Consorțiul agricol din Siena

Consorțiul agricol din Siena
Stat	Italia
Formularul companiei	Societate cooperativa
fundație	1901 la Siena
Gasit de	Întâlnirea agrară din Siena
Sediu	Siena
Oameni cheie	Fausto Ligas, președinte Vittorio Pollina, vicepreședinte Gianluca Marcelli, vicepreședinte
Sector	Agribusiness
Produse	Mașini alimentare, agricole, agricole și industriale
Vânzări	96.074 milioane euro (2016)
Venit net	-1,527 milioane de euro (2016)
Angajați	120 (2017)
Slogan	"Cor magis tibi Sena pandit"
Site-ul web	www.capsi.it
Editați datele pe Wikidata · Manual

Consorțiul Agricol din Siena este o cooperativă formată din fermieri din provinciile Siena și Arezzo , înființată în 1901 cu funcțiile de a sprijini agricultura și de a spori producția agricolă a teritoriului, prin vânzarea de produse agroalimentare în rețeaua sa de magazine. situat în cele două provincii ^[1] .

Este prima companie din sectorul agroalimentar din Toscana ^[2] .

Sediul juridic , operațional și administrativ se află în centrul orașului Siena , în via Pianigiani 9, cumpărat în 1937. Din 2015 președintele este Fausto Ligas ^[3] .

Istorie

Origine (1863 - 1901)

Tradiția agricolă a țesăturii sieneze , combinată cu cea științifică, a condus la crearea în 1863 (cu trei ani înainte de extinderea întâlnirilor agrare la toate provinciile Italiei ) a precursorului Consorțiului: Comitetul Agrar din Siena . Motivația de bază care a ghidat clasa conducătoare a orașului a fost promovarea modernizării agricole a parteneriatului . Mulțumită în primul rând rolului jucat de Universitatea din Siena , prin profesorii săi, Comitetul Sienez a reușit din primele timpuri să obțină un rol dominant și activ și în zona Grosseto, unde raliul local a avut în schimb dificultăți de dezvoltare.

Odată cu extinderea economică a încetat ca urmare a eșecului proiectului unei pivnițe sociale în ultimul deceniu al secolului al XIX-lea, activitățile Comitiei agrare s-au concentrat pe cercetare, experimentare și diseminare agricolă . Cu toate acestea, eforturile de aculturare și modernizare au găsit diferite rezistențe în partenerii care nu erau foarte înclinați spre schimbare, care trebuie totuși stabiliți într-un context agitat de dezbaterile privind contractele agricole și de parteneriat .

Din impulsul secretarului Comisionului Agrar din Piacenza , Giovanni Raineri , în 1889 a fost organizată o conferință care a dat naștere la ideea formării consorțiilor de cooperare în fiecare provincie pe baza Comitiei deja prezente și apoi mai târziu. agregați-le într-o Federație. Eforturile lui Raineri au văzut realizarea lor odată cu nașterea fundației Federației Naționale a Consorțiilor Agricole în 1892, cu sprijinul băncilor populare de cooperare și al băncilor rurale.

În urma unei dezbateri interne în cadrul managementului sienez, s-a decis efectuarea treptată a transformării către Consorțiul Agricol prin crearea unei „Companii care achiziționează sexe în numele partenerilor” în 1896 și 1901, sub îndrumarea profesorului Virgilii, fundamentarea unui catedră itinerantă pentru activitatea experimentală și difuzarea pe scară largă a educației agricole ^[4] .

Nașterea și dezvoltarea (1901 - 1922)

La 14 iulie 1901, Consorțiul Agricol Cooperativ Sienez s-a născut ca o apendice economică la Comitium care, conform statutului, a reprezentat 25% din profituri. S-a născut ca un instrument pentru reînnoirea zonei rurale sieneze și renașterea Maremmei, îndeplinind astfel rolurile de: distribuitor și colecționar de vehicule agricole, principal oponent la costurile ridicate ale produselor chimice pentru agricultură, instituția agricolă de credit prin Monte dei Paschi din Siena . Toate acestea, păstrând în același timp partenerii în centru.

Încă de la începuturi, Consorțiul pentru doi parteneri strategici, cum ar fi Banca Popolare Senese și Cassa di Risparmio del Monte dei Paschi , acesta din urmă deschide și un cont curent cu o rată redusă de 4% de 100.000 lire în favoarea consorțiului pentru provincii din Siena și Grosseto .

S-a decis să devină imediat parte a Federației Italiene a Consorțiilor Agrare din Piacenza , în ciuda diverselor incertitudini cu privire la organizarea internă sieneză.

Grevele de partajare din 1902 au fost șocul care a împins conducerea să accelereze pătrunderea claselor agricole, făcându-se mai cunoscuți, căutând consensul cu un mecanism de repartizare a profitului, care prevedea o rambursare a acționarilor proporțional cu achizițiile efectuate și redistribuire.

Creșterea și dezvoltarea consorțiului au făcut mai dificile relațiile cu Comitium (acum în declin), cu cererea de autonomie deplină și cererea urgentă de modificări ale statutului. De fapt, consorțiul a întrețesut relații comerciale autonome și a strâns din ce în ce mai multe relații cu Federconsorzi , manifestând necesitatea unei direcții tehnice continue și a unui nou sediu în Piazza dei Tolomei.

În ciuda diferitelor incertitudini cu privire la proiectele sale viitoare, în 1906 Consorțiul s-a îndreptat spre consolidarea economică prin proiectarea propriilor sucursale în Torrenieri , în Val d'Elsa și prin sporirea prezenței sale în zona Grosseto . Dimensiunea „morală” a entității s-a pierdut astfel în favoarea ideii „comercial-comerciale”.

Odată cu numirea în funcția de președinte al lui Antonio Rotellini în 1907, el a cunoscut o perioadă de intensificare a relațiilor și căutarea sinergiilor cu alte instituții, inclusiv Camera de Comerț din Siena , menținându-și în același timp autonomia garantată de sprijinul Monte dei Paschi . Odată cu creșterea intereselor agroindustriale în zona Grosseto , în 1908 a fost promovată în Follonica crearea unei industrii de îngrășăminte chimice și a unei filiale a consorțiului sienez în Grosseto .

Pentru a face față efortului financiar necesar proiectului Grosseto, au fost blocate alte inițiative de extindere.

Mulțumită, de asemenea, aderării Consorțiului Sienez la Societatea Nitratului de Sodă , din cadrul Federației Consorțiilor din Piacenza , utilizarea substanțelor chimice în agricultură a crescut considerabil, îmbunătățind productivitatea terenurilor din jurul Sienei .

Era clar atunci că nu era posibil să funcționăm decât prin căutarea unei expansiuni continue, deoarece concurența devenea din ce în ce mai strictă. Prin urmare, contul curent de la Monte dei Paschi a fost mărit până la 400.000 lire pentru a sprijini creșterea cifrei de afaceri. Din același motiv, s-a decis abandonarea utilizării facturii acceptate pentru trecerea la cambia agricolă, astfel încât să existe o garanție și mai mare.

Palazzo Spannocchi , sediul consorțiului agricol de atunci din Siena și Grosseto până în 1937.

Având în vedere creșterea vânzărilor de mașini și scule agricole, figura agentului de mașini a fost creată în special în 1913, pentru a promova utilizarea mașinilor, pentru a încuraja fermierii să devină membri și pentru a instrui utilizarea și întreținerea mașinilor pentru lucrătorii agricoli; împreună cu catedra itinerantă .

Strategia de extindere teritorială, împreună cu noul sediu al Consorțiului din Palazzo Spannocchi , s-a îmbogățit din nou. Consorțiul din Massa Marittima a fost absorbit, au fost achiziționate birourile Colle Val d'Elsa , Poggibonsi și San Gimignano . Cu toate acestea, achiziția majoră a fost cea a fabricii de îngrășăminte chimice din Follonica , transformată într-o fabrică cooperativă pentru a crea un centru de referință ^[5] .

Odată cu izbucnirea primului război mondial, a venit și criza economică, care a suspendat temporar deschiderea de noi sucursale. Cu toate acestea, războiul a oferit Consorțiului Sienez oportunități interesante, de fapt creșterea cailor a fost dezvoltată în Maremma pentru a satisface nevoile armatei.

Odată cu intrarea în „ Italia de război”, a apărut deficitul de forță de muncă agricolă și stresul din partea Guvernului pentru creșterea producției de cereale a stimulat mecanizarea; împingând și spre utilizarea substanțelor chimice.

Din motive prudențiale s-a decis, de asemenea, creșterea fondului de fluctuație și a fondului de rezervă, pentru a consolida bilanțul.

Prin urmare, perioada de război sa dovedit a fi un stimulent pentru cifra de afaceri a consorțiului, obținând profituri mari. Cu rolul crucial pe care Consorțiul l-a asumat în perioada de lipsă de alimente, a contribuit la înrădăcinarea instituției în realitatea orașului.

Odată cu numărul tot mai mare de utilaje agricole , a fost achiziționat un atelier mecanic existent pentru a satisface cererea. Angajații au crescut și ei și în 1918 a fost necesar să se solicite deschiderea unui cont curent la Monte dei Paschi pentru suma de 1.000.000 de lire.

După război, situația agriculturii sieneze a fost dificilă, lipsa forței de muncă a însemnat că fermele au fost neglijate și a existat încă un decalaj cu nivelul nordului Italiei . Atunci era esențial să se recupereze un număr suficient de vite de lucru care fuseseră reduse din motive de război; toate acestea în timp ce proiectele pivniței sociale au fost reluate, susținute de creditul de îmbunătățire agricolă.

Odată cu înrăutățirea crizei postbelice și cu inflația ridicată, în 1919, de asemenea, în zona sieneză au avut loc agitații populare care au implicat mii de coloniști și cetățeni pentru îmbunătățirea pactelor. Într-un mediu care a văzut creșterea socialismului pe de o parte și alianța combatantă și Fascio- ul sienez pe de altă parte, a fost dificil pentru Consorțiu să mențină acea natură apolitică consacrată în statutul său. Consorțiul s-a trezit apoi îndeplinind o funcție semi-publică în sectorul alimentar asumată în timpul conflictului care l-a determinat să caute o posibilă soluție pentru coexistența civilă.

În această perioadă de conflicte sociale, politicile consorțiului s-au dovedit a fi destul de lente și statice, influențate de incertitudinea generală a acelor ani. Asociații lor au fost instruiți să se concentreze asupra cultivării grâului , aproape ca o continuare a politicii de război.

În ciuda tendinței neprietenoase a prețurilor și a momentului politic-economic complicat, o reluare a strategiei expansioniste a consorțiului a fost observată încă din 1920. În acest fel, majoritatea structurilor existente au fost consolidate și accentul a fost pus mai mult pe propaganda comercială în apărarea vinului Chianti .

În 1921, odată cu achiziționarea unui pachet de acțiuni de la noua înființată Banca Nazionale dell'Agricoltura , inadecvarea statutului consorțiului a devenit din ce în ce mai clară; suficient pentru a duce la demisia președintelui. Nevoia de viteză de luare a deciziilor se confrunta din ce în ce mai mult cu greutatea excesivă deținută de adunare, care îi limitează posibilitățile de investiții ^[6] .

Consorțiul agricol din Siena și Grosseto (1922 - 1939)

Odată cu numirea în funcția de președinte al lui Giuseppe Camaiori în 1922, au fost create condițiile pentru un management mai agil și mai rapid. De fapt, puterile consiliului de administrație au fost accentuate prin modificarea statutului; dar a adoptat, de asemenea, un mecanism de bonusuri pentru volumul achizițiilor, a redus comisiile și scaunele itinerante și a schimbat denumirea oficială în Consorțiul agricol din Siena și Grosseto .

Perioada fascistă se deschide pentru Consorțiu cu diferite vânzări de proprietăți, atât pentru a-și reduce ponderea în bilanț, cât și pentru a inversa scăderea profiturilor și pentru a crește disponibilitatea stocurilor. Mediile sieneze din acea perioadă au fost zguduite de reînnoirea pactului colonial și Consorțiul a fost implicat indirect.

Din 1923 a fost reluată politica de cumpărare prin elaborarea unui plan de anvergură, extinderea și consolidarea birourilor și depozitelor din zonă. Toate acestea, împreună cu activitatea de propagandă și un proiect pentru recrutarea micilor proprietari, au avut ca scop final depășirea crizei recente a consorțiului.

Dacă pe de o parte alegerea recuperării în Maremma și sosirea de noi mașini agricole au deschis perspective interesante, pe de altă parte, diferite incertitudini cu privire la sectorul zootehnic Chianino au provocat o scădere a cererii de furaje .

Consorțiul agricol din Siena și Grosseto și-a demonstrat activismul prin crearea unui sistem comercial de colectare a datelor în 1925, pentru a avea puncte de informații actualizate zilnic cu privire la prețurile marilor piețe italiene și toscane din birourile din Siena și Grosseto .

Cu toate acestea, capitalul social părea inadecvat pentru proiectele viitoare de penetrare pe scară largă, oriunde era nevoie de materiale și mijloace. Prin urmare, sa decis atragerea mai multor membri cu remunerații mai mari decât în ​​trecut, bazându-se și pe structuri precum cabinetul de analiză pentru semințe și moara fabricii centrale.

Linia definită de guvern a fost aceea a „ bătăliei cerealelor ” și creșterea necesară a producției agricole de cereale, care în provincia Siena trebuia să fie pusă în aplicare și prin „colonizarea” Cretei prin utilizarea explozivilor. Prin urmare, o instituție agricolă precum Consorțiul a fost, într-un fel, obligată să urmeze aceste sarcini naționale.

Până acum a existat o convergență a instituției către regim, susținută și de revizuirea instituțională generală care a condus în 1926 consorțiul agricol să fie afiliat automat Confederației Naționale Fasciste a Fermierilor.

Au apărut încă o dată două probleme: necesitatea unui nou sediu, dată fiind insuficiența celui actual și problema unei noi modificări a statutului. Motivele care l-au împins pe acestea din urmă au fost aceleași ca și în trecut, dar de această dată am intervenit plasând Comitetul director (format din președinte , vicepreședinte, secretar și director) drept adevăratul organ executiv. Relevanța a fost acordată și comitetelor de secțiune, pentru a înăbuși nemulțumirea față de Grosseto.

Reevaluarea lirei a provocat o puternică penalizare a veniturilor agricole, ceea ce a dus la o scădere a distribuției de mașini și a vânzărilor de îngrășăminte chimice. Un angajament de credit puternic al Monte dei Paschi ar putea, în orice caz, să ofere consorțiului spațiu de manevră.

Din punctul de vedere al consorțiului ca companie, 1928 a fost un an pozitiv, în ciuda concurenței din partea companiei Tiezzi, a fost posibil să se obțină o creștere mare a acționariatului și un nivel ridicat al profiturilor. Situația ca instituție cu sarcini instituționale a fost în schimb incertă din cauza posibilei delimitări provinciale a consorțiilor și a obstacolului în calea autonomiei reprezentat întotdeauna de Federconsorzi .

Datorită identificării consorțiilor în 1930 ca subiecte adecvate pentru conservarea cerealelor și vânzarea colectivă a produselor din sol ^[7] , activitatea instituției a fost relansată pe termen lung.

În acei ani s-a deschis o discuție despre recoltare , ca răspuns la dezamăgirea față de mediul rural produs de criza economică.

Cu toate acestea, la acea vreme a luat forma un atac articulat asupra întregii organizații a consorțiului italian, atât datorită poziției dominante a lui Montecatini în ceea ce privește îngrășămintele chimice, cât și de sistemul corporativ fascist în sine, în favoarea formulelor comerciale și industriale alternative ^{[8]. ]} .

Odată cu gestionarea grămezilor de cereale (în concurență cu Monte dei Paschi ) și deschiderea unui magazin alimentar de fructe și legume și a unei măcelării , consorțiul a avut ocazia să extindă afacerea cu o gamă mai largă de produse (împreună cu tocanita) și fabrica de vânzare a tutunului în Monteroni ). Cu toate acestea, controlul statului asupra instituției a fost realizat definitiv în practică prin revizuirea statutară din 1932.

Sub impulsul primei expoziții de vinuri tipice italiene organizate la Siena în 1933, a existat un moment de mare impuls pentru agricultură în zonă. În special, consorțiul s-a angajat să organizeze o primă masă de vin sienez în Petraglia și să efectueze primul experiment de enopol. Au fost făcute și investiții pentru pregătirea unui sistem de colectare a lânii în Grosseto , unde totuși a existat o puternică nemulțumire față de situația generală a prețurilor în sectorul creșterii animalelor și cerealelor .

Reamenajarea întregului sector cooperativ în 1934, cu obligația de a se înregistra la Organismul Național de Cooperare Fascistă, a lipsit Consorțiul de o mare posibilitate de manevră pe piață, obligând instituțiile aparținând Federconsorzi să efectueze o mare parte din achiziții prin aceeași Federație. Luând apoi zona de intervenție a consorțiilor pe o bază provincială, Ministerul Corporațiilor a forțat Consorțiul din Siena și Grosseto să vândă sucursala Volterra organismului relativ al provinciei Pisa ; provocând proteste și solicitarea unei rambursări corespunzătoare.

1935 a văzut continuarea dezvoltării instituției prin închiderea operațiunilor privind Oleificio di Montepulciano și Enopolio din Poggibonsi . Dezacordurile interne și reflectările ciocnirilor din fascismul sienez combinate cu tensiunile externe derivate din climatul de dinainte de război (cu sancțiunile din noiembrie 1935), au dus însă la diferite demisii la conducerea consorțiului.

Odată cu extinderea în 1936 a sistemului de depozitare a lânii (și ulterior și a altor produse), combinat cu furnizarea de vite pentru armată, sectorul zootehnic a văzut mari oportunități pentru o revigorare. A început însă un sezon de mare incertitudine: abandonarea etalonului aur , devalorizarea monedei, sancțiunile (încă prezente), reducerea taxei pe grâu. Toate acestea au afectat sistemul consorțiului, în special prețul produselor chimice, care sunt extrem de importante pentru consorțiu.

În 1937, din cauza situației economice generale dificile, proiectul de extindere a fost redus pentru a putea rezolva mai mult problema sediului. În acel an, Consorțiul a achiziționat clădirea din via Pianigiani, fosta Casa del Popolo , care a fost incendiată și apoi transformată în Casa del Fascio , apoi achiziționată de Monte dei Paschi pentru 400.000 de lire. Pentru a satisface sucursala din Grosseto, fosta clădire a oficiilor poștale a fost achiziționată pentru a o transforma în sediul din Grosseto .

Sectorul vitivinicol a devenit din ce în ce mai mult un element caracterizator al consorțiului, odată cu preluarea Cantinei Sociale di Montalcino, de fapt, s-au deschis noi orizonturi, într-o perioadă de evoluție a sectorului vitivinicol italian ^[9] .

În 1938, însă, a avut loc o altă reorganizare majoră a sistemului consorțiului odată cu crearea pentru fiecare provincie a „consorțiilor obligatorii între producători”. Consorțiul agricol cooperativ a devenit astfel „consorțiul agricol pentru vânzarea achizițiilor”, pierzându-și caracteristicile sale privatiste pentru a deveni o organizație non-profit; trecând astfel de la un sistem de capitaluri proprii la un sistem de obligațiuni. Riscul puternic pentru Consorțiul din Siena și Grosseto a fost nu numai complexitatea crescândă a sistemului consorțiului, ci și posibila creare a unui Consorțiu autonom din Grosseto, o divizare care a venit apoi oficial cu decretul din 20 mai 1939.

Perioada de război și criză (1939 - 1948)

Odată cu intrarea în războiul Italiei , au fost întâmpinate dificultăți evidente de producție combinate cu prăbușirea cererii pentru unele produse și scăderea distribuției de îngrășăminte chimice și combustibili. Această situație, alături de o creștere generală a costurilor, a provocat o criză de consens pentru regim în mediul rural sienez.

Într-o astfel de situație, consorțiul a reușit totuși să finalizeze achiziția Enopolio din Poggibonsi în 1941, preluând-o de la Monte dei Paschi ; în afară de întărirea necesară a structurilor după despărțirea Grosseto, corpul sienez a reușit să profite. Datorită politicii de urgență a vremii, Ministerul Agriculturii s-a bazat pe structura consorțiului pentru a încredința distribuția de bunuri raționate, săpun, zahăr, ulei de măsline, orez și cartofi ^[10] .

Odată cu militarizarea, consorțiile agrare au devenit „organisme mobilizate civil” și s-au relansat proiectele pentru construcția de depozite. „Reorganizarea organismelor economice ale agriculturii și consorțiilor agricole” din 1942 a restabilit „statutul de persoană juridică privată” atribuindu-le distribuția materialelor agricole și chimice; odată cu dispariția Consorțiilor Provinciale de producători.

Sub impulsul Inspectoratului Agricol din Siena, a fost creată Secția Producătorilor de grâu din Seme, o nouă ramură a Consorțiului pentru cercetări privind îmbunătățirea cerealelor.

Fenomenele în creștere ale acumulării individuale și ale pieței negre au fost, de asemenea, corelate cu mase din ce în ce mai dezamăgitoare, un simptom al pierderii progresive a puterii regimului. Guvernul a intervenit apoi asupra consorțiilor, pentru rolul lor fundamental, împărțindu-le în „Consorții producătorilor agricoli” și „Consorția distribuitorilor agricoli” în 1943. În ciuda crizei tuturor categoriilor rurale, Federconsorzi a cerut provinciei Siena și, prin urmare, consorțiului ( în ciuda creșterii continue a angajamentelor sale), să producă mai mult.

Armistițiul și reorganizarea fascismului republican nu au produs tulburări deosebite în viața politică sieneză. Cu toate acestea, din cauza situației economice precare, Consorțiul a fost obligat să închidă Secția Producători de semințe. Agenția sieneză era responsabilă pentru ca agricultura locală să funcționeze, în ciuda deficitului semnificativ de produse de bază (mai presus de toate îngrășăminte și produse chimice) și de vehicule; prin urmare, a fost obligat să negocieze și cu comanda germană.

Odată ce provincia Siena a fost eliberată în iulie 1944, căderea „definitivă” a fascismului sienez a coincis cu demisia conducerii consorțiului agricol, inclusiv a președintelui Crocchi.

Activitatea, supusă acum regimului comisarului, a început din nou dintr-o situație critică din punctul de vedere al structurilor disponibile. De fapt, o parte semnificativă a depozitelor periferice a fost grav afectată, atât de bombardamentele aliate, cât și de germani; dată fiind o fază atât de delicată, s-a decis apărarea întregului personal prezent de posibile sancțiuni.

În contact cu comenzile aliate, majoritatea sarcinilor anterioare au fost încredințate consorțiului, și anume gestionarea maselor și a grânarului poporului, procurarea și distribuirea materialelor. Conform planurilor, provincia Siena era responsabilă de producerea unei cantități mari de grâu; a fost, prin urmare, datoria consorțiului să o asigure.

Această poziție importantă luată a dus la diverse acuzații de monopol din partea stângii, pentru profit excesiv din distribuția produselor alimentare . Alte acuzații au fost, de asemenea, adresate Consorțiului cu privire la legitimitatea sediului din via Pianigiani, fosta Casa del Popolo expropriată în perioada fascistă; și care a dus la o coexistență forțată cu organizațiile muncitorilor.

De asemenea, alimentat de o inflație puternică, neliniștea populară a portarilor s-a simțit în mod deosebit, ducând și la episoade de atac asupra alimentelor. De fapt, te-ai întors, cu toată violența sa, ciocnirea asupra pactului colonial.

Activitatea normală a activității a fost reluată încet odată cu recuperarea Enopolio din Poggibonsi , a Secțiunii Semințe, strângând mai multe relații cu celelalte consorții din Toscana , creșterea numărului de abonamente (datorită și cantității minime de 100 lire acum neglijabile), modernizării atelierul.

Într-o situație de dificultate obiectivă în agricultură, împovărată de șomaj, cu o reconstrucție industrială care mergea încet, rolul Federconsorzi a fost redescoperit ca o soluție coordonată la o piață complexă ^[11] .

Recuperare și modernizare (1948 - 1964)

Normalizarea sistemului consorțiului a venit în 1948 odată cu revenirea consorțiilor la forma juridică a cooperativelor cu răspundere limitată, confirmându-le funcțiile de interes public, dar limitându-le autonomia prin obligația controlului ministerial, delimitarea provinciei și alegerea directorilor Consorțiile compilate de Federconsorzi ^[12] .

De asemenea, împreună cu contribuțiile pentru daune de război , în parteneriat cu Federconsorzi , a fost construit un nou atelier de mașini agricole, în principal pentru prelucrarea măslinelor. În ciuda începerii construcției unei creșe de vinuri în Sant'Angelo Cinigiano pentru a atrage vinificatorii din Grosseto, rezultatele din sectoarele vinului și uleiului au fost destul de negative, având în vedere și excesul de personal care a afectat Consorțiul în ceea ce privește libera concurență.

Într - o realitate politică confuză împovărat de cultivare în parte conflict, prima campanie electorală pentru Consortiul a fost deschis, care , așa cum a văzut întotdeauna partea agrară (aproape creștin - democrați ), partea micilor proprietari și agricultori directe, iar partea muncitorii de la parteneriat (de partea stângă). Alianța dintre Asociația Fermierilor și Coldiretti , destinată să dureze mult timp, a obținut o majoritate cu 204 de delegați, președinția fiind încredințată primului dintre ei cu Origo.

Optica era acum o mare companie comercială și servicii pentru agricultură, mai desprinse de funcțiile publice.

Cu toate acestea, Enopolio din Poggibonsi părea a fi în dificultate din cauza lipsei contribuțiilor oferite de Consorzio delle Colline Senesi, chiar dacă a fost încă menținut, deoarece, în general, celelalte activități ale instituției sieneze erau în creștere. Liberalizarea produselor, odată raționată, a fost compensată prin deschiderea unei revânzări de bunuri de mare consum la sediul central, creșterea vânzărilor de mașini agricole și reducerea personalului ^[13] .

În 1950 s-au înrăutățit conflictele cu Consorțiul de la Florența , datorită prezenței puternice a Sienezului la Certaldo , și cu Consorțiul Perugia , datorită prezenței perugienilor la Chiusi . În acel an s-a decis încheierea operațiunii, cu sprijinul Federconsorzi , pentru nașterea societății pe acțiuni „Enopolio di Poggibonsi ”, așa cum se făcuse pentru Atelierul de mașini agricole.

După confirmarea președintelui Bechelloni la alegerile pentru reînnoirea consiliului de administrație al consorțiului din 1952, s-a deschis o fereastră de mari oportunități grație programului robust de credit propus de ministrul agriculturii Fanfani , care a permis o mare difuzare a agriculturii utilaje . Deși anul agricol dificil a provocat diverse întârzieri în plata către Consorțiu, depozitul din zona Malizia (unde mai târziu va fi construită o moară experimentală de ulei ) a fost încă finalizat, precum și alte extinderi din provincie.

Prin concentrarea propagandei sale de vânzări pe mecanizare și reînnoire tehnică, instituția a reușit să pătrundă în clienți; obiectiv urmărit și cu crearea unui birou tehnic care să garanteze o activitate de consultanță pe scară largă, răspândind cultura agricolă.

Din 1953 a avut loc o intensificare a activității comerciale, prin consolidarea punctelor de vânzare și a acordurilor cu companii legate de Federconsorzi , cu un salt al creditului prin Monte dei Paschi , Banca Nazionale dell'Agricoltura și Banco di Roma . Tutto questo era il sintomo di un evidente mutamento in corso nella campagna senese, con una progressiva erosione della mezzadria a favore della piccola proprietà contadina.

Si fece molta attenzione allo sviluppo zootecnico , grazie alle possibilità che si aprirono nel 1955 riguardo alla razza chianina , che divenne uno dei temi principali del Consorzio insieme alla difesa dei prezzi, attraverso la creazione di un sistema di Sezioni di Produttori.

Nonostante la positiva vendemmia del 1956, il settore vinicolo era in crisi. Si dovette infatti procedere ad un intervento per salvare l'Ente Autonomo Mostra Mercato Vini Tipici e Privati, collegandolo successivamente in modo più stretto ai mercati. La crisi però era principalmente produttiva, dovuta alla crisi dei poderi chiantigiani per lo sgretolarsi della mezzadria .

Con l'avvento del Mercato Comune Europeo divenne pressante per gli agricoltori , in un ambiente maggiormente competitivo, il bisogno di ricorrere a forme cooperative ed il Consorzio si dimostrò un elemento trainante. Tutto questo sarebbe dovuto andare di pari passo con una crescente meccanizzazione ed una diminuzione della superficie destinata a grano, in favore di foraggi e altri cereali.

Dopo due annate particolarmente difficili, il 1958 vide la ripresa per la quasi totalità delle merci, dalle macchine ai carburanti agricoli, con un ruolo di maggiore importanza assunto dalle rivendite di alimentari per lo smaltimento di vino ed olio. Lo stesso anno, grazie alla sentenza favorevole della magistratura , il Consorzio poté disporre finalmente di tutti gli spazi del palazzo di via Pianigiani (tuttavia non senza proteste delle organizzazioni operaie allontanate).

La crescita del Servizio Zootecnico nel 1960, era collegata (oltre che al Piano Verde) alle nuove possibilità di esportazione nel Mec , e lo stesso valeva anche per la meccanizzazione, grazie all'impulso dato dall'esodo mezzadrile.

La strategia alla base di tutte le iniziative del Consorzio rimaneva comunque la ramificazione sul territorio, attraverso vari ampliamenti, su tutti quelli dei magazzini di Malizia e di Poggibonsi . L'ammasso volontario del grano rimaneva, ancora nel 1960, di primissimo piano, così lo erano quello dell'olio, dell'uva, del vino.

Con la attesa legge sulla denominazione dei vini del 1963, definendo in maniera precisa la zona di produzione del Chianti , si ebbe una ricaduta positiva sull'Enopolio del Consorzio con una crescita dell'ammasso. Andò invece declinando il settore dei grani da seme per la raggiunta autosufficienza di sempre più province italiane ^[14] .

In quegli anni il Consorzio senese andava rivendicando maggiore autonomia economica dalla Federconsorzi , percepita dall'ambiente consortile come eccessivamente filo-industriale, non abbastanza impegnata nella difesa dei prezzi e poco democratica nelle scelte.

Dall'abbandono della mezzadria alla crisi della Federconsorzi (1964 - 1992)

Il riconoscimento, nel 1964, dell'autonomia economica dei Consorzi si collocava in una situazione di travagliata riconversione agricola, dove con la legge antimezzadrile dello stesso anno, vennero vietati nuovi contratti di quel tipo. Il Consorzio agrario era quindi parte attiva fondamentale nell'armonizzazione dell'agricoltura senese nel sistema europeo.

Gli sforzi di modernizzazione dell'ente si concentrarono sui settori vinicolo, olivicolo e zootecnico, attraverso la costruzione di un Oleificio a Poggibonsi e di altre strutture a Siena e Colle Val d'Elsa .

Dopo la forte crisi politica interna al Consorzio del 1966, che sotto la spinta delle sinistre, aveva fatto perdere l'unità sostanziale del Consiglio, l'alluvione dello stesso anno ed una situazione di incertezza proveniente dal mercato, venne accolto favorevolmente il secondo Piano Verde.

Con i primi riconoscimenti della qualità Doc a vari vini della zona senese e con la federazione di gran parte dei Consorzi di tutela dei vini Chianti classico e Chianti , il settore vinicolo poté vivere una fase particolarmente positiva, a cui si aggiungevano dei buoni dati sulla meccanizzazione nella provincia.

La creazione dell'Aima , oltre a riaccendere le proteste delle sinistre, provocò una maggiore dipendenza dell'Ente dalla Federconsorzi , a cui dette mandato per gli interventi sul mercato agricolo.

Sotto la presidenza di Gian Carlo Marri, il Consorzio giungeva da un periodo di sofferenza della zootecnia dovuto alla recente peste suina e di perdita di centralità del grano a favore delle viti e del granoturco. Oltre a vari lavori di rifacimento di alcune strutture, compresa la sede senese, si continuò a puntare su commercio, assistenza tecnico-burocratica e divulgazione a soci e clienti per battere la concorrenza.

Nonostante l'ondata di scioperi dell'“ autunno caldo ” del 1969 avesse reso difficile il reperimento di varie materie prime e l'esposizione creditizia raggiunta dai suoi clienti fosse giunta ai limiti, grazie allo slancio del settore vinicolo ed olivicolo, poteva svilupparsi maggiormente un indotto legato alla meccanizzazione, con ovvie ricadute positive sul carburante.

Il passaggio di varie competenze agrarie alle Regioni e possibili mutamenti nelle politiche agrarie comunitarie, provocarono una situazione di incertezza aggravata dalla crisi petrolifera e dalla conseguente stagflazione del 1973. Mentre gli interessi bancari lievitarono pericolosamente, danneggiando l'attività creditizia dell'ente; con il blocco dei prezzi dei generi di largo consumo, il Consorzio fu costretto a vendere a prezzi estremamente svantaggiosi, ma ebbe un effetto positivo sulle giacenze di magazzino ^[15] .

In questo periodo critico, il Consorzio, insieme con la Federconsorzi , tutti i Consorzi toscani e quello di Perugia , partecipò comunque nel 1975 alla Sitoco, rilevando l'impianto produttivo di concimi chimici di proprietà della Montedison ad Orbetello .

Con la nomina alla presidenza di Marri, in seguito alle elezioni per il Consiglio d'Amministrazione del 1979, il neopresidente ereditò una difficile esposizione debitoria della clientela che appesantiva i conti del Consorzio. Con la nuova direzione si decise quindi una stretta sulle assunzioni nell'ambito di un generale sforzo per il contenimento dei costi, insieme ad una ormai necessaria azione di recupero dei crediti.

Questi elementi furono le basi per il rilancio del Consorzio agrario, con il ritorno ad investire in ammodernamenti delle strutture ed una importante campagna pubblicitaria . Nello stesso periodo si tornò a puntare con forza sul trattamento dei cereali, mentre si protraeva ancora la crisi del settore zootecnico .

La flessione generale a livello mondiale dei redditi agricoli si rifletté sull'agricoltura italiana, innescando nel sistema consortile della nazione, un meccanismo di selezione dei Consorzi che portò anche a vari fallimenti.

Nel corso degli anni '80 il Consorzio dovette affrontare varie problematiche che ponevano incertezza sulla sua attività. Se da un lato le avversità climatiche, a più riprese, provocarono delle ripercussioni, l' incidente di Chernobyl fece sorgere il sospetto di contaminazione dei foraggi che ebbe effetti negativi sull'allevamento. Nonostante lo scandalo della fabbricazione del vino al metanolo non riguardasse il genere di prodotto che trattava il Consorzio, il volere della Cee di bloccare nuovi impianti di vigneti insieme alle tasse imposte per bloccare la produzione di cereali, misero in difficoltà la campagna senese.

Nonostante la alta adesione al “ set-aside ” , che raggiunse un picco nel 1990, danneggiò il Consorzio, causando con un abbassamento della domanda di fertilizzanti , l'ente poté raggiungere i 150 miliardi di fatturato, grazie anche alla scelta di puntare su antiparassitari ecologici, attività di garden, insieme alla ristrutturazione del Mangimificio di Malizia.

Sul panorama consortile italiano si abbatté la profonda crisi della Federconsorzi , con il suo commissariamento fallimentare nel 1991. Il Consorzio era allora fortemente interessato all'incorporazione del Consorzio Agrario di Arezzo , con la condizione che i debiti dell'ente aretino gravassero sulla Federconsorzi ; ma gli ultimi avvenimenti e il perdurare della delimitazione provinciale bloccarono la questione. L'ente senese, grazie alla sua storica autonomia finanziaria, riuscì però a salvarsi da un tracollo generalizzato dei suoi confratelli del centro Italia , essendo legato all'Ente centrale solo da relativamente piccoli crediti commerciali.

Dagli anni novanta ad oggi (1992 -)

A causa della scelta del Comune di Siena di destinare l'area di Malizia ad uso universitario ed abitativo, il Consorzio aprì nel 1992 un contenzioso con l'amministrazione locale, per non abbandonare le importati strutture presenti. Lo stesso anno si andava invece profilando una interessante iniziativa relativa al frantoio di Pianella , con Provincia e Regione .

In seguito al riavvicinamento delle organizzazioni degli agricoltori , venne decisa nel 1993 la riapertura del libro dei soci che allargò le iscrizioni producendo subito un aumento della clientela. Queste condizioni portarono l'anno successivo alla nomina alla presidenza del primo esponente della Coldiretti , Armando Franceschelli, succedendo a Pietro Gentili dopo quindici anni di guida.

Conclusa la fase dell'emergenza e della riorganizzazione commerciale, il Consorzio si concentrò sulla valorizzazione dell' agroalimentare senese, a partire dal vino e dall' olio .

In collaborazione con la Società Agri-Gest fu costituita la società Tosco-Agri per rilevare la Co.mo.va, mentre venne costruita la prima Fitofarmacia della Toscana a Montepulciano .

La fine del sistema del “ set-aside ” nel 1995, la classificazione dei Consorzi nel settore industriale e gli aiuti alla produzione nell'ambito della Pac , ebbero un effetto positivo sul Consorzio che registrò un aumento rilevante del settore meccanizzazione (ormai settore di punta e strettamente collegato al settore assicurativo Fata), ed un miglioramento delle attività della Granducato (sempre più attiva sui mercati esteri) e della Centromoter.

In un contesto di avvicinamento agli obbiettivi monetari europei, con prospettive di allargamento dell' Unione europea verso Est, il Consorzio continuò il suo percorso di razionalizzazione dei servizi, raggiungendo i 182 miliardi di fatturato.

La crescente diffusione della grande distribuzione alimentare spinse l'ente senese ad orientarsi più sui prodotti tipici locali, poiché una concorrenza basata sul prezzo non sarebbe stata possibile.

Accanto alla cambiale agraria vennero individuati anche i pacchetti di servizi integrati “seme sicuro” e “raccolto sicuro” . Intanto venivano erogate una prima ed una seconda tranche di rimborsi e risarcimenti da parte dello Stato.

La trasformazione aziendale del Consorzio proseguiva con la progressiva informatizzazione e piani di formazione professionale mentre con la “agenda agricola 2000” si andavano definendo maggiormente i legami con la Comunità Europea .

Sviluppandosi sempre di più la sinergia con il Consorzio Agrario di Arezzo , con il varo della riforma del sistema consortile del 1999, fu finalmente possibile portare a termine l'incorporazione dell'ente aretino con un'operazione da 15 miliardi di lire.

Una volta riconfermato il presidente Moffa venne definita una modifica statutaria, in modo da adeguare lo Statuto alla nuova legge e modificare poi la denominazione da Consorzio Agrario Provinciale di Siena a Consorzio Agrario di Siena società cooperativa a responsabilità limitata ^[16] .

Nel Giugno 2011 con una modifica dell'atto costitutivo la società ha assunto la denominazione attuale di Consorzio Agrario di Siena società cooperativa .

Note

Bibliografia

• Fabio Bertini, Organizzazione economica e politica dell'agricoltura nel XX secolo. Cent'anni di storia del Consorzio agrario di Siena (1901-2000) , Il Mulino, 1986, ISBN 978-8815082671 .
• Ilario Rosati, L'agricoltura senese tra memoria storica e politica corrente , Editori del Grifo Italia, 1986, ISBN 978-8885282605 .

Voci correlate

• Consorzi agrari d'Italia
• Consorzio agrario
• Consorzio agrario provinciale
• Società cooperativa
• Siena

Collegamenti esterni

• Sito ufficiale , su capsi.it .

Portale Agricoltura

Portale Aziende