Inovație distructivă

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Această intrare este orfană
Această intrare pe tema economiei este orfană , ceea ce înseamnă că nu există legături de intrare din alte intrări .
Introduceți cel puțin unul relevant și non-generic și eliminați avertismentul. Urmați sfaturile de proiectare de referință .
A traduce
Această intrare sau secțiune despre economie a fost parțial tradusă din limba engleză .
Puteți contribui terminând traducerea sau folosind alte surse. Nu utilizați programe de traducere automată. Folosiți {{ Tradus de }} când ați terminat. Dacă găsiți text ascuns pe pagina de editare , verificați dacă este actualizat utilizând linkurile „în alte limbi” din partea de jos a coloanei din stânga. Urmați sfaturile de proiectare de referință .

În teoria afacerilor , o inovație distructivă este o inovație care creează o nouă piață și o rețea de valori și, în cele din urmă, perturbă o piață și o rețea de valori existente, înlocuind companiile, produsele și alianțele de top pe piață. [1] Termenul a fost definit și analizat pentru prima dată de către savantul american Clayton M. Christensen și colaboratorii săi începând cu 1995 [2] și a fost definit ca cea mai influentă idee de afaceri de la începutul secolului XXI . [3]

Nu toate inovațiile sunt distructive sau perturbatoare, chiar dacă sunt revoluționare. De exemplu, primele automobile de la sfârșitul secolului al XIX-lea nu au fost o inovație perturbatoare, deoarece primele automobile erau articole de lux scumpe, care nu perturbau piața vehiculelor trase de cai. Piața transporturilor a rămas în esență intactă până la debutul la modelul scăzut al modelului Ford T din 1908. [5] Automobilul produs în serie a fost o inovație perturbatoare, deoarece a schimbat piața transporturilor, în timp ce primii treizeci de ani de producție nu au făcut-o.

Inovațiile distructive tind să fie produse de persoane din afară și de antreprenori în startup-uri , mai degrabă decât de liderii de piață existenți. Mediul economic al liderilor de piață nu le permite să urmărească inovații perturbatoare atunci când apar pentru prima dată, deoarece la început nu sunt suficient de profitabile și deoarece dezvoltarea lor poate duce la resurse rare pentru a sprijini inovațiile (care sunt necesare pentru a concura împotriva concurenței actuale). [4] Un proces perturbator poate dura mai mult decât să se dezvolte decât abordarea convențională, iar riscul asociat cu acesta este mai mare decât alte forme de inovație mai inovatoare sau evolutive, dar odată implementate pe piață, acestea realizează o penetrare mult mai rapidă și un grad mai ridicat de impactul pe piețele stabilite. [5]

Pe lângă afaceri și economie, inovațiile perturbatoare pot fi văzute și ca distructive pentru sistemele complexe , inclusiv aspecte economice și comerciale. [6]

Istoria și utilizarea termenului

Termenul de tehnologii distructive a fost inventat de Clayton M. Christensen și introdus în articolul său din 1995 Disruptive Technologies: Catching the Wave , [7] scris cu Joseph Bower. Articolul se adresează directorilor care iau decizii de finanțare sau cumpărare în companii, mai degrabă decât comunității de cercetare. Autorul descrie în continuare termenul în cartea sa Dilema inovatorului . [4] Cartea explorează cazurile din sectorul unității de disc și al echipamentelor de excavare din industrie (unde acționarea hidraulică a deplasat încet mișcarea condusă de cablu). În continuare sa, Soluția inovatorul lui, [8] Christensen a înlocuit tehnologia distructivă pe termen lung cu inovația distructivă , deoarece el a recunoscut că puține tehnologii sunt în mod inerent perturbator; mai degrabă, modelul de afaceri pe care tehnologia îl permite să creeze generează impactul perturbator. Cu toate acestea, evoluția Christensen de la un focus tehnologic la un focus pe modelarea afacerii este esențială pentru înțelegerea evoluției afacerii la nivel de piață sau industrie. Christensen și Mark W. Johnson, care au cofondat firma de consultanță în management Innosight, au descris dinamica „inovației modelului de afaceri” în articolul din 2008 al Harvard Business Review „Reinventing Your Business Model”. [9] Conceptul de tehnologie disruptivă continuă o lungă tradiție de identificare a schimbărilor tehnice radicale în studiul inovației de către economiști și în dezvoltarea instrumentelor pentru gestionarea acesteia la nivel corporativ sau politic.

Termenul „inovație perturbatoare” este înșelător atunci când este utilizat pentru a se referi la un produs sau serviciu într-un anumit moment, mai degrabă decât evoluția produsului sau serviciului respectiv în timp.

La sfârșitul anilor 1990, industria automobilelor a început să adopte o perspectivă „tehnologică de construcție distructivă” prin parteneriatul cu consultantul David E. O'Ryan, prin care utilizarea tehnologiei standardizate actuale a fost integrată cu cea mai recentă inovație pentru a crea ceea ce el a numit „o nedreaptă” avantaj". Schimbarea procesului sau a tehnologiei în ansamblu trebuia să fie „constructivă” în îmbunătățirea metodei actuale de producție, dar să aibă un impact distructiv asupra întregului model de afaceri, rezultând o reducere semnificativă a deșeurilor, energiei, materialelor, forței de muncă sau a costurilor. viitor pentru utilizator.

În concordanță cu ideea că ceea ce contează economic este modelul de afaceri, nu rafinamentul tehnologic în sine, teoria lui Christensen explică de ce multe inovații perturbatoare nu sunt „tehnologii avansate”, lucru pe care o ipoteză predefinită ar duce la așteptare. Mai degrabă, acestea sunt adesea combinații noi de componente existente, aplicate în mod inteligent unei mici rețele de valori născute.

Site-ul de știri online TechRepublic propune să nu mai folosească termenul m, sugerând că este folosit în exces jargonul din 2014. [10]

Traducerea corectă în conformitate cu noul standard UNI / ISO 56000 reprezintă o inovație neliniștitoare / dezorientantă , adică o inovație care răspunde inițial nevoilor mai puțin solicitante, înlocuind ofertele actuale.

Ce este inovația (nu) distructivă

  • Distrugerea este un proces, nu un produs sau serviciu, care are loc de la periferia la mainstream;
  • Se naște într-o gamă mică (clienți mai puțin exigenți) sau pe piețe noi (unde nu există);
  • Noile companii nu pot ține pasul cu clienții tradiționali până când calitatea nu atinge standardele lor;
  • Succesul nu este o cerință și unele companii pot fi distructive, dar eșuează;
  • Modelul de afaceri al noii firme diferă semnificativ de companiile istorice [11]

Christensen continuă să dezvolte și să perfecționeze teoria și a acceptat că nu toate exemplele de inovație distructivă se potrivesc perfect teoriei sale. De exemplu, el a recunoscut că originea la capătul scăzut al pieței nu este o cauză a inovației distructive, ci promovează mai degrabă modele de afaceri competitive, folosind Uber ca exemplu. Într-un interviu acordat revistei Forbes , el a declarat:

„Uber m-a ajutat să înțeleg că nu faptul că a fi în partea de jos a pieței este mecanismul cauzal, ci că este legat de un model de afaceri care nu este atractiv pentru concurenți” [12]

Teorie

Înțelegerea teoretică actuală a inovației distructive este diferită de ceea ce s-ar putea aștepta în mod implicit, idee pe care Clayton M. Christensen a numit-o „ipoteza tehnologică a alunecării de teren”. Aceasta este ideea simplistă că o afacere stabilită eșuează, deoarece nu „ține pasul tehnologic” cu alte companii. În această ipoteză, firmele sunt ca alpiniștii care urcă în sus pe fundații care se prăbușesc, unde este nevoie de un efort constant de a urca în sus doar pentru a rămâne nemișcat și orice întrerupere din efort (cum ar fi satisfacția născută din profitabilitate).) Provoacă o coborâre rapidă. Christensen și colegii săi au arătat că această presupunere simplistă este greșită; nu conturează realitatea. Ceea ce au arătat este că companiile bune sunt, de obicei, conștiente de inovații, dar mediul lor de afaceri nu le permite să le urmărească atunci când apar pentru prima dată, deoarece nu sunt suficient de profitabile la început și pentru că dezvoltarea lor le poate elimina. inovații (care sunt necesare pentru a concura împotriva concurenței actuale). În termeni exprimați de Christensen, valoarea rețelelor existente ale unei companii oferă o inovație cu valoare redusă distructivă pentru a permite urmărirea întreprinderii. Între timp, întreprinderile noi locuiesc în diferite rețele valorice, cel puțin până în ziua inovației lor perturbatoare este capabilă să invadeze vechea rețea valorică. În acel moment, firma stabilită în acea rețea poate respinge cel mai bine atacul cotei de piață cu o intrare pe piață, pentru care supraviețuirea (nu înfloritoare) este singura recompensă. [4]

În ipoteza alunecărilor de teren tehnologice, Christensen a diferențiat inovația perturbatoare de inovația susținută. El a explicat că obiectivul acestuia din urmă este de a îmbunătăți performanța produselor existente. [13] Pe de altă parte, definește inovația perturbatoare ca un produs sau serviciu conceput pentru un nou set de clienți. {{Citazione | În general, inovațiile perturbatoare au fost direct din punct de vedere tehnologic, constând din componente disponibile la raft, reunite într-o arhitectură a produsului, care a fost adesea mai simplă decât abordările anterioare. Aceștia au oferit mai puțin din ceea ce doreau clienții de pe piețele stabilite și, prin urmare, rareori ar putea fi angajați inițial acolo. Acestea au oferit un pachet diferit de atribute apreciate numai pe piețele emergente îndepărtate și neimportante pentru mainstream. Christensen a remarcat, de asemenea, că produsele considerate inovații perturbatoare tind să omită etapele procesului tradițional de proiectare și dezvoltare a produselor pentru a câștiga rapid tracțiune pe piață și avantaj competitiv . [14] El a susținut că inovațiile perturbatoare pot dăuna companiilor de succes, bine gestionate, care răspund clienților lor și au o cercetare și o dezvoltare excelentă. Aceste companii tind să ignore piețele care sunt mai sensibile la inovațiile perturbatoare, deoarece au marje de profit foarte restrânse și sunt prea mici pentru a oferi o rată de creștere bună unei companii consacrate. [20] Astfel, tehnologia perturbatoare oferă un exemplu de caz în care teoria comună a afacerii „ concentrarea asupra clientului ” (sau „rămâneți aproape de client” sau „ascultați clientul”) poate fi contraproductivă strategic.

În timp ce Christensen a susținut că inovațiile perturbatoare pot dăuna companiilor de succes și bine conduse, O'Ryan a susținut că integrarea „constructivă” a inovațiilor existente, noi și orientate spre viitor ar putea îmbunătăți beneficiile economice ale acelorași companii bine conduse, una odată ce conducerea care ia deciziile înțelege beneficiile sistemice în ansamblu.

Tipuri de inovații [15]

Inovația poate fi:

  • Pentru a argumenta: o inovație care nu afectează în mod semnificativ piețele existente.
  • Evolutiv: o inovație care îmbunătățește un produs pe o piață existentă în funcție de așteptările clienților (de exemplu, injecție pentru motoare pe benzină, care a înlocuit carburatoarele .)
  • Revoluționar (discontinuu, radical) O inovație care este neașteptată, dar cu toate acestea nu afectează piețele existente (de exemplu, primele automobile de la sfârșitul secolului al XIX-lea, articole de lux scumpe și ca atare vândute în număr mic)
  • Distructiv: o inovație care creează o piață nouă prin furnizarea unui set diferit de valori, care în cele din urmă (și în mod neașteptat) depășește o piață existentă (de exemplu, modelul Ford T ieftin și accesibil, care a înlocuit vagoanele trase de cai)
Cum se produce întreruperea de ultimă oră în timp.

Posibile oportunități

Oportunități excelente, potrivit cercetătorilor și consultanților

Idee Valoare Domeniul de aplicare
Transformarea digitală 100 de miliarde de dolari Global [16]
Industria minieră spațială 100 de miliarde de dolari Global [17]
Deschideți frontierele 78 de miliarde de dolari Global [18]
Tehnologie distructivă 14 - 33 de miliarde de dolari Global [19] [20]
Comerț electronic [21] 22 trilioane de dolari Tari in curs de dezvoltare
Administrarea averii 22 trilioane de dolari Global [22]
Oras destept 20 de miliarde de dolari Global [23]
Inteligență artificială 15,7 trilioane de dolari Global [24]
Atenuarea schimbărilor climatice 7 trilioane de dolari Global [25]
Promovarea egalității femeilor 12 trilioane de dolari Global [26] [27]
Comert liber 11 trilioane de dolari Global [28]
Economie circulara 4,5 trilioane de dolari Global [29]
Închiderea diferenței de remunerare între sexe 2 trilioane de dolari OCDE [30]
O viață de muncă mai lungă 2 trilioane de dolari OCDE [31]
Împuternicirea tinerilor 1,2 trilioane de dolari OCDE [32]
Car Sharing 1 trilion de dolari Global [33]

Amenințări potențiale

Amenințare La risc Domeniul de aplicare
Infecții rezistente la medicamente 100 de miliarde de dolari Global [34]
Congestia rutieră 2,8 trilioane de dolari Statele Unite [35]


Notă

  1. ^ Airini Ab Rahman, Emerging Technologies with Disruptive Effects: A Review , în PERINTIS eJournal , vol. 7, nr. 2, 2017. Adus pe 21 decembrie 2017 .
  2. ^ Bower, Joseph L. și Christensen, Clayton M. (1995)
  3. ^ Bagehot, Jeremy Corbyn, Antreprenor , în The Economist , 15 iunie 2017, p. 53. Adus 23 iunie 2017 .
    „Cea mai influentă idee de afaceri din ultimii ani este teoria lui Clayton Christensen a inovației perturbatoare”. .
  4. ^ a b c Christensen , 1997 .
  5. ^ Marnix Assink, Inhibitori ai capacității inovatoare disruptive: un model conceptual , în European Journal of Innovation Management , vol. 9, nr. 2, 2006, pp. 215-233, DOI : 10.1108 / 14601060610663587 .
  6. ^ (EN) Arnaud Durantin, Gauthier Fanmuy și Ségolène Miet, Disruptive Innovation in Complex Systems in Complex Systems Design & Management, 1 ianuarie 2017, pp. 41-56, DOI : 10.1007 / 978-3-319-49103-5_4 , ISBN 978-3-319-49102-8 .
  7. ^ Bower, Joseph L. și Christensen, Clayton M. (1995). Cu toate acestea, conceptul de noi tehnologii care duce la schimbări economice cu ridicata nu este o idee nouă, deoarece Joseph Schumpeter a adaptat ideea distrugerii creative de la Karl Marx . Schumpeter (1949), într-unul dintre exemplele sale, a folosit „calea ferată a Occidentului Mijlociu așa cum a fost inițiată de Illinois Central”. El a scris: „Illinois Central nu însemna doar afaceri foarte bune în timp ce a fost construită și în timp ce noi orașe au fost construite în jurul acesteia și s-au cultivat terenuri, dar a scris sentința de moarte pentru agricultura [veche] din Occident.” Disruptive Technologies: Catching the Wave " Harvard Business Review , ianuarie - februarie 1995
  8. ^ Christensen , 2003 .
  9. ^ Johnson, Mark, Christensen, Clayton și colab., 2008, "Reinventing Your Business Model, Harvard Business Review , decembrie 2008.
  10. ^ Conner Forrest, 1 mai 2014, 5:52 AM PST, jargon de pornire: 10 termeni pentru a nu mai folosi - TechRepublic
  11. ^ Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor și Rory McDonald, Ce este inovația disruptivă? , în Harvard Business Review , 1 decembrie 2015, ISSN 0017-8012 ( WC ACNP ) . Adus la 25 iunie 2019 .
  12. ^ (EN) Susan Adams, Clayton Christensen despre ceea ce a greșit despre inovația disruptivă , de la Forbes. Adus la 16 octombrie 2019 .
  13. ^ Ioannis Akkizidis și Manuel Stagars, Marketplace Lending, Financial Analysis, and the Future of Credit: Integration, Profitability, and Risk Management , West Sussex, Marea Britanie, John Wiley & Sons, 2016, p. 70, ISBN 9781119099185 .
  14. ^ Rajagopal, Architecting Enterprise: Managing Innovation, Technology, and Global Competitiveness , Basingstoke, Hampshire, Palgrave Macmillan, 2014, p. 201, ISBN 9781137366771 .
  15. ^ Christensen , 1997 . Christensen descrie inovațiile „revoluționare” ca „discontinue” „inovații susținătoare”.
  16. ^ 100 de miliarde de dolari până în 2025: dividendul digital pentru societate și afaceri , pe Forumul Economic Mondial . Adus pe 24 martie 2018 .
  17. ^ (RO) Cea mai mare oportunitate a generației noastre: extracția de asteroizi ar putea fi o industrie de 100 de miliarde de dolari , în futurism. Adus pe 24 martie 2018 .
  18. ^ (EN) O lume a liberei circulații ar fi cu 78 de trilioane de dolari mai bogată , în The Economist, 13 iulie 2017. Adus pe 21 februarie 2018.
  19. ^ (RO) Tehnologii perturbatoare: Progrese care vor transforma viața, afacerile și economia globală , ale McKinsey & Company. Adus la 11 martie 2018 .
  20. ^ (RO) Aceste 7 tehnologii perturbatoare ar putea fi în valoare de trilioane de dolari în Singularity Hub, 16 iunie 2017. Accesat pe 24 martie 2018.
  21. ^ ( ES ) unctad.org | Oportunitate de 22 trilioane de dolari pentru comerțul electronic pentru țările în curs de dezvoltare , la unctad.org . Adus la 11 martie 2018 (arhivat din original la 11 martie 2018) .
  22. ^ Firmele care tranzacționează acțiuni pentru mama și pop au o oportunitate de 22 trilioane de dolari , în Business Insider . Adus la 11 martie 2018 .
  23. ^ (EN) InterDigital Inc., Smart City Tech va conduce la creșterea PIB-ului peste 5%, miliarde în creștere economică în următorul deceniu Rapoarte ABI Research , în sala de știri GlobeNewswire. Adus pe 21 februarie 2018 .
  24. ^ (RO) Eshe Nelson, AI va crește PIB-ul global cu aproape 16 trilioane de dolari până în 2030 - cu o mare parte din câștigurile din China , în Cuarț. Adus la 11 martie 2018 .
  25. ^ (RO) Alex Whiting, la Davos, șefii consideră schimbările climatice o oportunitate de 7 trilioane de dolari , în The Sydney Morning Herald, 26 ianuarie 2018. Adus pe 21 februarie 2018.
  26. ^ (RO) Cum avansarea egalității femeilor poate adăuga 12 trilioane de dolari creșterii globale , a McKinsey & Company. Adus la 11 martie 2018 .
  27. ^ (RO) Maggie McGrath, Oportunitatea de 12 trilioane de dolari, coaptă pentru investiții în dolari: promovarea egalității de gen în Forbes. Adus pe 24 martie 2018 .
  28. ^ (EN) Bjørn Lomborg, Un război comercial asupra celor mai săraci din lume de Bjørn Lomborg , Project Syndicate, 15 martie 2018. Accesat pe 24 martie 2018.
  29. ^ (EN) Waste to Wealth: Crearea de avantaje într-o economie circulară . Adus pe 21 februarie 2018 .
  30. ^ (RO) PricewaterhouseCoopers, Women in Work Index , în PwC. Adus pe 21 februarie 2018 .
  31. ^ (EN) PricewaterhouseCoopers, Golden Age Index , în PwC. Adus pe 21 februarie 2018 .
  32. ^ (EN) PricewaterhouseCoopers, Young Workers Index 2017 , în PwC. Adus pe 21 februarie 2018 .
  33. ^ Lyft crede că putem pune capăt aglomerației de trafic și economisi 1 trilion de dolari prin vânzarea a doua noastre mașini , în The Verge . Adus pe 21 februarie 2018 .
  34. ^ (RO) Sanofi, Evotec și Sanofi în discuții exclusive pentru a crea o platformă de cercetare și dezvoltare inovatoare deschisă condusă de Evotec, condusă de Evotec , în sala de știri GlobeNewswire. Adus pe 24 martie 2018 .
  35. ^ (RO) INRIX, AMERICANII VOR DEȘEUA PE TRAFIC 2,8 MILIARDE DE Dolari Până în 2030 DACĂ Gridlock persistă | INRIX , pe INRIX - INRIX . Adus pe 28 martie 2018 .

Bibliografie

Perspective

linkuri externe

Adus de la „ https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Destructive_Innovation&oldid=122341396 ”