Banca Popolare di Milano

Banca Popolare di Milano
Sediul central în Piazza Meda din Milano
Stat	Italia
Formularul companiei	Societate pe acțiuni
ESTE IN	IT0000064482
fundație	12 decembrie 1865 la Milano
Gasit de	Luigi Luzzatti
Închidere	26 noiembrie 2018 (Fuziune cu Banco Popolare prin încorporare în Banco BPM )
Sediu	Milano
grup	Banco BPM
Sector	Bancar
Vânzări	1 604 milioane (2016)
Venit net	72 milioane (2016)
Angajați	7. 673 (2016)
Slogan	„Viitorul aparține celor care fac”
Site-ul web	www.bancobpm.it/banca-popolare-di-milano/
Editați datele pe Wikidata · Manual

Grupul Banca Popolare di Milano Scrl a fost al optulea grup bancar din Italia prin capitalizare - al cincilea dintre băncile populare - până la 1 ianuarie 2017 , când a fuzionat cu Banco Popolare pentru a forma Banco BPM .

Cu o clipă înainte de fuziune, sucursalele celei mai importante companii a grupului, Banca Popolare di Milano, care până atunci fusese o societate cooperativă cu răspundere limitată (fondată la Milano în 1865 ), au fost separate în favoarea Băncii Popolare di Mantova. a adoptat noua denumire de Banca Popolare di Milano SpA , o bancă controlată în întregime de noua companie-mamă Banco BPM SpA care exercită funcții de conducere și coordonare.

La 31 decembrie 2016 , grupul Banca Popolare di Milano avea un personal de 7 673 angajați, peste 1 400 000 de clienți ^[1] (din care aproape 89% privați) și depozite directe și indirecte, respectiv 36 471 și 32 625 milioane euro ^[2] .

Dezvoltarea la nivel național a fost realizată în ultimele decenii ale secolului al XX-lea , grație numeroaselor achiziții și acorduri cu alte instituții de credit .

Istorie

Fondatorul, Luigi Luzzatti

Banca Popolare di Milano s-a născut cu intenția de a crea o cooperativă de credit capabilă să asigure membrilor săi sustenabilitatea și competitivitatea în fața puterii crescânde a clasei de mijloc superioare în creșterea industrială care a caracterizat sfârșitul secolului al XIX-lea în capitala lombardă.

Filmul popular, care a avut deja succes în Germania și Belgia , a fost cu siguranță inspirator pentru Banca Popolare di Lodi din apropiere de Tiziano Zalli , un prieten al fondatorului BPM, Luigi Luzzatti . Zalli însuși s-a declarat fascinat de textul lui Luzzatti: „ Difuzarea creditului și a băncilor populare ” din 1863 , sursă de idei pentru nașterea primei bănci populare italiene, Banca Mutua Popolare Agricola di Lodi .

Comitetul promotor al băncii

Însuși Luzzatti, la 28 octombrie 1864, a comunicat lui Zalli existența la Milano a unui comitet de promovare pentru o bancă populară a orașului. Comitetul s-a născut dintr-o comisie anterioară, înființată de primarul de atunci Antonio Beretta cu sarcina de a promova crearea unei noi companii bancare, numită „Compagnia del Credito sul Lavoro di Milano”. Compania s-a despărțit la scurt timp, dar a lăsat la Luzzatti (responsabil cu elaborarea programului) ideea că un institut popular era gata să se nască pe pământul milanez.

Abia în februarie 1865 a fost posibil să se numească un consiliu de administrație provizoriu compus din însuși Luzzatti, precum și Francesco Viganò , Aristide Gabelli, Alessandro Romanelli, Luigi Bossi, Giovanni D'Italia, Filippo Binda, Giovanni Spertini, Giuseppe Brusadelli, Giovanni Battista Colombo, Giacomo Cattadori precum și un anume Tresoldi (despre care nu există alte știri).

Primele adunări și fundația

Palazzo Marino, Banca Popolare di Milano a fost înființată aici în 1865

La 3 august 1865 , într-o adunare la care au participat 350 de cetățeni de toate clasele, a fost pregătită instituția Băncii Popolare di Milano și statutul acesteia. Luigi Luzzatti a convocat prima ședință extraordinară din 21 august a aceluiași an, la care au participat 184 de membri. La 7 decembrie 1865, ultima ședință pregătitoare a avut loc într-o sală din Palazzo Marino și în aceeași locație, la 12 decembrie notarul Girolamo Corridori a redactat actul de constituire a Societății cu răspundere limitată numită Banca Popolare di Milano și autorizat prin decret real n . 1710 din 23 din aceeași lună.

Începutul afacerii de credit

Palazzo della Ragione , într-o cameră din interior, a fost găzduit primul sediu al băncii, din 1866 până în 1870

Activitatea de credit a început oficial la 25 ianuarie 1866 , grație contribuției a 404 de acționari care subscriseră 1086 acțiuni pentru un capital de 56.000 lire . Statutul prevedea o limită maximă de 50 de acțiuni pentru fiecare acționar la un preț de 50 lire fiecare, plătibil și în rate. În primul an de activitate a existat un mare interes față de nou-înființată Bancă, atât de mult încât au fost colectate 700 de noi cereri de asociere și au ridicat capitalul social (aproape în totalitate vărsat) la 220.000 Lire și au rezervat alte 8.000 pentru rezerve . Creșterea în anii următori a fost constantă și după primii cinci ani de activitate s-au obținut rezultate excelente: 2 500 de acționari dețineau 29 706 acțiuni cu capital integral vărsat, care a crescut la 1 500 000 lire.

Importanța sufletului popular

Marile rezultate obținute în etapele inițiale s-au datorat în principal capitalului considerabil provenit din clasa mijlocie superioară milaneză, ceea ce a crescut de fapt diferența dintre o minoritate de membri aparținând clasei muncitoare și o majoritate formată din burghezia antreprenorială și aristocratică. în cadrul acționariatului. Legătura cu secțiunile mai slabe ale economiei orașului a fost, de la început, una dintre pietrele de temelie ale activității Băncii Popolare. Curând a devenit clar că clasa muncitoare nu era obișnuită să acorde credit : a evitat-o ​​temându-se să se îndatoreze sau a abuzat-o folosind greșit această posibilitate. S-a decis astfel să se pună o limită pentru votul pe cap de locuitor (sancționat de art. 11 din statutul de atunci, devenit acum art. 13), util pentru a constitui o bună garanție pentru acționarii mai puțin înstăriți.

Credit agricol

Dificultățile întâmpinate de activitatea agricolă erau bine cunoscute de fondatorul Luzzatti , care a fost primul care a solicitat Băncii Popolare dezvoltarea în acest sens. În urma Unificării Italiei, zona rurală se afla într-o situație care nu era decât favorabilă: dificultatea cronică în recuperarea capitalului util pentru modernizarea mașinilor agricole a fost accentuată de ratele ridicate ale dobânzii aplicate obligațiunilor de stat care au favorizat fuga investițiilor din campanii. Aceasta, combinată cu revoluția industrială , a precipitat capacitățile economice ale țăranilor, care adesea trebuiau să se bazeze pe cămătărie pentru a-și susține afacerea. Numai Monte frumentario le-a venit în ajutor.

Banca Popolare di Lodi din apropiere a fost prima instituție care a observat acest sector și a înființat noi sucursale aproape de realitățile țărănești, în afara zidurilor orașului. Totuși, interesul BPM nu a fost de a înființa noi agenții, ci de a concentra toată activitatea asupra singurului birou din Milano, bazându-se pe centralitatea capitalei lombarde pentru atragerea capitalului național și străin. Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde din apropiere a urmat o strategie mai descentralizată cu crearea de noi sucursale, rămânând în același timp departe de creditul agricol, favorizând împrumuturile ipotecare și valorile mobiliare publice.

Banca Popolare di Milano, în persoana fondatorului său, și-a oferit dorința de a intra în sectorul creditelor agricole. Administrația, însă, și mai presus de toate noul președinte, Lisiade Pedroni, au decis să renunțe la deschiderea către sectorul primar, lăsând ușa deschisă pentru nașterea unei noi instituții de credit specializate: Banca Agricola Milanese . În 1874 a fost fondată banca cu care BPM a încheiat imediat contracte strânse de colaborare, care au dus ulterior la achiziția completă în 1997 .

Consacrarea definitivă

În timpul îndelungatei președinții a Lisiade Pedroni, banca a ajuns la consacrarea definitivă ca protagonist de mare succes în rândul instituțiilor de credit populare în special și al celor comerciale în general. Spre începutul anului 1870 a existat o creștere generală a producției, în special în marile centre nordice, mai presus de toate Milano. Trezirea economiei a accentuat creșterea bancară, care s-a transformat într-un adevărat boom odată cu nașterea de noi și numeroase instituții de credit. În acest climat de încredere, Popolare di Milano a jucat cea mai mare parte, stabilind noi recorduri pentru tânăra companie milaneză: depozitele în cont curent au trecut de la 3 milioane în 1870 la 14 milioane în 1872, plasând banca pe locul doi în ceea ce privește capacitatea de colectare economii, în spatele doar Băncii de Economii din provinciile lombarde . Cariplo a fost, de fapt, liderul pieței cu o colecție de 214 438 000 lire, rezultat obținut mai ales datorită prezenței diferitelor agenții din zonă, spre deosebire de ceea ce a fost ales de Popular care până atunci nu deschise alte sucursale. alta decât cea a sediului central.orășel.

Noua forță a BPM i-a permis să depășească cu brio criza din 1873, care i-a costat pe multe alte instituții bancare. Tocmai pentru a depăși această criză, banca a instituit, așa cum a făcut deja Cariplo, cărțile de economii la purtător, o nouă modalitate de gestionare a economiilor care a permis băncii să ajungă chiar și la clasele mai puțin înstărite, care erau mai precauți de comparații ale conturilor curente.

Primele agenții

Agenția Florenței , Palazzo delle Cento Finestre

La începutul anului 1880 ideea deschiderii de noi sucursale în zona municipală a început să se maturizeze, astfel încât să fie mai aproape de micii muncitori și comercianți, care ar putea ajunge mai ușor la cea mai apropiată agenție, fără a fi nevoie să ia prea mult timp departe de propriile lor. Lucrez pentru a ajunge la institutul central. Aventura însă nu a început cu rezultatul scontat: primele două agenții au apărut în 1881 în districtul Porta Genova și Porta Ticinese , dar după doar doi ani de funcționare, în 1883 administrația a decis să le închidă.

Această experiență a marcat de neșters viitorul Băncii Popolare di Milano: din acel moment, Consiliul de administrație s-a opus întotdeauna deschiderii de noi agenții în oraș. Ar fi nevoie de aproape treizeci de ani pentru a vedea o inversare a tendinței: abia în 1909 conducerea a luat în considerare posibilitatea deschiderii de noi sucursale. Ca urmare a altor bănci mari care călătoriseră cu mult timp în urmă pe această cale, Popolare a ales inițial să deschidă o agenție din municipiul milanez: Sesto San Giovanni ar putea fi un hub strategic, cu cei 12.000 de locuitori și mari fabrici industriale, noua sucursală ar putea au atras capital interesant pentru bancă. Institutul, care la acea vreme era cea mai mare bancă italiană cooperativă, avea multă încredere în strategia centralizatoare care fusese atât de reușită până atunci și nu a salutat deschiderea de noi sucursale care în trecut costaseră investiții nefericite . Numai în 1911 , sub președinția lui Francesco Mira ( 1911 - de 19 ), institutul a reușit să promoveze crearea unei singure agenții nouă: a fost luna august de 1 1911 și noua agenție în Porta Vittoria (Milano, via F.lli Bronzetti, colț C.so XXII Marzo) a început ramificarea activităților de creditare ale Băncii Popolare di Milano. Această nouă afacere s-a dovedit imediat foarte promițătoare: deja la sfârșitul anului 1913 conducerea a reușit să anunțe deschiderea a peste 400 de conturi noi și un sold de 1,3 milioane de lire.

Marele război

Creșterea continuă și expansiunea constantă care până atunci caracterizau viața BPM au fost, pentru prima dată, serios pusă la îndoială de un eveniment pe atât de general pe cât de catastrofal: Primul Război Mondial . Era 4 august 1914 și de o săptămână deja principalele burse dăduseră semne puternice de nervozitate, înregistrând pierderi uriașe și trăgând cu ele și națiunile care inițial s-au declarat neutre, precum Statele Unite și Italia însăși.

Introducerea moratorului evident a provocat o scădere bruscă și așteptată a depozitelor, care a trecut în doar o lună, de la 62 la 54 de milioane de lire în septembrie 1914 . La scurt timp după aceea, Milano se va găsi în centrul unei producții industriale frenetice, condusă de cererea excepțională a statului care, pentru a face față efortului enorm de război, a necesitat furnizarea continuă de mijloace și arme, precum și o investiție importantă pentru evoluția tehnologică. Cererea agregată ar putea rămâne astfel la niveluri ridicate, mai ales într-o piață precum Milano, unde Banca Popolare s-a bucurat de o mare încredere în cetățeni și în investitorii majori.
Prima cincizecea aniversare ( 1865 - 1915 ) nu a fost bineînțeles sărbătorită, dar în ciuda intrării Italiei în război, totalul depozitelor și-a reluat creșterea, ajungând la 80 de milioane în 1917 și la 90 de milioane în 1918 .
Ultimul an al războiului a adus un val de optimism economiei italiene, iar pacea mult așteptată a adus o nouă creștere pentru Banca Popolare, care a depus depozitele la 108 milioane de lire. Sfârșitul războiului a provocat însă o creștere a inflației cauzată de reluarea circulației banilor. Acest lucru, combinat cu datoria publică, slăbirea Lirei față de alte valute puternice, scăderea puterii de cumpărare și creșterea costului materiilor prime a îngreunat perioada postbelică.

În contextul economic italian și occidental, Marele Război a fost ocazia emancipării femeilor și a intrării în lumea muncii. Banca Popolare di Milano începuse deja această cale acum câțiva ani: în februarie 1911 creșterea numărului de birouri a fost o oportunitate de a deschide ușile profesiei bancare către sexul mai frumos. Pentru prima dată în istoria BPM, directorul unicii agenții a fost autorizat să angajeze personal de sex feminin.

BPM și fascism

În timpul marșului de la Roma și a consecinței ascensiunii la putere a Partidului Național Fascist , Filippo Meda a fost în fruntea Băncii Popolare di Milano, căreia i se va numi ulterior piața în care se află actualul sediu milanez al băncii. Meda a fost responsabilă de introducerea ponderii profitului destinat angajaților (egală cu 10%), în modificările aduse statutului la 6 februarie 1920 . Filippo Meda a fost o figură de frunte în mișcarea catolică italiană și a ocupat deja funcții instituționale în guvernele anterioare; aceste aspecte, combinate cu criticile susținute de Meda însuși împotriva politicii monetare a partidului fascist au afectat definitiv relațiile dintre Banca Popolare și guvernul Duce . Acest lucru a dus la demisia avansată de Meda și a revenit numai după intervenția fondatorului și președintelui onorific Luigi Luzzatti .

În acele zile, însă, pe 29 martie 1927 , Deus ex machina de la BPM a încetat din viață la Roma : Luigi Luzzatti . Dispariția punctului de referință al conducerii de atunci a favorizat alinierea băncii cu directivele partidului fascist: Meda s-a îndepărtat de administrație și a evitat participarea la adunarea care l-a ales pe Giuseppe Borgomaneri drept nou președinte. Alți exponenți apropiați ideologiei fasciste s-au ridicat în vârful Băncii Popolare, precum vicepreședintele Ulisse Gobbi și alți cinci consilieri. Ascensiunea fascistă la conducerea BPM a fost finalizată cu demisia directorului general , Gerolamo Pirinoli (care a fost întotdeauna aproape de Meda) înlocuit de Arnaldo Dini .

Criza Douăzeci și Nouă

Marea Depresie .

Din a doua jumătate a anilor 1920 , situația economică italiană intrase într-un impas: existau mai multe motive pentru stagnare, printre care introducerea așa - numitei cote 90 a contribuit la o scădere generală a producției și la o îngrijorătoare scădere a salariilor. La sfârșitul acelui deceniu, criza din 1929 care a paralizat economia americană a târât mai întâi cu ea țările care ceruseră ajutor economic statelor, cum ar fi Marea Britanie , Austria și Germania , iar apoi au implicat și Franța și Italia . La începutul anilor treizeci aduseseră multe industrii mari în prăpastie și, împreună cu ele, toate instituțiile de credit caracterizate de participații mari în aceste companii. Doar intervenția IRI , așa cum era prevăzută de teoriile keynesiene , a salvat marile bănci precum Banca Comercială Italiană , Credito Italiano și Banco di Roma , în timp ce toate celelalte mici instituții bancare au pierit. Banca Popolare di Milano nu a ales niciodată calea investițiilor în mari activități industriale și, prin urmare, a fost relativ afectată de criză. Cu toate acestea, a existat o reducere a depozitelor de 5 milioane (care crescuse la 10 milioane la sfârșitul anului '33 ) și, pentru prima dată, banca se trezise în fața unei probleme de lichiditate. În zona Milano, pe lângă Popolare, și Cariplo , Banca Agricola Milanese , Banca Cesare Ponti (acum face parte din Grupul Carige ), Banca Bellinzaghi (achiziționată în 1983 de Credem ) au reușit să se salveze de faliment sau achiziție de către stat .

Noul sediu bancar

În această perioadă de criză și decelerare Popolare di Milano a avut puterea de a continua și de a finaliza un proiect care începuse cu aproape 10 ani mai devreme: noul sediu al orașului al băncii. Studiile pentru noul sediu au început încă din 1923 și au fost încredințate unei comisii conduse de consilierul Enrico Belloni și doi ani mai târziu, lucrările de proiectare au fost încredințate arhitectului Giovanni Greppi .

Pentru a construi noul sediu al băncii, situat în Piazza Francesco Crispi (azi Piazza Filippo Meda ), au fost demolate mai multe clădiri, un act necesar pentru a face loc pentru 3650 m² utili pentru holul central și birourile de deasupra acestuia.

Clădirea, care încă este astăzi sediul oficial și istoric al Băncii Popolare di Milano, precum și baza agenției 0, a fost finalizată în 1931 și inaugurată la 8 decembrie a aceluiași an.

Al doilea razboi mondial

Înainte de cel de- al doilea război mondial , regimul fascist impusese limite severe difuziei teritoriale a băncilor populare, care ar fi trebuit să rămână în provincia fundației, fără a putea deschide noi sucursale în provinciile vecine. La marginea celui mai mare război purtat vreodată de omenire, BPM a plătit, la fel ca toate companiile italiene ale vremii, prețul său pentru conflict. Deja în 1941, 80 de angajați au fost chemați la arme și cred că doar în acei ani personalul băncii nu a ajuns la 800 de unități.
În această perioadă, în ciuda tuturor, va avea loc o revoluție profitabilă în personalul bancar: 301 de persoane au fost angajate în timpul războiului, dintre care 43,5% erau femei. Unii dintre aceștia, 28%, au fost chemați de bancă pentru a-și înlocui soții din front. În acești ani se extinde durata serviciului bancar, noile angajări ale războiului și postbelic vor fi viitorii manageri și directori care vor conduce banca în cel mai bun mod posibil în timpul boom-ului economic , aducând Instituția de credit milaneză va fi unul dintre principalii protagoniști în prima panoramă nordică și apoi națională.

În timpul războiului, bombardamentele din 24 octombrie 1942 au distrus agențiile din Via Principe Umberto și Macello. De câțiva ani, totuși, Banca Popolare a lucrat pentru a evita pierderea datelor și mai ales a valorilor în timpul conflictului: din 1939 conținutul cetăților a fost transferat în locații mai sigure și au fost luate măsuri în acest sens pentru transfer. Din 1940 a fost menținută și actualizată o a doua contabilitate într-o provincie îndepărtată, iar sediul central a fost supus unor lucrări extinse pentru consolidarea și protejarea structurilor care trebuiau să absoarbă vibrațiile grele datorate bombardamentelor aliate.

În perioada de război, circulația redusă a bancnotelor l-a împins pe Popolare, ca multe alte instituții de credit, să imprime cecuri speciale de casier pentru 50, 100 și 250 lire pe hârtie cu filigran. Cu toate acestea, criza nu a vizat doar circulația insuficientă a banilor, ci și mai ales fugea marilor industrii, închiderea magazinelor și suspendarea majorității activităților comerciale. În această perioadă dificilă, banca a achiziționat serviciul de trezorerie pentru unele municipalități și entități din provinciile Milano și Varese, precum și gestionarea timbrelor începută în 1940 împreună cu Cariplo . Serviciul de trezorerie care astăzi continuă împreună cu moștenitorul Cassa di Risparmio : Intesa Sanpaolo .

În ciuda crizei de război, la sfârșitul celui de- al doilea război mondial Banca Popolare di Milano avea 33 de agenții și 5 sucursale, peste 31.000 de acționari dețineau 1 360.000 de acțiuni pentru un capital de 68 de miliarde de lire. Din cele 33 de agenții, 13 se aflau în afara municipiului Milano : în provincie erau situate în Magenta , Vittuone , Magnano , Rho , Novate , Varedo , Meda , Macherio , Cusano Milanino și Sesto San Giovanni ; în provincia Varese erau Cavaria , Cassano Magnago și Saronno . Țesătura urbană era deja profund legată de sufletul Băncii Popolare și mai mult de o treime din cetățenii milanezi erau clienți ai băncii.

Prima achiziție: Banca Popolare di Roma

Același subiect în detaliu: Banca Popolare di Roma (1924-1957) .

După lupte interne amare la Popolare di Milano, institutul a salutat o schimbare radicală de curs în politica de creștere a institutului: banca a deschis de fapt multe sucursale (spre deosebire de ceea ce făcuse până atunci) și, într-adevăr, a început disputele împotriva Banca Italiei , care, pe de altă parte, a limitat foarte mult activitatea băncilor locale. Banca s-a bucurat atunci de o lichiditate excelentă și a fost fericită să vadă expansiunea în afara provinciei milaneze. După Varese, provincia Pavia a fost considerată foarte atractivă și pentru prima dată s-a încercat deschiderea unei noi sucursale în afara Lombardiei , în Genova , pentru a încerca să sprijine clienții milanezi care foloseau mult portul ligur pentru afacerea lor. Cu toate acestea, creșterea interregională a BPM a început mult mai la sud, în capitală.

Marile limite impuse de Banca Italiei obiectivelor expansioniste ale băncilor locale ale vremii au forțat instituția milaneză să se concentreze asupra diferitelor obiective de creștere a numărului de sucursale. Pe de o parte, ar putea fi încheiate acorduri cu instituții de credit complementare, precum Banca Agricola Milanese , Banca Briantea și Credito Industriale Sardo . Pe de altă parte, instituțiile bancare mai mici ar putea fi achiziționate, mai ales dacă ar avea dificultăți financiare.

Banca Popolare di Roma a fost o instituție de credit înființată în capitală în 1924 și a fost singura bancă populară care a funcționat în oraș. Cu toate acestea, era un popular anonim, cea mai mare parte a capitalului fiind de fapt în mâinile companiei de asigurări INA , care avea interesul să transforme banca într-o societate pe acțiuni . Opoziția puternică a Asociației Naționale a Băncilor Populare a implicat-o pe BPM, care a intervenit prin achiziționarea institutului Capitoline, începând astfel extinderea în capitală cu deschiderea primei sucursale Banca Popolare di Milano din Roma . În acest fel, situația dificilă a institutului popular Lazio a fost salvată, precum și a permis BPM să-și mărească bazinul de captare.

Miracolul italian

Banca Popolare di Milano a apărut la porțile boomului economic în cel mai bun mod posibil: la mijlocul anilor cincizeci a avut loc o depășire a agențiilor situate în afara municipiului Milano : 34 contra 31 pe solul milanez . Marea creștere industrială a perioadei, care a implicat în principal Milano și Lombardia, a determinat banca să ajungă la 200.000 de clienți, un rezultat foarte respectabil pentru timp, numărul și alocarea agențiilor. Marea creștere a colecției (crescută cu 40 de miliarde numai în 1961 ) a permis Popolare să centreze o nouă politică expansionistă, cu deschiderea centrelor în zona milaneză (în Lorenteggio , Lambrate și în Piazza Maciachini) și mai ales în afara municipiului , în Bresso , Arese , Bollate , Cologno Monzese , Pioltello , Corsico , Parabiago și Cislago

Acorduri cu alte instituții de credit

După achiziționarea cu succes a Banca Popolare di Roma , Popolare di Milano a înțeles că, pentru a evita limitele expansioniste impuse de Banca Italiei, căile fuziunilor și acordurilor de colaborare cu instituțiile de credit complementare ar putea fi singurele modalități viabile de a obține o mai mare difuzie a dependențelor cuiva.
La sfârșitul anilor 1950, Banca Popolare di Milano a fost forțată să facă, într-un timp relativ scurt, un salt dimensional pentru a evita blocarea între două forțe opuse, dar la fel de insidioase: concurența Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde , atunci foarte puternic. și preluările industriale efectuate de marile companii milaneze din sectorul secundar asupra instituțiilor de credit locale, precum Banca Provinciale Lombarda și Credito Commerciale , ambele în mâinile Italcementi din Bergamo .

Banca agricolă milaneză

Același subiect în detaliu: Banca Agricola Milanese .

Iniziò così un'operazione di acquisto delle azioni della Banca Agricola Milanese che obbligò l'azienda fondata nel 1874 a scendere a patti con la dirigenza della Popolare di Milano, onde evitare una completa acquisizione. Prevalentemente diffusa nella provincia meridionale di Milano, l'istituto agricolo poteva essere un grande partner per la Popolare (la quale aveva fino ad allora aperto filiali nei comuni del Nord Ovest) che affinò un accordo suddiviso in quattro punti:

• Un unico centro meccanografico per entrambi gli istituti
• La necessità di consultazione per l'apertura di nuovi sportelli
• La costituzione di una centrale rischi univoca, alla quale accedere per la concessione di credito
• Un unico centro per la formazione del personale

La Banca Briantea

Lo stesso argomento in dettaglio: Banca Briantea .

La Popolare di Milano individuò nel piccolo istituto cooperativo denominato Banca Briantea , un altro possibile quanto valido alleato alle mire espansionistiche della dirigenza di BPM. La collocazione delle loro filiali, così come l'attività, erano considerate complementari alla Popolare di Milano e così, anche per la Banca Briantea, vennero estesi gli stessi accordi già previsti nel patto con l'Agricola Milanese. La Popolare di Milano ebbe subito il controllo della maggioranza assoluta, una percentuale che oscillava tra il 60% e il 70%, senza mai sfociare in un completo assorbimento del piccolo istituto, operazione che verrà effettuata molti anni più tardi.

L'acquisizione della Mobiliare Milanese

Per raggiungere una completa fusione delle tre banche meneghine, la Popolare di Milano acquisì la Mobiliare Milanese ^[3] della quale l'azienda di credito BPM ottenne l'intero capitale azionario di 600 milioni di lire. Previa autorizzazione della Banca d'Italia , la nuova società finanziaria deteneva il 26,5% dell'Agricola Milanese ed il 60% della Briantea. Nonostante le ottime presentazioni per il concludersi della fusione a tre, le resistenze interne della Popolare di Milano (le quali temevano di perdere lo status di cooperativa) e del patto di sindacato dell'Agricola Milanese, impedirono la fusione. Banca Popolare di Milano dovrà aspettare il 1986 per riuscire a prendere il controllo dell'istituto agricolo di via Mazzini, con la prima OPA ostile del mondo bancario italiano. Offerta pubblica di acquisto che portò al controllo e poi alla completa fusione nel 1997 .

La Banca Popolare Cooperativa Vogherese

Lo stesso argomento in dettaglio: Banca Popolare Cooperativa Vogherese .

Gli anni settanta rappresentarono per la Popolare di Milano un decennio di tentativi, per lo più falliti, di fusioni ed incorporazioni per la crescita del numero delle dipendenze. Dopo aver partecipato con successo alla nascita di istituti quali Centrobanca, Mediocredito Lombardo, Finanziaria Regionale Lombarda e Banca Italease (nel cui capitale rientrerà solo nell'aprile 2005 ), la banca faticò ad acquisire nuove fette di mercato al di fuori della Lombardia. Dopo i tentativi bloccati da Banca d'Italia di approdare, tramite acquisizioni, in Emilia , in Toscana e nelle Marche e gli insuccessi delle offerte alla Banca Popolare di Codogno (finita nelle mani di Banca Popolare Commercio e Industria , oggi UBI Banca ) e alla Banca Popolare di Napoli (acquisita dalla Banca di Credito Popolare di Torre del Greco ), la crisi della Banca Popolare Cooperativa Vogherese consentì all'istituto milanese di avanzare un'offerta di fusione che accolse i favori del commissario straordinario dell'azienda pavese .

Fine XX secolo

Gli ultimi vent'anni del XX secolo hanno visto l'affermarsi della vocazione interregionale del neonato gruppo Bipiemme. Prima di mettere a segno nuove acquisizioni in Italia, l'istituto popolare si affaccia per la prima volta all'attività estera, con gli uffici di rappresentanza aperti a Londra , New York e Francoforte . In territorio nazionale si procede con le acquisizioni della Banca Popolare di Bologna e Ferrara ( 1988 ), Banca Popolare di Apricena ( 1989 ) e Banca 2000 SpA, ex Ina Banca Marino SpA ( 1998 ). Grande interesse viene dato al settore dell'investimento, con il controllo di Banca Akros .

La Banca Popolare di Milano ha provveduto poi ad ampliare il proprio ventaglio di offerte, stringendo accordi con altre importanti società del settore parabancario, con la creazione di Selma Bipiemme Leasing SpA (in collaborazione con Mediobanca ), Bipiemme Ras Vita (con RAS , divenuta poi Bipiemme Vita e rivenduta nel 2006 per il 46% a Fondiaria Sai ), Bipiemme Immobili e molte altre attività direttamente o indirettamente connesse con il mondo creditizio.

È in questi anni, e più precisamente il 17 maggio 1994 che la Banca Popolare di Milano, precedentemente quotata al mercato ristretto, accede alla contrattazione continua di Borsa Italiana .

Nel 1998 è la prima banca italiana ad fornire servizi di Migrant Banking . Nel 1999 con Webank è una delle prime banche ad offrire una piattaforma online, che si è poi evoluta e trasformata nel 2009 in una banca retail vera e propria, che poi è stata fusa nella capogruppo nel 2014 .

L'inizio del terzo millennio

Lo stesso argomento in dettaglio: Banca di Legnano e Cassa di Risparmio di Alessandria .

Gli anni 2000 si aprono con l'acquisizione di Banca di Legnano , ceduta il 25 giugno 2001 dall'allora Intesa BCI e portata in dote dalla Banca Commerciale Italiana durante la fusione del gruppo BCI con Intesa. La cessione riguardava il 55% del capitale, la maggioranza assoluta fu acquisita grazie ad un' OPA a 15,797 Euro per azione ^[4] . Nel 2003 la Banca Popolare di Milano stringe un accordo di collaborazione e concambio di azioni con i francesi della Fondazione di Strasburgo del Crédit Mutuel , un accordo fortemente voluto dal presidente Mazzotta e che permette all'istituto meneghino di avere un importante partner quale il Crèdit Industriel et Commercial, banca parigina controllata dal gruppo Crédit Mutuel. In un'ottica di espansione nelle regioni nord occidentali e soprattutto in Piemonte , il gruppo Bipiemme acquisisce la Cassa di Risparmio di Alessandria ( 2004 ) e nello stesso anno procede all'assunzione del 20% del capitale della Cassa di Risparmio di Asti .

Nel 2007 , dopo i falliti accordi del 2001 con Bipop (in mano a Capitalia ) e Banca Popolare Italiana (ex Banca Popolare di Lodi, ormai unita al Banco Popolare di Verona e Novara ), era stata diffusa la notizia di un bilaterale interessamento con la Banca Popolare dell'Emilia Romagna ^[5] ma il progetto, che prevedeva la trasformazione delle due banche in SpA con una holding cooperativa a capo di esse, è stato bocciato con larga misura dal Consiglio di Amministrazione della banca.

Gli anni della recessione globale

Lo stesso argomento in dettaglio: ANIMA Holding e Banca Popolare di Mantova .

Il 16 settembre 2008 , il giorno dopo il crack di Lehman Brothers (uno degli eventi simbolici collegati all'inizio della grande recessione ), BPM ha diffuso un comunicato in cui rendeva noto che l'esposizione della banca nei confronti dell'istituto finanziario americano fallito era inferiore ai 10 milioni di euro ^[6] . Pochi giorni dopo, il 23 settembre 2008 , il consiglio d'amministrazione ha deliberato il lancio di un' opa volontaria totalitaria su Anima SGR ^[7] . L'opa conclusasi nel marzo del 2009 è stata seguita, nel novembre 2009 dall'integrazione tra Bipiemme Gestioni e Anima . L'espansione del gruppo è poi continuata con l'acquisto, il 22 dicembre 2008 , del 56,99% della Banca Popolare di Mantova dal Banco Popolare per 32,49 milioni di euro ^[8] ed è poi proseguita nel febbraio 2009 , quando BPM ha acquistato da Intesa SanPaolo la società di intermediazione titoli IntesaTrade per 45 milioni di euro ^[9] e nel luglio 2009 la società è stata trasformata in WeTrade .

L'assemblea ordinaria e straordinaria che si è tenuta alla Fieramilanocity il 25 aprile 2009 , alla presenza di 10 024 Soci (di cui 6 232 in proprio e 3 792 per delega), ha eletto Massimo Ponzellini presidente dell'istituto e approvato il bilancio d'esercizio dell'anno 2008 ^[10] .

Il 30 settembre 2009 , BPM ha comunicato che Webank, fino a quel momento parte della banca, a partire dal 1º novembre 2009 sarebbe diventata una banca a sé pur rimanendo parte del gruppo ^[11] .

Dal 2010 al 2014

Il 25 febbraio 2010 , BPM ha comunicato ^[12] l'acquisizione dal Banco Popolare del 30% di Factorit spa per 51 milioni di euro. Factorit è una società di factoring che opera nell'ambito dell'anticipazione e incasso di crediti commerciali e nei servizi connessi, ed è partecipata inoltre da Banca Popolare di Sondrio (60,5%).

Il consiglio d'amministrazione del 23 marzo 2010 ha deliberato la cessione dell'attività di banca depositaria a Bnp Paribas generando una plusvalenza di circa 50 milioni di euro ^[13] .

Col manifestarsi della Crisi economica della Grecia , pochi giorni dopo il declassamento dei titoli di stato ellenici da parte delle principali agenzie di rating, l'11 maggio 2010 BPM ha reso noto che la propria esposizione verso titoli di " paesi PIGS " è inferiore ai 22 milioni di euro ^[14] .

Il 18 giugno 2010 , la Banca d'Italia ha autorizzato BPM a riacquistare da Fondiaria Sai , per 113 milioni di euro, la partecipazione del 51% detenuta da Milano Assicurazioni in Bipiemme Vita ^[15] .

Dopo il via libera della Banca d'Italia del novembre 2009 ^[16] , il 25 giugno 2010 BPM ha formalmente inaugurato ProFamily ^[17] , una nuova società specializzata nel credito al consumo .

Il 20 luglio 2010 ^[18] , BPM ha comunicato di aver stipulato un accordo di alleanza con Monte dei Paschi di Siena e Clessidra Sgr per aggregare Anima Sgr a Prima Sgr e costituire un nuovo operatore indipendente nel risparmio gestito .

Il 4 agosto 2010 la società Bipiemme Vita ha costituito una nuova Compagnia Danni denominata Bipiemme Assicurazioni ^[19] . Il 19 aprile 2011 BPM ha comunicato di aver raggiunto un accordo con la società di assicurazioni francese Covéa per la cessione dell'81% del capitale di Bipiemme Vita al prezzo di 243 milioni di euro ^[20] .

Il 13 febbraio 2012 la Cassa di Risparmio di Alessandria è stata incorporata nella Banca di Legnano .

Il 14 settembre 2013 la Banca di Legnano è stata fusa per incorporazione in BPM.

Il 17 giugno 2014 il consiglio d'amministrazione di BPM e quello di Webank hanno approvato il progetto di fusione di Webank in BPM e il 23 novembre 2014 Webank diventa il canale online del Gruppo BPM.

Banco BPM

Il 23 marzo 2016 viene siglato il protocollo d'intesa con il Banco Popolare (BP) per l'integrazione delle due banche cooperative ratificato dal consiglio di gestione del 24 maggio.

A giugno 2016 come previsto dagli accordi, avviene un aumento di capitale del Banco Popolare da un miliardo di euro.

Il 15 ottobre 2016 l'assemblea straordinaria dei soci ha approvato con il 71,79% dei soci intervenuti, la fusione con il Banco Popolare che è efficace dal 1º gennaio 2017 quando è nato il Banco BPM SpA. I rapporti di cambio sono stati determinati in un'azione del costituendo Banco BPM ogni azione del Banco Popolare e in un'azione del costituendo Banco BPM ogni 6,386 azione di BPM. ^[21]

Visto che con la fusione la Banca Popolare di Milano da società cooperativa diventa una società per azioni è stato riconosciuto agli azionisti dissenzienti il diritto di recesso fissato in 0,4918 € per azione.

Banca Popolare di Milano SpA

I 637 sportelli della banca, concentrati fortemente in Lombardia , Piemonte e Lazio , sono stati scorporati a favore della Banca Popolare di Mantova che ha adottato la nuova denominazione di Banca Popolare di Milano SpA aggiungendo anche le sue 11 filiali e diventando una banca-rete controllata e soggetta alla direzione e coordinamento del Banco BPM. Entro un massimo di tre anni la società beneficiaria del conferimento sarà incorporata nella nuova capogruppo.

Ai 648 sportelli vanno aggiunti i 23 Centri Private ed il canale online Webank .

Il 26 Novembre 2018 è stata fusa per incorporazione nel Banco BPM SpA in anticipo rispetto ai tempi previsti al momento della fondazione del Banco Bpm . È prevista l'eliminazione delle forti sovrapposizioni delle filiali delle due reti, specialmente nel centro-nord.

Quotazione in Borsa

BPM è stata quotata presso l' indice FTSE MIB della Borsa Italiana , il paniere che racchiude le azioni delle 40 principali società italiane, fino al 30 dicembre 2016, quando ha chiuso ad un prezzo di 0,3583 € per azione corrispondente ad una capitalizzazione di 1.574 milioni di euro.

Era l'ottava banca italiana ^[22] nella classifica delle banche più capitalizzate quotate sulla borsa italiana. (aprile 2015)

Ex azionisti di Banca Popolare di Milano

I principali azionisti, secondo i dati forniti dalla Consob erano ^[23] e aggiornati all'8 gennaio 2016 erano:

• Athena Capital Sarl: 5,734%
• Norges Bank : 2,048%
• Standard Life Investments LTD: 2,021%
• Canada Pension Plan Investment Board: 2,013%
• Altri azionisti con meno del 2%: 88%

L'ex Gruppo Banca Popolare di Milano

Logo dell'ex Gruppo Banca Popolare di Milano.

Il Gruppo Banca Popolare di Milano (abbreviato con BPM), che offriva i prodotti ed i servizi bancari, era composto da: Banca Popolare di Milano, Banca Popolare di Mantova , Banca Akros e da ProFamily.

Ex società del gruppo

• Banca Popolare di Milano
• We@service ^[24] , società di servizi online di Bipiemme che gestì per quasi 10 anni Webank (dal il 1º novembre 2009 Webank si trasforma in una banca autonoma, controllata da BPM).
  Nel novembre 2009 Webank ha circa 80 000 clienti ^[25] , con un patrimonio medio di 21 000 € ^[26] .
  Il 9 marzo 2010 , il consiglio d'amministrazione di BPM approva la fusione per incorporazione della Società di Intermediazione Mobiliare WeTrade in Webank ^[27] .
  Il 17 giugno 2014, il consiglio d'amministrazione di BPM ed il Consiglio di Amministrazione di Webank approvano il progetto di fusione di Webank in BPM ^[28] .
  Il 23 novembre 2014 Webank diventa il canale online di BPM.
• Banca Popolare di Mantova
• Banca Akros
• ProFamily
  È la società di credito al consumo dell'ex Gruppo Bipiemme che con le sue 40 filiali offre prestiti personali, servizi assicurativi, cessione del quinto e mutui.

I presidenti della Banca Popolare di Milano

• Luigi Luzzatti (dal 1865 al 1870, poi presidente onorario fino al 1927)
• Lisiade Pedroni (dal 1870 al 1889)
• Massimiliano Gramizzi (dal 1890 al 1892)
• Alfonso Sanseverino Vimercati (dal 1892 al 1895)
• Emilio Turati (dal 1895 al 1900)
• Carlo Ottavio Cornaggia Medici (dal 1901 al 1910)
• Francesco Mira (dal 1911 al 1919)
• Filippo Meda (dal 1920 al 1927)
• Giuseppe Borgomaneri (dal 1928 al 1942)
• Mario Cunietti (dal 1943 al 1949)
• Cesare Merzagora (dal 1950 al 1952)
• Giovanni Battista Colombo (dal 1953 al 1955)
• Libero Lenti (dal 1956 al 1960)
• Domenico Barbero (dal 1961 al 1962)
• Ambrogio Gadola (dal 1963 al 1964)
• Guido Jarach (dal 1965 al 1970)
• Piero Schlesinger (dal 1971 al 1980 e poi dal 1983 al 1993)
• Luigi Frey (dal 1981 al 1982)
• Francesco Cesarini (dal 1994 al 1997)
• Paolo Bassi (dal 1998 al 2000)
• Roberto Mazzotta (dal 2001 al 2008)
• Massimo Ponzellini (dal 2009 al 2011)
• Filippo Annunziata (dal 2011 al 2013)
• Giuseppe Coppini (2013)
• Dino Piero Giarda (dal 2013 al 2016)
• Nicola Rossi (dal 2016 al 2017)

L'ex Cooperativa

La Banca Popolare di Milano era una Società cooperativa a Responsabilità Limitata , il cui capitale era tenuto nelle mani di oltre 112 000 azionisti (di cui 55 500 soci) ^[1] .
Ogni socio, così come previsto dall'art. 13 dello statuto della banca, poteva esprimere un solo voto indipendentemente dal numero di azioni possedute (il cosiddetto voto capitario). L'art. 11 dello statuto indicava che potevano diventare soci tutti gli azionisti che ricevevano il gradimento del Consiglio di amministrazione , dopo aver presentato domanda scritta. I soci avevano inoltre diritto ad una percentuale dell' utile lordo ^[29] , così come previsto dall'art. 47 dello statuto della banca. Gran parte dei dipendenti della Banca Popolare di Milano erano soci della cooperativa e quindi partecipavano attivamente alla vita dell'istituto. I dipendenti avevano diritto al 5% dell'utile lordo ^[30] .

L'ex governance

Banca Popolare di Milano era una banca cooperativa che nel 2011 aveva adottato il modello di Governance cosiddetto “dualistico” così organizzato ^[31] :

Assemblea dei Soci : eleggeva il Consiglio di Sorveglianza e veniva convocata almeno una volta all'anno.

Consiglio di Sorveglianza : oltre a nominare i componenti del Consiglio di Gestione, esercitava le funzioni di controllo sulla gestione operativa e approvava il bilancio.

Consiglio di Gestione : si occupava della gestione dell'impresa e della definizione delle linee strategiche, nominava il Top Management e individuava al suo interno un Consigliere Delegato, capo dell'esecutivo aziendale.

Responsabilità sociale

In linea con le origini di banca cooperativa e con la propria missione, BPM si impegnava a valorizzare il risparmio delle famiglie ea sostenere con il credito lo sviluppo del sistema produttivo , ponendo attenzione alle esigenze di tutti i propri interlocutori e senza perdere di vista gli aspetti sociali e ambientali ^[32] . Nel corso del 2009 Banca Popolare di Milano si è dotata della Carta dei Valori e degli Impegni. Il documento si proponeva di diffondere la cultura dell'agire responsabile, rendendo espliciti i valori ei principi di comportamento che la Banca si impegnava a rispettare nella relazione con i propri stakeholder e ponendosi come riferimento valoriale e di indirizzo per i processi decisionali e le azioni quotidiane del personale che opera nel Gruppo, affinché siano coerenti con la cultura della Responsabilità Sociale d'Impresa.

Riconoscimenti

2011 - Premio ABI per l'innovazione nei servizi bancari per il "Fondo Nasko", iniziativa che permette alle mamme in difficoltà di ricevere un aiuto economico tra il periodo precedente il parto e quello successivo alla nascita del bambino. A Banca Popolare di Milano è stato assegnato il riconoscimento "Innovazione per la collettività: La banca di oggi per il mondo di domani" che premia i servizi che hanno portato benefici all'intera comunità .

Premio dei Premi - Premio Nazionale per l'Innovazione promosso dal Presidente del Consiglio dei Ministri , consegnato il 15 giugno alle tre banche vincitrici della prima edizione del premio ABI per l'innovazione nei servizi bancari, tra cui Banca popolare di Milano.

2010 - Premio Sodalitas Social Award - per il progetto "percorso di sviluppo per le capacità relazionali della popolazione IT". L'iniziativa è stata considerata meritevole di citazione in quanto fondata sui valori di centralità della persona, senso di responsabilità, rispetto della diversità.

2009 - Primo premio AIFIn "Banca e territorio" - categoria "Iniziative a tutela e protezione dell'ambiente" per il progetto di compensazione delle emissioni di CO ₂ che ha dato vita al Bosco BPM all'interno del Parco Nord Milano .

Premio Sodalitas Social Award - menzione speciale "Diversity" per il "Modello di gestione delle risorse diversamente abili" nell'ambito dei programmi volti alla valorizzazione del capitale umano per il servizio di supporto psicologico.

2008 - Premio Famiglia-Lavoro - nell'ambito del concorso indetto dalla Regione Lombardia e da ALTIS (Alta Scuola d'Impresa e Società) - categoria "Miglior programma di supporto alla genitorialità" per l'asilo nido aziendale "Il giardino di Bez".

2006 - Premio Sodalitas Social Award - categoria "Iniziative di finanza socialmente responsabile" per l'impegno in favore della clientela straniera.

WelcomeBank Award - promosso da Fondazione Cassa di Risparmio di Biella ed Etnica per l'impegno in favore della clientela straniera.

Rating di Sostenibilità

L'agenzia europea di rating di sostenibilità Standard Ethics che ha monitorato dal 2001 le società maggiori della borsa italiana, dopo avere attribuito alla Banca il rating di "EE" negli anni precedenti, il 26 luglio del 2012, attraverso l'ANSA, comunicò la momentanea sospensione della valutazione ^[33] .

Ex sedi

Il Grattacielo Galfa

A metà degli anni settanta la crescita del personale impiegato in sede e la necessità di godere di grandi spazi per i sempre più sviluppati centri servizi, richiesero alla Banca Popolare di Milano un nuovo centro capace di rispondere alle maggiori esigenze interne. Si decise così di distinguere la storica sede centrale, sita tuttora in Piazza Meda dalla nascente sede operativa: la prima avrebbe ospitato la direzione generale, gli uffici del personale e altre attività focali, la seconda sarebbe stato il centro nevralgico della banca: il centro assegni , la direzione informatica e la maggior parte dei servizi sarebbero stati spostati nella nuova sede operativa.

La banca acquistò così uno dei migliori segni distintivi del boom economico e del miracolo italiano: la Torre Galfa , un palazzo di 31 piani per 109 metri di altezza, il terzo grattacielo Milanese, il quarto della Lombardia , tredicesimo in Italia . Finito di erigere nel 1959 seguendo i disegni tecnici dell' architetto Melchiorre Bega , il palazzo deve il suo nome all'incrocio delle vie dove sorge: via Galvani e via Fara .

Il grattacielo è stato poi venduto nel 2006 per 48 milioni di euro ^[34] (con una plusvalenza per la banca di 25 milioni di euro ^[35] ) ed è stato così sostituito dal nuovo Centro Servizi di via Bezzi.

Il Centro Servizi di via Bezzi

La Banca Popolare di Milano era da tempo alla ricerca di un'area, all'interno del comune di Milano , capace di ospitare la nuova sede operativa. Nel 1995 fu scelta l'ex base industriale di Farmitalia , un'area ormai dismessa che, una volta ristrutturata ed ampliata, avrebbe potuto ospitare gran parte degli uffici centrali della banca.

L'area si trova tra via Bezzi, via Massaua, via Fornari e via Marostica, quasi 5 ettari di terreno posto in un quartiere semi centrale di Milano.

Nel 1996 , Bipiemme Immobili (azienda del gruppo) incaricò la società di progettazione General Planning di iniziare i lavori di risanamento e riqualificazione degli edifici già esistenti, senza apporre sostanziali modifiche al progetto originale. L' anno seguente il comune di Milano autorizzò Bipiemme Immobili alla ristrutturazione dell'area industriale e quattro anni dopo, nel 2001 la Banca Popolare di Milano poté iniziare ad usufruire del Centro Servizi: una struttura composta da tre edifici principali e uno di ingresso per un totale di 33.514 metri quadrati . Le capacità della struttura vennero poi raddoppiate negli anni seguenti e nel 2006 furono inaugurati quattro nuovi edifici. Le prime strutture vennero così rinominate Bezzi 1 e le nuove costruzioni Bezzi 2.

Se per Bezzi 1 fu sufficiente la concessione del Comune a riqualificare l'area industriale di Farmitalia , per Bezzi 2 fu necessario ottenere una nuova concessione, che permettesse l'edificazione di nuove strutture.
Banca Popolare di Milano scelse la strada della Concessione convenzionata , una modalità di accesso agevolata alle necessarie autorizzazioni che consentisse la costruzione dei nuovi edifici in cambio della realizzazione (e del conseguente mantenimento) di un parco pubblico di circa diecimila metri quadrati .

La zona, grazie all'apporto di BPM ha ricevuto nuova linfa vitale, che, come ha riportato lo stesso Presidente Mazzotta :

I numeri di "Bezzi"

L'area utilizzata dalla Banca Popolare di Milano per il proprio Centro Servizi copre 36 992 metri quadrati, oltre a 9159 m² dedicati al parco pubblico mantenuto dalla banca. Gli edifici si sviluppano su una superficie complessiva di 65 245 m².

Galleria d'immagini

• 

  A Palazzo Marino (attuale sede del Comune di Milano ) nel 1865 venne fondata BPM.

• 

  Palazzo della Ragione ha ospitato la prima sede della banca, dal 1866 al 1870 .

• 

  Palazzo dei Giureconsulti ha ospitato sede della BPM, dal 1870 al 1872 .

• 

  Palazzo Corio-Casati in Via S.Paolo è stato sede della banca dal 1872 al 1931 .

Note

Bibliografia

• Marzio Achille Romani. La banca dei milanesi, storia della Banca Popolare di Milano . Bologna, Editori Laterza, 2005.
• Autori vari. Documento informativo. Fusione per incorporazione della Banca Agricola Milanese SpA e della Banca Briantea SpA nella Banca Popolare di Milano Scarl . Milano, Servizio Relazioni Esterne BPM, 1997.
• Silvia Lolli Gallowsky. Banca Popolare di Milano e la sua città, il nuovo Centro Servizi BPM . Bergamo, Bolis Edizioni, 2006.
• Autori vari. Bilancio sociale del gruppo Bipiemme 2004 . Milano, Servizio Affari Generali della Banca Popolare di Milano, 2005.
• Autori vari. Bilancio sociale del gruppo Bipiemme 2005 . Milano, Servizio Affari Generali della Banca Popolare di Milano, 2006.
• Autori vari. Bilancio sociale del gruppo Bipiemme 2008 . Milano, Servizio Affari Generali della Banca Popolare di Milano, 2009.
• Autori vari. Bilancio sociale del gruppo Bipiemme 2011 . Milano, Settore Responsabilità sociale d'impresa e Bilancio Sociale, 2012.

Voci correlate

• Banco BPM
• Banca Popolare di Mantova

Altri progetti

• Wikimedia Commons contiene immagini o altri file su Banca Popolare di Milano

Collegamenti esterni

• Sito ufficiale , su bancobpm.it .

Portale Aziende

Portale Milano