BP (companie)

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Fără surse!
Această intrare sau secțiune despre subiectul companiilor nu citează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți .
Puteți îmbunătăți această intrare adăugând citate din surse de încredere în conformitate cu liniile directoare privind utilizarea surselor . Urmați sfaturile de proiectare de referință .
BP plc
Siglă
BPheadoffice.JPG
Sediul central al BP, la Londra , în districtul Westminster
Stat Regatul Unit Regatul Unit
Formularul companiei companie publica
Bursele de valori
ESTE IN GB0007980591
fundație 1909 (sub numele de Anglo-Persian Oil Company )
1954 (ca British Petroleum Company)
Gasit de William Knox D'Arcy
Sediu Londra
Verifică
Oameni cheie John Browne, AD
Sector putere
Produse
Vânzări 375.517 miliarde $ (2011)
Venit net 26,097 miliarde $ (2011)
Angajați 92.000 (2009)
Slogan - Dincolo de petrol.
Site-ul web www.bp.com
Editați datele pe Wikidata · Manual

BP plc, inițial Anglo-Persian Oil Company, în trecut și British Petroleum, este o companie din Regatul Unit care operează în sectorul energetic, în special în sectorul petrolului și gazelor naturale în care este unul dintre cei patru jucători majori din lume. (împreună cu Royal Dutch Shell , ExxonMobil și Total ). Sediul central este la Londra .

Actualul BP provine din fuziunea din 1998 , British Petroleum cu Amoco ( acronimul lui Am erican O Co mpany), formând BP Amoco. Deși prezentată formal ca o fuziune, tranzacția financiară a fost considerată mai degrabă ca o achiziție de Amoco de către British Petroleum; și, de fapt, cuvântul „Amoco” a fost eliminat de pe numele companiei deja un an mai târziu. Numele companiei a devenit pur și simplu „BP”. În aceeași perioadă, o campanie de spălare a verzii a folosit sloganul „Dincolo de petrol” („Către petrolul de acolo” sau „Nu doar petrol”), îndepărtând astfel cu siguranță cuvântul „britanic” de pe nume. Schimbarea necesară este de a sublinia noua dimensiune internațională a societății și de a evita legăturile ostentative cu Regatul Unit ar putea fi un obstacol în calea afacerilor în anumite regiuni ale lumii [ este necesară citarea ].

Divizia sa BP Solar a devenit lider mondial în producția de panouri solare fotovoltaice în urma unei serii de achiziții în industria energiei solare. Diviziunile pentru solar, eolian și hidrogen BP au fost combinate sub denumirea alternativenergy BP.

A fost în centrul multor critici și controverse, atât datorită participării sale la construcția „ Baku-Tbilisi-Ceyhan” , atât pentru dezastrul ecologic care a avut loc în aprilie 2010 în platforma petrolieră Deepwater Horizon , situată în Golful Mexic .

Istorie

1909-1955

Pictogramă lupă mgx2.svg Același subiect în detaliu: Anglo-Iranian Oil Company .
William Knox D'Arcy

La 28 mai 1901 , șahul Persiei, a acordat lui William Knox D'Arcy , antreprenor Devonshire activ deja în domeniul exploatării mineritului aurifer în Australia [1] , o licență de șaizeci de ani pentru prospectarea, extragerea și exploatarea petrolului , gaz natural , asfalt și ozokerit pe teritoriul persan , cu excepția părții de nord [1] ; în 1902 au început cercetările, care însă au fost infructuoase. Un Knox D'Arcy a preluat funcția de Burmah Oil Company , care, după ani de cercetări scumpe și dificile, a văzut în cele din urmă primele magazine pe 26 mai 1908 [1] . Aceasta a fost prima descoperire semnificativă din punct de vedere comercial din Orientul Mijlociu . În aprilie [1], în 1909 , a fost înființată astfel Anglo-Iranian Oil Company ( Compania petrolului anglo-persan), pentru a continua explorarea și gestiona concesiunile deja acordate lui D'ACRY, care au fost achiziționate oficial de noua companie . A fost creată prima rafinărie din orașul Abadan , cu un potențial de 400.000 de tone pe an, care a început activitățile în 1913 [1] .

Compania a crescut lent, datorită parțial anumitor acorduri cu „ Amiralitatea Britanică pentru aprovizionarea Marinei Regale în 1913 și a unor investiții din partea guvernului britanic, pentru un total de 2 milioane de lire sterline. [1] În timpul primului război mondial , importanța sa strategică a determinat guvernul britanic să dobândească din ce în ce mai mult interes în controlul companiei, care a devenit principalul furnizor de combustibil al Marinei Regale în timpul războiului.

În 1915, acțiunile de gherilă turcești au reușit să blocheze conducta timp de trei luni activitățile companiei. [2]

Din 1917, compania a început să-și construiască propria flotă de petrolier [1] . În luna mai a acelui an a fost încorporat și în filiala britanică a German Europäische Union Petroleum, care folosea denumirea comercială British Petroleum, și care fusese expropriată de guvernul britanic după începerea războiului. Brandul BP a intrat pe piața britanică odată cu crearea unei rețele de pompe de combustibil și stații de service . [3]

După război, compania, din care guvernul britanic deținea acum 51%, s-a extins și pe alte piețe precum Europa și Australia . [1] Cu toate acestea, cea mai mare atenție a fost acordată în continuare Persiei, în urma Acordului anglo-persan din 1919 , compania a continuat să comercializeze profitabil în acea țară; în 1930, regiunile petroliere aflate sub controlul companiei au fost organizate de drumuri transportabile și conducte moderne, care duceau petrolul la Abadan, unde compania extinsese și portul, pentru a-l face mai accesibil petrolierelor, care în 1926 era și echipat o rafinărie și un centru de tancuri de petrol; procesarea finală a produsului a avut loc însă în fabricile din Europa, Australia , Egipt și alte țări. [4]

După război, compania a produs și prima rafinărie din Marea Britanie , în Llandarcy [1] și și-a extins interesele în Turcia și Irak [4] . În septembrie 1929, cancelarul fiscului Philip Snowden a confirmat interesul puternic al guvernului britanic și, în special, al amiralității, pentru activitățile companiei. [4]

În 1924 compania și-a făcut intrarea în Italia , odată cu înființarea Petrol Petroleum (BP Company) [5] [6] , cu sediul la Milano și depozite în diferite regiuni; activitatea din țară, cu vânzări de benzină și lubrifianți, a fost însă suspendată deja în 1932 din cauza situației politice nefavorabile și a evoluțiilor economice. [2] Cele aproximativ 250 de benzinării din țară au fost cedate SIAP și NAFTA . [7]

În 1931 , parțial ca răspuns la condițiile economice dificile din acea vreme, BP și-a fuzionat operațiunile comerciale din Regatul Unit cu Shell-Mex Ltd pentru a crea Shell-Mex și BP Ltd, o companie care a continuat să comercializeze până la mărcile comerciale ale Shell și BP nu s-a separat din nou în 1975 .

Cu toate acestea, în Persia a existat o disidență tot mai mare, din cauza poziției percepute ca imperialiste ocupate de APOC . În 1932 , șahul a pus capăt concesiunii către APOC. Finanțarea a fost restabilită mai târziu într-un an, acoperind o suprafață mică până la 295.000 kilometri pătrați (comparativ cu 1.295.000 inițiali) [1] [2] cu scadență în 1993, ceea ce a făcut să crească cota de profit a guvernului persan. Persia a fost redenumită Iran în 1936 , iar APOC a devenit în consecință AIOC, Anglo-Iranian Oil Company.

În timpul celui de- al doilea război mondial , rafinăria din Abadan, în ciuda întreruperii exporturilor către Regatul Unit în 1941 [2] , a cunoscut o nouă dezvoltare, și din cauza „ ocupației japoneze din Birmania și Indiile de Est olandeze , care a întrerupt aprovizionarea cu petrol din „ Oceanul Indian , înlocuit parțial cu petrolul lor iranian. În 1944, uzina producea 1 milion de tone pe an de benzină aeriană [1] .

După război a intrat în AIOC în industria petrochimică, cu operațiuni majore în Marea Britanie și Franța . [1] În 1949 a fost inițiată și construcția unei noi rafinării în Anvers , împreună cu Petrofina [1] [8] ; în același an, rafinăria din Hamburg, cumpărată în 1948 și grav avariată de război, a fost repusă în funcțiune. [1]

În 1947, el trage în schimb activitatea în Italia printr-un acord cu „ Agip pentru participarea AIOC la reconstrucția rafinăriei IROM din Porto Marghera (unde a devenit coproprietar [1] ) și aprovizionarea cu nave și aeronave; din 1953, întotdeauna în parteneriat cu compania italiană, a fost comercializat și noul lubrifiant Energol produs de Agip pe licență BP. Noua filială italiană și-a schimbat numele în British Petroli Spa. [2]

În Iran, în urma frământărilor provocate de război, AIOC și guvernul iranian au rezistat presiunilor naționaliste pentru a ajunge la un acord reînnoit în 1949 . În martie 1951 , prim-ministrul pro-occidental Ali Razmara a fost asasinat și în aprilie a fost adoptată o lege care a făcut industria petrolieră de stat, dând loc așa-numitei crize Abadan ; AIOC (care la acea vreme angaja în jur de 75.000 de oameni în Iran [1] ) și șahul au fost obligați să părăsească țara.

AIOC și-a dus cazul împotriva naționalizării la Curtea Internațională de Justiție de la Haga , dar cauza s-a pierdut. Cu toate acestea, guvernele engleză și americană erau îngrijorate de invazia zonei sovietice gripale și au susținut un complot împotriva administrației iraniene. În urma loviturii de stat ( Operațiunea Ajax ) organizată de CIA și SIS UK , a fost instalat generalul pro-occidental Fazlollah Zahedi în funcția de prim-ministru al Iranului.

La 19 august 1953 , Mohammad Mossadeq , prim-ministru democratic, a fost înlăturat din funcție și înlocuit de Zahedi, iar șahul a fost revocat. AIOC a devenit British Petroleum Company în 1954 și a reluat curând operațiunile în Iran cu o cotă de 40% dintr-un consorțiu internațional. BP a continuat să funcționeze în Iran până la Revoluția Islamică . Cu toate acestea, datorită unui amplu program de investiții (finanțat de Banca Mondială ) în afara Iranului, compania a supraviețuit pierderii intereselor sale iraniene.

În 1954, BP a finalizat construcția unei fabrici majore în Aden , care reprezenta 5 tone de brut pe an. [1]

Sfârșitul anilor 1950, 1960 și 1970

În 1958 , BP a participat la extracția de 50% a țițeiului în Kuweit , 25% în Irak și Qatar [1] ; anul precedent, totalul petrolului produs de companie în diferitele țări din Orientul Mijlociu s-a ridicat la aproximativ 50 de milioane de tone. [1] Operațiuni importante de rafinare în Marea Britanie, inclusiv Llandarcy, Grangemouth și Insula Grain , Franța, Belgia , Canada și alte țări [1] . De asemenea, a continuat colaborarea cu Shell în co-managementul rafinăriei Haifa . Întotdeauna împreună cu Shell, a fost organizată și vânzarea de produse petroliere în Marea Britanie, Irlanda și în diferite țări africane și asiatice, inclusiv India și Pakistan [1] . De asemenea, BP avea rețele extinse de distribuție în diferite țări. [2]

Logo-ul istoric al BP

În 1958, a înființat noua italiană BP Spa, a lansat în Italia o rețea de stații de benzină, după acorduri majore semnate cu companiile Sarom și Garroni și absorbția unor companii mai mici. [2] [9] În 1959 au fost lansate noi tancuri construite în Italia, la un cost de 21 miliarde de lire . În 1962, rețeaua de vânzări s-a extins în Sicilia . [2]

În anii 60 BP, de asemenea, a avut în joc interese importante petrochimice în Africa de Sud . [10] În acei ani, petrolul provenea în principal din Kuweit (unde compania deținea 50% din Kuweit Oil Company [2] ), Irak (23,75% din Iraq Petroleum Company [2] ), Iran (40% din consorțiul internațional [2] ) și Abu Dhabi (66 și 3,2% din Abu Dhabi Marine Areas Limited [2] ), dar și din Venezuela și Nigeria . [11] Alte domenii importante, alimentarea cu apă („Service Marina BP”) și aerul („Air BP”). [2]

În 1966 , șeicul din Abu Dhabi a semnat un nou acord cu Abu Dhabi Marine Areas, deținută de compania BP (două treimi) și Total (al treilea), care a reînnoit și a înlocuit acordurile anterioare din 1953 [12] .

La sfârșitul anului 1966, compania a finalizat forarea a două puțuri în câmpul său petrolier de gaze naturale din Marea Nordului, conectate la Easington prin conductă . [13] [14]

În 1967, BP a finalizat prima sa rafinărie în Suedia , la Göteborg , pentru producția de benzină și kerosen și cu o capacitate de procesare de peste 4 tone pe an de brut [15] ; pentru a sublinia deschiderea unei noi fabrici în Rotterdam . [16] La începutul acelui an a început, de asemenea, exploatarea masivă a zăcămintelor BP Sarir, în Cirenaica , prin trimiterea de cisterne Libia [17] la terminalul Tobruk , deținut de BP și a deschis prezența regelui Idris I. [18]

În martie 1967, BP a achiziționat controlul a 14 companii implicate Distillers Group din Regatul Unit în domeniul produselor chimice și materialelor plastice , într-o operațiune cu o valoare totală de 85 de milioane de lire sterline , care a marcat nașterea BP Chemicals (UK) Limited. [10] În același an, închiderea conductelor dintre Irak și Marea Mediterană și războiul de șase zile au influențat negativ bilanțul companiei, limitând profiturile din prima jumătate a anului [19] .

În 1969 , BP a achiziționat terenul terminalului petrolier Valdez din Alaska , Native Chugach pentru 1 dolar SUA. Unii nativi susțin că a fost o tranzacție ilegală.

De la sfârșitul anilor șaizeci, compania a privit dincolo de Orientul Mijlociu pentru a se îndrepta spre SUA ( Golful Prudhoe , Alaska ) și Marea Nordului (unde BP a fost primul care a explorat câmpurile de gaz "pentru" uz industrial [13] ). Ambele domenii au intrat în producție la mijlocul anilor șaptezeci, transformând compania și permițând BP să reziste șocului creșterii prețurilor la petrol cauzate de OPEC în 1973 și 1979 .

În 1973, BP italian a fost acordat grupului Monti , care a redenumit rețeaua de distribuție cu marca Mach . [20] [21] [22]

În 1975 a întrerupt asocierea cu Shell în Marea Britanie (adică Shell-Mex și BP Ltd).

La mijlocul anilor șaptezeci, BP a achiziționat Standard Oil of Ohio sau SOHIO.

Anii 80 și 90

Benzinărie BP cu sigla 1989-2002

Sir Peter Walters a fost președintele BP din 1981 până în 1990 . Walters a inițiat o mișcare pentru a rupe operațiunile companiei bazându-se exclusiv pe considerente economice: „Pentru mine, nu există nicio strategie în afară de profit”, a spus el odată. Sub președinția sa, BP a condus industria petrolieră dintr-o eră dominată de integrarea verticală către o cultură corporativă care punea accentul pe comerț și descentralizare [23] .

În 1987 , BP a achiziționat Britoil și acțiuni ale Standard Oil din Ohio, nici măcar posesia sa. În același an, compania a fost definitiv privatizată; în aceeași perioadă, a început o politică de relansare și îmbunătățire a mărcii BP. [24]

În 1994 , BP și Petroleos de Venezuela SA (PDVSA) au început să tranzacționeze „ Orimulsion , un combustibil fabricat din bitum . Lordul Browne din Madingley , care a fost în consiliul de administrație din 1991 , a fost numit director executiv în 1995 .

Anii 2000

Omul de știință BP, Steven Koonin (dreapta sus, cu computerul ), vorbește despre scenariul energetic din sala de consiliu în 2005.

BP a fuzionat cu Amoco (fost Standard Oil of Indiana) în decembrie 1998 , devenind BP Amoco până în 2002 , când a fost redenumit BP și a adoptat sloganul „Beyond Petroleum”. În 2000 , BP a achiziționat ARCO și Burmah- Castrol [25] .

În aprilie 2004 , BP a decis să-și mute majoritatea activităților în domeniul petrochimic într-o entitate separată numită Innovene în cadrul grupului BP. Intenția lor inițială era să vândă noua companie, eventual, cu o ofertă publică inițială (IPO) în SUA și, de fapt, au făcut o cerere la bursa din New York la 12 septembrie 2005 . La 7 octombrie 2005, a anunțat că s-a ajuns la un acord pentru a vinde Innovene către INEOS, o companie privată de produse chimice britanice, pentru suma de 9 miliarde de dolari, anulând efectiv planurile pentru IPO.

La 23 martie 2005 , a avut loc o explozie la o rafinărie de petrol deținută de BP în Texas City (Texas) ; este a treia cea mai mare rafinărie din Statele Unite și una dintre cele mai mari din lume, producând 433.000 de barili de petrol pe zi și manipulând 3% din aprovizionarea națională cu combustibil. Au fost peste 100 de răniți și 15 morți, inclusiv unii angajați ai Fluor Corporation . BP a constatat ulterior că angajații săi au provocat accidentul, neverificând octanul necesar procesării uleiului. Presiunea din unități a atins niveluri prea ridicate și a dus astfel la explozie. [26]

BP America, brațul american al BP, a fost citată în 2004 de revista Working Mothers ca una dintre cele mai bune 100 de companii pentru mame care lucrează.

În lista Fortune din 2005 a celor mai mari 500 de companii globale, BP a ocupat locul al doilea în lume cu venituri cu vânzări de 285 miliarde de dolari, mai puțin de 200 de milioane de dolari de la numărul unu, Wal Mart, făcând din BP cea mai mare companie petrolieră din lume. termenii cifrei de afaceri. Potrivit unor operatori de pompe francizați de BP din zona metropolitană Atlanta, planurile companiei sunt să părăsească piața sudică și apoi să vândă stațiile de alimentare, cunoscute sub numele de „BP Connect” către operatorii actuali. [ fără sursă ]

Panouri solare fabricate de BP Solar

În 2002, compania a fost redenumită BP, fără ca cele două litere să aibă un sens. Noul său slogan, „Dincolo de petrol” („Dincolo de petrol”) a fost însoțit de un rebranding al celebrului său „Scut verde”, înlocuit cu noul „Helios”, simbol realizat de agenția Landor [27] [28] că preia numele zeului grec al soarelui , pentru a sublinia concentrarea companiei asupra mediului și a surselor de energie rinnovabilie [27] . Această mișcare de spălare verde , cu o campanie de publicitate a costat aproximativ 200 de milioane de dolari, [27] a fost însărcinată să schimbe ideea negativă (dintr-o perspectivă climatică și de mediu) asociată de obicei cu companiile petroliere; a condus totuși „ ONG - ul ClientEarth să dea în judecată compania, acuzând-o de publicitate înșelătoare [29] .

BP este un producător lider de panouri solare după achiziția Lucas Energy Systems în 1980 și Solarex (ca parte a achiziției Amoco) în 2000. BP Solar deținea 20% din piața mondială a panourilor fotovoltaice în 2004, când a produs o cantitate de 90 MW anual. Compania are peste 30 de ani de experiență, operează în 160 de țări cu unități de producție în Statele Unite , Spania , India și Australia , cu peste 2000 de angajați în întreaga lume.

În februarie 2002, CEO-ul BP, Lordul Browne din Madingley, a renunțat la practica de a susține campaniile electorale. [30]

În martie 2002, Lordul Browne de la Madingley a declarat că încălzirea globală este o problemă serioasă și că trebuie luate măsuri imediat, spunând că „Companiile formate din personal înalt calificat și special instruit nu ar putea continua să ignore montarea probelor adunate de sute de oameni de știință autorizați din lume ". [31] În 2005, BP a considerat că testează o tehnică cunoscută sub numele de sechestrare a carbonului într-una din puțurile sale din Marea Nordului , prin pomparea dioxidului de carbon în aceleași puțuri și creșterea randamentului. [32]

În 2004, BP a început comercializarea motorinei cu conținut scăzut de sulf pentru uz industrial. BP vrea să creeze o rețea de distribuție a hidrogenului în statul California .

În ciuda acestui fapt, imaginea BP a fost umbrită de controversata problemă a oleoductului „ Baku-Tbilisi-Ceyhan , care a fost criticată pentru încălcări ale drepturilor omului și tipuri de proiecte de mediu și preocupări de siguranță.

Anii 2010 și dezastru ecologic în Golful Mexic

Pictogramă lupă mgx2.svg Același subiect în detaliu: Dezastru ecologic al platformei petroliere Deepwater Horizon .
Platforma petrolieră Deepwater Horizon în flăcări, înainte de scufundare.

Pe 20 aprilie 2010, o scurgere la platforma petrolieră Deepwater Horizon situată în largul coastei Louisianei a provocat vărsarea de țiței, vărsând milioane de litri de țiței în ocean în fiecare oră și provocând un dezastru ecologic în al doilea rând, deocamdată, dezastrul petrolier din războiul Statelor Unite ale Americii Golful din 1991. Daunele aduse mediului sunt incalculabile și pentru a încerca să le remedieze, BP a adoptat așa-numitul „Dom de Contenție”.

După eșecul „cupolei de izolare”, BP a inițiat operațiunea „Top Kill”, [33] încercând să introducă o țeavă în fântână pentru a injecta ciment și a opri scurgerea, care a eșuat deoarece prea mult ciment scurgea împreună cu uleiul .

Ultima încercare de operațiune, la 4 iunie 2010 , este împărțită în două faze: prima, tăierea conductei sub ultima scurgere, operație doar parțial reușită, deoarece tăierea a fost neregulată și nu oferă garanțiile necesare de succes pentru a doua fază a operației, și anume aceea de a plasa un „capac de pâlnie” pe conducta submarină, pentru a transporta uleiul care iese din fântână într-un petrolier ancorat la suprafață. [34]

Pe 19 septembrie 2010 este finalizată cimentarea finală a puțului. [35]

La 15 noiembrie 2012, compania a fost obligată să plătească o amendă record de 4,5 miliarde de dolari autorităților americane și cel puțin 4 dintre angajații săi au fost arestați. A fost definit de BBC ca „Cea mai grea amendă din istoria SUA”.

O stație de service Amoco în 2020

În 2017, BP a decis să îndepărteze praful după mai bine de 10 ani, marca Amoco din SUA , cu reintroducerea vechiului logo cu torța în diferite stații de service din țară, profitând de atracția încă puternică a mărcii în rândul consumatorilor americani. . [36] [37] [38]

Consiliu de Administrație

Consiliul de administrație de la sfârșitul anului 2020 era format din: [39]

  • Președinte: Helge Lund
  • Director executiv: Bernard Looney
  • Director financiar: Murray Auchincloss

Notă

  1. ^ A b c d și f g h i j k l m n sau p q r s t u Ce este BP, Broșură păstrată la Muzeul Fisogni , 1958.
  2. ^ A b c d și f g h i j k l m Ce este BP, Broșură păstrată la Muzeul Fisogni , 1966.
  3. ^ (EN) Alfred D. Chandler Jr. și Takashi Hikino, Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism , Harvard University Press, 15 martie 1994, pp. 298-301, ISBN 978-0-674-78995-1 . Adus la 3 decembrie 2020 .
  4. ^ A b c Mario Monti, Italia și piața mondială a petrolului, Tipografia Sallustiana, 1930.
  5. ^ Revista de politici economice , 1924. Adus pe 7 decembrie 2020.
  6. ^ Acoperirea mineritului metalurgic și chimic , OPES, p. 77. Adus pe 7 decembrie 2020.
    „Anglo-persanul și-a făcut apariția în Italia în 1924, cu o sucursală modestă și 10.000.000 de petrol pe benzină (capital social)”.
  7. ^ 1929 - 17 mii de distribuitori , Muzeul Fisogni la 9 martie 2015. Accesat la 26 mai 2021.
  8. ^ Istoria și evoluția Grupului Petrofina, în revista Petrofina, toamna anului 1959.
  9. ^ Economic News, în La Stampa, 18 februarie 1958.
  10. ^ A b BP va dezvolta activitățile petrochimice, scutul BP, jurnalul ținut la Muzeul Fisogni , n. 5 mai 1967.
  11. ^ Dobândă 100 de milioane, Scutul BP, jurnal păstrat la Muzeul Fisogni , n. 6, iunie 1967.
  12. ^ Noi venituri pentru șeic, în Revista BP shield păstrată la Muzeul Fisogni , n. 1, ianuarie 1967.
  13. ^ A b ajunge în cele din urmă la țărmul gazului Mării Nordului, BP în The Shield, jurnalul păstrat la Muzeul Fisogni , n. 4, aprilie 1967.
  14. ^ Două puțuri de gaz în Marea Nordului, BP în The Shield, Magazin conservat la Muzeul Fisogni , n. 1, ianuarie 1967.
  15. ^ Este gata pentru Gothenburg noua rafinărie, BP in The Shield, jurnalul păstrat la Muzeul Fisogni , n. 9 septembrie 1967.
  16. ^ Două noi rafinării, BP în The Shield, jurnalul păstrat la Muzeul Fisogni , n. 3, martie 1967.
  17. ^ Moors in Tobruch, primul petrolier din scutul BP, jurnal păstrat la Muzeul Fisogni , n. 3, martie 1967.
  18. ^ O cheie de aur și o frânghie de mătase, în scutul BP, jurnalul păstrat la Muzeul Fisogni , n. 4, aprilie 1967.
  19. ^ Rezultatul de jumătate de an al British Petroleum, BP în The Shield, revista păstrată la Muzeul Fisogni , n. 11, noiembrie 1967.
  20. ^ BP Sale to Monti Row, în The Financial Times, Londra, 7 iunie 1973, p. 6.
  21. ^ La grupul „Italian BP” din Munți, în La Stampa, 26 mai 1973.
  22. ^ Italianul ENI cumpără Shell, în La Stampa, 29 decembrie 1973.
  23. ^ Daniel Yergin , The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power , Simon & Schuster, 1991, pp. 722 -23.
  24. ^ Marcello Minale, Cum să proiectezi o benzinărie de succes, Hoepli, 2000, pp. 26-27.
  25. ^ TRADIȚIA NOASTRĂ | ISTORIA CASTROLULUI CASTROL ITALIA , pe castrol.com . Adus pe 14 decembrie 2020 .
  26. ^ BBC NEWS | Afaceri | Erorile au dus la explozia rafinăriei BP .
  27. ^ A b c Museum Fisogni , Lombardo Museums Circuit Design, Graphic on the Road - The image of benzine, broșură detaliată, 2020, pp. 10, 11.
  28. ^ BP | Case study , su Landor . URL consultato il 2 dicembre 2020 .
  29. ^ https://www.techeconomy2030.it/2019/12/09/bp-greenwashing/
  30. ^ BP stops paying political parties | Business | The Guardian .
  31. ^ How Green Is BP? DARCY FREY / NY Times 8dec02 Archiviato il 20 giugno 2010 in Archive.is ..
  32. ^ Seabed supplies a cure for global warming crisis | Science | The Observer .
  33. ^ "Top kill" parte bene, poi arriva lo stop .
  34. ^ Marea nera, un tappo per bloccare la falla .
  35. ^ Fonte: La Repubblica, 19.09.2010, "Chiuso definitivamente il pozzo Macondo. Fine di una catastrofe durata cinque mesi" .
  36. ^ AMOCO (Ma anche Standard, American, PAN-AM...). Tanti nomi, una storia , su Museo Fisogni , 17 ottobre 2018. URL consultato il 6 novembre 2020 .
  37. ^ ( EN ) Amoco , in My BP Station , 13 dicembre 2017. URL consultato il 12 luglio 2018 .
  38. ^ ( EN ) Matthew Rocco, Amoco gas stations are coming back , in Fox Business , 10 ottobre 2017. URL consultato il 12 luglio 2018 .
  39. ^ ( EN ) The board | Who we are | Home , su bp global . URL consultato il 3 dicembre 2020 .

Voci correlate

Altri progetti

Collegamenti esterni

Controllo di autorità VIAF ( EN ) 139890535 · ISNI ( EN ) 0000 0001 0790 9434 · LCCN ( EN ) no2002055097 · WorldCat Identities ( EN ) lccn-no2002055097
Estratto da " https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=BP_(azienda)&oldid=122277459 "