Robert McNamara

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Robert S. McNamara
Portret oficial Robert McNamara.jpg

Secretarul Apărării al 8-lea al Statelor Unite
Mandat 21 ianuarie 1961 -
29 februarie 1968
Președinte John Fitzgerald Kennedy
Lyndon B. Johnson
Predecesor Thomas S. Gates, Jr.
Succesor Clark Clifford

Al 5-lea președinte al Băncii Mondiale
Mandat 1 aprilie 1968 -
1 iulie 1981
Predecesor George David Woods
Succesor Alden W. Clausen

Date generale
Parte Republican [1]
(până în 1961)
Democratic
(1961-2009)
Universitate Universitatea din California, Berkeley ( BA )
Universitatea Harvard ( MBA )
Semnătură Semnătura lui Robert S. McNamara

Robert Strange McNamara ( San Francisco , 9 iunie 1916 - Washington , 6 iulie 2009 ) a fost un executiv de afaceri , politician și bancher american .

El a fost președinte al Ford Motor Company timp de doar șapte săptămâni în vara anului 1960, ulterior a devenit secretarul apărării al Statelor Unite, iar din 1968 până în 1981 a fost președinte al Băncii Mondiale . El a deținut funcția de secretar apărării din 1961 pentru a anul 1968 în timpul războiului din Vietnam , în timpul președinției lui John Fitzgerald Kennedy , în primul rând și în timpul președinției lui Lyndon B. Johnson , apoi [2] .

Un element fundamental al noii structuri guvernamentale a administrației Kennedy, McNamara a promovat un vast program de reforme și consolidare a forțelor armate americane, permițându-le să facă față amenințărilor globale și regionale în conformitate cu strategia de răspuns flexibil . Inițial, un avocat rigid al intervenției directe a trupelor de luptă americane în războiul din Vietnam și al bombardamentelor aeriene din Vietnamul de Nord , deja la sfârșitul anului 1967 , înainte de ofensiva Tet , inclusiv eșecul planurilor americane de escaladare , de care el mai mult , fusese cel mai mare avocat și nevoia de a găsi o cale non-militară de a ieși din conflictul indochinez . Intrat în conflict cu președintele Lyndon Johnson, a demisionat la începutul anului 1968 , retrăgându-se din viața politică activă.

Biografie

"Cel mai bun este tipul de la Ford, cu părul spătat"

( Lyndon B. Johnson despre Robert McNamara după întâlnirea cu colaboratorii președintelui John Fitzgerald Kennedy [3] )

Primii ani

S-a născut lui Robert James McNamara, manager comercial al unei companii de încălțăminte angro, și a lui Clara Nell Strange. Familia tatălui său era irlandeză, protestantă [4] și, în jurul anului 1850 , după Marea foamete irlandeză , a emigrat în Statele Unite , mai întâi în Massachusetts și apoi în California .

Universitate

El și-a exprimat dorința de a se înscrie la Universitatea Stanford , dar familia sa nu și-a permis, așa că, ca rezervă, [5] s- a înscris la Universitatea din California , Berkeley , urmând cursuri de filosofie și matematică, dar absolvind în 1937 cu Licențiat în Arte în Economie . A fost membru al frăției Phi Gamma Delta și ulterior a acordat Societății Phi Beta Kappa o bursă pentru a urma Harvard Business School , unde a obținut în 1939 un master în administrarea afacerilor . În 1940 a lucrat la San Francisco pentru Price Waterhouse & Company .

S-a căsătorit cu Margaret McKinstry Craig la 13 august 1940, în Biserica Episcopală din Alameda , în zona golfului San Francisco . Un an mai târziu, s-a născut primul copil, a cărui naștere - costând 100 USD - a fost plătită în rate de 10 USD pe lună. Margaret Elizabeth și Kathleen s-au născut mai târziu. După această scurtă etapă pe Coasta de Vest, s-a întors la Harvard în august 1940 pentru a preda, ca profesor asistent, la școala de contabilitate a afacerilor, unde, până în 1942 , câștiga 4.000 de dolari pe an.

Serviciu militar

Robert Strange McNamara
Naștere San Francisco , 9 iunie 1916
Moarte Washington , 6 iulie 2009
Date militare
Țara servită Steagul Statelor Unite (1912-1959) .svg Statele Unite
Forta armata Steagul Armatei Statelor Unite.svg Armata Statelor Unite
Armă Forțele Aeriene ale Armatei Statelor Unite
Unitate Biroul de control statistic
Ani de munca 1940-1946
Grad locotenent colonel
voci militare pe Wikipedia

Datorită experienței dobândite în abordări analitice în lumea afacerilor, a predat subiectul militar al Forțelor Aeriene ( USAAF ), înrolându-se în primele luni ale anului 1943 și fiind aproape imediat promovat la căpitan. A slujit în timpul celui de-al doilea război mondial în Biroul de control statistic al USAAF. McNamara a creat un sistem de control statistic pentru bombardiere: în special, i s-a încredințat analiza eficienței B-29 a forțelor aeriene situate în India , China și Insulele Mariana sub comanda generalului maior Curtis LeMay . A părăsit serviciul activ în 1946 cu gradul de locotenent-colonel și a primit o medalie a Legiunii Meritului .

Cariera Ford

În 1946 , soții McNamara s-au îmbolnăvit de poliomielită : a fost internat timp de 4 luni, în timp ce soția sa pentru 9. A vrut să se întoarcă la predare la Harvard, dar salariul nu ar fi fost suficient pentru a plăti costurile spitalizării. Împreună cu alți nouă experți au format un grup de consultanți în industrie („copiii cu șiretlic”), supuși la două zile de teste pentru a ajunge la locul de muncă la Ford al lui Henry Ford II , unde a fost angajat.

Studiile statistice ale McNamara asupra mașinilor Volkswagen l- au determinat pe Henry Ford II să construiască mașini mai ieftine și mai sigure, cum ar fi Falcon , introducând utilizarea centurilor de siguranță și creșterea vânzărilor. McNamara a făcut o carieră la Ford, a devenit director general în 1955 și vicepreședinte în 1957 , până când în noiembrie 1960 , Henry Ford II a ajuns să-l predea ca președinte, cu un salariu de 800.000 de dolari pe an.

Secretar al apărării

Pictogramă lupă mgx2.svg Același subiect în detaliu: președinția lui John Fitzgerald Kennedy .

La 8 noiembrie 1960, John F. Kennedy , după alegerea sa în funcția de președinte al Statelor Unite ale Americii , a organizat viitoarea administrație, alegând bărbații care urmau să ocupe diferite funcții. Kennedy a dorit ajutorul celor mai bune informații din țară, așa că i-a oferit lui Robert A. Lovett [6] , funcția de secretar al apărării : dar Lovett a refuzat oferta, sfătuind-o pe McNamara. Kennedy l-a trimis pe Sargent Shriver pentru a-i oferi lui McNamara postul de Trezorerie sau Apărare. McNamara a fost uluită. El a refuzat imediat poziția Trezoreriei, susținând că nu este competent în probleme bancare și fiscale. El a spus același lucru pentru Apărare: experiența sa de război a fost cu 15 ani mai devreme și a fost foarte scurtă, dar Shriver i-a spus: „ Înainte de a lua o decizie finală, vorbește cu Kennedy ”.

McNamara i-a confirmat incompetența lui Kennedy, dar președintele i-a spus că nici măcar nu a trecut prin școală pentru a deveni președinte și că nu consideră lipsa de experiență un motiv bun pentru a refuza, oferindu-i câteva zile să se gândească la asta [7] . McNamara s-a întors acasă și și-a consultat soția și fiul Robert: va trece de la un salariu de 800.000 de dolari pe an, în calitate de președinte al Ford, la 25.000 de dolari pe an, în calitate de secretar al apărării. Familia sa a fost de acord, dar soția i-a spus: „atâta timp cât îți poți alege colaboratorii” . El a preluat funcția în ianuarie 1961 și John F. Kennedy i-a dat sarcina de a reorganiza Pentagonul .

McNamara cu Kennedy în 1962

criza rachetelor din Cuba

La ședința din 28 ianuarie 1961, Robert McNamara, secretarul apărării Statelor Unite , a trebuit să se confrunte imediat cu o problemă de război: debarcarea în Golful Porcilor . El estimase că toate operațiunile ascunse planificate împotriva lui Fidel Castro , inclusiv propagandă, sabotaj, acțiune politică și proiectul de invazie cubaneză, nu vor produce scopul dorit de răsturnare a guvernului cubanez [8] .

În momentul crizei rachetelor cubaneze , peste șaizeci de nave sovietice erau în drum spre Cuba , unele dintre ele transportând material militar. John McCone , directorul CIA , l-a avertizat pe Kennedy că unele dintre nave transportă probabil rachete, dar într-o întâlnire între John și Robert Kennedy , Dean Rusk și Robert McNamara, au speculat că sovieticii nu vor încerca niciodată o astfel de ispravă.

În noaptea de 8 septembrie 1961, prima tranșă de rachete Sandal MRBM SS-4 a fost descărcată în Havana , în timp ce o a doua încărcătură a ajuns în capitala cubaneză la 16 septembrie 1961. Sovieticii construiau nouă locații, șase pentru SS -4 și trei pentru SS-5 Skean cu rază mai mare de acțiune, capabil să atingă o țintă de până la 3.500 de kilometri. Arsenalul planificat era de patruzeci de platforme de lansare, cu o creștere de 70% a capacității ofensive sovietice în timpul primei greve.

McNamara a fost de părere că, dacă ar trebui lansat un atac împotriva Cubei, ar trebui făcut înainte ca cubanezii să aibă timp să termine instalarea platformelor de lansare: dacă cubanezii ar fi lansat rachetele, cineva ar fi putut scăpa de interceptare lovind o țintă pe teritoriul Statelor Unite. Ideea atacului pe insula Caraibelor a fost susținută și de generalul Maxwell D. Taylor, care a pregătit un plan detaliat de atac. John și Robert Kennedy erau nesiguri cu privire la un atac direct asupra Cubei: se temeau de escaladarea conflictului, până la un posibil război atomic, pentru care McNamara a propus o alternativă: blocada totală a Cubei. Blocada totală a avut succes, a condus la o negocierea secretă și încheierea retragerii rachetelor sovietice. .

Raționalizați bugetul de apărare

Astfel, McNamara a început cea mai dificilă sarcină a vieții sale: raționalizarea enormului buget al apărării, coordonarea acțiunii celor trei forțe armate [9] și a celor trei milioane de oameni care le aparțin și planificarea intervențiilor pentru pace și război cu aceeași eficiență tehnologică a unei mari companii precum Ford. Prin aplicarea metodelor de cercetare operațională în cel mai riguros mod, abordând problemele strategice și politice, nu mai puțin decât cele administrative, și folosind primele computere electronice, McNamara a revoluționat Pentagonul. El s-a înclinat în voia sa pe cei mai revoltanți șefi de personal , a închis sute de baze militare , a întărit arsenalul nuclear prin dublarea armamentului convențional, teorizând strategia răspunsului flexibil , adică utilizarea forțelor armate în acțiuni militare sau războaie de tipul convențional proporțional cu forța adversarului.

razboiul din Vietnam

McNamara a crezut că războiul din Vietnam ar trebui văzut în contextul războiului rece . Vietnamul de Nord , al cărui președinte Ho Chi Minh a dorit să respecte acordurile Conferinței de la Geneva (1954) , a prevăzut reunificarea Vietnamului de Nord cu Vietnamul de Sud și independența, în timp ce Vietnamul de Sud, condus de Ngô Đình Diệm, a exprimat necesitatea păstrării celor doi Vietnami separa. În Vietnam, în 1963, existau 16.000 de consilieri militari. McNamara i-a propus lui Kennedy să-i retragă în termen de doi ani [10] , dar președintele, la 2 octombrie 1963, l-a întrebat: „de ce să-i înlătur ”? „ Pentru a reduce expunerea personalului de luptă din SUA ”, i-a spus McNamara. Kennedy a anunțat că va elimina toți consultanții militari din Vietnam până la sfârșitul anului 1965.

Eficiența tehnocratică a lui Kennedy s-a confruntat cu corupția la modă în rândul generalilor sud-vietnamezi [11], care a dus la lovitura militară împotriva lui Diem, care a fost răsturnată și ucisă. La 22 noiembrie 1963, președintele John F. Kennedy a fost asasinat; succesorul său, Johnson, a decis că are un angajament față de libertatea Vietnamului și că, adăugat la teama unui efect domino care ar putea elibera multe țări asiatice sub influența comunistă, l-a determinat să ia decizia opusă. Încă din 27 iulie 1964, el a ridicat și mai mult nivelul implicării SUA, trimițând încă 5.000 de consilieri militari în Vietnamul de Sud, aducând astfel numărul total de forțe americane în Vietnam la 21.000.

McNamara dezvăluie fundalul incidentului din Golful Tonkin, pornind de la o torpilă care nu a avut loc niciodată la doi distrugători americani, ceea ce l-a determinat pe președintele Johnson să decidă el însuși escaladarea definitivă a războiului din Vietnam . Johnson a fost considerat principalul arhitect al dezastrului războiului din Vietnam, spunând că nu vrea să implice alte țări în război. De fapt, cu operațiunea Rolling Thunder , Vietnam a suferit dublu față de numărul de bombe aruncate în timpul celui de-al doilea război mondial în Europa de Vest.

A fost o afacere reală, care va costa reducerea drastică a tuturor celorlalte cheltuieli ale bugetului american. În 1965, în timpul operațiunii Rolling Thunder, au fost efectuate 55.000 de zboruri și 33.000 de tone de bombe aruncate peste Vietnamul de Nord. Anul următor au fost efectuate 148.000 de zboruri și 128.000 de tone de bombe aruncate. Americanii au pierdut 171 de avioane în 1965 și 318 în anul următor. Costul conflictului a crescut de la 460 milioane dolari la 1,2 miliarde dolari [12] .
În februarie 1966, la Honolulu , McNamara a spus în timpul unei rare conferințe private pentru reporteri: „ Bombardamentele aeriene nu au dat rezultatul scontat. Nici nu ar putea să aibă. Nu puteți rupe o societate rurală de supunere. Nici o cantitate de bombardare. războiul din Vietnam [13] ". Convingere că a repetat comisiei senatoriale în august 1967 [14] .

McNamara a aplicat analiza statistică ca o modalitate de a măsura eficacitatea trupelor de luptă. A devenit practica armatei SUA în Vietnam să măsoare succesul operațiunilor pe teren pe baza așa-numitelor „ numărări de corpuri ”, întrucât a fost dificil, într-un război neconvențional fără linii de front stabile și definite, să se evalueze rezultatele pe baza conceptelor tradiționale de teritoriu inamic cucerit și a obiectivelor geografice atinse. Această metodă de evaluare și strategia de uzură și escaladare s- au dovedit a fi total greșite; politica militară americană din Vietnam, al cărei scop principal era de a provoca pierderi enorme inamicului până la forțarea acestuia să se predea, nu a fost o strategie eficientă, deoarece Viet Cong și nord-vietnamezii au putut suporta pierderi mult mai mari decât cele suferite de americani fără a-și pierde hotărârea și fără a renunța la moral și hotărâre.

McNamara în documentarul The Fog of War: War conform lui Robert McNamara spune: „ Noi, din administrațiile Kennedy și Johnson, care am participat la deciziile privind războiul din Vietnam, am acționat conform a ceea ce credeam că sunt principiile și tradițiile acestei națiuni. alegeri în lumina acelor valori. Cu toate acestea am greșit, teribil de greșit. Îi datorăm generațiilor viitoare să explice motivele. Cred cu adevărat că am făcut o greșeală nu de valori și intenții, ci de judecată și abilitate. am crezut că războiul din Vietnam ar trebui să fie încadrat în contextul războiului rece și că va exista un efect domino în Asia de Sud-Est, în schimb a fost un război civil [12] ".

La treizeci de ani de la război, în 1997, McNamara va merge la Hanoi pentru a discuta cu Nguyen Co Thach , fost ministru vietnamez de externe, despre modul în care războiul din Vietnam ar fi putut fi evitat sau limitat. [15]

Demisie

La 19 septembrie 1966, McNamara l-a telefonat pe Johnson: „ Eu însumi sunt din ce în ce mai convins că trebuie cu siguranță să planificăm încetarea bombardamentelor din Vietnamul de Nord [16] ”. În acel apel telefonic, McNamara a sugerat, de asemenea, stabilirea unei limite maxime a numărului de trupe care urmează să fie trimise în Vietnam [12] . În 1967 McNamara a avut Pentagon Papers colectate, -top secrete documente ale Pentagonului care descriu un studiu aprofundat al guvernului SUA strategii și relații cu Vietnamul , în perioada cuprinsă între anul 1945 , la 1967 , probabil , să le livreze la prietenul său , Robert Kennedy [17] , care era pe punctul de a candida la președinție în acel moment. Sub președinția lui Johnson, strategia statistică, al cărei principal defect era aceea de a neglija complet elementul uman, nu a dus la rezultate efective în războiul din Vietnam , așa că McNamara a fost nevoită să demisioneze pe 29 noiembrie 1967.

Președintele Băncii Mondiale

În februarie 1968 a fost numit președinte al Băncii Mondiale , ocupând această funcție până în 1981. Rolul Băncii Mondiale s-a schimbat odată cu președinția lui McNamara, care a stabilit lupta împotriva sărăciei ca un nou obiectiv. McNamara împărtășea cauza anticomunistă a SUA, dar a susținut că prin eliminarea cauzelor suferinței umane ar exista un teren mai puțin fertil pentru revoluțiile socialiste. McNamara în 1981 , după moartea lui Margaret, a rămas văduv până în 2004 , când, la 88 de ani, s-a căsătorit cu văduva Diana Byfield [12] .

Moarte

McNamara a murit în somn în Washington, la 6 iulie 2009 , la vârsta de 93 de ani [12] . Astăzi se odihnește în Cimitirul Național Arlington , Virginia .

În media

Lucrări

  • Eroarea în dezastru: supraviețuirea primului secol al erei nucleare . 1986.
  • Retrospectiv: tragedia și lecțiile din Vietnam . 1995.

Onoruri

Medalia prezidențială a libertății - panglică pentru uniforma obișnuită Medalia prezidențială a libertății
- 1968

Notă

  1. ^(RO) Robert S. McNamara moare la 93 de ani; arhitect al războiului din Vietnam . Los Angeles Times. Știri. Necrologi. Biografie. 6 iulie 2009.
  2. ^(EN) Biografia lui McNamara . Biografie. Oameni.
  3. ^ D. Halberstam, Egg Heads , p. 46
  4. ^ Schlesinger p. 171.
  5. ^ Exact în perioada Marii Depresii, când au fost atinși 25 de milioane de șomeri
  6. ^(RO)Robert A. Lovett . Biblioteca Truman. Istoria orală.
  7. ^ Schlesinger p. 153-155.
  8. ^(EN) Memorandum de discuție, 28 ianuarie 1961 . Departamentul de Stat al SUA, Relații Externe ale Statelor Unite, 1961-1963, Volumul X, Cuba, 1961-1962. Documentul nr. 30.
  9. ^ Marina , armata și forțele aeriene cu adăugarea pușcașilor marini .
  10. ^ Schlesinger p. 1000.
  11. ^ Pischel p. 19.
  12. ^ A b c d și(EN) Robert S. McNamara, Arhitectul unui război inutil, moare la 93 de ani . New York Times. Tim Weiner. 6 iulie 2009.
  13. ^ Karnow p. 330.
  14. ^ Fitzgerald p. 367.
  15. ^ David K. Shipler, Robert McNamara and the Ghosts of Vietnam , în The New York Times , 10 august 1997.
  16. ^ Sursă: casele de casă de la Casa Albă.
  17. ^ Karnow p. 435

Bibliografie

Alte proiecte

linkuri externe

Controllo di autorità VIAF ( EN ) 108509873 · ISNI ( EN ) 0000 0001 0931 4637 · LCCN ( EN ) n50012933 · GND ( DE ) 118892347 · BNF ( FR ) cb120682098 (data) · BNE ( ES ) XX1351547 (data) · NLA ( EN ) 35343204 · NDL ( EN , JA ) 00449572 · WorldCat Identities ( EN ) lccn-n50012933