Planificarea resurselor intreprinderii

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Fără surse!
Acest articol sau secțiune despre subiectul software nu menționează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți .
Puteți îmbunătăți această intrare adăugând citate din surse de încredere în conformitate cu liniile directoare privind utilizarea surselor . Urmați sfaturile de proiectare de referință .

Planificarea resurselor întreprinderii (literalmente „ planificarea resurselor întreprinderii ”, adesea prescurtată în ERP ) [1] este un software de management care integrează toate procesele de afaceri relevante ale unei companii [2] și toate funcțiile de afaceri, de exemplu vânzări, achiziții, gestionarea stocurilor , finanțe , contabilitate etc. Prin urmare, integrează toate activitățile companiei într-un singur sistem, care este esențial pentru a sprijini managementul. Datele sunt colectate central, deși provin din mai multe părți ale companiei .

Odată cu creșterea popularității ERP și reducerea costurilor pentru TIC ( Tehnologiile informației și comunicațiilor ), s-au dezvoltat aplicații care ajută managerii de afaceri să implementeze această metodologie în activități comerciale, precum controlul stocurilor , urmărirea comenzilor, servicii pentru clienți, finanțe și servicii umane resurse .

Istorie

Prima versiune a ERP a pus în legătură directă zonele de management contabil cu zona de management logistic (depozite și achiziții); ulterior, relațiile interne au început să fie implementate și cu domeniile vânzărilor, distribuției, producției, întreținerii uzinei, managementului proiectelor etc. O mare importanță este sistemul de planificare a cerințelor materiale (MRP) și evoluția acestuia MRP 2 (integrat în sistemul ERP) care vă permit să programați logici automate foarte sofisticate pentru furnizori, atât încât să țineți cont de termenele de livrare și de punere produsul în producție; această metodologie permite optimizarea rotației materialelor din depozite și minimizarea stocurilor care au impact asupra nivelului contabil și fiscal.

De asemenea, este de remarcat creșterea, pe scenariul național, a tuturor ERP-urilor italiene care garantează gestionarea completă a conformității contabile și fiscale cu respectarea legislației italiene complexe; acești ERP, spre deosebire de marii furnizori internaționali, se încadrează mai precis în „modus operandi” al companiei italiene, cu consecința unui efort mai mic în adaptarea la procedurile companiilor care le adoptă.

Până în prezent, sistemele ERP moderne acoperă toate domeniile care pot fi automatizate și / sau monitorizate în cadrul unei companii, permițând astfel utilizatorilor să funcționeze într-un context uniform și integrat, indiferent de zona aplicației.

De la începutul anilor 2000, principalii furnizori de soluții ERP au început să creeze soluții IT verticale pentru diferitele sectoare de produse ale companiilor; Astfel au început să apară specializări de aplicații pentru sectorul auto , pentru retail , pentru logistică , pentru mecanică și pentru construcții .

Descriere

Caracteristici

Sistemele ERP sunt de obicei caracterizate de trei factori:

  1. O bază de date comună pentru toate aplicațiile, deci nu există probleme de actualizare a datelor, spre deosebire de ceea ce se întâmplă în sistemele insulare
  2. O structură modulară
    • Acest lucru permite o interoperabilitate mare între grupurile funcționale
    • De asemenea, permite companiei să decidă ce strategie să utilizeze sau așa-numitul „one shop stop” care constă în cumpărarea tuturor modulelor unui singur vânzător sau strategia „best of race” care constă în alegerea modulului de la cel mai bun producător . În funcție de funcție, se pot distinge următoarele clase:
    • Modulele „transindustriale” sau module a căror funcție este intercompania, un exemplu sunt modulele de contabilitate.
    • Modulele „industrie” sau pachetele adresate funcției specifice luate în considerare, un exemplu poate fi un program pentru proiectarea ștergătoarelor de parbriz, într-o anumită industrie.
    • Module „extinse” sau module care nu aparțin versiunii de bază, un exemplu sunt gestionarea relației cu clienții (CRM) și gestionarea lanțului de distribuție (SCM).
  3. O abordare prescriptivă; acest tip de abordare favorizează reproiectarea proceselor de afaceri (BPR) și, de asemenea, inversează paradigma obișnuită a programului care se adaptează funcției.

Obiective

  • Îmbunătățiți eficiența afacerii din punct de vedere operațional, reducând costurile și sporind controlul asupra managementului companiei,
  • Riscul este redus datorită integrității datelor și datorită unui număr mai mare de controale financiare,
  • Eficiență sporită a managementului, de fapt, o creștere a disponibilității datelor face posibilă accelerarea și eficientizarea proceselor de afaceri și chiar a proceselor decizionale,
  • O mai bună coordonare între utilizatorii datelor referitoare la procesele de afaceri, de fapt, acest sistem partajat permite mai multor utilizatori să acceseze un număr mai mare de informații,
  • Există o mai bună gestionare a resurselor umane, cum ar fi lucrătorii,
  • Costurile legate de managementul operațional sunt reduse, deoarece pe măsură ce procesele devin mai scurte și mai precise, se economisesc timp și costuri, crescând astfel eficiența afacerii.

Componente

ERP în arhitectura orientată spre servicii

Companiile de pe o piață globalizată simt din ce în ce mai mult nevoia de a-și face accesibile aplicațiile și acest lucru implică necesitatea de a avea ceva mai mult decât o interfață simplă plasată pe nucleul sistemului central: de aceea apare nevoia de a realiza o integrare puternică între toate aplicațiile și datele. , indiferent de locația lor geografică sau logică.

Astăzi, dacă o companie dorește să funcționeze pe piața globală, trebuie să se integreze cu lumea exterioară, inclusiv ERP într-o arhitectură orientată spre servicii ( SOA ), permițându-i astfel să se integreze cu aplicațiile partenerilor, furnizorilor și clienților. Nu este o coincidență faptul că marile nume ale software-ului pentru întreprinderi oferă soluții ERP integrate în SOA.

Timpii și costurile proiectului

În timpul implementării unui ERP, sunt folosiți diverși specialiști, pentru a lua în considerare numeroasele aspecte tehnice, funcționale și de aplicare. Cerințele hardware , procesele, parametrizarea, migrarea datelor și, bineînțeles, costurile asociate trebuie evaluate cu atenție. Impactul organizațional al proiectului necesită ca specialiștii din pachetul ales să fie adesea însoțiți (sau precedați) de un specialist în reproiectarea proceselor de afaceri .

Prin urmare, costurile proiectului depind de diferiți factori, cum ar fi: costul licenței, numărul de utilizatori, personalizări, hardware, instruirea personalului și consultanță. Un proiect de implementare pentru un IMM începe de la 50.000 EUR și crește. Pentru companiile mari, în special pentru soluțiile de piață precum SAP, vom ajunge la peste un milion de euro.

Cu toate acestea, în viitorul apropiat este de așteptat sosirea pe piața italiană a aplicațiilor care permit o reducere drastică a costurilor de implementare și licențiere pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care în Italia suferă de automatizare redusă.

Acestea sunt însoțite de soluții distribuite prin modelul Software-As-A-Service (SaaS) care permit unei companii cu procese standard să reducă drastic costurile pentru ERP-ul său.

Piața ERP

Sistemele ERP au cunoscut rate de creștere foarte ridicate la sfârșitul anilor '90 . De fapt, potrivit unor surse, 50% dintre companiile europene au instalat unul sau mai multe module ERP și peste 35% le utilizează în cel puțin 3 domenii funcționale. Marii producători domină piața multinaționalelor și a marilor companii naționale, dar au o penetrare mai mică în rândul IMM-urilor italiene, unde producătorii locali au cea mai mare cotă de piață datorită specificității mai mari și complexității mai mici a implementării, chiar dacă soluțiile italiene se bazează adesea pe tehnologii învechite.

Piața ERP poate fi, de asemenea, clasificată în două mari categorii: software proprietar și software open source . Software-ul proprietar nu face codul sursă disponibil, dar în unele cazuri poate permite în continuare medii dedicate personalizării funcțiilor de către utilizator și oferă garanții de asistență și actualizare. Software-ul open source este în schimb distribuit împreună cu codul sursă și cu posibilitatea ca utilizatorul să îl poată modifica pentru a-l adapta la nevoile lor [3] , un exemplu de software de management gratuit implementat pentru IMM-urile italiene este GAzie .

Notă

  1. ^ L. Wylie, "A Vision of Next Generation MRP II", Scenario S-300-339, Gartner Group, 12 aprilie 1990
  2. ^ Ce înseamnă ERP? | 1C Italia Software gestionale , pe 1c-erp.it , 3 august 2020. Accesat la 8 august 2020 .
  3. ^ Pentru a înțelege mai bine distincția dintre software proprietar și open source, vizitați site-ul web [https://web.archive.org/web/20141010141630/http://www.istitutomajorana.it/index.php?option=com_content&task= view & id = 2019 & Itemid = 33 Arhivat 10 octombrie 2014 la Internet Archive .]

Bibliografie

Elemente conexe

Alte proiecte

linkuri externe

Adus de la „ https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Enterprise_resource_planning&oldid=122261347 ”