre acestea fiind Parmalat . Deja în 1995 compania a fost declarată recuperată, grație reorganizării corporative [54] , performanțelor Edison, Tecnimont, Montell și Eridania și tranzacțiilor cu foștii directori ai Montedison [55] [56] .

În 1997 , după un secol de activitate, Montedison părăsește oficial chimia. Ultima companie din sector, Montell , a fost vândută și acționarului american Shell , pentru 3.600 miliarde, esențială pentru realizarea obiectivului de reducere a datoriei prevăzut de Mediobanca în planul său de restructurare (7.000 miliarde) [57] .

Oferta de preluare a EDF și sfârșitul Montedison

În 2000 Compart (condusă între timp de Mediobanca în creștere la 15%) atinge peste 32% din acțiuni [58] și lansează o ofertă de preluare de 3,16 miliarde de euro pentru Montedison [59] , ajungând la 94,5% din acțiuni [60] . În consecință, istoricul Montedison SpA a fost fuzionat prin încorporare în Compart SpA, care și-a schimbat numele în Montedison SpA [61] .

Montedison la acea dată este un grup cu o cifră de afaceri de 14,3 miliarde de euro, 33.000 de angajați, format din Fondiaria , Eridania Beghin-Say , Edison, Ausimont , Antibioticos , Syremont , Tecnimont , Falck , Intermarine [62] [63] și 4.800 de miliarde de datorie [64] .

În 2000, Montedison a promovat cu succes o ofertă de preluare pentru Falck și filiala sa Sondel [65] [66] , dar în februarie 2001 , adunarea acționarilor Montedison a respins fuziunea cu Falck, un proiect avizat și susținut de Mediobanca [67] [68] , deschiderea unei faze de conflict între acționarii Montedison: blocul Mediobanca (15%), care reunește Banca Intesa (4,3%), Assicurazioni Generali (5,3%), Caltagirone (4,6%), Italmobiliare (4%) și Premafin ( 2,1%) s-au opus Sanpaolo-Imi, Banca di Roma, finanțatorul Zalesky și familia Strazzera (care dețin împreună 30% din companie) [62] .

Încă o dată acționarii „de control” ai Montedison (acționarul principal este Mediobanca cu funcții și de supraveghere a conducerii) [69] nu au avut puterea de a proteja compania de alpiniștii de pe piața bursieră și organismul de electricitate al statului francez EDF începe să Acțiuni Montedison, activitate pe care o întreprinde și Fiat [70] [71] .

Pe 23 mai a apărut știrea că EDF va fi în posesia a 23% din Montedison, o miză care se va ridica la aproximativ 30% din capital, dar guvernul italian s-a opus preluării gigantului statului francez, invocând lipsa „ reciprocitate "pentru ca companiile italiene să preia companiile energetice franceze. De fapt, ceea ce a interesat EDF au fost centralele electrice și cotele de import pentru gazul Edison, în vederea liberalizării pieței energetice italiene [72] .

În iulie 2001, Fiat a lansat două dintre companiile sale, Alimenta International Srl și Business Solutions SpA. Prima a fost transformată în Italenergia SpA, din care a doua a subscris aproximativ 40%, urmată de EDF cu 18% (chiar dacă Decretul de lege 192 / 01, apoi Legea 301/01, promovată tocmai pentru a bloca intervenția franceză, limitează dreptul de vot al EDF la 2% - așa-numitul Decret Anti-FED [73] ), San Paolo IMI, Banca Intesa și Banca di Roma cu 23 % în total, Carlo Tassara (controlat de Zaleski) cu 20%. Vehiculul ajunge să dețină 52,09% din acțiunile Montedison, declanșând astfel oferta de preluare [74] [75] [76] de 4,95 miliarde de euro [77] [78] .

În 2001, Montedison va fi sancționată prin Foreign Corrupt Practices Act din Statele Unite pentru 300.000 de dolari, pentru fapte care datează din anii '93 și 1996 [79] , întrucât, conform explicației lui Guido Acquaviva, ar fi comis o infracțiune pentru că a avut a ascuns în conturile proprii faptul că o parte din fondurile companiei au fost utilizate în scopuri „ilicite” [80] .

În 2002 , Falck și Sondel, Edison și Fiat Energia au fost fuzionate prin încorporare în Montedison, devenind Edison SpA [81] [82] .

Activitățile ex-Montedison

Începând cu afacerea Enimont și continuând cu criza financiară a grupului Ferruzzi, Montedison a vândut multe companii, fiecare dintre ele urmând soartele diferite; în anii 2000 există încă unele companii care poartă în numele lor apartenența lor anterioară la grupul Montedison:

  • Edison : dispărut după fuziunea din 1966 , denumirea a fost reînviată la începutul anilor nouăzeci ca filială a Montedison pentru activități energetice și a înlocuit SELM ; după ce a absorbit activitățile electrice din grupul Falck , în 2001 acesta a devenit cel mai important atu al grupului și a fost ceea ce EDF își dorea cu adevărat atunci când a preluat Montedison. A moștenit situl istoric Foro Bonaparte din Milano de la „vechiul” Edison.
  • Tecnimont : operând în sectorul ingineriei civile și industriale, în 2005 a fost vândut de Edison grupului Maire Engineering (anterior FIAT Engineering), dând naștere Maire Tecnimont .
  • Novamont : cu sediul în Novara , este o companie specializată în producția de bioplastic începând din porumb , care a obținut recunoaștere internațională pentru producția sa de materiale biodegradabile. [83]
  • Montefibre : numele vechiului grup Montedison activ în producția de tehnofibre ; conferită lui Enimont, ulterior a trecut la EniChem ; în 1997 proprietatea a fost preluată de grupul textil Orlandi SpA , din Gallarate. Compania poartă încă vechiul nume și este listată la bursă.

Alte active au fost în schimb vândute și apoi absorbite de alte grupuri industriale, de unde și schimbarea denumirii. Majoritatea activităților chimice „tradiționale” au trecut de fapt la EniChem în 1991 , după afacerea Enimont ; nu așa, însă, cele mai avansate activități tehnologice, precum cele grupate în Ausimont și Himont , care au rămas „în burta” Montedison până în 2002 , când compania a finalizat procesul de reorientare a energiei:

    • ramura agro-farmaceutică (insecticide, erbicide, fungicide) a fost vândută în 1992 unei companii nou înființate, Isagro , care este încă activă și listată la bursă;
    • afacerea cu îngrășăminte a fost vândută către Norsk Hydro în 1996 ;
  • Montedipe și Montepolimeri : chiar și aceste companii specializate în producția chimică de bază și a materialelor plastice au trecut în 1991 la EniChem , care a păstrat o parte din activități (astăzi conduse de Syndial și Polimeri Europa ) și în schimb a cedat altele (cum ar fi Vinavil , preluate ulterior de Mapei grup).
  • Ausimont : specializat în chimia fluorului și tehnoplasticelor, a rămas controlat de grupul Montedison până în 2002 , când a fost vândut și absorbit de grupul chimic Solvay .
  • Himont : asociere între Montedison și americanul Hercules, compania care producea polipropilenă , era considerată una dintre „bijuteriile” tehnologice ale grupului, care de fapt nu dorea să i-o dea Enimont la momentul înființării; Shell (de unde numele Montell ) a preluat de la Hercules, Montedison a vândut-o complet în 1997 . Ulterior, după intrarea BASF în 2000 a devenit Basell ). În 2005, atât BASF, cât și Shell au vândut compania unui consorțiu de companii, inclusiv Access Industries și Chatterjee Group, pentru aproximativ 4,4 miliarde EUR [84] . În prezent ( decembrie 2007 ), după a unsprezecea fuziune (de data aceasta cu americanul Lyondell) a dobândit numele de LyondellBasell .
  • Farmitalia : nici măcar centrul farmaceutic Montedison nu a intrat în afacerea Enimont, dar a fost totuși vândut câțiva ani mai târziu către Pharmacia (acum Pfizer ); Cu toate acestea, Montedison a păstrat filiala companiei numită Antibioticos , specializată în sinteza ingredientelor active antibiotice , care a fost vândută către Fidia Farmaceutici abia în 2003.
  • EdisonTel: a fost filiala Edison pentru a oferi servicii de voce, servicii de internet și transmisie de date, utilizând atât tehnologii de rețea fixă, cât și mobilă, vândute în august 2003 către Plug It, anul următor a fost fuzionat cu acesta din urmă pentru a crea la spa Eutelia

Instalațiile individuale specializate în producții de nișă au fost absorbite de companii chimice emergente precum cea din Pallanza (fosta Montefibre ), care încă produce PET și care a fost preluată în 1989 de grupul Mossi & Ghisolfi , sau cea din Novara (fost Montedipe ), care produce în principal fibre de poliamidă și care a trecut în schimb la grupul Radici .

Servicii financiare Montedison

În cadrul Sefimeta, controlat prin deținerea inițiativei Meta , Montedison a creat un centru bancar și de asigurări, activ în domeniul asigurărilor , creditului de consum , gestionării economiilor și brokerajului [85] . Agos Service s-a născut pentru împrumuturi personale [86] , Agos Fondi pentru gestionarea fondurilor mutuale [87] , Agos Gestioni Patrimoniali care, printre altele, a gestionat fondul suplimentar de pensii Montedison, primul lansat vreodată de o companie în Italia [88] ] , Agos Sim, rețeaua de consilieri financiari ai La Fondiaria Assicurazioni , deținută și de Meta Initiative [89] , precum și brokerul Nikols și Banca Mercantile Italiana [17] .

În urma fuziunii inițiativei Meta în Ferruzzi Finanziaria, aceste companii au fost redistribuite în cadrul grupului înainte de a fi vândute la mijlocul anilor nouăzeci. În special, Agos Service a fost complet preluat de Sofinco în 1993 [90] , Agos Fondi a trecut la Banca Monte dei Paschi di Siena [91] , Agos Gestioni Patrimoniali, Agos Sim și Banca Mercantile Italiana, unite sub Sefimed, au intrat în Banca Popolare di Siena Lodi [92] , Nikols a fost vândută către Letizia Moratti care apoi a revândut-o către AON [93] , până la La Fondiaria care în 2002 a fost integrată în Compania de Asigurări Industriale [94] .

Zonele ex-Montedison

Cu toate acestea, aventura industrială a Montedison nu a lăsat doar activități de producție, ci și numeroase fabrici care au fost închise sau reduse semnificativ, creând zone „ex-Montedison” în toată Italia:

Lo stabilimento dismesso di Rieti
  • Rieti : fondato nel 1937, produceva l' acido solforico necessario per la fabbricazione della viscosa rayon nel vicino stabilimento Supertessile della SNIA ; [96] fu chiuso nel 1972. [97] La procedura di esecuzione da parte del comune della bonifica in danno del proprietario inadempiente (De Angelis Costruzioni srl ed Edison-Giomir [98] ) doveva partire nel 2011, ma non risulta che i lavori siano effettivamente partiti. [97] Per la riqualificazione dell'area Montedison-SNIA il Comune, l'associazione Rena e il Monte dei Paschi di Siena hanno lanciato nel 2015 un concorso internazionale di idee. [99]
  • San Giuseppe di Cairo Montenotte

In ognuno di questi siti la cessazione dell'attività ha determinato per le popolazioni difficoltà occupazionali e la complessa ricerca di soluzioni per destinare a nuovi usi le enormi aree dismesse, che richiedono anche interventi di bonifica dall'inquinamento di origine industriale.

Esistono varie versioni sull'origine del logo che identificava la Montedison e le sue filiali:

  • il sito della Edison [100] riporta che fu creato appositamente dalla società statunitense Landor nel 1972 per identificare la Montedison e tutte le altre società del gruppo;
  • un'altra versione sostiene che il logo sia stato realizzato casualmente: scarabocchiando l'interno di un fermaglio per fogli in vari punti, un grafico notò il suo alto valore comunicativo e pensò che potesse essere quello il logo per rappresentare la Montedison;
  • una terza versione sostiene che il logo del gruppo Montedison, fu disegnato nel 1971 durante una riunione generale nel Petrolchimico Nord di Marghera dall'ingegner Cesare Niero (classe 1925), responsabile d'impianto dei fertilizzanti azotati e dell'acido nitrico (Dipa: Agrimont, Fertimont, Montecatini, Azotati (ex FIAT), disegnando 4 fermagli da fogli, disposti a 45 gradi quasi ad indicare "un'aquila che spicca il volo", ricordata poi come L'aquila (il più regale tra i volatili) della Montedison, la più regale industria nel settore chimico e di raffineria.
Logo Standa nel periodo Montedison usato dal 1973 al 1988

Nel 1992 , quando la Montedison era già nei suoi ultimi anni, il suo logo era riportato sulla fiancata de Il Moro di Venezia , la barca di Raul Gardini, prodotta presso Tencara che arrivò fino alla finale dell' America's Cup .

Inoltre esso servì per alcuni anni a identificare la Standa , quando essa fu di proprietà Montedison.

Presidenti

Note

  1. ^ Alberto Mazzuca, Gardini il corsaro , Bologna, Minerva Edizioni, 2013, p. 114.
  2. ^ Fulvio Coltorti, La Mediobanca di Cuccia , Torino, G.Giappichelli Editore, 2017, p. 54. Coltorti, che a lungo è stato il responsabile dell'Area studi di Mediobanca dove ha lavorato con Enrico Cuccia e Vincenzo Maranghi dal 1972 al 2015, sottolinea come con questa Opa ostile la FIAT non solo abbia affossato il secondo gruppo industriale italiano ma abbia aggravato con i debiti contratti i suoi stessi problemi sino al punto da dover cambiare nel 2004 il management e nominare Sergio Marchionne amministratore delegato.
  3. ^ Alberto Mazzuca, Penne al vetriolo , Bologna, Minerva, 2017, p.314.
  4. ^ Eugenio Scalfari, Giuseppe Turani, Razza padrona , Milano, Feltrinelli, 1974, p. 117
  5. ^ Piero Ottone, Il gioco dei potenti , Milano, Longanesi & C, 1985, p. 167.
  6. ^ Cfr Alberto Mazzuca, Penne al vetriolo , op.cit.,p.314.
  7. ^ Alberto Mazzuca, Gardini il Corsaro , op.cit., p.115-116.
  8. ^ P. Ottone riporta in Il gioco dei potenti , Longanesi, 1985, che Cefis avrebbe riferito ad amici che Cuccia si sarebbe rivolto a lui nel momento in cui abbandonò la presidenza della Montedison dicendo "Questo da Lei non me l'aspettavo. Credevo che Lei avrebbe fatto il colpo di Stato." Citato in G. Galli, Il padrone dei padroni , pag. 112, nota 19. In un'intervista pubblicata dopo la sua morte, Cefis confermò in sostanza la frase rivoltagli da Cuccia, a cui disse di avere risposto "Ma lei è matto", non capendo quando e come avesse potuto dare a Cuccia questa sensazione; Dario Di Vico, Non ho mai capito di che golpe parlasse Cuccia , Corriere Economia, 5 giugno 2006. Per i retroscena politici della scalata di Eni alla Montedison si veda E. Scalfari, G. Turani, Razza padrona. Storia della borghesia di stato , Feltrinelli, 1974, pagg. 153 e seguenti
  9. ^ G. Galli, Il padrone dei padroni , pagg. 107-108
  10. ^ G. Baldi, I potenti del sistema , pag. 117
  11. ^ G. Baldi, I potenti del sistema , pagg. 117 e 167
  12. ^ dalla classifica di Fortune , citata in Le società multinazionali , Rizzoli Editore, 1975, pagg. 206-207
  13. ^ repubblica.it
  14. ^ repubblica.it
  15. ^ Licenziare i padroni? - Massimo Mucchetti - Feltrinelli
  16. ^ repubblica.it
  17. ^ a b repubblica.it
  18. ^ repubblica.it
  19. ^ repubblica.it
  20. ^ repubblica.it
  21. ^ così ad esempio già in C. Peruzzi, Il caso Ferruzzi , Edizioni del Sole 24 Ore, 1987, pag. 177
  22. ^ agi.it [ collegamento interrotto ]
  23. ^ repubblica.it
  24. ^ Storia del capitalismo italiano dal dopoguerra a oggi - Fabrizio Barca - Donzelli
  25. ^ repubblica.it
  26. ^ repubblica.it
  27. ^ repubblica.it
  28. ^ V. Zamagni, L'Eni e la chimica , da Energia nº3/2003, pag. 21
  29. ^ G. Galli, Il padrone dei padroni , pagg. 191-197
  30. ^ I principi contabili internazionali - Giuseppe Savioli - Giuffrè
  31. ^ gazzettaufficiale.it
  32. ^ Grazie no: sette idee che non dobbiamo più accettare, Giorgio Bocca, Feltrinelli
  33. ^ repubblica.it
  34. ^ repubblica.it
  35. ^ repubblica.it
  36. ^ Videostoria: L'Italia e la TV 1975 - 2015, Enrico Menduni, Bompiani
  37. ^ L'informazione come condizione di libertà, Franco Chiarenza, Scriptaweb
  38. ^ treccani.it
  39. ^ repubblica.it
  40. ^ cinquantamila.it
  41. ^ Confiteor, Cesare Geronzi, Massimo Mucchetti, Feltrinelli
  42. ^ Una storia italiana: Raul Gardini, Domenico Carosso, Lulu
  43. ^ treccani.it
  44. ^ repubblica.it
  45. ^ Senato della Repubblica ( PDF ), su senato.it .
  46. ^ agoravox.it
  47. ^ Gli accordi di ristrutturazione dei debiti, Maurizio Galardo, Maggioli
  48. ^ italiaoggi.it
  49. ^ repubblica.it
  50. ^ repubblica.it
  51. ^ Scalata azionaria e OPA europea, Pierre di Toro, Egea
  52. ^ italiaoggi.it
  53. ^ repubblica.it
  54. ^ repubblica.it
  55. ^ repubblica.it
  56. ^ agi.it [ collegamento interrotto ]
  57. ^ [1]
  58. ^ repubblica.it
  59. ^ Documento di Offerta Pubblica d'Acquisto promossa da Compart su Sondel
  60. ^ repubblica.it
  61. ^ wallstreetitalia.it
  62. ^ a b repubblica.it
  63. ^ Scalata azionaria e Opa europea. Le contese per la conquista del potere di governo nelle società quotate - Pierre di Toro - EGEA
  64. ^ repubblica.it
  65. ^ adnkronos.com
  66. ^ Documento di Offerta Pubblica Residuale di Acquisto di Azioni Falck ( PDF ), su consob.it .
  67. ^ wallstreetitalia.com
  68. ^ repubblica.it
  69. ^ Fulvio Coltorti, La Mediobanca di Cuccia , op.cit., 54.
  70. ^ Zucchero italiano, Roberto Faben, Donzelli
  71. ^ linkiesta.it
  72. ^ soldionline.it
  73. ^ adnkronos.com
  74. ^ camera.it
  75. ^ europa.eu
  76. ^ borsaitaliana.it
  77. ^ italiaoggi.it
  78. ^ repubblica.it
  79. ^ ( EN ) Litigation Release No. 16948 / March 30, 2001 - Securities and Exchange Commission v. Montedison, spa, civil action no. 1:96cv02631 (rwr) (d. Dc) , su sec.gov , 2 aprile 2001. URL consultato il 30 marzo 2018 .
  80. ^ Guido Acquaviva , Il caso Montedison , in ead., Il 'Foreign Corrupt Practices Act': la legislazione statunitense in materia di lotta alla corruzione di fronte agli ultimi sviluppi internazionali , Liuc Papers n. 89, Serie Impresa e Istituzioni, 16, agosto 2001.
  81. ^ adnkronos.com
  82. ^ ilsole24ore.com . URL consultato il 9 giugno 2018 (archiviato dall' url originale il 12 giugno 2018) .
  83. ^ La costituzione di Novamont risale al 1990, quando Montedison era controllata da Ferruzzi; ciò fa pensare che effettivamente esistessero delle possibili sinergie tra i due gruppi, anche se il settore delle bioenergie era all'epoca ancora agli albori. Vedi anche il sito web di Novamont Archiviato il 9 febbraio 2008 in Internet Archive .
  84. ^ * Notizia dell'acquisto su Polimerica.it Archiviato il 17 luglio 2007 in Internet Archive .
  85. ^ repubblica.it
  86. ^ agoscorporate.it
  87. ^ milanofinanza.it
  88. ^ repubblica.it
  89. ^ adnkronos.com
  90. ^ lesechos.fr
  91. ^ milanofinanza.it
  92. ^ italiaoggi.it
  93. ^ aon.com
  94. ^ [2]
  95. ^ http://www.lombardiabeniculturali.it/fotografie/immagini-fondi/FON-3h030-0000001/?current=125&sort=sort_int
  96. ^ Maria Giacinta Balducci, Rita Filippi, Marilena Giovannelli, Liana Ivagnes, Roberto Lorenzetti, Testimonianze d'archivio sulla storia dell'industria a Rieti ( PDF ), su Archivio di Stato di Rieti . URL consultato il 17 settembre 2015 .
  97. ^ a b Rieti Virtuosa attacca a destra ea sinistra , in Il Tempo edizione Lazio Nord , 8 gennaio 2012. URL consultato il 29 dicembre 2015 (archiviato dall' url originale il 9 gennaio 2016) .
  98. ^ I proprietari delle aree ex industriali reatine ( JPG ), su rietivirtuosa.it .
  99. ^ Presentato il bando internazionale NexT Snia Viscosa: un'opportunità di rilancio per Rieti , su Sito istituzionale del Comune di Rieti , 30 gennaio 2015. URL consultato il 30 dicembre 2015 .
  100. ^ Copia archiviata , su edison.it . URL consultato il 15 novembre 2007 (archiviato dall' url originale il 26 giugno 2008) .

Bibliografia

  • Franco Briatico, Ascesa e declino del capitale pubblico in Italia. Vicende e Protagonisti , Bologna, Il Mulino, 2004.
  • Gianni Baldi, I potenti del sistema , Milano, Arnoldo Mondadori Editore, 1976.
  • Giorgio Galli, Il padrone dei padroni. Enrico Cuccia, il potere di Mediobanca e il capitalismo italiano , Milano, Garzanti Editore, 1995. ISBN 88-11-73851-2
  • Fulvio Coltorti con Giorgio Giovannetti, La Mediobanca di Cuccia , Torino, G.Giappichelli Editore, 2017. ISBN 978-88-9210-737-3
  • N. Crepax, Storia dell'industria in Italia , Bologna, Il Mulino, 2002.
  • A. Marchi, R. Marchionatti, Montedison 1966-1989. L'evoluzione di una grande impresa tra pubblico e privato , Milano, Franco Angeli, 1992.
  • Alberto Mazzuca, Gardini il Corsaro. Storia della Dynasty Ferruzzi da Serafino alla Montedison ea Enrico Cuccia , Bologna, Minerva Edizioni, 2013. ISBN 978-88-738-1522-8 .
  • Alberto Mazzuca, Penne al vetriolo. I grandi giornalisti raccontano la Prima Repubblica , Bologna, Minerva, 2017. ISBN 978-88-738-1849-6 .
  • Massimo Mucchetti, Licenziare i padroni? , Milano, Feltrinelli, 2004. ISBN 88-07-17073-6 .
  • Piero Ottone, Il gioco dei potenti , Milano, Longanesi & C., 1985. ISBN 88-304-0591-4 .
  • Cesare Peruzzi, Il caso Ferruzzi , Milano, Edizioni del Sole 24 Ore, 1987.
  • Cesare Romiti con Giampaolo Pansa, Questi anni alla Fiat , Milano, Rcs Rizzoli Libri, 1988. ISBN 88-17-53623-7 .
  • Cesare Romiti con Paolo Madron, Storia segreta del capitalismo italiano , Milano, Longanesi & C, 2012. ISBN 978-88-304-2812-6 .
  • Eugenio Scalfari, Giuseppe Turani, Razza padrona , Milano, Feltrinelli, 1974.

Voci correlate

Personaggi

  • Enrico Bondi fu amministratore delegato della Montedison negli anni novanta
  • Enrico Cuccia incoraggiò la fusione tra Montecatini ed Edison
  • Raul Gardini lo trasformò nel secondo maggior gruppo privato italiano

Luoghi

Aziende del gruppo Montedison

Collegamenti esterni

Controllo di autorità VIAF ( EN ) 127506302 · WorldCat Identities ( EN ) viaf-127506302
Estratto da " https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Montedison&oldid=122376477 "